„Streetwear“ bumas praranda pagreitį. Praėjusiais metais „Puma“ pranešė tik apie keturių procentų pajamų augimą, tuo tarpu vokiečių sporto prekių gamintojo akcijų vertė, po nuviliančių ketvirčio rezultatų, sumažėjo daugiau nei 20 procentų. Konsolidacijos tendencija pasireiškia ir šioje pramonėje: „VF Corporation“ pardavė „Streetwear“ prekės ženklą „Supreme“ už 1,5 milijardo JAV dolerių „EssilorLuxottica“ – gerokai mažiau nei 2020 metais sumokėta kaina. Taip pat „LVMH“ atsiskyrė nuo dalies „Off-White“, nepateikdama pardavimo kainos detalių.
Nors pagrindiniai prekių ženklai pasinaudoja dideliu matomumu, nišiniai prekių ženklai, tokie kaip Supreme, taip pat nėra apsaugoti nuo per didelio populiarinimo ir masinio pritaikomumo. Tai, kas kažkada buvo laikoma kultiniu ženklu, netgi sukėlusiu susidomėjimą su firminėmis plytomis, patekę į korporacijos nuosavybę, prarado savo įvaizdį.
Prabangos konglomeratai geriau supranta, kaip išsaugoti nišų išskirtinumą. Bendradarbiavimas su tokiais prekių ženklais kaip „Tiffany & Co.“ ar „Burberry“ trumpam suteikė „Supreme“ naują prestižą. Pastarasis nustebino geresniais nei tikėtasi skaičiais, kas nudžiugino investuotojus. Tačiau mažesniems partneriams tokios partnerystės dažnai yra rizikingos. Pavyzdžiui, batų prekės ženklas „Vans“, dirbęs su partneriais nuo „National Geographic“ iki NASA. Tačiau kai jų „Old Skool“ sportiniai bateliai tapo pernelyg paplitę, jie prarado patrauklumą – pardavimai per pirmąjį pusmetį sumažėjo 16 procentų.
Mažesnių prekės ženklų problema yra kapitalo trūkumas, kad būtų galima anksti atpažinti tendencijas ir laiku jas išplėsti. Anksčiau naujoms mados tendencijoms prireikdavo metų, kad pasitvirtintų, o šiandien pakanka vos kelių mėnesių, kad didelės įmonės įsisavintų tuos pačius sumanymus. Analitikas Luca Solca iš Bernsteino teigia, kad mažesnėms ženklams sunku nuolat priešintis didelių korporacijų dominacijai.
Didžiosios prekės ženklai gali greičiau reaguoti į naujas tendencijas ir jas plačiai įgyvendinti. Interneto milžinai, tokie kaip Shein, įrodė, kokia sėkminga gali būti ši strategija, jei ir mažų dizainerių sąskaita, kurie įmonei ne kartą pateikė kaltinimų plagiatu.
Mažesniems tiekėjams kyla pasirinkimas: investuoti į inovacijas arba mažinti sąnaudas. JAV sporto prekių gamintojas „Under Armour“ paskelbė, kad restruktūrizacijai išleis iki 160 milijonų JAV dolerių – beveik ketvirtadalį praėjusių finansinių metų rinkodaros biudžeto. Nors tokie taupymai trumpuoju laikotarpiu džiugina investuotojus, dar reikia pamatyti, kaip į tai reaguos vartotojai.
