Markets

Трансформація McKinsey: Боб Стернфелс про новий напрямок консалтингового гіганта

Боб Стернфельс, генеральний директор McKinsey, говорить про реструктуризацію компанії та розвиток співробітників.

Eulerpool News 13 черв. 2024 р., 10:52

Після буремного періоду, позначеного зниженням попиту, звільненнями та правовими викликами, консалтинговий гігант McKinsey стоїть перед значними змінами. Генеральний директор Боб Стернфельс, який вже кілька років очолює компанію, розпочав масштабну реорганізацію.

McKinsey оголосила у 2021 році про виплату 641 мільйона доларів США для врегулювання позовів, пов'язаних з роботою на виробника OxyContin Purdue Pharma та інші фармацевтичні компанії. Міністерство юстиції США розпочало кримінальне розслідування. Також у Конгресі США Sternfels був допитаний щодо діяльності McKinsey в Саудівській Аравії та Китаї.

Вибори глобального керуючого партнера на початку цього року тривали три тури й виявили незадоволення всередині компанії. Стернфельс зберіг свою посаду, що підкреслює незвичну структуру компанії, де 750 старших партнерів обирають керівника кожні три роки.

McKinsey коригує свою структуру оплати та бере більше завдань, оплата за які залежить від досягнення узгоджених результатів. Асутош Падгі, керівник McKinsey у Північній Америці, працюватиме над такими експериментами, що є частиною ширшого оновлення керівних кадрів. Родні Земмель, керівник зростаючої практики McKinsey Digital, зосередиться на адаптації роботи в епоху штучного інтелекту.

30-особова команда "Modernization Partnership" обговорює питання управління, включаючи тривалість терміну повноважень керівника компанії та частоту виборів. З 1 липня керівна команда McKinsey буде відділена від правління, щоб чітко розмежувати нагляд за компанією та оперативне керівництво.

Стернфельс наголошує на необхідності, щоб компанія, незважаючи на її глобальну структуру, здавалася меншою. McKinsey розглядає можливість створення внутрішніх "спільнот", які об'єднуватимуть працівників з різних сфер для роботи над конкретними проектами, такими як інфраструктура.

McKinsey має культуру підвищення або виходу, де консультанти або просуваються, або залишають компанію. На початку року близько 3 000 співробітників були повідомлені про недостатні оцінки продуктивності. Штернфельс наголошує, що McKinsey є меритократією і що оцінки відповідають історичним середнім показникам. "Не кожен отримує одиницю", сказав він.

МакКінзі планує цього року найняти 6 000 нових співробітників та очікує чисте зростання чисельності персоналу у 2024 році. Найм нових співробітників під час пандемії, коли попит на послуги МакКінзі різко зріс, призвів до перевантаження, яке зараз було врівноважено.

Міністерство юстиції США розслідує діяльність McKinsey з виробниками опіоїдів. Колишній старший партнер нещодавно подав позов проти компанії та Стернфельса через нібито неправдиві заяви у зв'язку зі своїм звільненням. Стернфельс висловив упевненість у тому, що буде знайдено рішення.

Here's the translation of the given heading to Ukrainian:

Робота McKinsey з саудівським державним фондом та консультації для уряду США і китайських державних підприємств також перебувають під наглядом. Штернфельс наголосив, що McKinsey не веде прямих справ із національним або провінційним урядом Китаю і що більшість роботи в Китаї виконується для транснаціональних корпорацій та інших приватних клієнтів.

McKinsey все більше зосереджується на використанні штучного інтелекту. Стернфельс та його колеги наголошують на необхідності, щоб консультанти адаптувалися до цієї нової ери і використовували інструменти, що роблять їхню роботу ефективнішою, щоб зосередитися на наданні послуг вищої якості.

Штернфельс, ветеран McKinsey з 30-річним досвідом, наголошує на важливості безперервного розвитку та інновацій, щоб утримати McKinsey на чолі консультативної галузі.

Зроби найкращі інвестиції свого життя

Від 2 євро забезпечте

Новини