Urob najlepšie investície svojho života
Už od 2 eur sa môžete zabezpečiť Spojené kráľovstvo Domáce úvery
Cena
Aktuálna hodnota Domáce úvery v Spojené kráľovstvo je 2,796 mld. GBP. Domáce úvery v Spojené kráľovstvo vzrástli na 2,796 mld. GBP k 1. 7. 2024, po tom, čo boli 2,704 mld. GBP k 1. 6. 2024. Od 1. 10. 1986 do 1. 8. 2024 bol priemerný HDP v Spojené kráľovstvo 3,30 mld. GBP. Historicky najvyššia hodnota bola dosiahnutá k 1. 6. 2021 s 17,16 mld. GBP, zatiaľ čo najnižšia hodnota bola zaznamenaná k 1. 7. 2021 s -1,75 mld. GBP.
Domáce úvery ·
3 roky
5 rokov
10 rokov
25 rokov
Max
Hypotekárny úver | |
---|---|
1. 10. 1986 | 2,16 mld. GBP |
1. 11. 1986 | 1,96 mld. GBP |
1. 12. 1986 | 2,01 mld. GBP |
1. 1. 1987 | 2,04 mld. GBP |
1. 2. 1987 | 1,92 mld. GBP |
1. 3. 1987 | 1,67 mld. GBP |
1. 4. 1987 | 2,13 mld. GBP |
1. 5. 1987 | 1,97 mld. GBP |
1. 6. 1987 | 1,91 mld. GBP |
1. 7. 1987 | 2,27 mld. GBP |
1. 8. 1987 | 1,99 mld. GBP |
1. 9. 1987 | 2,21 mld. GBP |
1. 10. 1987 | 2,15 mld. GBP |
1. 11. 1987 | 2,41 mld. GBP |
1. 12. 1987 | 2,42 mld. GBP |
1. 1. 1988 | 2,47 mld. GBP |
1. 2. 1988 | 2,57 mld. GBP |
1. 3. 1988 | 2,93 mld. GBP |
1. 4. 1988 | 2,88 mld. GBP |
1. 5. 1988 | 2,99 mld. GBP |
1. 6. 1988 | 3,13 mld. GBP |
1. 7. 1988 | 3,57 mld. GBP |
1. 8. 1988 | 3,45 mld. GBP |
1. 9. 1988 | 2,99 mld. GBP |
1. 10. 1988 | 2,64 mld. GBP |
1. 11. 1988 | 2,57 mld. GBP |
1. 12. 1988 | 2,52 mld. GBP |
1. 1. 1989 | 2,55 mld. GBP |
1. 2. 1989 | 2,54 mld. GBP |
1. 3. 1989 | 2,49 mld. GBP |
1. 4. 1989 | 2,33 mld. GBP |
1. 5. 1989 | 2,45 mld. GBP |
1. 6. 1989 | 2,76 mld. GBP |
1. 7. 1989 | 2,51 mld. GBP |
1. 8. 1989 | 2,67 mld. GBP |
1. 9. 1989 | 3,01 mld. GBP |
1. 10. 1989 | 2,93 mld. GBP |
1. 11. 1989 | 2,84 mld. GBP |
1. 12. 1989 | 3,19 mld. GBP |
1. 1. 1990 | 2,87 mld. GBP |
1. 2. 1990 | 3,03 mld. GBP |
1. 3. 1990 | 2,97 mld. GBP |
1. 4. 1990 | 2,92 mld. GBP |
1. 5. 1990 | 2,83 mld. GBP |
1. 6. 1990 | 2,75 mld. GBP |
1. 7. 1990 | 2,72 mld. GBP |
1. 8. 1990 | 2,62 mld. GBP |
1. 9. 1990 | 2,60 mld. GBP |
1. 10. 1990 | 2,77 mld. GBP |
1. 11. 1990 | 2,82 mld. GBP |
1. 12. 1990 | 2,49 mld. GBP |
1. 1. 1991 | 2,47 mld. GBP |
1. 2. 1991 | 2,40 mld. GBP |
1. 3. 1991 | 2,49 mld. GBP |
1. 4. 1991 | 2,27 mld. GBP |
1. 5. 1991 | 2,32 mld. GBP |
1. 6. 1991 | 2,20 mld. GBP |
1. 7. 1991 | 2,17 mld. GBP |
1. 8. 1991 | 2,12 mld. GBP |
1. 9. 1991 | 2,06 mld. GBP |
1. 10. 1991 | 1,88 mld. GBP |
1. 11. 1991 | 2,05 mld. GBP |
1. 12. 1991 | 1,70 mld. GBP |
1. 1. 1992 | 2,01 mld. GBP |
1. 2. 1992 | 1,88 mld. GBP |
1. 3. 1992 | 1,62 mld. GBP |
1. 4. 1992 | 1,77 mld. GBP |
1. 5. 1992 | 1,58 mld. GBP |
1. 6. 1992 | 1,50 mld. GBP |
1. 7. 1992 | 1,81 mld. GBP |
1. 8. 1992 | 1,91 mld. GBP |
1. 9. 1992 | 1,08 mld. GBP |
1. 10. 1992 | 1,04 mld. GBP |
1. 11. 1992 | 808,00 mil. GBP |
1. 12. 1992 | 1,44 mld. GBP |
1. 1. 1993 | 1,17 mld. GBP |
1. 2. 1993 | 1,10 mld. GBP |
1. 3. 1993 | 1,05 mld. GBP |
1. 4. 1993 | 1,18 mld. GBP |
1. 5. 1993 | 1,38 mld. GBP |
1. 6. 1993 | 1,15 mld. GBP |
1. 7. 1993 | 1,34 mld. GBP |
1. 8. 1993 | 1,17 mld. GBP |
1. 9. 1993 | 1,70 mld. GBP |
1. 10. 1993 | 1,66 mld. GBP |
1. 11. 1993 | 1,50 mld. GBP |
1. 12. 1993 | 1,46 mld. GBP |
1. 1. 1994 | 1,47 mld. GBP |
1. 2. 1994 | 1,38 mld. GBP |
1. 3. 1994 | 1,63 mld. GBP |
1. 4. 1994 | 1,61 mld. GBP |
1. 5. 1994 | 1,49 mld. GBP |
1. 6. 1994 | 1,72 mld. GBP |
1. 7. 1994 | 1,82 mld. GBP |
1. 8. 1994 | 1,56 mld. GBP |
1. 9. 1994 | 1,42 mld. GBP |
1. 10. 1994 | 1,52 mld. GBP |
1. 11. 1994 | 1,46 mld. GBP |
1. 12. 1994 | 1,50 mld. GBP |
1. 1. 1995 | 1,41 mld. GBP |
1. 2. 1995 | 1,46 mld. GBP |
1. 3. 1995 | 1,33 mld. GBP |
1. 4. 1995 | 1,36 mld. GBP |
1. 5. 1995 | 1,17 mld. GBP |
1. 6. 1995 | 1,17 mld. GBP |
1. 7. 1995 | 940,00 mil. GBP |
1. 8. 1995 | 917,00 mil. GBP |
1. 9. 1995 | 1,41 mld. GBP |
1. 10. 1995 | 1,01 mld. GBP |
1. 11. 1995 | 1,03 mld. GBP |
1. 12. 1995 | 1,23 mld. GBP |
1. 1. 1996 | 1,36 mld. GBP |
1. 2. 1996 | 1,26 mld. GBP |
1. 3. 1996 | 1,43 mld. GBP |
1. 4. 1996 | 1,23 mld. GBP |
1. 5. 1996 | 1,45 mld. GBP |
1. 6. 1996 | 1,65 mld. GBP |
1. 7. 1996 | 1,22 mld. GBP |
1. 8. 1996 | 1,44 mld. GBP |
1. 9. 1996 | 1,66 mld. GBP |
1. 10. 1996 | 1,79 mld. GBP |
1. 11. 1996 | 1,89 mld. GBP |
1. 12. 1996 | 1,94 mld. GBP |
1. 1. 1997 | 1,79 mld. GBP |
1. 2. 1997 | 1,92 mld. GBP |
1. 3. 1997 | 2,11 mld. GBP |
1. 4. 1997 | 1,61 mld. GBP |
1. 5. 1997 | 2,01 mld. GBP |
1. 6. 1997 | 1,99 mld. GBP |
1. 7. 1997 | 1,56 mld. GBP |
1. 8. 1997 | 1,94 mld. GBP |
1. 9. 1997 | 1,92 mld. GBP |
1. 10. 1997 | 1,83 mld. GBP |
1. 11. 1997 | 1,85 mld. GBP |
1. 12. 1997 | 1,82 mld. GBP |
1. 1. 1998 | 1,92 mld. GBP |
1. 2. 1998 | 1,93 mld. GBP |
1. 3. 1998 | 1,80 mld. GBP |
1. 4. 1998 | 1,95 mld. GBP |
1. 5. 1998 | 1,96 mld. GBP |
1. 6. 1998 | 2,06 mld. GBP |
1. 7. 1998 | 2,24 mld. GBP |
1. 8. 1998 | 2,08 mld. GBP |
1. 9. 1998 | 1,98 mld. GBP |
1. 10. 1998 | 2,02 mld. GBP |
1. 11. 1998 | 1,97 mld. GBP |
1. 12. 1998 | 2,14 mld. GBP |
1. 1. 1999 | 2,27 mld. GBP |
1. 2. 1999 | 2,28 mld. GBP |
1. 3. 1999 | 3,11 mld. GBP |
1. 4. 1999 | 3,00 mld. GBP |
1. 5. 1999 | 2,86 mld. GBP |
1. 6. 1999 | 2,92 mld. GBP |
1. 7. 1999 | 3,29 mld. GBP |
1. 8. 1999 | 3,10 mld. GBP |
1. 9. 1999 | 3,33 mld. GBP |
1. 10. 1999 | 3,74 mld. GBP |
1. 11. 1999 | 3,01 mld. GBP |
1. 12. 1999 | 3,20 mld. GBP |
1. 1. 2000 | 3,26 mld. GBP |
1. 2. 2000 | 2,91 mld. GBP |
1. 3. 2000 | 3,64 mld. GBP |
1. 4. 2000 | 3,27 mld. GBP |
1. 5. 2000 | 3,22 mld. GBP |
1. 6. 2000 | 3,72 mld. GBP |
1. 7. 2000 | 2,74 mld. GBP |
1. 8. 2000 | 3,20 mld. GBP |
1. 9. 2000 | 2,92 mld. GBP |
1. 10. 2000 | 3,00 mld. GBP |
1. 11. 2000 | 3,33 mld. GBP |
1. 12. 2000 | 3,63 mld. GBP |
1. 1. 2001 | 3,68 mld. GBP |
1. 2. 2001 | 3,70 mld. GBP |
1. 3. 2001 | 3,83 mld. GBP |
1. 4. 2001 | 4,04 mld. GBP |
1. 5. 2001 | 4,20 mld. GBP |
1. 6. 2001 | 4,28 mld. GBP |
1. 7. 2001 | 4,54 mld. GBP |
1. 8. 2001 | 4,94 mld. GBP |
1. 9. 2001 | 4,35 mld. GBP |
1. 10. 2001 | 4,56 mld. GBP |
1. 11. 2001 | 4,72 mld. GBP |
1. 12. 2001 | 4,79 mld. GBP |
1. 1. 2002 | 4,98 mld. GBP |
1. 2. 2002 | 5,31 mld. GBP |
1. 3. 2002 | 5,68 mld. GBP |
1. 4. 2002 | 5,81 mld. GBP |
1. 5. 2002 | 6,43 mld. GBP |
1. 6. 2002 | 6,41 mld. GBP |
1. 7. 2002 | 6,20 mld. GBP |
1. 8. 2002 | 6,78 mld. GBP |
1. 9. 2002 | 6,88 mld. GBP |
1. 10. 2002 | 7,73 mld. GBP |
1. 11. 2002 | 7,25 mld. GBP |
1. 12. 2002 | 7,32 mld. GBP |
1. 1. 2003 | 7,72 mld. GBP |
1. 2. 2003 | 7,23 mld. GBP |
1. 3. 2003 | 7,44 mld. GBP |
1. 4. 2003 | 7,35 mld. GBP |
1. 5. 2003 | 7,52 mld. GBP |
1. 6. 2003 | 7,69 mld. GBP |
1. 7. 2003 | 8,47 mld. GBP |
1. 8. 2003 | 7,89 mld. GBP |
1. 9. 2003 | 9,58 mld. GBP |
1. 10. 2003 | 10,29 mld. GBP |
1. 11. 2003 | 8,93 mld. GBP |
1. 12. 2003 | 8,89 mld. GBP |
1. 1. 2004 | 9,15 mld. GBP |
1. 2. 2004 | 8,98 mld. GBP |
1. 3. 2004 | 8,96 mld. GBP |
1. 4. 2004 | 9,22 mld. GBP |
1. 5. 2004 | 8,48 mld. GBP |
1. 6. 2004 | 8,89 mld. GBP |
1. 7. 2004 | 8,79 mld. GBP |
1. 8. 2004 | 7,97 mld. GBP |
1. 9. 2004 | 7,54 mld. GBP |
1. 10. 2004 | 7,27 mld. GBP |
1. 11. 2004 | 5,52 mld. GBP |
1. 12. 2004 | 8,44 mld. GBP |
1. 1. 2005 | 6,45 mld. GBP |
1. 2. 2005 | 7,02 mld. GBP |
1. 3. 2005 | 6,32 mld. GBP |
1. 4. 2005 | 7,36 mld. GBP |
1. 5. 2005 | 7,35 mld. GBP |
1. 6. 2005 | 7,25 mld. GBP |
1. 7. 2005 | 6,85 mld. GBP |
1. 8. 2005 | 7,42 mld. GBP |
1. 9. 2005 | 7,48 mld. GBP |
1. 10. 2005 | 7,52 mld. GBP |
1. 11. 2005 | 7,80 mld. GBP |
1. 12. 2005 | 8,04 mld. GBP |
1. 1. 2006 | 8,21 mld. GBP |
1. 2. 2006 | 7,42 mld. GBP |
1. 3. 2006 | 8,83 mld. GBP |
1. 4. 2006 | 7,96 mld. GBP |
1. 5. 2006 | 9,56 mld. GBP |
1. 6. 2006 | 8,60 mld. GBP |
1. 7. 2006 | 9,09 mld. GBP |
1. 8. 2006 | 9,28 mld. GBP |
1. 9. 2006 | 8,77 mld. GBP |
1. 10. 2006 | 10,21 mld. GBP |
1. 11. 2006 | 10,02 mld. GBP |
1. 12. 2006 | 9,63 mld. GBP |
1. 1. 2007 | 9,64 mld. GBP |
1. 2. 2007 | 8,96 mld. GBP |
1. 3. 2007 | 8,97 mld. GBP |
1. 4. 2007 | 8,28 mld. GBP |
1. 5. 2007 | 9,33 mld. GBP |
1. 6. 2007 | 9,22 mld. GBP |
1. 7. 2007 | 9,24 mld. GBP |
1. 8. 2007 | 9,13 mld. GBP |
1. 9. 2007 | 9,74 mld. GBP |
1. 10. 2007 | 7,65 mld. GBP |
1. 11. 2007 | 7,31 mld. GBP |
1. 12. 2007 | 6,86 mld. GBP |
1. 1. 2008 | 6,34 mld. GBP |
1. 2. 2008 | 6,03 mld. GBP |
1. 3. 2008 | 5,70 mld. GBP |
1. 4. 2008 | 4,67 mld. GBP |
1. 5. 2008 | 3,66 mld. GBP |
1. 6. 2008 | 2,71 mld. GBP |
1. 7. 2008 | 3,10 mld. GBP |
1. 8. 2008 | 138,00 mil. GBP |
1. 9. 2008 | 1,21 mld. GBP |
1. 10. 2008 | 300,00 mil. GBP |
1. 11. 2008 | 491,00 mil. GBP |
1. 12. 2008 | 963,00 mil. GBP |
1. 1. 2009 | 359,00 mil. GBP |
1. 2. 2009 | 917,00 mil. GBP |
1. 3. 2009 | 392,00 mil. GBP |
1. 4. 2009 | 785,00 mil. GBP |
1. 5. 2009 | 245,00 mil. GBP |
1. 6. 2009 | 383,00 mil. GBP |
1. 7. 2009 | 152,00 mil. GBP |
1. 8. 2009 | 847,00 mil. GBP |
1. 9. 2009 | 1,16 mld. GBP |
1. 10. 2009 | 932,00 mil. GBP |
1. 11. 2009 | 1,52 mld. GBP |
1. 12. 2009 | 1,07 mld. GBP |
1. 1. 2010 | 1,07 mld. GBP |
1. 2. 2010 | 944,00 mil. GBP |
1. 3. 2010 | 408,00 mil. GBP |
1. 4. 2010 | 77,00 mil. GBP |
1. 5. 2010 | 736,00 mil. GBP |
1. 6. 2010 | 595,00 mil. GBP |
1. 8. 2010 | 1,35 mld. GBP |
1. 9. 2010 | 228,00 mil. GBP |
1. 10. 2010 | 590,00 mil. GBP |
1. 11. 2010 | 467,00 mil. GBP |
1. 1. 2011 | 1,35 mld. GBP |
1. 2. 2011 | 396,00 mil. GBP |
1. 3. 2011 | 337,00 mil. GBP |
1. 4. 2011 | 539,00 mil. GBP |
1. 5. 2011 | 1,12 mld. GBP |
1. 7. 2011 | 504,00 mil. GBP |
1. 8. 2011 | 768,00 mil. GBP |
1. 9. 2011 | 455,00 mil. GBP |
1. 10. 2011 | 1,05 mld. GBP |
1. 11. 2011 | 633,00 mil. GBP |
1. 12. 2011 | 105,00 mil. GBP |
1. 1. 2012 | 1,76 mld. GBP |
1. 2. 2012 | 935,00 mil. GBP |
1. 3. 2012 | 1,30 mld. GBP |
1. 4. 2012 | 1,22 mld. GBP |
1. 5. 2012 | 559,00 mil. GBP |
1. 6. 2012 | 652,00 mil. GBP |
1. 7. 2012 | 1,00 mld. GBP |
1. 8. 2012 | 339,00 mil. GBP |
1. 9. 2012 | 815,00 mil. GBP |
1. 10. 2012 | 692,00 mil. GBP |
1. 11. 2012 | 581,00 mil. GBP |
1. 12. 2012 | 989,00 mil. GBP |
1. 1. 2013 | 551,00 mil. GBP |
1. 2. 2013 | 907,00 mil. GBP |
1. 3. 2013 | 597,00 mil. GBP |
1. 4. 2013 | 970,00 mil. GBP |
1. 5. 2013 | 832,00 mil. GBP |
1. 6. 2013 | 1,17 mld. GBP |
1. 7. 2013 | 1,25 mld. GBP |
1. 8. 2013 | 1,36 mld. GBP |
1. 9. 2013 | 1,43 mld. GBP |
1. 10. 2013 | 1,46 mld. GBP |
1. 11. 2013 | 1,33 mld. GBP |
1. 12. 2013 | 1,86 mld. GBP |
1. 1. 2014 | 1,82 mld. GBP |
1. 2. 2014 | 1,95 mld. GBP |
1. 3. 2014 | 1,99 mld. GBP |
1. 4. 2014 | 2,35 mld. GBP |
1. 5. 2014 | 2,24 mld. GBP |
1. 6. 2014 | 2,15 mld. GBP |
1. 7. 2014 | 2,04 mld. GBP |
1. 8. 2014 | 1,87 mld. GBP |
1. 9. 2014 | 1,46 mld. GBP |
1. 10. 2014 | 1,65 mld. GBP |
1. 11. 2014 | 2,01 mld. GBP |
1. 12. 2014 | 1,58 mld. GBP |
1. 1. 2015 | 1,78 mld. GBP |
1. 2. 2015 | 1,82 mld. GBP |
1. 3. 2015 | 2,15 mld. GBP |
1. 4. 2015 | 2,18 mld. GBP |
1. 5. 2015 | 2,75 mld. GBP |
1. 6. 2015 | 2,75 mld. GBP |
1. 7. 2015 | 3,21 mld. GBP |
1. 8. 2015 | 3,60 mld. GBP |
1. 9. 2015 | 3,69 mld. GBP |
1. 10. 2015 | 3,77 mld. GBP |
1. 11. 2015 | 3,90 mld. GBP |
1. 12. 2015 | 3,38 mld. GBP |
1. 1. 2016 | 3,80 mld. GBP |
1. 2. 2016 | 3,60 mld. GBP |
1. 3. 2016 | 7,15 mld. GBP |
1. 4. 2016 | 702,00 mil. GBP |
1. 5. 2016 | 2,89 mld. GBP |
1. 6. 2016 | 3,15 mld. GBP |
1. 7. 2016 | 3,04 mld. GBP |
1. 8. 2016 | 3,04 mld. GBP |
1. 9. 2016 | 3,07 mld. GBP |
1. 10. 2016 | 3,23 mld. GBP |
1. 11. 2016 | 2,89 mld. GBP |
1. 12. 2016 | 3,88 mld. GBP |
1. 1. 2017 | 3,74 mld. GBP |
1. 2. 2017 | 3,84 mld. GBP |
1. 3. 2017 | 3,72 mld. GBP |
1. 4. 2017 | 3,19 mld. GBP |
1. 5. 2017 | 4,10 mld. GBP |
1. 6. 2017 | 4,08 mld. GBP |
1. 7. 2017 | 3,83 mld. GBP |
1. 8. 2017 | 4,15 mld. GBP |
1. 9. 2017 | 3,82 mld. GBP |
1. 10. 2017 | 3,62 mld. GBP |
1. 11. 2017 | 3,93 mld. GBP |
1. 12. 2017 | 3,76 mld. GBP |
1. 1. 2018 | 3,62 mld. GBP |
1. 2. 2018 | 3,81 mld. GBP |
1. 3. 2018 | 3,38 mld. GBP |
1. 4. 2018 | 3,74 mld. GBP |
1. 5. 2018 | 3,94 mld. GBP |
1. 6. 2018 | 3,98 mld. GBP |
1. 7. 2018 | 3,76 mld. GBP |
1. 8. 2018 | 3,51 mld. GBP |
1. 9. 2018 | 4,03 mld. GBP |
1. 10. 2018 | 3,91 mld. GBP |
1. 11. 2018 | 3,38 mld. GBP |
1. 12. 2018 | 3,68 mld. GBP |
1. 1. 2019 | 3,66 mld. GBP |
1. 2. 2019 | 3,44 mld. GBP |
1. 3. 2019 | 4,08 mld. GBP |
1. 4. 2019 | 4,23 mld. GBP |
1. 5. 2019 | 3,00 mld. GBP |
1. 6. 2019 | 4,03 mld. GBP |
1. 7. 2019 | 5,11 mld. GBP |
1. 8. 2019 | 4,10 mld. GBP |
1. 9. 2019 | 4,02 mld. GBP |
1. 10. 2019 | 4,75 mld. GBP |
1. 11. 2019 | 4,31 mld. GBP |
1. 12. 2019 | 4,69 mld. GBP |
1. 1. 2020 | 4,39 mld. GBP |
1. 2. 2020 | 4,57 mld. GBP |
1. 3. 2020 | 4,93 mld. GBP |
1. 4. 2020 | 163,00 mil. GBP |
1. 5. 2020 | 167,00 mil. GBP |
1. 6. 2020 | 1,98 mld. GBP |
1. 7. 2020 | 2,84 mld. GBP |
1. 8. 2020 | 3,20 mld. GBP |
1. 9. 2020 | 5,20 mld. GBP |
1. 10. 2020 | 5,12 mld. GBP |
1. 11. 2020 | 6,92 mld. GBP |
1. 12. 2020 | 6,61 mld. GBP |
1. 1. 2021 | 6,18 mld. GBP |
1. 2. 2021 | 7,87 mld. GBP |
1. 3. 2021 | 11,53 mld. GBP |
1. 4. 2021 | 3,12 mld. GBP |
1. 5. 2021 | 4,47 mld. GBP |
1. 6. 2021 | 17,16 mld. GBP |
1. 8. 2021 | 4,39 mld. GBP |
1. 9. 2021 | 9,57 mld. GBP |
1. 10. 2021 | 1,48 mld. GBP |
1. 11. 2021 | 3,60 mld. GBP |
1. 12. 2021 | 4,21 mld. GBP |
1. 1. 2022 | 6,20 mld. GBP |
1. 2. 2022 | 5,13 mld. GBP |
1. 3. 2022 | 7,37 mld. GBP |
1. 4. 2022 | 4,16 mld. GBP |
1. 5. 2022 | 6,38 mld. GBP |
1. 6. 2022 | 5,11 mld. GBP |
1. 7. 2022 | 4,38 mld. GBP |
1. 8. 2022 | 5,43 mld. GBP |
1. 9. 2022 | 5,36 mld. GBP |
1. 10. 2022 | 2,84 mld. GBP |
1. 11. 2022 | 3,32 mld. GBP |
1. 12. 2022 | 2,10 mld. GBP |
1. 1. 2023 | 1,97 mld. GBP |
1. 2. 2023 | 608,00 mil. GBP |
1. 3. 2023 | 46,00 mil. GBP |
1. 7. 2023 | 108,00 mil. GBP |
1. 8. 2023 | 1,06 mld. GBP |
1. 10. 2023 | 68,00 mil. GBP |
1. 11. 2023 | 139,00 mil. GBP |
1. 2. 2024 | 1,81 mld. GBP |
1. 3. 2024 | 414,00 mil. GBP |
1. 4. 2024 | 2,44 mld. GBP |
1. 5. 2024 | 1,32 mld. GBP |
1. 6. 2024 | 2,70 mld. GBP |
1. 7. 2024 | 2,80 mld. GBP |
Domáce úvery História
Dátum | Hodnota |
---|---|
1. 7. 2024 | 2,796 mld. GBP |
1. 6. 2024 | 2,704 mld. GBP |
1. 5. 2024 | 1,324 mld. GBP |
1. 4. 2024 | 2,436 mld. GBP |
1. 3. 2024 | 414 mil. GBP |
1. 2. 2024 | 1,811 mld. GBP |
1. 11. 2023 | 139 mil. GBP |
1. 10. 2023 | 68 mil. GBP |
1. 8. 2023 | 1,061 mld. GBP |
1. 7. 2023 | 108 mil. GBP |
Podobné makroekonomické ukazovatele pre Domáce úvery
Meno | Aktuálne | Predchádzajúci | Frekvencia |
---|---|---|---|
🇬🇧 Celoslovenské ceny bytov | 530,83 points | 529,4 points | Mesačne |
🇬🇧 Celoslovenské ceny bytov MoM | 0,7 % | -0,2 % | Mesačne |
🇬🇧 Celoslovenské ceny bytov YoY | 3,2 % | 2,4 % | Mesačne |
🇬🇧 Ceny rezidenčných nehnuteľností | -1,71 % | -0,79 % | kvartál |
🇬🇧 Hypotekárne schválenia | 64 860 | 62 500 | Mesačne |
🇬🇧 Hypotekárny úrok | 7,69 % | 7,83 % | Mesačne |
🇬🇧 Index bytov | 505,9 points | 504,5 points | Mesačne |
🇬🇧 Index cien domov MoM | 0,3 % | 0,3 % | Mesačne |
🇬🇧 Index cien domov YoY | 1,5 % | 1,1 % | Mesačne |
🇬🇧 Podiel vlastníckych bytov a domov | 65,2 % | 65 % | Ročne |
🇬🇧 Pomer cena/nájom | 116,564 | 116,609 | kvartál |
🇬🇧 Priemerné ceny domov | 291 268 GBP | 289 042 GBP | Mesačne |
🇬🇧 RICS cenový index nehnuteľností | 1 % | -18 % | Mesačne |
🇬🇧 Stavebné zákazky | -2,9 % | -30,1 % | kvartál |
🇬🇧 Stavebný PMI | 57,2 points | 53,6 points | Mesačne |
🇬🇧 Súkromné nájomné ceny | 8,9 % | 9,2 % | Mesačne |
🇬🇧 Výroba stavebných materiálov | -1,6 % | -1,7 % | Mesačne |
🇬🇧 Začiatky výstavby | 22 990 units | 22 580 units | kvartál |
V Spojenom kráľovstve pojem hypotekárne pôžičky označuje mesačné zmeny celkového čistého zabezpečeného úverovania jednotlivcov a bytových asociácií v librách šterlingov.
Makrostránky pre iné krajiny v Európa
- 🇦🇱Albánsko
- 🇦🇹Rakúsko
- 🇧🇾Bielorusko
- 🇧🇪Belgicko
- 🇧🇦Bosna a Hercegovina
- 🇧🇬Bulharsko
- 🇭🇷Chorvátsko
- 🇨🇾Cyprus
- 🇨🇿Česká republika
- 🇩🇰Dánsko
- 🇪🇪Estónsko
- 🇫🇴Faerské ostrovy
- 🇫🇮Fínsko
- 🇫🇷Francúzsko
- 🇩🇪Nemecko
- 🇬🇷Grécko
- 🇭🇺Maďarsko
- 🇮🇸Island
- 🇮🇪Írsko
- 🇮🇹Taliansko
- 🇽🇰Kosovo
- 🇱🇻Lotyšsko
- 🇱🇮Lichtenštajnsko
- 🇱🇹Litva
- 🇱🇺Luxembursko
- 🇲🇰Severné Macedónsko
- 🇲🇹Malta
- 🇲🇩Moldava
- 🇲🇨Monaco
- 🇲🇪Montenegro
- 🇳🇱Holandsko
- 🇳🇴Nórsko
- 🇵🇱Poľsko
- 🇵🇹Portugalsko
- 🇷🇴Rumunsko
- 🇷🇺Rusko
- 🇷🇸Srbsko
- 🇸🇰Slovensko
- 🇸🇮Slovinsko
- 🇪🇸Španielsko
- 🇸🇪Švédsko
- 🇨🇭Švajčiarsko
- 🇺🇦Ukrajina
- 🇦🇩Andorra
Čo je Domáce úvery
Home Loans, alebo pôžičky na bývanie, predstavujú zásadnú súčasť slovenskej ekonomiky a finančného sektora. Pre mnohých jednotlivcov a rodiny predstavuje vlastné bývanie jeden z najdôležitejších životných cieľov a často aj najväčšiu finančnú investíciu. V dnešnej digitálnej dobe sú pôžičky na bývanie čoraz dostupnejšie a možnosti ich získania sú širšie než kedykoľvek predtým. Preto je dôležité rozumieť základným aspektom tohto fenoménu a jeho dopadom na makroekonomiku, najmä ak sa týka krajiny, akou je Slovensko. Na začiatok je vhodné objasniť čo samotný pojem Home Loans znamená. V slovenskom kontexte hovoríme o rôznych typoch hypotekárnych úverov poskytovaných bankami a ďalšími finančnými inštitúciami, ktoré sú určené na kúpu, výstavbu alebo rekonštrukciu nehnuteľností. Tieto úvery sú charakteristické svojimi dlhotrvajúcimi splatnosťami, často presahujúcimi desaťročia, a sú zabezpečené záložným právom k financovanej nehnuteľnosti. Vďaka nim si väčšina domácností môže dovoliť vlastné bývanie aj bez potreby okamžitej a plnej finančnej úhrady z vlastných prostriedkov. Pôžičky na bývanie sú významnou súčasťou makroekonomiky každej krajiny, pretože ovplyvňujú niekoľko jej kľúčových sektorov. V prvom rade, stavebný sektor je priamo závislý od financovania prostredníctvom takýchto úverov. Výstavba nových domov a bytov je často financovaná práve hypotekárnymi úvermi, čo znamená, že dostupnosť a podmienky týchto úverov môžu výrazne ovplyvniť objem stavebných aktivít. Stavebný sektor zároveň patrí medzi najväčších zamestnávateľov v krajine a jeho prosperita má priamy vplyv na zamestnanosť a ekonomický rast. Ďalej, hypotekárne úvery sú úzko prepojené s bankovým sektorom. Banky sú hlavnými poskytovateľmi týchto úverov a ich portfóliá sú nimi často do značnej miery zaťažené. Kvalita portfólia hypotekárnych úverov je tak významným ukazovateľom stability a zdravia bankového sektora. V prípade rastu nezamestnanosti alebo iných ekonomických stresov môžu jednotlivci a rodiny mať ťažkosti so splácaním svojich úverov, čo následne ovplyvňuje solventnosť bánk. Jedným z kľúčových makroekonomických ukazovateľov spojených s pôžičkami na bývanie je úroková sadzba. Táto má priamy vplyv na mesačné splátky hypotekárnych úverov a tak aj na dostupnosť bývania. Nízke úrokové sadzby spravidla zvyšujú dopyt po bývaní, pretože splátky sú pre domácnosti dostupnejšie. Naopak, vysoké úrokové sadzby môžu tento dopyt znižovať, čo môže viesť k spomaleniu rastu cien nehnuteľností alebo dokonca k ich poklesu. Slovenský finančný trh a jeho regulácia tiež zohrávajú dôležitú úlohu v poskytovaní pôžičiek na bývanie. Národná banka Slovenska (NBS) pravidelne monitoruje a reguluje činnosť bánk, aby zabezpečila stabilitu finančného systému. NBS stanovuje pravidlá týkajúce sa maximálnej výšky poskytnutých úverov v pomere k hodnote nehnuteľnosti (LTV – Loan to Value) a minimálnej miery zálohy, ktorú musí dlžník splácať. Tieto opatrenia pomáhajú predchádzať prehriatiu trhu s nehnuteľnosťami a znižujú riziko tvorby realitných bublín. Ekonomický vývoj na Slovensku, vrátane rastu HDP, úrovne nezamestnanosti a inflácie, má tiež zásadný vplyv na trh s pôžičkami na bývanie. V období ekonomického rastu a nízkej nezamestnanosti sa zvyšuje dôvera spotrebiteľov, čo podporuje dopyt po nehnuteľnostiach a teda aj po úveroch na bývanie. Naopak, hospodárske krízy a recesie môžu viesť k poklesu dopytu, keďže domácnosti sa stávajú opatrnejšími voči veľkým finančným záväzkom. Súčasné trendy na slovenskom trhu s hypotekárnymi úvermi ukazujú niekoľko zaujímavých čŕt. Po prvé, mladé rodiny a jednotlivci stále tvoria hlavnú cieľovú skupinu pre poskytovateľov týchto úverov, pričom sa zvyšuje záujem o energeticky úsporné a ekologické bývanie. Po druhé, digitálna transformácia finančných inštitúcií prináša nové možnosti a zjednodušenú prístupnosť k úverom na bývanie, vrátane online porovnávačov a schválení úverov. Po tretie, vysoká konkurencia medzi bankami vedie k ponukám rôznych výhod a bonusov, čo môže byť pre spotrebiteľov veľmi prínosné. V neposlednom rade je potrebné sa zmieniť o rizikách spojených s pôžičkami na bývanie. Jedným z najvážnejších rizík je zadlženosť domácností. Ak sa domácnosti preťažia príliš veľkým množstvom dlhov, môžu mať problémy so splácaním, čo môže viesť ku strate bývania a ďalším negatívnym sociálnym a ekonomickým dôsledkom. Preto je nevyhnutné, aby banky a ďalší poskytovatelia úverov dôkladne hodnotili kreditnú schopnosť svojich klientov a poskytovali úvery len tým, ktorí majú dostatočné finančné zdroje na ich splácanie. Záverom je zrejmé, že pôžičky na bývanie majú výrazný vplyv na slovenskú makroekonomiku a na životy mnohých ľudí. Ich správne riadenie a regulácia sú kľúčové pre zabezpečenie stability finančného systému a podporu trvalo udržateľného ekonomického rastu. Eulerpool, ako profesionálny poskytovateľ makroekonomických údajov, neustále sleduje a analyzuje tieto dôležité trendyny a poskytuje informácie, ktoré sú užitočné pre jednotlivcov, finančné inštitúcie aj tvorcov hospodárskej politiky.