ディスカウント小売業者のドル・ジェネラル、2万以上の米国店舗で在庫管理を強化するために供給チェーンを整備。米国最大のディスカウントストア運営会社、効率向上と盗難・ロス削減のための包括的計画の一環として品揃えを縮小し、棚に届く製品量を減少させる予定。

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テネシー州グッドレッツビルに拠点を置く企業が、その流通ネットワークを再構築し、在庫プロセスを変更して店舗への商品フローを加速させる。CEOのトッド・ヴァソス氏は5月30日の電話会議で、小売業者の目標は在庫が「即座に棚に並び、できるだけ早く消費者の手に渡る」ことを確保することであると述べた。

在庫管理はパンデミック以来小売業者の主要な関心事であり、在庫は製品の不足から過剰在庫に変動しました。テネシー大学の物流教授であるトム・ゴールドスビー氏は、在庫を削減し製品ラインを縮小することで、小売業者は現金を解放し、サプライチェーンの運営を簡素化できると述べました。

「より広範な製品ラインアップを導入することは、『複雑さが増し、タイミングや消費者に届くための困難が大きくなる』ことを意味します」とゴールズビー氏は付け加えました。

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「Dollar Generalは、今年1,000製品を品揃えから外す計画、これらの多くは「ハイシュリンク」商品として分類されている - 紛失在庫や盗難、破損した商品のことを指す用語です。同社は、5月3日に終了した四半期における店舗ごとの在庫が前年同期比で9.5%減少したと報告しました。」

この戦術は、パンデミック以降増加し、利益率を圧迫しているとされる万引きに対するドル・ゼネラルの対策の一つです。 「過剰在庫は多くの場合、追加のロスにつながる」とヴァソス氏は述べました。

ドルストアの運営者は、過去2年間でミドルレンジの小売経済から利益を得ました。これは、主な顧客である低所得者層が高インフレーションの影響を受けたためです。Dollar Generalの既存店の売上は、前年同期比で2.4%増加しましたが、これは顧客数の増加によって部分的に相殺されたものの、一取引あたりの支出が減少したためでもあります。

それにもかかわらず、同社は、最終四半期の純売上高に対する粗利益の割合が昨年の31.6％から30.2％に減少したと報告しており、これは部分的にはロスと製品減損の増加が原因であるとしています。

ドル・ゼネラルは、顧客が欲しい商品を適切なタイミングで適切な場所で見つけられるよう、在庫の納期に関する要件を強化しています。これらの取り組みは、前四半期で前年同期と比べてより多くの納期遵守および完全な納品につながったと、バソス氏は述べています。

企業は最近7つの倉庫を閉鎖し、コスト削減と物流効率向上のために今年さらに5つを閉鎖する予定です。アーカンソー州とコロラド州に2つの配送センターを開設する計画があり、Vasosによれば「時間の経過とともに輸送コストを削減できる」とのことです。

変更は内部の倉庫プロセスにも及び、販売センターは店舗への商品の発送のための仕分けプロセスを見直し、これにより店舗の従業員が「棚をより早く補充できるようになり、最終的にはお客様への商品の在庫が増え、販売数の増加につながる」と、Vasos氏は述べています。