Вольфганг Групп, сильный мнениями семейный предприниматель за брендом Trigema, долго откладывал передачу управления компанией в руки своих потомков. Но теперь 81-летний решил, что с 1 января его дети будут руководить фирмой. Его сын Вольфганг возьмет на себя общую ответственность в качестве коммерческого партнера, лично несущего ответственность, и генерального директора, в то время как его дочь Бонита станет членом исполнительного директората.
Старший Групп полагается на свои способности обеспечить продолжение деятельности компании и вести Trigema к стабильному будущему. Его жена Елизавета Групп продолжит работать в компании в качестве партнера.
34-летняя Бонита и 32-летний Вольфганг оба учились в Лондоне и уже десять и девять лет соответственно работают в Trigema. Кроме того, компания с этого момента будет вести себя как командитное общество. Это решение является значимым изменением не только для 104-летней компании из Бурладингена в Баден-Вюртемберге. Вольфганг Групп олицетворяет образ семейного предпринимателя в Германии, как никто другой.
Миллионы зрителей регулярно видят его перед "Tagesschau" в узнаваемых рекламных роликах с обезьяной, и знают бренд Trigema как "единственное текстильное предприятие в Германии, полностью производящее свою продукцию на месте". Групп привлекает внимание в ток-шоу, а также в цифровых и социальных средствах массовой информации, рекламируя свою компанию. В то время как большинство предпринимателей стараются избегать общественности, у Группов есть истории из домашней жизни и рассказы об англоязычном дворецком.
Филип Хичслер-Беккер, исполнительный партнер производителя кондитерских изделий Hitschler, который знает семью Группов давно, говорит, что Вольфганг Групп весьма рано осознал, что "люди следуют за людьми". Предприниматель из модной индустрии, который не хочет называть свое имя, добавляет, что Групп - почетный торговец с непревзойденным классом. Он укрепил бренд Trigema, активно продвигая свою собственную личность. "Я высоко ценю эту стратегию."
Групп постоянно продвигает интересы своей компании в общественность. Так, в начале октября он вызвал дебаты на тему удаленной работы, заявив в интервью, что в Trigema такой режим работы отсутствует. "То, что кто-то может работать из дома, не важно", - считает Групп. В то время как многие компании пытаются вернуть своих сотрудников в офисы, Групп с удовольствием подчеркивает значение Германии как места проведения бизнеса и видит в этом в основном обязанность предпринимателей и менеджеров. В прошлом году он резко критиковал предпринимателя в сфере недвижимости Рене Бенко, когда тот вновь объявил о банкротстве своей торговой сети Galeria. Групп поставил вопрос о его ответственности перед сотрудниками.
Предпринимательская ответственность для Группа является жизненным девизом. Он считает, что маленькие ошибки, которые не исправляются, могут привести к большим проблемам. По этой причине он требует снижения налогов для предпринимателей, которые несут полную ответственность. В этом случае они будут подвергаться меньшему риску и не "объявлять банкротство", чтобы свалить свои ошибки на налогоплательщиков.
Trigema с 1969 года носит в названии компании обозначение "зарегистрированный торговец" и Групп, таким образом, отвечает своим всем личным имуществом, включая виллу, охотничьи угодья и земельные участки. Более полувека Групп не только формировал бренд, но и развивал город Бурладинген на Швабском Альбе, где до сих пор работает большинство из 1200 сотрудников, из которых всего 38 работают в администрации. Когда Групп 54 года назад взял на себя управление компанией от своего отца, Trigema, название которой означает Трикотажная фабрика братьев Майер, была заложена и имела оборот менее десяти миллионов долларов.
Групп Дох сумел вывести компанию на новый уровень, став в 1975 году крупнейшим немецким производителем футболок и теннисной одежды, а в конце концов стал единственным производителем в Германии. Большая часть цепочки создания стоимости Trigema находится на уровне около 80 процентов, поскольку компания покупает пряжу, из которой вяжет ткани, обрабатывает ее, придает ей декоративные елементы или вышивку, а затем шьет изделия. Когда Групп в какой-то момент не смог договориться с крупными клиентами, он открыл собственные магазины, которые теперь составляют 40 процентов от общего оборота, составляющего последние 127 миллионов евро. Еще 40 процентов прибыли приходится на онлайн-продажи, в то время как оставшиеся 20 процентов приходятся на других клиентов, например, на специализированные магазины.
Те, кто посещает Вольфганга Группа, всегда найдут его в одном из двух объединенных крупных офисов, где расположена администрация. Бизнесмен сидит совсем сзади за белым столом, без ноутбука. Его жена сидит справа от него, но поскольку она, отвечая за 45 собственных магазинов, часто путешествует на вертолете, ее не часто можно застать в офисе. Его сын Вольфганг уже несколько лет руководит отделами B2B-продаж и диджитализации и сидит слева от него.
Бонита Групп, которая в течение пяти лет возглавляет отделы электронной коммерции, маркетинга и персонала, разместила свой стол в другой части офиса, немного дальше от отца, но все еще в непосредственной близости. Под руководством новых директоров группа продолжит поддерживать устойчивость, немецкое производство и сильный бренд. С этим решением Вольфганг Групп гарантирует, что Trigema останется успешной и в будущем.
