ทำการลงทุนที่ดีที่สุดในชีวิตของคุณ
เริ่มต้นที่ 2 ยูโร มอลตา คนว่างงาน
ราคา
ค่าปัจจุบันของคนว่างงานในมอลตาคือ1,202 คนว่างงานในมอลตาเพิ่มขึ้นเป็น1,202เมื่อ1/4/2567 หลังจากเป็น1,144เมื่อ1/3/2567 ตั้งแต่1/1/2538ถึง1/5/2567 GDP เฉลี่ยในมอลตาคือ5,503 ค่าสูงสุดตลอดกาลถูกบันทึกเมื่อ1/2/2547ด้วย8,830 ขณะที่ค่าต่ำสุดถูกบันทึกเมื่อ1/6/2566ด้วย875
คนว่างงาน ·
แม็กซ์
ผู้ที่ไม่มีงานทำ | |
---|---|
1/1/2538 | 5,338 |
1/2/2538 | 5,175 |
1/3/2538 | 4,941 |
1/4/2538 | 4,777 |
1/5/2538 | 4,681 |
1/6/2538 | 4,658 |
1/7/2538 | 4,837 |
1/8/2538 | 4,964 |
1/9/2538 | 4,951 |
1/10/2538 | 4,981 |
1/11/2538 | 5,210 |
1/12/2538 | 5,247 |
1/1/2539 | 5,231 |
1/2/2539 | 5,156 |
1/3/2539 | 5,164 |
1/4/2539 | 5,078 |
1/5/2539 | 4,987 |
1/6/2539 | 5,037 |
1/7/2539 | 5,349 |
1/8/2539 | 5,430 |
1/9/2539 | 5,486 |
1/10/2539 | 5,628 |
1/11/2539 | 5,058 |
1/12/2539 | 6,245 |
1/1/2540 | 6,327 |
1/2/2540 | 6,452 |
1/3/2540 | 6,509 |
1/4/2540 | 6,317 |
1/5/2540 | 6,297 |
1/6/2540 | 6,317 |
1/7/2540 | 6,855 |
1/8/2540 | 6,985 |
1/9/2540 | 6,901 |
1/10/2540 | 6,937 |
1/11/2540 | 7,063 |
1/12/2540 | 7,693 |
1/1/2541 | 7,135 |
1/2/2541 | 7,089 |
1/3/2541 | 7,067 |
1/4/2541 | 6,836 |
1/5/2541 | 6,677 |
1/6/2541 | 6,558 |
1/7/2541 | 6,957 |
1/8/2541 | 7,111 |
1/9/2541 | 7,184 |
1/10/2541 | 7,288 |
1/11/2541 | 7,371 |
1/12/2541 | 7,910 |
1/1/2542 | 7,528 |
1/2/2542 | 7,653 |
1/3/2542 | 7,663 |
1/4/2542 | 7,402 |
1/5/2542 | 7,301 |
1/6/2542 | 7,335 |
1/7/2542 | 7,828 |
1/8/2542 | 8,126 |
1/9/2542 | 8,011 |
1/10/2542 | 7,866 |
1/11/2542 | 7,803 |
1/12/2542 | 8,306 |
1/1/2543 | 7,987 |
1/2/2543 | 7,996 |
1/3/2543 | 7,766 |
1/4/2543 | 7,452 |
1/5/2543 | 7,091 |
1/6/2543 | 6,609 |
1/7/2543 | 6,803 |
1/8/2543 | 7,321 |
1/9/2543 | 7,253 |
1/10/2543 | 7,161 |
1/11/2543 | 7,247 |
1/12/2543 | 7,188 |
1/1/2544 | 7,340 |
1/2/2544 | 7,332 |
1/3/2544 | 7,182 |
1/4/2544 | 6,981 |
1/5/2544 | 6,781 |
1/6/2544 | 6,529 |
1/7/2544 | 6,841 |
1/8/2544 | 7,056 |
1/9/2544 | 6,984 |
1/10/2544 | 7,183 |
1/11/2544 | 7,428 |
1/12/2544 | 7,433 |
1/1/2545 | 7,940 |
1/2/2545 | 7,941 |
1/3/2545 | 7,725 |
1/4/2545 | 7,637 |
1/5/2545 | 7,423 |
1/6/2545 | 7,121 |
1/7/2545 | 7,177 |
1/8/2545 | 7,412 |
1/9/2545 | 7,520 |
1/10/2545 | 7,691 |
1/11/2545 | 7,866 |
1/12/2545 | 7,516 |
1/1/2546 | 7,879 |
1/2/2546 | 7,707 |
1/3/2546 | 7,564 |
1/4/2546 | 7,480 |
1/5/2546 | 7,321 |
1/6/2546 | 7,238 |
1/7/2546 | 7,914 |
1/8/2546 | 8,052 |
1/9/2546 | 7,942 |
1/10/2546 | 8,249 |
1/11/2546 | 8,277 |
1/12/2546 | 8,175 |
1/1/2547 | 8,794 |
1/2/2547 | 8,830 |
1/3/2547 | 8,420 |
1/4/2547 | 8,339 |
1/5/2547 | 8,104 |
1/6/2547 | 7,942 |
1/7/2547 | 8,131 |
1/8/2547 | 7,953 |
1/9/2547 | 8,140 |
1/10/2547 | 8,172 |
1/11/2547 | 8,125 |
1/12/2547 | 8,103 |
1/1/2548 | 8,180 |
1/2/2548 | 8,094 |
1/3/2548 | 8,018 |
1/4/2548 | 7,716 |
1/5/2548 | 7,245 |
1/6/2548 | 6,930 |
1/7/2548 | 7,091 |
1/8/2548 | 7,177 |
1/9/2548 | 7,210 |
1/10/2548 | 7,121 |
1/11/2548 | 7,193 |
1/12/2548 | 7,379 |
1/1/2549 | 7,699 |
1/2/2549 | 7,669 |
1/3/2549 | 7,693 |
1/4/2549 | 7,537 |
1/5/2549 | 7,147 |
1/6/2549 | 7,061 |
1/7/2549 | 7,080 |
1/8/2549 | 7,172 |
1/9/2549 | 7,184 |
1/10/2549 | 7,171 |
1/11/2549 | 7,333 |
1/12/2549 | 7,161 |
1/1/2550 | 7,308 |
1/2/2550 | 7,187 |
1/3/2550 | 7,033 |
1/4/2550 | 6,748 |
1/5/2550 | 6,580 |
1/6/2550 | 6,337 |
1/7/2550 | 6,332 |
1/8/2550 | 6,590 |
1/9/2550 | 6,629 |
1/10/2550 | 6,659 |
1/11/2550 | 6,623 |
1/12/2550 | 6,172 |
1/1/2551 | 6,463 |
1/2/2551 | 6,342 |
1/3/2551 | 6,168 |
1/4/2551 | 6,086 |
1/5/2551 | 6,018 |
1/6/2551 | 5,861 |
1/7/2551 | 5,958 |
1/8/2551 | 6,121 |
1/9/2551 | 6,096 |
1/10/2551 | 6,351 |
1/11/2551 | 6,600 |
1/12/2551 | 6,373 |
1/1/2552 | 6,988 |
1/2/2552 | 7,101 |
1/3/2552 | 7,083 |
1/4/2552 | 7,210 |
1/5/2552 | 7,266 |
1/6/2552 | 7,273 |
1/7/2552 | 7,521 |
1/8/2552 | 7,443 |
1/9/2552 | 7,521 |
1/10/2552 | 7,333 |
1/11/2552 | 7,588 |
1/12/2552 | 7,680 |
1/1/2553 | 7,758 |
1/2/2553 | 7,852 |
1/3/2553 | 6,820 |
1/4/2553 | 7,606 |
1/5/2553 | 7,052 |
1/6/2553 | 6,775 |
1/7/2553 | 6,828 |
1/8/2553 | 6,589 |
1/9/2553 | 6,655 |
1/10/2553 | 5,981 |
1/11/2553 | 5,900 |
1/12/2553 | 6,606 |
1/1/2554 | 6,797 |
1/2/2554 | 6,960 |
1/3/2554 | 6,662 |
1/4/2554 | 6,585 |
1/5/2554 | 6,366 |
1/6/2554 | 6,212 |
1/7/2554 | 6,510 |
1/8/2554 | 6,465 |
1/9/2554 | 6,554 |
1/10/2554 | 6,538 |
1/11/2554 | 6,592 |
1/12/2554 | 6,587 |
1/1/2555 | 6,714 |
1/2/2555 | 6,921 |
1/3/2555 | 6,966 |
1/4/2555 | 6,773 |
1/5/2555 | 6,698 |
1/6/2555 | 6,697 |
1/7/2555 | 6,664 |
1/8/2555 | 6,821 |
1/9/2555 | 6,869 |
1/10/2555 | 7,013 |
1/11/2555 | 7,098 |
1/12/2555 | 6,811 |
1/1/2556 | 7,237 |
1/2/2556 | 7,279 |
1/3/2556 | 7,350 |
1/4/2556 | 7,176 |
1/5/2556 | 7,292 |
1/6/2556 | 7,279 |
1/7/2556 | 7,298 |
1/8/2556 | 7,457 |
1/9/2556 | 7,619 |
1/10/2556 | 7,594 |
1/11/2556 | 7,639 |
1/12/2556 | 7,401 |
1/1/2557 | 7,789 |
1/2/2557 | 7,753 |
1/3/2557 | 7,644 |
1/4/2557 | 7,291 |
1/5/2557 | 7,141 |
1/6/2557 | 6,751 |
1/7/2557 | 6,834 |
1/8/2557 | 6,698 |
1/9/2557 | 6,599 |
1/10/2557 | 6,596 |
1/11/2557 | 6,501 |
1/12/2557 | 6,287 |
1/1/2558 | 6,384 |
1/2/2558 | 6,190 |
1/3/2558 | 5,894 |
1/4/2558 | 5,568 |
1/5/2558 | 5,333 |
1/6/2558 | 5,209 |
1/7/2558 | 5,062 |
1/8/2558 | 4,914 |
1/9/2558 | 4,924 |
1/10/2558 | 4,916 |
1/11/2558 | 4,760 |
1/12/2558 | 4,615 |
1/1/2559 | 4,710 |
1/2/2559 | 4,511 |
1/3/2559 | 4,033 |
1/4/2559 | 3,751 |
1/5/2559 | 3,511 |
1/6/2559 | 3,441 |
1/7/2559 | 3,360 |
1/8/2559 | 3,261 |
1/9/2559 | 3,207 |
1/10/2559 | 3,166 |
1/11/2559 | 3,021 |
1/12/2559 | 2,912 |
1/1/2560 | 2,889 |
1/2/2560 | 2,766 |
1/3/2560 | 2,649 |
1/4/2560 | 2,577 |
1/5/2560 | 2,502 |
1/6/2560 | 2,432 |
1/7/2560 | 2,499 |
1/8/2560 | 2,489 |
1/9/2560 | 2,472 |
1/10/2560 | 2,319 |
1/11/2560 | 2,246 |
1/12/2560 | 2,167 |
1/1/2561 | 2,000 |
1/2/2561 | 2,005 |
1/3/2561 | 1,954 |
1/4/2561 | 1,847 |
1/5/2561 | 1,791 |
1/6/2561 | 1,778 |
1/7/2561 | 1,828 |
1/8/2561 | 1,787 |
1/9/2561 | 1,813 |
1/10/2561 | 1,790 |
1/11/2561 | 1,808 |
1/12/2561 | 1,765 |
1/1/2562 | 1,796 |
1/2/2562 | 1,829 |
1/3/2562 | 1,772 |
1/4/2562 | 1,748 |
1/5/2562 | 1,669 |
1/6/2562 | 1,616 |
1/7/2562 | 1,654 |
1/8/2562 | 1,645 |
1/9/2562 | 1,668 |
1/10/2562 | 1,666 |
1/11/2562 | 1,672 |
1/12/2562 | 1,642 |
1/1/2563 | 1,691 |
1/2/2563 | 1,829 |
1/3/2563 | 1,772 |
1/4/2563 | 3,979 |
1/5/2563 | 4,409 |
1/6/2563 | 4,270 |
1/7/2563 | 3,981 |
1/8/2563 | 3,672 |
1/9/2563 | 3,385 |
1/10/2563 | 3,114 |
1/11/2563 | 2,898 |
1/12/2563 | 2,765 |
1/1/2564 | 2,675 |
1/2/2564 | 2,585 |
1/3/2564 | 2,387 |
1/4/2564 | 2,248 |
1/5/2564 | 2,001 |
1/6/2564 | 1,711 |
1/7/2564 | 1,542 |
1/8/2564 | 1,442 |
1/9/2564 | 1,352 |
1/10/2564 | 1,254 |
1/11/2564 | 1,176 |
1/12/2564 | 1,167 |
1/1/2565 | 1,117 |
1/2/2565 | 1,125 |
1/3/2565 | 1,008 |
1/4/2565 | 963 |
1/5/2565 | 961 |
1/6/2565 | 954 |
1/7/2565 | 925 |
1/8/2565 | 922 |
1/9/2565 | 955 |
1/10/2565 | 984 |
1/11/2565 | 1,017 |
1/12/2565 | 1,046 |
1/1/2566 | 1,072 |
1/2/2566 | 1,041 |
1/3/2566 | 1,013 |
1/4/2566 | 966 |
1/5/2566 | 916 |
1/6/2566 | 875 |
1/7/2566 | 893 |
1/8/2566 | 974 |
1/9/2566 | 1,004 |
1/10/2566 | 959 |
1/11/2566 | 950 |
1/12/2566 | 955 |
1/1/2567 | 1,057 |
1/2/2567 | 1,096 |
1/3/2567 | 1,144 |
1/4/2567 | 1,202 |
คนว่างงาน ประวัติศาสตร์
วันที่ | มูลค่า |
---|---|
1/4/2567 | 1,202 |
1/3/2567 | 1,144 |
1/2/2567 | 1,096 |
1/1/2567 | 1,057 |
1/12/2566 | 955 |
1/11/2566 | 950 |
1/10/2566 | 959 |
1/9/2566 | 1,004 |
1/8/2566 | 974 |
1/7/2566 | 893 |
ค่าเฉพาะทางมหภาคที่คล้ายกันกับ คนว่างงาน
ชื่อ | ปัจจุบัน | ก่อนหน้า | ความถี่ |
---|---|---|---|
🇲🇹 การจ้างงานเต็มเวลา | 268,000 | 265,700 | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 การทำงานนอกเวลาราชการ | 31,200 | 32,100 | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 การเปลี่ยนแปลงของการจ้างงาน | 1.4 % | 1.4 % | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 ขั้นต่ำเงินเดือน | 925.34 EUR/Month | 835.16 EUR/Month | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 ค่าจ้าง | 1,836.654 EUR/Year | 1,828.729 EUR/Year | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 ค่าแรงงาน | 127.16 points | 119.033 points | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 ประชากร | 540,000 | 520,000 | ประจำปี |
🇲🇹 ผลิตภาพ | 109.266 points | 111.615 points | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 ผู้มีงานทำ | 282,791 | 282,646 | รายเดือน |
🇲🇹 อัตราการเข้าซื้อ | 81.3 % | 81.4 % | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 อัตราการมีงานทำ | 78.8 % | 79 % | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 อัตราการว่างงาน | 3 % | 2.9 % | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 อัตราการว่างงานของเยาวชน | 8.4 % | 8.1 % | รายเดือน |
🇲🇹 อัตราการว่างงานระยะยาว | 0.7 % | 0.7 % | ควอร์เตอร์ |
🇲🇹 อายุเกษียณของผู้หญิง | 64 Years | 64 Years | ประจำปี |
🇲🇹 อายุเกษียณผู้ชาย | 64 Years | 64 Years | ประจำปี |
ในมอลตา ผู้ว่างงานคือบุคคลที่ไม่มีงานและกำลังหางานทำอย่างแข็งขัน
หน้ามาโครสำหรับประเทศอื่นๆใน ยุโรป
- 🇦🇱อัลเบเนีย
- 🇦🇹ออสเตรีย
- 🇧🇾เบลารุส
- 🇧🇪เบลเยียม
- 🇧🇦บอสเนียและเฮอร์เซโกวีนา
- 🇧🇬บัลแกเรีย
- 🇭🇷โครเอเชีย
- 🇨🇾ไซปรัส
- 🇨🇿สาธารณรัฐเช็ก
- 🇩🇰เดนมาร์ก
- 🇪🇪เอสโตเนีย
- 🇫🇴หมู่เกาะแฟโรe
- 🇫🇮ฟินแลนด์
- 🇫🇷ฝรั่งเศส
- 🇩🇪เยอรมัน
- 🇬🇷กรีซ
- 🇭🇺ฮังการี
- 🇮🇸เกาะ
- 🇮🇪ไอร์แลนด์
- 🇮🇹อิตาลี
- 🇽🇰โคโซโว
- 🇱🇻ลัตเวีย
- 🇱🇮ลิกเตนสไตน์
- 🇱🇹ลิทัวเนีย
- 🇱🇺ลักเซมเบิร์ก
- 🇲🇰นอร์ทมาซิโดเนีย
- 🇲🇩โมลดอฟา
- 🇲🇨โมนาโก
- 🇲🇪มอนเตเนโกร
- 🇳🇱เนเธอร์แลนด์
- 🇳🇴นอร์เวย์
- 🇵🇱โปแลนด์
- 🇵🇹โปรตุเกส
- 🇷🇴โรมาเนีย
- 🇷🇺รัสเซีย
- 🇷🇸เซอร์เบีย
- 🇸🇰สโลวะเกีย
- 🇸🇮สโลวีเนีย
- 🇪🇸สเปน
- 🇸🇪สวีเดน
- 🇨🇭สวิตเซอร์แลนด์
- 🇺🇦ยูเครน
- 🇬🇧สหราชอาณาจักร
- 🇦🇩อันดอร์รา
คืออะไร คนว่างงาน
เว็บไซต์ Eulerpool: หนึ่งในแหล่งข้อมูลเศรษฐกิจมหภาคที่น่าเชื่อถือที่สุด วันนี้เราขอนำเสนอหัวข้อที่สำคัญมากในหมวดหมู่เศรษฐกิจมหภาค "ผู้ว่างงาน" ซึ่งถือเป็นตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญในการวิเคราะห์และทำความเข้าใจเสถียรภาพและการตอบสนองของเศรษฐกิจของประเทศ ในบทความนี้เราจะเจาะลึกความหมายของผู้ว่างงาน ปัจจัยที่ส่งผลต่อการว่างงาน และผลกระทบที่ตามมากับเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศไทย ผู้ว่างงานหรือ Unemployed Persons หมายถึงบุคคลที่อยู่ในช่วงวัยทำงานและกำลังมองหางานแต่ยังไม่ได้รับการจ้างงาน ในบริบทของเศรษฐกิจมหภาค การวิเคราะห์จำนวนผู้ว่างงานมีความสำคัญมากเพราะมันสามารถสะท้อนถึงสุขภาพของเศรษฐกิจได้ หนึ่งในปัจจัยที่สามารถส่งผลต่อตัวเลขผู้ว่างงานก็คือการเติบโตทางเศรษฐกิจ (Economic Growth) เมื่อเศรษฐกิจเติบโต องค์กรและธุรกิจต่างๆมีแนวโน้มที่จะขยายตัวและสร้างงานใหม่ๆ แต่ในทางกลับกัน ในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัวหรือถดถอย อัตราการว่างงานมักจะเพิ่มขึ้นเพราะธุรกิจมีแนวโน้มที่จะลดจำนวนพนักงาน นอกจากนี้ ยังมีปัจจัยเชิงโครงสร้าง (Structural Factors) และปัจจัยเชิงฤดูกาล (Seasonal Factors) ที่สามารถส่งผลต่อตัวเลขผู้ว่างงาน ความไม่สมดุลระหว่างทักษะที่มีในตลาดแรงงานกับความต้องการทักษะของนายจ้างก็เป็นสาเหตุหนึ่งที่สำคัญ อาทิเช่น ในกรณีที่เทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามามีบทบาทในธุรกิจ คนที่ไม่มีทักษะที่ตรงกับเทคโนโลยีใหม่อาจจะมีโอกาสถูกเลิกจ้างและตกงานได้ อีกทั้ง ปัจจัยเชิงฤดูกาล เช่น งานตามฤดูกาลในภาคการเกษตรหรือการท่องเที่ยวมักส่งผลกระทบต่อตัวเลขผู้ว่างงานทั้งในทางบวกและทางลบ เมื่อพูดถึงผู้ว่างงานในประเทศไทย ตัวเลขที่ได้จากสำนักงานสถิติแห่งชาติ (National Statistical Office) และข้อมูลจากกระทรวงแรงงานแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มและบริบทที่ควรคำนึงถึง อาทิเช่น แนวโน้มของการว่างงานในกลุ่มเยาวชน (Youth Unemployment) การว่างงานในกลุ่มวัยกลางคนหรือกลุ่มที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไป การว่างงานในภาคเกษตรกรรม และอื่นๆ ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถสะท้อนถึงปัญหาที่หลากหลายและต้องการการจัดการที่แตกต่างกันไป การว่างงานมีผลกระทบที่สำคัญต่อเศรษฐกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ในระยะสั้น การว่างงานที่เพิ่มขึ้นสามารถนำไปสู่การลดลงของกำลังซื้อ ซึ่งในที่สุดอาจจะส่งผลกระทบต่อตลาดสินค้าและบริการ ผู้คนที่ไม่มีงานทำก็จะไม่มีกำไรหรือรายได้ที่จะใช้จ่าย การบริโภคจึงลดลง ส่งผลให้ธุรกิจลดการผลิตและบางทีก็ต้องลดจำนวนพนักงานอีก เราเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า “วงจรลบ” (Negative Feedback Loop) ที่ยากจะฝ่าฟันในภาวะเศรษฐกิจวิกฤต ในระยะยาวการว่างงานยังส่งผลต่อคุณภาพชีวิตและโอกาสทางเศรษฐกิจของประชาชน บุคคลที่ว่างงานเป็นเวลานานอาจเสียโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่หรือไม่สามารถกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานที่ต้องการทักษะใหม่ๆ ได้ ทำให้เกิดการสูญเสียทุนมนุษย์ (Human Capital) ของประเทศ ภาครัฐและองค์กรต่างๆ มีบทบาทสำคัญในการจัดการปัญหาการว่างงาน รัฐบาลสามารถใช้วิธีการที่หลากหลาย เช่น นโยบายการเงิน (Monetary Policy) และนโยบายการคลัง (Fiscal Policy) เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจและเพิ่มโอกาสการจ้างงาน การให้การฝึกอบรมและการศึกษาเพื่อพัฒนาทักษะที่ตรงกับความต้องการของตลาดแรงงานก็เป็นอีกทางหนึ่งที่สามารถลดการว่างงานได้ นอกจากนี้ การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการลงทุนและธุรกิจก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนกว่ากัน สรุปแล้ว การว่างงานเป็นปัญหาที่มีความซับซ้อนและต้องการการจัดการในหลายมิติ ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และประชาชนทั่วไปจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเศรษฐกิจที่มั่นคงและยั่งยืน ข้อมูลเศรษฐกิจมหภาคเกี่ยวกับผู้ว่างงานที่มีคุณภาพและความน่าเชื่อถือจะช่วยเสริมสร้างความเข้าใจและการตัดสินใจที่ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการวางแผนนโยบายของรัฐบาล หรือการตัดสินใจในการลงทุนของภาคเอกชน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดลึกขึ้น ผู้สนใจสามารถติดตามได้จากเว็บไซต์ Eulerpool ของเรา ที่จะทำให้คุณได้รับข้อมูลที่มีคุณภาพและสามารถนำไปใช้ในการวิเคราะห์และตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ