ไบเออร์เร่งปรับโครงสร้างองค์กรอย่างรวดเร็ว: ประมาณ 70% ของทีมทั้งหมดทำงานในรูปแบบองค์กรใหม่แล้ว ตามที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บิล แอนเดอร์สัน ให้สัมภาษณ์กับ "Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung" คาดว่าภายในสิ้นปีนี้จะมีพนักงาน 80-90% ปรับเปลี่ยนเข้าสู่โครงสร้างใหม่นี้ ซึ่งเร็วกว่ากำหนดการเดิมในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2025 อย่างชัดเจน

การปรับโครงสร้างมุ่งเน้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารและการขาย โดยการลดระดับชั้นของลำดับชั้นลง การตัดสินใจจะถูกทำให้เร็วขึ้นและมุ่งเน้นที่ลูกค้ามากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการบริหารจะมีการลดตำแหน่งลงเพื่อให้บรรลุการประหยัดประจำปีที่ตั้งเป้าไว้ที่สองพันล้านยูโรภายในปี 2026

ในช่วงครึ่งปีแรกมีการลดตำแหน่งงานไปแล้วถึง 3,200 ตำแหน่ง และในครึ่งปีหลังอาจมีการลดเพิ่มเติมอีกโดยไม่ได้ระบุตัวเลขเป้าหมายที่ชัดเจน สิ้นเดือนมิถุนายน Bayer มีพนักงานเต็มเวลาอยู่ประมาณ 96,600 คน มาตรการเหล่านี้ไม่ได้มีจุดประสงค์เพียงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวให้กับบริษัทเท่านั้น แต่ยังเพื่อลดหนี้สินที่สูงซึ่งเกิดจากการเข้าซื้อบริษัท Monsanto ของสหรัฐฯ ในปี 2018 อีกด้วย ข้อพิพาททางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสารกำจัดวัชพืชไกลโฟเซตและสารเคมี PCB ที่ถูกห้ามใช้มานานหลายทศวรรษได้ทำให้ Bayer สูญเสียเงินไปหลายพันล้านแล้ว

อันเดอร์สันเน้นว่า: "การปรับกลยุทธ์ของเราออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของเราและจัดการกับความท้าทายทางการเงิน" การลดลำดับขั้นและมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักจะทำให้ไบเออร์มีความคล่องตัวและประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นและข้อพิพาททางกฎหมายที่ยืดเยื้อ

ปัญหาทางกฎหมายที่ต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฟ้องร้องที่มีค่าใช้จ่ายสูงเกี่ยวกับไกลโฟเสตและพีซีบี ทำให้ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทได้รับผลกระทบอย่างมาก ถึงแม้จะประสบความสำเร็จในการปรับโครงสร้างบริษัท แต่ไบเออร์ยังคงเผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่สำคัญ ซึ่งต้องการการแก้ไขอย่างรวดเร็วและยั่งยืน