Naredi najboljše naložbe svojega življenja
Zagotovite si že od 2 evrov Kanada Plačilne liste brez kmetijstva
Tečaj
Trenutna vrednost Plačilne liste brez kmetijstva v Kanada je 18,105 mio. . Plačilne liste brez kmetijstva v Kanada so se povečale na 18,105 mio. dne 1. 2. 2024, po tem ko so bile 18,09 mio. dne 1. 1. 2024. Od 1. 3. 1994 do 1. 3. 2024 je bil povprečni BDP v Kanada 14,46 mio. . Najvišja vrednost vseh časov je bila dosežena dne 1. 3. 2024 z 18,16 mio. , medtem ko je bila najnižja vrednost zabeležena dne 1. 3. 1994 z 10,86 mio. .
Plačilne liste brez kmetijstva ·
3 leta
5 let
10 let
25 let
Max
Nekmetijinske plačilne liste | |
---|---|
1. 3. 1994 | 10,86 mio. |
1. 4. 1994 | 10,91 mio. |
1. 5. 1994 | 10,94 mio. |
1. 6. 1994 | 10,96 mio. |
1. 7. 1994 | 11,03 mio. |
1. 8. 1994 | 11,05 mio. |
1. 9. 1994 | 11,05 mio. |
1. 10. 1994 | 11,06 mio. |
1. 11. 1994 | 11,09 mio. |
1. 12. 1994 | 11,14 mio. |
1. 1. 1995 | 11,13 mio. |
1. 2. 1995 | 11,06 mio. |
1. 3. 1995 | 11,09 mio. |
1. 4. 1995 | 11,14 mio. |
1. 5. 1995 | 11,16 mio. |
1. 6. 1995 | 11,23 mio. |
1. 7. 1995 | 11,23 mio. |
1. 8. 1995 | 11,27 mio. |
1. 9. 1995 | 11,32 mio. |
1. 10. 1995 | 11,32 mio. |
1. 11. 1995 | 11,29 mio. |
1. 12. 1995 | 11,28 mio. |
1. 1. 1996 | 11,31 mio. |
1. 2. 1996 | 11,29 mio. |
1. 3. 1996 | 11,24 mio. |
1. 4. 1996 | 11,29 mio. |
1. 5. 1996 | 11,28 mio. |
1. 6. 1996 | 11,27 mio. |
1. 7. 1996 | 11,24 mio. |
1. 8. 1996 | 11,26 mio. |
1. 9. 1996 | 11,26 mio. |
1. 10. 1996 | 11,31 mio. |
1. 11. 1996 | 11,37 mio. |
1. 12. 1996 | 11,40 mio. |
1. 1. 1997 | 11,40 mio. |
1. 2. 1997 | 11,45 mio. |
1. 3. 1997 | 11,50 mio. |
1. 4. 1997 | 11,54 mio. |
1. 5. 1997 | 11,58 mio. |
1. 6. 1997 | 11,64 mio. |
1. 7. 1997 | 11,69 mio. |
1. 8. 1997 | 11,73 mio. |
1. 9. 1997 | 11,74 mio. |
1. 10. 1997 | 11,66 mio. |
1. 11. 1997 | 11,78 mio. |
1. 12. 1997 | 11,82 mio. |
1. 1. 1998 | 11,86 mio. |
1. 2. 1998 | 11,87 mio. |
1. 3. 1998 | 11,85 mio. |
1. 4. 1998 | 11,86 mio. |
1. 5. 1998 | 11,86 mio. |
1. 6. 1998 | 11,86 mio. |
1. 7. 1998 | 11,88 mio. |
1. 8. 1998 | 11,90 mio. |
1. 9. 1998 | 11,92 mio. |
1. 10. 1998 | 11,94 mio. |
1. 11. 1998 | 11,93 mio. |
1. 12. 1998 | 11,93 mio. |
1. 1. 1999 | 11,95 mio. |
1. 2. 1999 | 11,97 mio. |
1. 3. 1999 | 11,99 mio. |
1. 4. 1999 | 12,00 mio. |
1. 5. 1999 | 12,01 mio. |
1. 6. 1999 | 12,01 mio. |
1. 7. 1999 | 12,07 mio. |
1. 8. 1999 | 12,06 mio. |
1. 9. 1999 | 12,09 mio. |
1. 10. 1999 | 12,14 mio. |
1. 11. 1999 | 12,18 mio. |
1. 12. 1999 | 12,20 mio. |
1. 1. 2000 | 12,27 mio. |
1. 2. 2000 | 12,28 mio. |
1. 3. 2000 | 12,32 mio. |
1. 4. 2000 | 12,38 mio. |
1. 5. 2000 | 12,39 mio. |
1. 6. 2000 | 12,42 mio. |
1. 7. 2000 | 12,45 mio. |
1. 8. 2000 | 12,53 mio. |
1. 9. 2000 | 12,58 mio. |
1. 10. 2000 | 12,60 mio. |
1. 11. 2000 | 12,65 mio. |
1. 12. 2000 | 12,64 mio. |
1. 1. 2001 | 12,91 mio. |
1. 2. 2001 | 13,00 mio. |
1. 3. 2001 | 12,96 mio. |
1. 4. 2001 | 12,97 mio. |
1. 5. 2001 | 13,02 mio. |
1. 6. 2001 | 12,98 mio. |
1. 7. 2001 | 12,93 mio. |
1. 8. 2001 | 12,96 mio. |
1. 9. 2001 | 12,93 mio. |
1. 10. 2001 | 12,95 mio. |
1. 11. 2001 | 12,93 mio. |
1. 12. 2001 | 12,95 mio. |
1. 1. 2002 | 12,98 mio. |
1. 2. 2002 | 13,05 mio. |
1. 3. 2002 | 13,05 mio. |
1. 4. 2002 | 13,07 mio. |
1. 5. 2002 | 13,11 mio. |
1. 6. 2002 | 13,14 mio. |
1. 7. 2002 | 13,18 mio. |
1. 8. 2002 | 13,29 mio. |
1. 9. 2002 | 13,26 mio. |
1. 10. 2002 | 13,26 mio. |
1. 11. 2002 | 13,29 mio. |
1. 12. 2002 | 13,29 mio. |
1. 1. 2003 | 13,35 mio. |
1. 2. 2003 | 13,35 mio. |
1. 3. 2003 | 13,42 mio. |
1. 4. 2003 | 13,40 mio. |
1. 5. 2003 | 13,41 mio. |
1. 6. 2003 | 13,44 mio. |
1. 7. 2003 | 13,42 mio. |
1. 8. 2003 | 13,43 mio. |
1. 9. 2003 | 13,41 mio. |
1. 10. 2003 | 13,47 mio. |
1. 11. 2003 | 13,47 mio. |
1. 12. 2003 | 13,47 mio. |
1. 1. 2004 | 13,53 mio. |
1. 2. 2004 | 13,49 mio. |
1. 3. 2004 | 13,55 mio. |
1. 4. 2004 | 13,61 mio. |
1. 5. 2004 | 13,63 mio. |
1. 6. 2004 | 13,65 mio. |
1. 7. 2004 | 13,70 mio. |
1. 8. 2004 | 13,64 mio. |
1. 9. 2004 | 13,70 mio. |
1. 10. 2004 | 13,72 mio. |
1. 11. 2004 | 13,72 mio. |
1. 12. 2004 | 13,79 mio. |
1. 1. 2005 | 13,79 mio. |
1. 2. 2005 | 13,82 mio. |
1. 3. 2005 | 13,83 mio. |
1. 4. 2005 | 13,88 mio. |
1. 5. 2005 | 13,88 mio. |
1. 6. 2005 | 13,93 mio. |
1. 7. 2005 | 13,93 mio. |
1. 8. 2005 | 13,96 mio. |
1. 9. 2005 | 13,99 mio. |
1. 10. 2005 | 14,00 mio. |
1. 11. 2005 | 14,04 mio. |
1. 12. 2005 | 14,08 mio. |
1. 1. 2006 | 14,16 mio. |
1. 2. 2006 | 14,21 mio. |
1. 3. 2006 | 14,22 mio. |
1. 4. 2006 | 14,25 mio. |
1. 5. 2006 | 14,28 mio. |
1. 6. 2006 | 14,31 mio. |
1. 7. 2006 | 14,29 mio. |
1. 8. 2006 | 14,29 mio. |
1. 9. 2006 | 14,33 mio. |
1. 10. 2006 | 14,30 mio. |
1. 11. 2006 | 14,43 mio. |
1. 12. 2006 | 14,46 mio. |
1. 1. 2007 | 14,51 mio. |
1. 2. 2007 | 14,53 mio. |
1. 3. 2007 | 14,53 mio. |
1. 4. 2007 | 14,55 mio. |
1. 5. 2007 | 14,57 mio. |
1. 6. 2007 | 14,60 mio. |
1. 7. 2007 | 14,61 mio. |
1. 8. 2007 | 14,63 mio. |
1. 9. 2007 | 14,63 mio. |
1. 10. 2007 | 14,69 mio. |
1. 11. 2007 | 14,69 mio. |
1. 12. 2007 | 14,69 mio. |
1. 1. 2008 | 14,81 mio. |
1. 2. 2008 | 14,80 mio. |
1. 3. 2008 | 14,84 mio. |
1. 4. 2008 | 14,86 mio. |
1. 5. 2008 | 14,88 mio. |
1. 6. 2008 | 14,90 mio. |
1. 7. 2008 | 14,89 mio. |
1. 8. 2008 | 14,92 mio. |
1. 9. 2008 | 14,91 mio. |
1. 10. 2008 | 14,92 mio. |
1. 11. 2008 | 14,86 mio. |
1. 12. 2008 | 14,81 mio. |
1. 1. 2009 | 14,74 mio. |
1. 2. 2009 | 14,71 mio. |
1. 3. 2009 | 14,64 mio. |
1. 4. 2009 | 14,59 mio. |
1. 5. 2009 | 14,57 mio. |
1. 6. 2009 | 14,55 mio. |
1. 7. 2009 | 14,59 mio. |
1. 8. 2009 | 14,51 mio. |
1. 9. 2009 | 14,55 mio. |
1. 10. 2009 | 14,58 mio. |
1. 11. 2009 | 14,57 mio. |
1. 12. 2009 | 14,59 mio. |
1. 1. 2010 | 14,60 mio. |
1. 2. 2010 | 14,63 mio. |
1. 3. 2010 | 14,65 mio. |
1. 4. 2010 | 14,68 mio. |
1. 5. 2010 | 14,69 mio. |
1. 6. 2010 | 14,73 mio. |
1. 7. 2010 | 14,79 mio. |
1. 8. 2010 | 14,77 mio. |
1. 9. 2010 | 14,81 mio. |
1. 10. 2010 | 14,84 mio. |
1. 11. 2010 | 14,83 mio. |
1. 12. 2010 | 14,89 mio. |
1. 1. 2011 | 14,88 mio. |
1. 2. 2011 | 14,90 mio. |
1. 3. 2011 | 14,93 mio. |
1. 4. 2011 | 14,95 mio. |
1. 5. 2011 | 14,93 mio. |
1. 6. 2011 | 15,00 mio. |
1. 7. 2011 | 15,02 mio. |
1. 8. 2011 | 15,01 mio. |
1. 9. 2011 | 15,07 mio. |
1. 10. 2011 | 15,06 mio. |
1. 11. 2011 | 15,09 mio. |
1. 12. 2011 | 15,10 mio. |
1. 1. 2012 | 15,10 mio. |
1. 2. 2012 | 15,09 mio. |
1. 3. 2012 | 15,13 mio. |
1. 4. 2012 | 15,19 mio. |
1. 5. 2012 | 15,26 mio. |
1. 6. 2012 | 15,29 mio. |
1. 7. 2012 | 15,30 mio. |
1. 8. 2012 | 15,33 mio. |
1. 9. 2012 | 15,33 mio. |
1. 10. 2012 | 15,31 mio. |
1. 11. 2012 | 15,34 mio. |
1. 12. 2012 | 15,32 mio. |
1. 1. 2013 | 15,33 mio. |
1. 2. 2013 | 15,37 mio. |
1. 3. 2013 | 15,40 mio. |
1. 4. 2013 | 15,41 mio. |
1. 5. 2013 | 15,39 mio. |
1. 6. 2013 | 15,38 mio. |
1. 7. 2013 | 15,44 mio. |
1. 8. 2013 | 15,51 mio. |
1. 9. 2013 | 15,49 mio. |
1. 10. 2013 | 15,52 mio. |
1. 11. 2013 | 15,52 mio. |
1. 12. 2013 | 15,51 mio. |
1. 1. 2014 | 15,51 mio. |
1. 2. 2014 | 15,51 mio. |
1. 3. 2014 | 15,54 mio. |
1. 4. 2014 | 15,54 mio. |
1. 5. 2014 | 15,61 mio. |
1. 6. 2014 | 15,63 mio. |
1. 7. 2014 | 15,66 mio. |
1. 8. 2014 | 15,71 mio. |
1. 9. 2014 | 15,69 mio. |
1. 10. 2014 | 15,71 mio. |
1. 11. 2014 | 15,69 mio. |
1. 12. 2014 | 15,69 mio. |
1. 1. 2015 | 15,74 mio. |
1. 2. 2015 | 15,74 mio. |
1. 3. 2015 | 15,74 mio. |
1. 4. 2015 | 15,78 mio. |
1. 5. 2015 | 15,82 mio. |
1. 6. 2015 | 15,79 mio. |
1. 7. 2015 | 15,82 mio. |
1. 8. 2015 | 15,80 mio. |
1. 9. 2015 | 15,82 mio. |
1. 10. 2015 | 15,88 mio. |
1. 11. 2015 | 15,85 mio. |
1. 12. 2015 | 15,89 mio. |
1. 1. 2016 | 15,88 mio. |
1. 2. 2016 | 15,86 mio. |
1. 3. 2016 | 15,89 mio. |
1. 4. 2016 | 15,96 mio. |
1. 5. 2016 | 15,96 mio. |
1. 6. 2016 | 16,02 mio. |
1. 7. 2016 | 16,02 mio. |
1. 8. 2016 | 15,99 mio. |
1. 9. 2016 | 16,06 mio. |
1. 10. 2016 | 16,05 mio. |
1. 11. 2016 | 16,07 mio. |
1. 12. 2016 | 16,13 mio. |
1. 1. 2017 | 16,11 mio. |
1. 2. 2017 | 16,17 mio. |
1. 3. 2017 | 16,18 mio. |
1. 4. 2017 | 16,20 mio. |
1. 5. 2017 | 16,24 mio. |
1. 6. 2017 | 16,34 mio. |
1. 7. 2017 | 16,35 mio. |
1. 8. 2017 | 16,40 mio. |
1. 9. 2017 | 16,43 mio. |
1. 10. 2017 | 16,40 mio. |
1. 11. 2017 | 16,42 mio. |
1. 12. 2017 | 16,49 mio. |
1. 1. 2018 | 16,49 mio. |
1. 2. 2018 | 16,53 mio. |
1. 3. 2018 | 16,58 mio. |
1. 4. 2018 | 16,59 mio. |
1. 5. 2018 | 16,66 mio. |
1. 6. 2018 | 16,70 mio. |
1. 7. 2018 | 16,68 mio. |
1. 8. 2018 | 16,71 mio. |
1. 9. 2018 | 16,75 mio. |
1. 10. 2018 | 16,79 mio. |
1. 11. 2018 | 16,81 mio. |
1. 12. 2018 | 16,80 mio. |
1. 1. 2019 | 16,88 mio. |
1. 2. 2019 | 16,92 mio. |
1. 3. 2019 | 16,94 mio. |
1. 4. 2019 | 16,95 mio. |
1. 5. 2019 | 17,00 mio. |
1. 6. 2019 | 17,00 mio. |
1. 7. 2019 | 17,06 mio. |
1. 8. 2019 | 17,08 mio. |
1. 9. 2019 | 17,06 mio. |
1. 10. 2019 | 17,07 mio. |
1. 11. 2019 | 17,08 mio. |
1. 12. 2019 | 17,09 mio. |
1. 1. 2020 | 17,13 mio. |
1. 2. 2020 | 17,11 mio. |
1. 3. 2020 | 16,14 mio. |
1. 4. 2020 | 14,27 mio. |
1. 5. 2020 | 13,76 mio. |
1. 6. 2020 | 14,43 mio. |
1. 7. 2020 | 15,16 mio. |
1. 8. 2020 | 15,48 mio. |
1. 9. 2020 | 15,82 mio. |
1. 10. 2020 | 15,99 mio. |
1. 11. 2020 | 15,94 mio. |
1. 12. 2020 | 16,00 mio. |
1. 1. 2021 | 15,87 mio. |
1. 2. 2021 | 15,94 mio. |
1. 3. 2021 | 16,18 mio. |
1. 4. 2021 | 16,32 mio. |
1. 5. 2021 | 16,09 mio. |
1. 6. 2021 | 16,33 mio. |
1. 7. 2021 | 16,62 mio. |
1. 8. 2021 | 16,70 mio. |
1. 9. 2021 | 16,79 mio. |
1. 10. 2021 | 16,91 mio. |
1. 11. 2021 | 16,97 mio. |
1. 12. 2021 | 17,07 mio. |
1. 1. 2022 | 17,08 mio. |
1. 2. 2022 | 17,20 mio. |
1. 3. 2022 | 17,33 mio. |
1. 4. 2022 | 17,47 mio. |
1. 5. 2022 | 17,45 mio. |
1. 6. 2022 | 17,59 mio. |
1. 7. 2022 | 17,62 mio. |
1. 8. 2022 | 17,60 mio. |
1. 9. 2022 | 17,70 mio. |
1. 10. 2022 | 17,69 mio. |
1. 11. 2022 | 17,75 mio. |
1. 12. 2022 | 17,80 mio. |
1. 1. 2023 | 17,88 mio. |
1. 2. 2023 | 17,92 mio. |
1. 3. 2023 | 17,93 mio. |
1. 4. 2023 | 17,86 mio. |
1. 5. 2023 | 18,00 mio. |
1. 6. 2023 | 18,06 mio. |
1. 7. 2023 | 18,07 mio. |
1. 8. 2023 | 18,05 mio. |
1. 9. 2023 | 18,09 mio. |
1. 10. 2023 | 18,07 mio. |
1. 11. 2023 | 18,00 mio. |
1. 12. 2023 | 18,05 mio. |
1. 1. 2024 | 18,09 mio. |
1. 2. 2024 | 18,11 mio. |
Plačilne liste brez kmetijstva Zgodovina
Datum | Vrednost |
---|---|
1. 2. 2024 | 18,105 mio. |
1. 1. 2024 | 18,09 mio. |
1. 12. 2023 | 18,054 mio. |
1. 11. 2023 | 18,003 mio. |
1. 10. 2023 | 18,065 mio. |
1. 9. 2023 | 18,085 mio. |
1. 8. 2023 | 18,049 mio. |
1. 7. 2023 | 18,066 mio. |
1. 6. 2023 | 18,064 mio. |
1. 5. 2023 | 17,998 mio. |
Podobni makroekonomski kazalniki kot Plačilne liste brez kmetijstva
Ime | Trenutno | Prejšnji | Frekvenca |
---|---|---|---|
🇨🇦 Brezposelne osebe | 1,399 mio. | 1,407 mio. | Mesečno |
🇨🇦 Delo s skrajšanim delovnim časom | −65.3 | 65.7 | Mesečno |
🇨🇦 Minimalne plače | 17,2 CAD/Hour | 16,55 CAD/Hour | Letno |
🇨🇦 plače | 30,84 CAD/Hour | 30,58 CAD/Hour | Mesečno |
🇨🇦 Plače v proizvodnji | 30,46 CAD/Hour | 30,64 CAD/Hour | Mesečno |
🇨🇦 Pokojninska starost moških | 65 Years | 65 Years | Letno |
🇨🇦 Polni delovni čas | −35.6 | 40.1 | Mesečno |
🇨🇦 Povprečni tedenski zaslužek | 1.235,68 CAD | 1.230,05 CAD | Mesečno |
🇨🇦 Povprečni urni zaslužek | 36,01 CAD | 35,77 CAD | Mesečno |
🇨🇦 prebivalstvo | 40,8 mio. | 39,293 mio. | Letno |
🇨🇦 Produktivnost | 99,96 points | 100,23 points | Četrtletje |
🇨🇦 Prosta delovna mesta | 646.365 | 737.555 | Četrtletje |
🇨🇦 Rast plač | 3,7 % | 4,2 % | Mesečno |
🇨🇦 Sprememba zaposlenosti | 26.7 | 90.4 | Mesečno |
🇨🇦 Stopnja brezposelnosti | 6,5 % | 6,6 % | Mesečno |
🇨🇦 Stopnja brezposelnosti mladih | 13,5 % | 14,5 % | Mesečno |
🇨🇦 Stopnja zaposlenosti | 60,7 % | 60,8 % | Mesečno |
🇨🇦 Stopnja zaposlenosti | 65,4 % | 65,4 % | Mesečno |
🇨🇦 Stroški dela | 133,625 points | 132,619 points | Četrtletje |
🇨🇦 Upokojitvena starost žensk | 65 Years | 65 Years | Letno |
🇨🇦 Zaposleni | 20,582 mio. | 20,536 mio. | Mesečno |
V Kanadi podatki o zaposlovanju izven kmetijstva zajemajo vse urne in plačne zaposlene, pa tudi kategorijo "drugi zaposleni", ki vključuje zaposlenih na kosovnem sistemu in zaposlene samo na proviziji.
Makro strani za druge države v Amerika
- 🇦🇷Argentina
- 🇦🇼Aruba
- 🇧🇸Bahami
- 🇧🇧Barbados
- 🇧🇿Belize
- 🇧🇲Bermuda
- 🇧🇴Bolivija
- 🇧🇷Brazilija
- 🇰🇾Kajmanski otoki
- 🇨🇱Čile
- 🇨🇴Kolumbija
- 🇨🇷Costa Rica
- 🇨🇺Kuba
- 🇩🇴Dominikanska republika
- 🇪🇨Ecuador
- 🇸🇻El Salvador
- 🇬🇹Gvatemala
- 🇬🇾Gvajana
- 🇭🇹Haiti
- 🇭🇳Honduras
- 🇯🇲Jamaika
- 🇲🇽Mehika
- 🇳🇮Nikaragva
- 🇵🇦Panama
- 🇵🇾Paragvaj
- 🇵🇪Peru
- 🇵🇷Portoriko
- 🇸🇷Surinam
- 🇹🇹Trinidad in Tobago
- 🇺🇸Združene države America
- 🇺🇾Urugvaj
- 🇻🇪Venezuela
- 🇦🇬Antigva in Barbuda
- 🇩🇲Dominika
- 🇬🇩Grenada
Kaj je Plačilne liste brez kmetijstva
Non Farm Payrolls (NFP) je ključni kazalnik makroekonomskega stanja, katerega analiza prinaša pomembne informacije za vlagatelje, gospodarstvenike in tvorce javnih politik. Na spletni strani Eulerpool predstavljamo natančne in zanesljive podatke o tem kazalniku, ki so bistvenega pomena za razumevanje vpliva delovnih mest na širše gospodarstvo. Non Farm Payrolls predstavlja skupno število novo ustvarjenih delovnih mest v ZDA, brez upoštevanja kmetijskega sektorja. Ta podatek objavlja ameriški Urad za statistiko dela (Bureau of Labor Statistics - BLS) prvi petek vsakega meseca in vključuje delovna mesta v vseh sektorjih gospodarstva razen vladnega, gospodinjskega, kmetijskega in neprofitnega sektorja. NFP je eden najpomembnejših kazalnikov gospodarske aktivnosti in močno vpliva na finančne trge. Pomembnost Non Farm Payrolls je v tem, da neposredno odraža stanje trga dela, ki je ključen za gospodarsko rast. Višje število novih zaposlitev običajno kaže na krepitev gospodarske aktivnosti, kar lahko vodi do povečanja osebne potrošnje, saj se več ljudi zaposli in prejema dohodek. Nasprotno pa nizko število novih zaposlitev lahko nakazuje gospodarsko upočasnitev, kar lahko vpliva na zmanjšano porabo in zaupanje potrošnikov. Analiza Non Farm Payrolls je tudi ključna za centralne banke, saj podatki o zaposlovanju vplivajo na njihovo monetarno politiko. Na primer, če se trg dela krepi in število zaposlitev narašča, centralne banke, kot je Federal Reserve (Fed), lahko zvišajo obrestne mere, da preprečijo pregrevanje gospodarstva in obvladajo inflacijo. Po drugi strani pa, če je trg dela šibek, lahko centralne banke znižajo obrestne mere, da spodbudijo gospodarsko rast. Podatki o Non Farm Payrolls običajno prinašajo tudi informacije o povprečni urni zaslužki in povprečni tedenski delovni čas. Ta dva kazalnika dodatno osvetljujeta stanje trga dela. Višanje povprečnih urnih zaslužkov lahko nakazuje rast kupne moči potrošnikov, kar lahko vodi v večjo potrošnjo in s tem gospodarsko rast. Povprečni tedenski delovni čas pa lahko kaže na morebitne spremembe v gospodarstvu, kot so povečano povpraševanje po delovni sili ali spremembe v delovnih navadah podjetij. Na spletni strani Eulerpool ponujamo celovito analizo Non Farm Payrolls podatkov, ki ne vključujejo le surovih številk, ampak tudi kontekst in interpretacijo podatkov, ki vam pomagajo razumeti širše makroekonomske trende. Naša analiza obsega zgodovinske podatke, primerjave z drugimi ekonomskimi kazalniki in vpliv na finančne trge. Poleg tega posodabljamo podatke v realnem času, kar omogoča takojšen in uporabniku prijazen vpogled v najnovejše informacije. Zanesljivost Non Farm Payrolls podatkov je ključna, saj na podlagi teh podatkov vlagatelji in trgovci sprejemajo pomembne odločitve. Podatki so lahko občasno popravljeni zaradi napak ali dodatnih informacij, ki postanejo dostopne po prvi objavi. Vendar pa prvotna objava še vedno močno vpliva na trge, saj omogoča vlagateljem, da hitro reagirajo na nova gospodarska gibanja. Ena izmed glavnih prednosti analize Non Farm Payrolls je, da omogoča boljše razumevanje dinamike trga dela v različnih sektorjih gospodarstva. Naš cilj na Eulerpool je zagotoviti uporabnikom natančne in pravočasne informacije, ki jim omogočajo, da sprejemajo premišljene odločitve, ne glede na to, ali gre za vlagatelje, gospodarstvenike ali analitike. Pomembno je tudi omeniti, da ima Non Farm Payrolls močan psihološki učinek na finančne trge. Pozitivne ali negativne številke lahko povzročijo hiter premik v cenah delnic, obveznic in valut. Zato je tako pomembno, da imajo uporabniki dostop do zanesljivih podatkov in ustrezne analize, kar jim omogoča, da učinkovito upravljajo svoje investicije. Z analizo Non Farm Payrolls na Eulerpool želimo prispevati k boljšemu razumevanju trga dela in njegovega vpliva na gospodarstvo. Naša naloga je zagotoviti visoko kakovostne podatke in vpoglede, ki uporabnikom pomagajo pri vsakodnevnem odločanju, bodisi pri investiranju, upravljanju podjetja ali pri oblikovanju ekonomskih politik. Za zaključek, Non Farm Payrolls je ključen kazalnik gospodarske aktivnosti, ki vpliva na širok spekter ekonomskih odločitev. Na spletni strani Eulerpool vam nudimo obsežno in natančno analizo teh podatkov, ki vam pomagajo razumeti trenutne trende na trgu dela in njihov vpliv na širše gospodarstvo. Naša strokovnost in predanost zagotavljanju visokokakovostnih podatkov vam omogočata, da sprejemate informirane in premišljene odločitve.