Business
HSBC рассматривает выход из потребительского бизнеса в Мексике и других рынках
HSBC рассматривает возможность проведения масштабных реструктуризаций в Мексике и других рынках с целью ориентирования на премиальных клиентов и достижения экономии затрат.
HSBC рассматривает возможность значительного сокращения своего розничного банковского бизнеса в странах за пределами своих ключевых рынков Великобритании и Гонконга. Под удар могут попасть такие рынки, как Мексика, где компания, возможно, захочет сосредоточиться на более состоятельных клиентах «Premier», утверждают знакомые с вопросом лица.
Мексика, когда-то считавшаяся стратегическим рынком для роста, находится в центре внимания проверки. HSBC вошел на этот рынок в 2002 году, приобретя Grupo Financiero Bital. Несмотря на объем вкладов почти в 30 миллиардов долларов, что делает Мексику девятым по величине рынком банка, годовые операционные расходы составляют 1,8 миллиарда долларов. Бизнес также столкнулся с репутационными проблемами: в 2012 году HSBC пришлось заплатить штраф в размере 2 миллиардов долларов по обвинениям в отмывании денег, что заставило тогдашнего председателя Дугласа Флинта назвать это «унизительным опытом».
«Проблема заключается в отсутствии масштаба в потребительском бизнесе», — сказал человек, знакомый с проверкой. HSBC может сократить свое присутствие на массовом рынке и вместо этого сосредоточиться на премиальном банкинге и более состоятельных клиентах.
Под руководством Жоржа Эльхедери, нового генерального директора банка с сентября, HSBC нацелена на сокращение затрат и переориентацию бизнес-стратегии. Компания стремится сэкономить до 500 миллионов долларов в год, главным образом за счет сокращения рабочих мест и уменьшения накладных расходов.
HSBC уже вышел из убыточного потребительского бизнеса во Франции, США и Канаде. Также на таких рынках, как Малайзия и Индонезия, рассматривается возможность сосредоточиться на премиум-клиентах вместо предложения массового рынка.
Эльхедери также проводит всесторонние внутренние реформы, включая объединение руководящих должностей и упразднение престижного титула «Генеральный менеджер», чтобы упростить структуру.
Стратегическая переориентация HSBC отражает аналогичные шаги международного конкурента Citigroup, который в настоящее время выводит свой потребительский бизнес из Мексики. Обе банки реагируют на вызовы глобальной бизнес-экспансии, которая все больше сдерживается давлением на эффективность и издержки.
HSBC отказался комментировать планы.