Samho Development Cycle de conversion de trésorerie
Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) de Samho Development (010960.KS) au 21 oct. 2026 est -54,19. L'année précédente, Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) était 44,35 — une variation de -222,18 % (plus faible).
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Cycle de conversion de trésorerie
-54,19
YoY
-222,18%
Dernière mise à jour:
L'histoire de Samho Development Cycle de conversion de trésorerie
3 ans
10 ans
25 ans
Max
| ANNÉE | Cycle de conversion de trésorerie | YoY |
|---|---|---|
| -54,19 | -222,18% | |
| 44,35 | -35,82% | |
| 69,11 | -10,70% | |
| 77,39 | +9,41% | |
| 70,73 | +20,30% | |
| 58,80 | +27,87% | |
| 45,98 | -14,97% | |
| 54,07 | +26,67% | |
| 42,69 | -14,46% | |
| 49,90 | -17,97% | |
| 60,83 | -30,16% | |
| 87,10 | — |
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Samho Development Analyse d'actions
Questions fréquemment posées sur l'action Samho Development
Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) de Samho Development s'élève à -54,19 en 2025.
Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) de Samho Development a changé de 44,35 à -54,19, ce qui représente une variation de -222,18 %. La valeur est plus faible qu'l'année précédente.
Sur Eulerpool, vous trouverez l'évolution historique complète de Samho Development de Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) depuis 2006 – avec des valeurs annuelles, des graphiques et une analyse détaillée.
Le Cycle de Conversion de Trésorerie mesure le temps nécessaire pour convertir les investissements en stocks en trésorerie provenant des ventes. Un CCC plus court indique une gestion plus efficace du fonds de roulement.
CCC = DSO + DIO - DPO
Un 'bon' varie selon le secteur et le stade de l'entreprise. Sur Eulerpool, vous pouvez comparer Samho Development de Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC) avec les pairs du secteur et la moyenne du secteur pour évaluer son attrait.
Pour évaluer de Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC), il est essentiel de le comparer avec les pairs du même secteur. Sur Eulerpool, vous pouvez trouver des comparaisons directes du secteur pour Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC).
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