Модний концерн Hugo Boss посилює дисципліну витрат через тривалу економічну стагнацію в Китаї та регіоні Азія/Тихоокеанський басейн, яка впливає на прибутки. У третьому кварталі прибуток до сплати відсотків і податків (EBIT) знизився на понад сім відсотків до 95 мільйонів євро, хоча валовий оборот, з урахуванням валютних коригувань, зріс на один відсоток до майже 1,03 мільярда євро.
Завдяки строгому контролю витрат вдалося зменшити падіння прибутку. У сфері управління значно скоротили витрати на "не критично важливі" напрямки, а бюджети на маркетинг і рекламу зменшилися. У підсумку Hugo Boss заробив 55 мільйонів євро проти 63 мільйонів євро минулого року.
Зважаючи на стабільність справ у Європі, на Близькому Сході та в Африці (EMEA), компанія зазнала зниження продажів у Азії/Тихоокеанському регіоні. Акції відреагували волатильно: після початкового зростання курсу приблизно на 3,6 відсотка розпочався продаж для фіксації прибутку, і акції закрилися зі зниженням на п’ять відсотків на нижньому кінці MDAX.
Аналітики виявилися неодностайними. Експертка UBS Зузанна Пуш похвалила кращу продуктивність у третьому кварталі, але застерегла від значно слабших валових марж у прямому роздрібному бізнесі. Манджарі Дхар з банку RBC підкреслила, що операційні витрати були краще контрольовані, ніж очікувалося, що призвело до EBIT, який на шість відсотків перевищив консенсусну оцінку.
Правління підтвердило річні цілі на 2024 рік: Зростання обороту на одну-чотири відсотки за валютним коригуванням до 4,2-4,35 мільярда євро та EBIT від 350 до 430 мільйонів євро. Фінансовий директор Ів Мюллер залишився стриманим щодо наступного року і оголосив, що нову інформацію буде надано лише у березні. CEO Даніель Ґрідер вже наприкінці жовтня наголосив, що цілі у п’ять мільярдів євро обороту та дванадцять відсотків рентабельності залишаються, проте це забере трохи більше часу.
Акції Hugo Boss втратили близько 40 відсотків своєї вартості з початку року. Зараз вони котируються на рівні приблизно 41,20 євро, що додатково впливає на настрої інвесторів.
