Napravi najbolje investicije svog života.
Od 2 evra osigurajте Australija Nezaposlene Osobe
Cena
Trenutna vrednost Nezaposlenih Osoba u Australija je 608.077,3 . Nezaposlene Osobe u Australija su porasle na 608.077,3 na dan 1. 4. 2024., nakon što su iznosile 574.691,1 na dan 1. 3. 2024.. Od 1. 2. 1978. do 1. 5. 2024., prosečan BDP u Australija bio je 635.934,23 . Najviša vrednost svih vremena dostignuta je na dan 1. 7. 2020. sa 1,01 mil. , dok je najniža vrednost zabeležena na dan 1. 6. 1981. sa 364.608,60 .
Nezaposlene Osobe ·
Maks
Nezaposlena lica | |
---|---|
1. 2. 1978. | 426.844,30 |
1. 3. 1978. | 403.773,50 |
1. 4. 1978. | 403.224,40 |
1. 5. 1978. | 399.410,50 |
1. 6. 1978. | 405.892,80 |
1. 7. 1978. | 400.144,30 |
1. 8. 1978. | 418.940,80 |
1. 9. 1978. | 402.479,70 |
1. 10. 1978. | 396.411,90 |
1. 11. 1978. | 407.427,70 |
1. 12. 1978. | 414.260,00 |
1. 1. 1979. | 411.793,30 |
1. 2. 1979. | 404.691,70 |
1. 3. 1979. | 407.334,60 |
1. 4. 1979. | 421.466,60 |
1. 5. 1979. | 401.466,70 |
1. 6. 1979. | 406.675,50 |
1. 7. 1979. | 408.104,90 |
1. 8. 1979. | 398.463,20 |
1. 9. 1979. | 406.489,50 |
1. 10. 1979. | 419.482,60 |
1. 11. 1979. | 397.616,70 |
1. 12. 1979. | 403.130,50 |
1. 1. 1980. | 406.309,00 |
1. 2. 1980. | 397.006,90 |
1. 3. 1980. | 393.340,00 |
1. 4. 1980. | 406.810,40 |
1. 5. 1980. | 417.539,60 |
1. 6. 1980. | 423.516,80 |
1. 7. 1980. | 408.011,30 |
1. 8. 1980. | 415.768,20 |
1. 9. 1980. | 413.279,00 |
1. 10. 1980. | 406.475,40 |
1. 11. 1980. | 393.217,50 |
1. 12. 1980. | 409.070,10 |
1. 1. 1981. | 399.712,90 |
1. 2. 1981. | 379.195,10 |
1. 3. 1981. | 388.699,20 |
1. 4. 1981. | 376.624,80 |
1. 5. 1981. | 379.123,70 |
1. 6. 1981. | 364.608,60 |
1. 7. 1981. | 397.153,00 |
1. 8. 1981. | 399.485,40 |
1. 9. 1981. | 398.503,10 |
1. 10. 1981. | 401.110,30 |
1. 11. 1981. | 409.200,70 |
1. 12. 1981. | 412.369,90 |
1. 1. 1982. | 411.523,30 |
1. 2. 1982. | 434.278,50 |
1. 3. 1982. | 434.848,00 |
1. 4. 1982. | 436.465,90 |
1. 5. 1982. | 453.984,50 |
1. 6. 1982. | 465.949,40 |
1. 7. 1982. | 474.524,40 |
1. 8. 1982. | 483.760,30 |
1. 9. 1982. | 513.612,20 |
1. 10. 1982. | 579.101,40 |
1. 11. 1982. | 603.062,40 |
1. 12. 1982. | 653.287,90 |
1. 1. 1983. | 645.370,60 |
1. 2. 1983. | 672.367,40 |
1. 3. 1983. | 691.254,50 |
1. 4. 1983. | 704.218,30 |
1. 5. 1983. | 720.971,60 |
1. 6. 1983. | 712.534,90 |
1. 7. 1983. | 737.054,10 |
1. 8. 1983. | 715.072,50 |
1. 9. 1983. | 728.187,30 |
1. 10. 1983. | 702.471,30 |
1. 11. 1983. | 678.933,50 |
1. 12. 1983. | 666.234,10 |
1. 1. 1984. | 669.255,00 |
1. 2. 1984. | 662.025,40 |
1. 3. 1984. | 653.832,70 |
1. 4. 1984. | 667.257,60 |
1. 5. 1984. | 635.770,20 |
1. 6. 1984. | 650.518,90 |
1. 7. 1984. | 636.697,00 |
1. 8. 1984. | 630.129,50 |
1. 9. 1984. | 625.632,10 |
1. 10. 1984. | 622.258,10 |
1. 11. 1984. | 622.426,40 |
1. 12. 1984. | 610.280,30 |
1. 1. 1985. | 613.568,80 |
1. 2. 1985. | 606.742,40 |
1. 3. 1985. | 626.149,20 |
1. 4. 1985. | 606.393,20 |
1. 5. 1985. | 607.442,90 |
1. 6. 1985. | 624.372,50 |
1. 7. 1985. | 605.008,90 |
1. 8. 1985. | 597.295,60 |
1. 9. 1985. | 593.332,10 |
1. 10. 1985. | 575.354,60 |
1. 11. 1985. | 591.987,30 |
1. 12. 1985. | 575.868,70 |
1. 1. 1986. | 581.576,00 |
1. 2. 1986. | 599.481,90 |
1. 3. 1986. | 594.097,10 |
1. 4. 1986. | 598.025,80 |
1. 5. 1986. | 592.906,30 |
1. 6. 1986. | 580.602,40 |
1. 7. 1986. | 616.806,90 |
1. 8. 1986. | 625.668,80 |
1. 9. 1986. | 636.127,40 |
1. 10. 1986. | 636.014,20 |
1. 11. 1986. | 635.772,70 |
1. 12. 1986. | 640.996,20 |
1. 1. 1987. | 626.332,50 |
1. 2. 1987. | 631.156,70 |
1. 3. 1987. | 651.079,80 |
1. 4. 1987. | 641.260,80 |
1. 5. 1987. | 633.277,10 |
1. 6. 1987. | 620.357,30 |
1. 7. 1987. | 630.220,20 |
1. 8. 1987. | 630.498,90 |
1. 9. 1987. | 599.962,60 |
1. 10. 1987. | 630.395,60 |
1. 11. 1987. | 616.423,60 |
1. 12. 1987. | 605.830,30 |
1. 1. 1988. | 602.691,90 |
1. 2. 1988. | 583.273,50 |
1. 3. 1988. | 594.325,50 |
1. 4. 1988. | 632.429,80 |
1. 5. 1988. | 591.035,70 |
1. 6. 1988. | 602.837,50 |
1. 7. 1988. | 534.873,30 |
1. 8. 1988. | 563.389,10 |
1. 9. 1988. | 555.084,70 |
1. 10. 1988. | 546.190,80 |
1. 11. 1988. | 530.091,20 |
1. 12. 1988. | 551.492,30 |
1. 1. 1989. | 551.633,30 |
1. 2. 1989. | 540.616,30 |
1. 3. 1989. | 516.362,40 |
1. 4. 1989. | 506.059,40 |
1. 5. 1989. | 516.537,50 |
1. 6. 1989. | 493.227,80 |
1. 7. 1989. | 497.768,40 |
1. 8. 1989. | 491.234,60 |
1. 9. 1989. | 499.456,10 |
1. 10. 1989. | 490.577,30 |
1. 11. 1989. | 481.723,20 |
1. 12. 1989. | 486.252,30 |
1. 1. 1990. | 510.298,40 |
1. 2. 1990. | 535.672,50 |
1. 3. 1990. | 518.473,20 |
1. 4. 1990. | 527.056,20 |
1. 5. 1990. | 549.406,80 |
1. 6. 1990. | 559.065,80 |
1. 7. 1990. | 602.583,50 |
1. 8. 1990. | 611.483,40 |
1. 9. 1990. | 624.382,00 |
1. 10. 1990. | 647.307,90 |
1. 11. 1990. | 674.015,20 |
1. 12. 1990. | 681.060,20 |
1. 1. 1991. | 710.081,90 |
1. 2. 1991. | 731.416,10 |
1. 3. 1991. | 778.870,80 |
1. 4. 1991. | 842.001,20 |
1. 5. 1991. | 807.685,70 |
1. 6. 1991. | 807.671,50 |
1. 7. 1991. | 818.182,60 |
1. 8. 1991. | 828.603,00 |
1. 9. 1991. | 852.408,80 |
1. 10. 1991. | 844.945,00 |
1. 11. 1991. | 862.603,40 |
1. 12. 1991. | 891.002,20 |
1. 1. 1992. | 880.828,80 |
1. 2. 1992. | 888.333,50 |
1. 3. 1992. | 894.983,70 |
1. 4. 1992. | 891.825,50 |
1. 5. 1992. | 905.220,20 |
1. 6. 1992. | 925.332,20 |
1. 7. 1992. | 958.058,10 |
1. 8. 1992. | 921.171,60 |
1. 9. 1992. | 906.733,00 |
1. 10. 1992. | 953.512,80 |
1. 11. 1992. | 948.472,60 |
1. 12. 1992. | 960.092,40 |
1. 1. 1993. | 929.508,00 |
1. 2. 1993. | 938.379,60 |
1. 3. 1993. | 929.519,90 |
1. 4. 1993. | 918.466,60 |
1. 5. 1993. | 920.324,60 |
1. 6. 1993. | 941.885,50 |
1. 7. 1993. | 936.792,60 |
1. 8. 1993. | 943.941,40 |
1. 9. 1993. | 922.902,40 |
1. 10. 1993. | 949.801,30 |
1. 11. 1993. | 950.282,50 |
1. 12. 1993. | 933.476,70 |
1. 1. 1994. | 917.581,90 |
1. 2. 1994. | 903.972,60 |
1. 3. 1994. | 901.777,70 |
1. 4. 1994. | 874.011,70 |
1. 5. 1994. | 849.921,50 |
1. 6. 1994. | 857.521,80 |
1. 7. 1994. | 846.777,30 |
1. 8. 1994. | 827.218,10 |
1. 9. 1994. | 823.503,60 |
1. 10. 1994. | 797.901,90 |
1. 11. 1994. | 803.943,50 |
1. 12. 1994. | 788.235,40 |
1. 1. 1995. | 782.015,90 |
1. 2. 1995. | 783.661,90 |
1. 3. 1995. | 763.909,10 |
1. 4. 1995. | 735.362,30 |
1. 5. 1995. | 756.014,60 |
1. 6. 1995. | 747.447,10 |
1. 7. 1995. | 755.061,70 |
1. 8. 1995. | 747.363,20 |
1. 9. 1995. | 750.429,80 |
1. 10. 1995. | 770.336,60 |
1. 11. 1995. | 765.082,30 |
1. 12. 1995. | 734.873,20 |
1. 1. 1996. | 765.339,20 |
1. 2. 1996. | 753.152,00 |
1. 3. 1996. | 760.019,80 |
1. 4. 1996. | 778.376,10 |
1. 5. 1996. | 762.588,00 |
1. 6. 1996. | 747.190,00 |
1. 7. 1996. | 778.301,10 |
1. 8. 1996. | 793.218,30 |
1. 9. 1996. | 778.061,40 |
1. 10. 1996. | 796.886,00 |
1. 11. 1996. | 768.086,50 |
1. 12. 1996. | 786.192,80 |
1. 1. 1997. | 780.792,90 |
1. 2. 1997. | 794.399,50 |
1. 3. 1997. | 783.663,20 |
1. 4. 1997. | 780.625,00 |
1. 5. 1997. | 778.901,70 |
1. 6. 1997. | 757.539,20 |
1. 7. 1997. | 784.196,50 |
1. 8. 1997. | 770.560,00 |
1. 9. 1997. | 736.674,70 |
1. 10. 1997. | 732.656,20 |
1. 11. 1997. | 733.135,60 |
1. 12. 1997. | 724.266,00 |
1. 1. 1998. | 720.377,10 |
1. 2. 1998. | 712.295,10 |
1. 3. 1998. | 723.598,30 |
1. 4. 1998. | 698.484,30 |
1. 5. 1998. | 714.357,60 |
1. 6. 1998. | 722.811,30 |
1. 7. 1998. | 738.115,90 |
1. 8. 1998. | 717.128,70 |
1. 9. 1998. | 708.570,70 |
1. 10. 1998. | 677.365,70 |
1. 11. 1998. | 706.964,30 |
1. 12. 1998. | 664.442,40 |
1. 1. 1999. | 657.999,60 |
1. 2. 1999. | 658.244,80 |
1. 3. 1999. | 650.062,40 |
1. 4. 1999. | 646.887,60 |
1. 5. 1999. | 650.518,00 |
1. 6. 1999. | 617.318,00 |
1. 7. 1999. | 620.766,20 |
1. 8. 1999. | 644.391,70 |
1. 9. 1999. | 659.010,00 |
1. 10. 1999. | 635.325,70 |
1. 11. 1999. | 602.315,80 |
1. 12. 1999. | 629.268,10 |
1. 1. 2000. | 634.224,40 |
1. 2. 2000. | 622.894,20 |
1. 3. 2000. | 620.830,80 |
1. 4. 2000. | 604.276,50 |
1. 5. 2000. | 607.858,30 |
1. 6. 2000. | 580.274,60 |
1. 7. 2000. | 569.204,40 |
1. 8. 2000. | 578.909,10 |
1. 9. 2000. | 569.704,80 |
1. 10. 2000. | 572.857,20 |
1. 11. 2000. | 594.647,20 |
1. 12. 2000. | 595.592,60 |
1. 1. 2001. | 585.661,80 |
1. 2. 2001. | 622.575,10 |
1. 3. 2001. | 618.844,70 |
1. 4. 2001. | 655.805,20 |
1. 5. 2001. | 666.775,10 |
1. 6. 2001. | 670.702,90 |
1. 7. 2001. | 666.652,60 |
1. 8. 2001. | 668.419,40 |
1. 9. 2001. | 662.834,50 |
1. 10. 2001. | 701.055,80 |
1. 11. 2001. | 670.964,30 |
1. 12. 2001. | 667.704,40 |
1. 1. 2002. | 674.713,80 |
1. 2. 2002. | 638.189,20 |
1. 3. 2002. | 627.494,90 |
1. 4. 2002. | 617.786,00 |
1. 5. 2002. | 621.653,90 |
1. 6. 2002. | 636.331,70 |
1. 7. 2002. | 603.731,00 |
1. 8. 2002. | 625.254,20 |
1. 9. 2002. | 621.475,10 |
1. 10. 2002. | 602.779,50 |
1. 11. 2002. | 609.598,70 |
1. 12. 2002. | 614.553,50 |
1. 1. 2003. | 607.291,30 |
1. 2. 2003. | 595.490,90 |
1. 3. 2003. | 611.261,20 |
1. 4. 2003. | 600.337,30 |
1. 5. 2003. | 605.669,10 |
1. 6. 2003. | 602.639,50 |
1. 7. 2003. | 609.825,20 |
1. 8. 2003. | 580.586,80 |
1. 9. 2003. | 576.583,20 |
1. 10. 2003. | 578.897,70 |
1. 11. 2003. | 565.737,60 |
1. 12. 2003. | 569.747,00 |
1. 1. 2004. | 553.852,80 |
1. 2. 2004. | 565.982,80 |
1. 3. 2004. | 546.118,40 |
1. 4. 2004. | 554.079,00 |
1. 5. 2004. | 536.879,60 |
1. 6. 2004. | 550.622,30 |
1. 7. 2004. | 560.417,30 |
1. 8. 2004. | 556.709,20 |
1. 9. 2004. | 544.263,80 |
1. 10. 2004. | 520.712,90 |
1. 11. 2004. | 526.903,90 |
1. 12. 2004. | 517.418,50 |
1. 1. 2005. | 520.731,20 |
1. 2. 2005. | 523.507,30 |
1. 3. 2005. | 534.296,80 |
1. 4. 2005. | 531.923,70 |
1. 5. 2005. | 528.610,20 |
1. 6. 2005. | 514.735,40 |
1. 7. 2005. | 517.901,60 |
1. 8. 2005. | 512.470,50 |
1. 9. 2005. | 522.691,90 |
1. 10. 2005. | 524.434,20 |
1. 11. 2005. | 516.372,80 |
1. 12. 2005. | 531.696,30 |
1. 1. 2006. | 541.913,50 |
1. 2. 2006. | 537.325,00 |
1. 3. 2006. | 513.283,00 |
1. 4. 2006. | 524.568,20 |
1. 5. 2006. | 507.413,10 |
1. 6. 2006. | 510.538,30 |
1. 7. 2006. | 496.190,30 |
1. 8. 2006. | 503.327,40 |
1. 9. 2006. | 500.283,90 |
1. 10. 2006. | 476.239,20 |
1. 11. 2006. | 483.637,00 |
1. 12. 2006. | 492.099,50 |
1. 1. 2007. | 490.326,00 |
1. 2. 2007. | 500.854,20 |
1. 3. 2007. | 482.436,70 |
1. 4. 2007. | 475.421,40 |
1. 5. 2007. | 463.262,50 |
1. 6. 2007. | 471.064,90 |
1. 7. 2007. | 463.971,80 |
1. 8. 2007. | 470.929,80 |
1. 9. 2007. | 462.386,50 |
1. 10. 2007. | 474.899,50 |
1. 11. 2007. | 489.114,40 |
1. 12. 2007. | 476.368,20 |
1. 1. 2008. | 467.630,90 |
1. 2. 2008. | 441.199,10 |
1. 3. 2008. | 451.123,80 |
1. 4. 2008. | 477.029,10 |
1. 5. 2008. | 475.894,70 |
1. 6. 2008. | 475.604,10 |
1. 7. 2008. | 477.146,40 |
1. 8. 2008. | 451.489,60 |
1. 9. 2008. | 482.919,70 |
1. 10. 2008. | 483.451,40 |
1. 11. 2008. | 503.537,60 |
1. 12. 2008. | 516.597,80 |
1. 1. 2009. | 556.860,90 |
1. 2. 2009. | 604.835,60 |
1. 3. 2009. | 652.317,60 |
1. 4. 2009. | 629.697,20 |
1. 5. 2009. | 664.675,60 |
1. 6. 2009. | 669.621,90 |
1. 7. 2009. | 649.279,00 |
1. 8. 2009. | 653.924,60 |
1. 9. 2009. | 648.695,50 |
1. 10. 2009. | 644.659,20 |
1. 11. 2009. | 638.559,60 |
1. 12. 2009. | 632.489,10 |
1. 1. 2010. | 607.850,80 |
1. 2. 2010. | 610.742,80 |
1. 3. 2010. | 626.347,90 |
1. 4. 2010. | 636.274,50 |
1. 5. 2010. | 603.592,00 |
1. 6. 2010. | 596.132,10 |
1. 7. 2010. | 615.004,30 |
1. 8. 2010. | 586.091,40 |
1. 9. 2010. | 590.133,80 |
1. 10. 2010. | 619.480,80 |
1. 11. 2010. | 600.964,10 |
1. 12. 2010. | 572.550,60 |
1. 1. 2011. | 589.843,50 |
1. 2. 2011. | 584.525,80 |
1. 3. 2011. | 581.061,80 |
1. 4. 2011. | 583.373,60 |
1. 5. 2011. | 589.684,90 |
1. 6. 2011. | 579.459,20 |
1. 7. 2011. | 601.229,00 |
1. 8. 2011. | 624.153,30 |
1. 9. 2011. | 619.497,70 |
1. 10. 2011. | 615.411,80 |
1. 11. 2011. | 621.068,10 |
1. 12. 2011. | 615.561,80 |
1. 1. 2012. | 601.010,70 |
1. 2. 2012. | 617.059,10 |
1. 3. 2012. | 619.455,10 |
1. 4. 2012. | 595.031,20 |
1. 5. 2012. | 623.425,90 |
1. 6. 2012. | 617.266,90 |
1. 7. 2012. | 619.911,60 |
1. 8. 2012. | 617.748,70 |
1. 9. 2012. | 661.319,10 |
1. 10. 2012. | 651.460,00 |
1. 11. 2012. | 631.635,40 |
1. 12. 2012. | 654.514,00 |
1. 1. 2013. | 653.179,20 |
1. 2. 2013. | 653.738,70 |
1. 3. 2013. | 683.434,70 |
1. 4. 2013. | 678.574,20 |
1. 5. 2013. | 681.004,20 |
1. 6. 2013. | 692.765,40 |
1. 7. 2013. | 683.879,20 |
1. 8. 2013. | 711.244,70 |
1. 9. 2013. | 694.227,50 |
1. 10. 2013. | 709.239,40 |
1. 11. 2013. | 704.437,10 |
1. 12. 2013. | 715.811,50 |
1. 1. 2014. | 723.930,40 |
1. 2. 2014. | 716.618,00 |
1. 3. 2014. | 719.681,00 |
1. 4. 2014. | 710.668,20 |
1. 5. 2014. | 725.838,90 |
1. 6. 2014. | 742.318,80 |
1. 7. 2014. | 760.631,50 |
1. 8. 2014. | 751.050,50 |
1. 9. 2014. | 768.067,20 |
1. 10. 2014. | 783.731,40 |
1. 11. 2014. | 775.597,70 |
1. 12. 2014. | 753.776,80 |
1. 1. 2015. | 786.989,20 |
1. 2. 2015. | 765.264,20 |
1. 3. 2015. | 759.919,90 |
1. 4. 2015. | 760.818,00 |
1. 5. 2015. | 739.893,60 |
1. 6. 2015. | 749.742,80 |
1. 7. 2015. | 788.687,10 |
1. 8. 2015. | 762.974,80 |
1. 9. 2015. | 775.419,10 |
1. 10. 2015. | 745.670,20 |
1. 11. 2015. | 739.029,70 |
1. 12. 2015. | 724.569,60 |
1. 1. 2016. | 765.520,00 |
1. 2. 2016. | 719.824,20 |
1. 3. 2016. | 715.329,80 |
1. 4. 2016. | 714.438,30 |
1. 5. 2016. | 724.756,70 |
1. 6. 2016. | 722.698,30 |
1. 7. 2016. | 725.935,80 |
1. 8. 2016. | 712.011,10 |
1. 9. 2016. | 717.431,80 |
1. 10. 2016. | 709.932,30 |
1. 11. 2016. | 733.699,30 |
1. 12. 2016. | 743.802,10 |
1. 1. 2017. | 724.977,20 |
1. 2. 2017. | 751.864,00 |
1. 3. 2017. | 749.695,50 |
1. 4. 2017. | 720.164,40 |
1. 5. 2017. | 714.562,10 |
1. 6. 2017. | 727.039,50 |
1. 7. 2017. | 728.756,00 |
1. 8. 2017. | 719.667,40 |
1. 9. 2017. | 712.294,80 |
1. 10. 2017. | 704.955,90 |
1. 11. 2017. | 713.429,10 |
1. 12. 2017. | 736.073,80 |
1. 1. 2018. | 726.542,80 |
1. 2. 2018. | 733.530,30 |
1. 3. 2018. | 728.455,40 |
1. 4. 2018. | 730.025,70 |
1. 5. 2018. | 715.767,70 |
1. 6. 2018. | 706.864,70 |
1. 7. 2018. | 703.560,90 |
1. 8. 2018. | 697.567,30 |
1. 9. 2018. | 665.927,60 |
1. 10. 2018. | 666.010,40 |
1. 11. 2018. | 680.352,30 |
1. 12. 2018. | 667.423,70 |
1. 1. 2019. | 675.279,20 |
1. 2. 2019. | 667.280,10 |
1. 3. 2019. | 683.566,40 |
1. 4. 2019. | 702.390,00 |
1. 5. 2019. | 701.087,10 |
1. 6. 2019. | 711.073,00 |
1. 7. 2019. | 720.114,20 |
1. 8. 2019. | 717.007,40 |
1. 9. 2019. | 711.273,70 |
1. 10. 2019. | 721.704,70 |
1. 11. 2019. | 701.254,40 |
1. 12. 2019. | 683.549,40 |
1. 1. 2020. | 715.273,10 |
1. 2. 2020. | 694.986,80 |
1. 3. 2020. | 708.036,50 |
1. 4. 2020. | 828.390,50 |
1. 5. 2020. | 904.200,00 |
1. 6. 2020. | 985.047,80 |
1. 7. 2020. | 1,01 mil. |
1. 8. 2020. | 918.579,30 |
1. 9. 2020. | 931.230,10 |
1. 10. 2020. | 949.337,80 |
1. 11. 2020. | 928.809,40 |
1. 12. 2020. | 894.318,90 |
1. 1. 2021. | 858.483,10 |
1. 2. 2021. | 798.290,90 |
1. 3. 2021. | 777.349,50 |
1. 4. 2021. | 746.944,00 |
1. 5. 2021. | 699.744,30 |
1. 6. 2021. | 691.514,90 |
1. 7. 2021. | 656.397,90 |
1. 8. 2021. | 623.834,20 |
1. 9. 2021. | 633.606,00 |
1. 10. 2021. | 710.458,20 |
1. 11. 2021. | 635.903,60 |
1. 12. 2021. | 577.223,10 |
1. 1. 2022. | 576.640,20 |
1. 2. 2022. | 559.752,50 |
1. 3. 2022. | 553.408,40 |
1. 4. 2022. | 537.736,30 |
1. 5. 2022. | 551.016,80 |
1. 6. 2022. | 509.368,70 |
1. 7. 2022. | 492.281,70 |
1. 8. 2022. | 502.700,30 |
1. 9. 2022. | 510.964,90 |
1. 10. 2022. | 490.913,70 |
1. 11. 2022. | 499.280,70 |
1. 12. 2022. | 498.608,70 |
1. 1. 2023. | 522.885,40 |
1. 2. 2023. | 515.565,40 |
1. 3. 2023. | 516.177,90 |
1. 4. 2023. | 534.329,50 |
1. 5. 2023. | 518.884,60 |
1. 6. 2023. | 513.630,00 |
1. 7. 2023. | 549.841,20 |
1. 8. 2023. | 542.422,10 |
1. 9. 2023. | 522.080,80 |
1. 10. 2023. | 558.926,00 |
1. 11. 2023. | 577.820,40 |
1. 12. 2023. | 581.677,30 |
1. 1. 2024. | 602.139,70 |
1. 2. 2024. | 551.543,50 |
1. 3. 2024. | 574.691,10 |
1. 4. 2024. | 608.077,30 |
Nezaposlene Osobe Istorija
Datum | Vrednost |
---|---|
1. 4. 2024. | 608.077,3 |
1. 3. 2024. | 574.691,1 |
1. 2. 2024. | 551.543,5 |
1. 1. 2024. | 602.139,7 |
1. 12. 2023. | 581.677,3 |
1. 11. 2023. | 577.820,4 |
1. 10. 2023. | 558.926 |
1. 9. 2023. | 522.080,8 |
1. 8. 2023. | 542.422,1 |
1. 7. 2023. | 549.841,2 |
Slični makroekonomski pokazatelji za Nezaposlene Osobe
Ime | Trenutno | Prethodno | Frekvencija |
---|---|---|---|
🇦🇺 Minimalne zarade | 882,8 AUD/week | 812,6 AUD/week | Godišnje |
🇦🇺 Nepuno radno vreme | 6.849 Persons | -1.879 Persons | Mesečno |
🇦🇺 Oglasi za posao | 1,6 % | -1,8 % | Mesečno |
🇦🇺 Plate u proizvodnji | 1.631,1 AUD/Week | 1.560,4 AUD/Week | Kvartal |
🇦🇺 Plateži | 1.432,6 AUD/Week | 1.399,1 AUD/Week | Kvartal |
🇦🇺 Populacija | 26,967 mil. | 26,27 mil. | Godišnje |
🇦🇺 Poslovi | 363.8 | 387.4 | Kvartal |
🇦🇺 Produktivnost | 95,8 points | 95,3 points | Kvartal |
🇦🇺 Promena zaposlenosti | 64.1 Persons | 47.5 Persons | Mesečno |
🇦🇺 Puno radno vreme | 41.74 Persons | -7.626 Persons | Mesečno |
🇦🇺 Rast zarada | 4,1 % | 4,1 % | Kvartal |
🇦🇺 Starosna granica za penziju žena | 67 Years | 67 Years | Godišnje |
🇦🇺 Starosna granica za penzionisanje muškaraca | 67 Years | 67 Years | Godišnje |
🇦🇺 Stopa nezaposlenosti | 4 % | 4,1 % | Mesečno |
🇦🇺 Stopa nezaposlenosti mladih | 9,1 % | 9,9 % | Mesečno |
🇦🇺 Stopa zaposlenosti | 64,1 % | 64,1 % | Mesečno |
🇦🇺 Stopa zaposlenosti | 67,2 % | 67,1 % | Mesečno |
🇦🇺 Troškovi rada | 114,8 points | 113,4 points | Kvartal |
🇦🇺 Zaposleni | 14,522 mil. | 14,458 mil. | Mesečno |
U Australiji, nezaposlene osobe su pojedinci koji nemaju posao i aktivno traže zaposlenje.
Makro stranice za druge zemlje u Australija
Šta je Nezaposlene Osobe
Unemployed Persons – nezaposlene osobe – predstavljaju ključnu kategoriju u makroekonomskom kontekstu, jer odražavaju stanje tržišta rada, ekonomskih ciklusa i opšte ekonomske sigurnosti jedne države. Indikator nezaposlenosti pruža precizne uvide u brojne ekonomske aspekte, kao što su inflacija, bruto domaći proizvod (BDP), stopa tržišnog rasta i socijalni standard. U okviru naše platforme eulerpool, nudimo detaljnu analizu ovih parametara uz pomoć najnovijih podataka dostupnih iz izvora kao što su državni zavodi za statistiku, agencije za zapošljavanje i međunarodne organizacije. Nezaposlene osobe se definišu kao one koje su radno sposobne, aktivno traže posao ili su dostupne za rad, ali nisu zaposleno angažovane u istraživanom periodu. Ovo obuhvata i osobe koje su privremeno ostale bez posla, ali se očekuje njihov ponovni angažman. Na primer, sezonska nezaposlenost može se javiti u industrijama poput turizma, poljoprivrede i građevine gde potražnja za radnom snagom oscilira tokom godine. Uzroci nezaposlenosti su mnogobrojni i složeni. Ova kategorija uključuje cikličnu nezaposlenost koja je povezana sa ekonomskim ciklusima recesije i ekspanzije; frikcionu nezaposlenost koja je prirodno prisustvo na tržištu rada dok pojedinci menjaju posao ili započinju novi karijerni put; strukturnu nezaposlenost izazvanu promenama u industrijskoj strukturi i tehnologiji; kao i sezonsku nezaposlenost. Razumevanje ovih tipova nezaposlenosti omogućava donositeljima odluka da razviju efikasne strategije za minimiziranje negativnih efekata na ekonomiju. Visoka stopa nezaposlenosti ima značajne posledice, kako ekonomske, tako i socijalne. Ekonomskom smislu, visoka nezaposlenost dovodi do smanjenja potrošačke potražnje, što utiče na pad proizvodnje i poslovne aktivnosti. Takođe, država beleži budžetske gubitke, jer sa jedne strane povećava izdatke za socijalnu pomoć i obuke za nezaposlene, a sa druge strane smanjuje priliv poreza usled manjeg broja zaposlenih. Socijalni aspekti uključuju povećanje nivoa siromaštva, socijalne isključenosti, kao i probleme sa mentalnim zdravljem među nezaposlenima. Naša platforma eulerpool pruža pristup detaljnim i ažuriranim podacima o nezaposlenosti kako bi ekonomisti, istraživači, donosioci politika i poslovni lideri imali precizne analize za svoje potrebe. Pratimo trendove nezaposlenosti u različitim sektorima, regijama i demografskim grupama što omogućava kompleksnu analizu tržišta rada. Posebno obraćamo pažnju na dugotrajnu nezaposlenost, koja je kritičan problem jer dugoročno neaktivne osobe gube veštine i postaju manje poželjne za poslodavce. Statističke metode koje koristimo za prikupljanje i obradu podataka su najmodernije i uključuju kvantitativne analize, regresione modele i analize vremenskih serija. Ovi podaci omogućavaju prognoziranje budućih trendova nezaposlenosti i identifikaciju potencijalnih rizika pre nego što postanu ozbiljni problemi. Na primer, povećanje nezaposlenosti u sektoru proizvodnje može signalizirati probleme u domaćoj ekonomiji ili indikaciju globalnih ekonomskih šokova. U periodima ekonomske recesije, stopa nezaposlenosti značajno raste, dok se tokom ekonomske ekspanzije smanjuje. Mnogi faktori utiču na ove fluktuacije, uključujući monetarnu politiku, fiskalne mere, globalne ekonomske trendove, rezultujuće promene u privatnoj potrošnji i investicijama, te tehnološke inovacije. Na primer, pandemija COVID-19 je rezultirala globalnim talasom nezaposlenosti usled zatvaranja ekonomskih aktivnosti i drastičnog smanjenja potražnje u mnogim industrijama. Efikasno upravljanje stopom nezaposlenosti zahteva koordinisane mere politike koje uključuju podsticanje poslovnih investicija, razvoj veština kroz obrazovanje i obuke, podršku preduzetništvu i inovacijama, kao i socijalne programe za najugroženije grupe. Vlade često koriste fiskalne stimuluse, poput povećanih izdataka na infrastrukturu i socijalne programe, kako bi otvorile nova radna mesta i smanjile nezaposlenost. Privatni sektor takođe igra ključnu ulogu kroz korporativne strategije zapošljavanja i razvoj radne snage. Obrazovanje i stručne obuke su od ključne važnosti za smanjenje strukturne nezaposlenosti. Promene na tržištu rada sve više zahtevaju nova znanja i veštine, što zahteva fleksibilnost radne snage i prilagodljivost obrazovnih sistema. Naša analiza na eulerpool uključuje i praćenje trendova u obrazovanju i kapacitetima za obuku, kako bi se utvrdila spremnost radne snage za buduće izazove. Što se tiče globalne perspektive, nezaposlenost u različitim zemljama može se značajno razlikovati zbog različitih ekonomskih, političkih i socijalnih faktora. Uporedna analiza ovih razlika omogućava identifikaciju uspešnih politika i strategija koje mogu biti primenjene u različitim kontekstima. Na primer, zemlje sa niskom stopom nezaposlenosti često imaju razvijene sisteme socijalne sigurnosti, visok nivo obrazovanja i obuka, te povoljne uslove za poslovanje. Kao deo eulerpool platforme, korisnici mogu pristupiti opsežnim podacima i analizama koji im pomažu da razumeju odnose između nezaposlenosti i drugih makroekonomskih indikatora. Nudimo detaljne izveštaje, grafikone, interaktivne alate za analizu i mogućnost prilagođene obrade podataka. Naša misija je da omogućimo dublje razumevanje složenih ekonomskih obrazaca putem tačnih i ažurnih podataka, čime doprinosimo boljem odlučivanju i razvoju politika. Zaključno, praćenje i analiza nezaposlenosti su ključni za razumevanje ekonomskog zdravlja i stabilnosti jedne države. Kategorija nezaposlenih osoba pruža važne uvide u stanje tržišta rada, ekonomske politike i socijalnu situaciju. Naša platforma eulerpool je posvećena tome da obezbedi najobuhvatnije i najpreciznije podatke o nezaposlenosti, kako bi svi korisnici mogli doneti informisane odluke zasnovane na pouzdanim analizama.