Business
Італійські антимонопольні органи розслідують діяльність люксових брендів Armani та Dior
Влада перевіряє, чи зробили представники люксових компаній «неправдиві заяви щодо етики та соціальної відповідальності».
Антимонопольні органи Італії розпочали розслідування щодо люксових модних концернів Armani та Dior через недобросовісні ділові практики, пов'язані з ймовірною експлуатацією працівників у їхніх італійських ланцюгах постачання.
Антимонопольне управління AGCM перевіряє, чи дали обидві компанії «неправдиві етичні та соціальні декларації» щодо умов праці в їхніх субпідрядників, які виробляють сумки та інші високоякісні товари.
У той час як обидва бренди класу "люкс" наголошують у своїх офіційних заявах на «майстерності та досконалості», AGCM вказує, що компанії використовували постачальників, працівники яких були "недостатньо" оплачені та працювали в поганих умовах охорони праці, включно з надмірними понаднормовими годинами.
Влада заявила, що групи розслідуються через потенційно «незаконну поведінку при рекламі та продажу одягу й аксесуарів».
Чиновники антимонопольного агентства та члени антикартельного підрозділу італійської фінансової поліції у вівторок обшукали головні офіси Armani і Dior Italia, а також інших компаній групи.
Діор, що належить французькому люксовому концерну LVMH, заявив, що компанія співпрацює з італійськими органами влади через «тяжкість порушень, що були здійснені цими постачальниками». У заяві йшлося: «Будинок Діор засуджує ці негідні дії, які суперечать його цінностям і підписаному цими постачальниками кодексу поведінки». Жодних нових замовлень цим двом виробникам надаватися не буде.
Група Armani підтвердила, що її розслідують, однак наголосила, що відповідні компанії співпрацюють з органами влади і «вважають, що звинувачення є необґрунтованими та приведуть до позитивного результату», як тільки розслідування буде завершено.
Високопрофесійне розслідування AGCM слідує за двома нещодавніми рішеннями Міланського суду, які поставили італійські дочірні виробничі компанії Dior і Armani під судове управління через побоювання щодо зловживань у їхніх ланцюжках постачання в Італії.
Влада встановила, що дві дочірні компанії — які повністю належать своїм материнським компаніям — використовували китайських субпідрядників в Італії, які зловживали своїми працівниками, багато з яких були з Китаю. Багато робітників жили у жалюгідних тимчасових житлах над виробничими приміщеннями, часто поруч із неправильно зберіганими легкозаймистими хімікатами. Деякі працювали незаконно в Італії, що робило їх ще більш вразливими до експлуатації.
Коли суд передав операції Giorgio Armani під судове управління на один рік, колегія з трьох суддів встановила, що компанія терпіла виробничу систему, яка «очевидно спрямована на зниження витрат і максимізацію прибутків шляхом обходу кримінального та трудового законодавства», та не проводила мінімальних процедур належної обачності і аудиту в ланцюгу поставок.
У минулому місяці слідчі встановили, що Dior платив своєму китайському постачальнику 53 євро за сумку, яку потім продавали за тисячі євро. Dior не проводив основних перевірок належної обачності та не належним чином контролював постачальників.
Dior заперечив деякі з цих тверджень, зазначивши, що проводить регулярні аудити, але визнав необхідність покращення процедур. Також було зазначено, що субпідрядники залучені лише до часткового складання чоловічих шкіряних аксесуарів, а не до виготовлення сумок, і що вказані у медіа звітах виробничі витрати є «смішно низькими».
Високопрофільні розслідування шкодять сектору та брендам, які дбають про свій імідж, частково завдяки тому, що вони наголошують на тому, що їхні вироби створюються французькими та італійськими майстрами відповідно до високих стандартів.
Люксові компанії також підкреслювали, що їхні продукти за своєю природою стійкі та етичні завдяки майстерності, на відміну від швидкої моди. Проте останніми роками ланцюги постачань індустрії люксу все більше привертають увагу, оскільки споживачі та інвестори стають дедалі більше усвідомлювати ризики низькоякісних практик субпідрядників. Багато груп, як-от Chanel, значно інвестували в придбання своїх постачальників та їхню інтеграцію в власні компанії.