Стратегия карьерного роста для членов правлений DAX: Анализ биографий членов правлений DAX показывает, что существует стратегия, которая повышает шансы на продвижение в эту элитную группу. При этом решающее значение имеют ранние шаги в карьере, также важную роль играют такие факторы, как направление обучения или опыт работы за рубежом.

"Handelsblatt" проанализировал резюме 231 топ-менеджера, чтобы выяснить, из каких факторов складывается формула успеха для текущего поколения членов правления.

Результаты анализа показывают, что вступление в клуб Dax не является делом случая. Скорее, существуют определенные стратегии образования и карьеры, которые облегчают путь в топ-менеджмент. Эта формула интересна не только для тех, кто хочет войти в правление, но и может быть полезной на предыдущих этапах карьеры.

Дополнительный вывод заключается в том, что не существует универсальной формулы, применимой к каждому месту в совете директоров. Вместо этого все зависит от конкретной задачи, какие факторы являются решающими при назначении члена правления. Тем не менее, анализ показывает, что в жизнеописаниях членов правления DAX есть определенные закономерности и общие черты.

Пример успешного карьерного пути - Манфред Кноф. Он начал с работы с частными клиентами в Deutsche Bank и достиг вершины в Commerzbank. Его восхождение необычно по нескольким причинам: он пришёл извне, пропустив ступень обычного члена правления, и происходит из простых условий.

Важную роль в продвижении по карьере играют также учебные дисциплины. Если раньше за гарантию успеха считалось образование в области права, то сегодня востребованы экономические науки и особенно информатика. При этом проявляются различия между полами: в то время как многие представители руководящих органов имеют докторскую степень, для женщин она менее важна.

Анализ резюме также показывает, что профессиональный опыт за рубежом и в консультационных фирмах, таких как McKinsey и Co., является преимуществом. Здесь также прослеживаются тенденции: каждый пятый член правления DAX происходит из консультационной фирмы.

Однако в конечном итоге карьеру топ-менеджера невозможно спланировать до мельчайших деталей. Результаты, но также удача и немного случая играют роль, подчеркивают инсайдеры. Тем не менее, анализ биографий дает ценные понимания формулы продвижения для членов правления Dax.

Чтобы соответствовать текущим изменениям в экономике, стратегии карьерного роста также должны адаптироваться. В будущем знания в области ИТ, цифровизации и искусственного интеллекта, вероятно, будут играть всё более важную роль, и образовательные программы в этих сферах станут более востребованными.

Хорошим примером этого является Томас Зауэрессиг, который в возрасте всего 38 лет является самым молодым членом правления в DAX. Он сделал правильный выбор, получая двойное образование в области экономической информатики, и с детства развивал страсть к IT и экономике.

Успешные карьерные пути пятерых представителей правлений DAX различных отраслей подчеркивают ключевые факторы для продвижения по службе. Карьерная стратегия для членов правлений DAX сложна, но анализ биографий показывает, что целенаправленное образование и планирование карьеры по крайней мере повышают вероятность попадания в топ-менеджмент. И даже если универсальной формулы не существует, знание факторов успеха на предыдущих этапах карьеры может оказаться полезным.

Золотые ключи, передаваемые председателям правления Commerzbank, символизируют вступление в этот могущественный клуб. В то же время, председатели правлений Dax в совокупности отвечают за оборот в 1,8 триллиона евро и руководят четырьмя миллионами сотрудников по всему миру.

Как стать членом этой элитной группы?

Handelsblatt проанализировал резюме членов правления и обсудил их с экспертами и руководителями, чтобы расшифровать формулу успеха для членов правления Dax.

Карьера в правлении компании из DAX - мечты многих амбициозных топ-менеджеров.

Но какие же решающие факторы позволяют взойти на верхние ступени управленческой лестницы?

Исследование занялось этим вопросом и принесло интересные результаты. При этом некоторые карьерные факторы доказали свою роль истинных факторов успеха.

Запрашиваемый фактор карьеры - опыт работы в консалтинге. Согласно исследованию, около 20% членов правлений компаний, входящих в индекс DAX, имеют опыт в консультационных агентствах, причём половина из них работала в престижной консалтинговой фирме McKinsey.

Причина этого очевидна: помимо превосходного образования, консультанты систематически осваивают инструменты управления, так называемые "практики". Они обладают опытом взаимодействия с руководством компаний и высокой способностью адекватно представлять и отстаивать себя в различных ситуациях.

Однако также известно, что у консультантов часто встречаются ниже среднего развитые черты, такие как социальная конформность или эмпатия. Тем не менее, стоит отметить: ранний этап карьеры в крупной консалтинговой компании является надежным ускорителем карьеры.

Еще одним важным фактором карьеры является опыт работы за рубежом – однако его необходимо правильно использовать. Почти треть членов правления компаний, входящих в индекс DAX, имеют (дополнительное) высшее образование за границей, наиболее часто – MBA в европейских или американских университетах.

К тому же, половина членов правления работала за границей. Хедхантеры рекомендуют включать работу за рубежом в карьеру на раннем этапе, но не без четкого плана и понимания ожиданий с управляющими. В противном случае, предполагаемое ускорение карьеры может быстро обернуться откатом.

Также генеральные директора предупреждают о рисках работы за границей: существует опасность остаться невидимым или работать на рынке, который не так успешен, как ожидалось. Поэтому важно поддерживать видимость в головном офисе компании и сохранять связь с покровителями во время пребывания за границей.

Может быть даже выгодно приобретать опыт на сложных рынках.

Необходимо: Прохождение стажировки за рубежом во время учебы и/или на работе является важным, но должно осуществляться в рамках планируемого развития персонала, чтобы не быть забытым.

Ещё одно важное изменение в составах правлений DAX – это повышение числа женщин и признание разнообразия. Доля женщин в правлениях теперь составляет 23,4%, но этот переход чаще всего происходил не по собственной инициативе.

Общественное давление и законодательные требования привели к тому, что все больше женщин представлено в правлениях компаний. Однако женщин часто продолжают ассоциировать только с управлением персоналом, и сохраняется опасение, что доля женщин в ближайшее время может перестать расти.

Волатильность рынков усиливает эту тенденцию, поскольку в нестабильные времена часто отдают предпочтение схожим жизненным путям. В то же время разнообразный состав руководящих команд особенно важен во времена кризиса. Тенденция интернационализации советов директоров также набирает обороты: почти треть директоров теперь имеет иное гражданство, нежели немецкое.

Открытость к региональному разнообразию и поиск лучших талантов из разных стран становятся все более важными. Однако не следует пренебрегать культурными и языковыми общими чертами. В центре внимания всегда находится стремление к идеальной карьере.

Однако не существует единственного фактора, обеспечивающего успех в карьере.

Here is the translated heading in Russian:

"Скорее, сыграло роль сочетание различных факторов – опыт работы в консалтинге, зарубежный опыт и открытость к разнообразию и международности. Карьера в совете директоров DAX не является тупиком, а всегда предлагает новые возможности для амбициозных руководителей."

Через десять лет перед советами директоров будут стоять совсем другие задачи, утверждает Йо Кезер, председатель правления Siemens AG: «Роль когнитивного мышления будет значительно поддерживаться искусственным интеллектом, что сделает её менее значимой, чем до сих пор».

В будущем будут востребованы прежде всего аффективные ценности, такие как эмпатия, интуиция, добросовестность, настойчивость, социальная конформность, вовлеченность и самоэффективность, продолжает Кайзер.

Но что это точно значит?

Как развить такие навыки, как эмпатия, добросовестность или конформность? И как это сочетается с классическими добродетелями управления, такими как аналитические способности, решительность и исполнительность?

Эксперты едины: чтобы в будущем добиться успеха в качестве топ-менеджера, необходимо уметь объединять различные качества и применять их в зависимости от потребностей.

Он или она должны выдерживать противоречия и даже уметь использовать их продуктивно.

Примером может служить правильный баланс между близостью и дистанцией в руководящих командах. Клаус Швайнсберг, консультант генеральных директоров, часто наблюдает две крайности в командах советов директоров и командах, работающих непосредственно под их руководством: с одной стороны, так называемая "детская раздевалка", где все тесно дружат и вместе занимаются такими активностями, как катание на лыжах.

Однако это может привести к "групповому мышлению", когда группа из-за сильной сплоченности принимает худшие решения. С другой стороны, существуют команды топ-менеджментов, состоящие из эгоистов, которые концентрируются только на своих собственных интересах.

Хороший лидер стремится к "зрелости" в своем ближайшем кругу. Присутствует доверие, но нет собрательности, и есть место для разногласий.

Для успешной работы в роли члена правления важно проявлять интерес и близость, не путая при этом дружбу с профессионализмом. Также критически важен правильный баланс между решительностью и сговорчивостью.

По словам профессора по управлению персоналом Анастасии Германн, через десять лет в руководящих органах будут находиться только одаренные коммуникаторы. Тот, кто не способен мотивировать свою команду и добиться ее понимания изменений, будет иметь мало шансов на пост члена правления.

Как добиться изменений, не оттолкнув сотрудников? Сильвия Хениг, руководитель консультационной службы по стратегической коммуникации iKOM Мюнхен, советует перед принятием решений всегда ознакомиться с реальной практикой работы в компании и выявить потенциальные конфликты.

Кроме того, важно иметь осмысленные аргументы для опровержения опасений и четкое определение целей перед началом коммуникации. Ведь коммуникация начинается не только с разговора со стейкхолдерами, но и с подготовки принятия решений.

Важным навыком для успешной работы члена правления является также внимательное слушание, независимо от уровня иерархии. Согласно Джо Кезеру, самая большая ошибка - это игнорировать вопросы или не слушать. Ещё один сложный баланс - между специализацией и универсализмом.

Специализация, например в сфере технологий, всегда полезна для члена правления. Но также важно понимать, чего вы не знаете, и использовать экспертизу команды.

Помимо таланта общения и владения навыками сетевой работы, ключевым также является правильный баланс между готовностью к высокой производительности и самоуходом. По словам консультанта CEO Клауса Швайнсберга, важно сосредоточиться в первые сто дней на руководящей должности на задачах, которые обещают быстрые результаты.

Однако также важно брать перерывы и создавать пространство для вещей, которые приносят личную пользу. Иначе быстро грозит перегрузка и потеря креативности и способности к познанию.

В целом важно быть для топ-менеджера мастером хождения по лезвию бритвы, чтобы добиться успеха. Речь идет о нахождении правильного баланса между различными качествами и их применении в зависимости от ситуации.

Коммуникация, налаживание контактов, забота о себе и сохранение здорового дистанцирования от команды являются ключевыми для успешной карьеры члена правления.

Восхождение в высший менеджмент не поддается полному планированию, говорит консультант CEO Клаус Швайнсберг. Однако те, кто продвигается вперёд как личность, не должны отказываться от возможности работать за границей, подчеркивает эксперт по управлению. Маттиас Шайфф из Russell Reynolds также предостерегает от цепляния за жесткий карьерный план, поскольку существует слишком много неопределенностей.

Член правления Siemens Healthineers Элизабет Штаудингер – пример топ-менеджера, достигшего вершины не благодаря акрибическому планированию. Она всегда следовала своей интуиции при принятии важных решений и подчеркивает, что важно рассматривать каждый карьерный шаг как личное обогащение, а не только как промежуточный этап на пути к возможной цели.

Член правления SAP Томас Зауэрессиг признает, что его впечатляющее резюме не было частью какого-то изначального плана стать членом правления DAX. Он действительно рано осознал свой потенциал и получил большое доверие от наставников, но также удача играет важную роль для достижения такой позиции.

Швайнсберг подчеркивает, что опыт работы за рубежом может быть как возможностью, так и тупиком. В прошлом часто руководители высшего звена работали неподалеку от центральных офисов корпораций. Тем не менее, он рекомендует ехать за границу, если это способствует личному развитию и приносит новые навыки.

Шайф предупреждает о риске упора на формулу продвижения по службе, так как, хотя она и повышает шансы на карьеру в совете директоров, лишь незначительный процент бывших консультантов с экономическим образованием и подходящими софт-скиллами достигает уровня корпоративного руководства. Поэтому важно видеть каждую карьерную ступень интересной и обогащающей личностно, а не только как промежуточный этап на пути к возможной цели.

В целом важно стратегически планировать, но также оставаться гибким и использовать возможности для успешного достижения вершины в бизнесе. Тщательное планирование само по себе часто недостаточно, поскольку слишком много непредсказуемых факторов могут повлиять на карьерный путь.

В конечном итоге важно воспринимать все шаги в карьере как ценный опыт и постоянно развиваться - ведь должность в составе правления компании, входящей в DAX, никогда не гарантирована.