LHT Holdings base_Aktie

pages_aktie_[isin]_directordealings_0

components_InsiderTable_9

LHT Holdings

components_Profile_InsiderKeyStats__1
components_Profile_InsiderKeyStats__2
0 SGD
components_Profile_InsiderKeyStats__3
BEI.SI
components_Profile_InsiderKeyStats__4
SG1BG5000006
components_Profile_InsiderKeyStats__5
components_Profile_InsiderKeyStats_9
1,00 SGD
components_Profile_InsiderKeyStats_10
1,00 SGD
components_Profile_InsiderKeyStats_11
1,00 SGD

pages_aktie_[isin]_directordealings_2

pages_insiderkaeufe_[isin]__0 pages_insiderkaeufe_[isin]__1pages_insiderkaeufe_[isin]__2 pages_insiderkaeufe_[isin]__3pages_insiderkaeufe_[isin]__4 pages_insiderkaeufe_[isin]__5

pages_aktie_[isin]_directordealings_3

LHT Holdings Ltd est une société basée à Singapour avec une longue histoire dans la fabrication d'ingrédients alimentaires et de produits de boulangerie. Les racines de l'entreprise remontent à 1939, lorsqu'elle a commencé comme petite entreprise familiale fournissant des ingrédients aux boulangeries et pâtisseries de Singapour et de Malaisie. Au fil des ans, l'entreprise a diversifié ses activités et s'est développée pour offrir aujourd'hui une large gamme de produits et de services. LHT opère dans trois principaux secteurs d'activité : les ingrédients alimentaires, les produits de boulangerie industrielle et les restaurants. Dans le domaine des ingrédients alimentaires, l'entreprise fabrique une large gamme de matières premières et de produits semi-finis pouvant être utilisés dans la production alimentaire. Cela comprend la farine, l'amidon, les produits laitiers, les mélanges prêts à l'emploi et bien plus encore. Ces produits sont livrés à des clients dans toute la région, notamment des boulangeries, des pâtisseries, des restaurants et des fabricants d'aliments. Dans le domaine des produits de boulangerie industrielle, LHT produit une large sélection de pains, de petits pains, de pâtisseries et d'autres pâtisseries qui sont livrés aux détaillants, supermarchés et grossistes à Singapour et au-delà. L'entreprise exploite également sa propre marque de boulangeries, connue sous le nom de "Pastamania". Les restaurants Pastamania proposent une large sélection de plats italiens tels que des pâtes, des pizzas et des salades, et sont présents à Singapour, en Indonésie et au Myanmar. En plus de ces secteurs d'activité, LHT exploite également plusieurs marques de vente au détail, notamment "Little Farms", qui propose une large sélection d'aliments frais et de produits biologiques. D'autres marques de l'entreprise sont "The Meat Club", un service de livraison de viande en ligne, et "The Providore", une enseigne de produits alimentaires et de vin à Singapour. LHT attache une grande importance à la qualité de ses produits et est donc engagée dans des certifications et accréditations telles que HACCP, ISO 9001 et la conformité halal. L'entreprise dispose d'installations de production à la pointe de la technologie et investit continuellement dans la recherche et le développement pour améliorer ses produits et introduire de nouvelles innovations sur le marché. La société s'est donné pour objectif de rendre ses activités plus durables. Par exemple, LHT utilise des matières premières respectueuses de l'environnement telles que l'huile de palme durable et investit dans les énergies renouvelables. L'entreprise s'engage également activement dans la communauté avec diverses initiatives et dons à des organisations caritatives. LHT est une entreprise prospère et en croissance avec un large portefeuille de produits et de services. La société s'efforce de travailler au plus haut niveau tout en suivant des pratiques durables pour répondre aux besoins de ses clients et de la communauté.

components_InsiderFAQ__11

components_InsiderFAQ__0

components_InsiderFAQ__1

components_InsiderFAQ__2

components_InsiderFAQ__3
components_InsiderFAQ__4

components_InsiderFAQ__5

components_InsiderFAQ__6

components_InsiderFAQ__7

components_InsiderFAQ__8

components_InsiderFAQ__9

components_InsiderFAQ__10

components_InsiderArticle__1

components_InsiderArticle__5

components_InsiderArticle__8

components_InsiderArticle__9

components_InsiderArticle__12

components_InsiderArticle__13

components_InsiderArticle__16

components_InsiderArticle__17

components_InsiderArticle__20

components_InsiderArticle__22

components_InsiderArticle__25

components_InsiderArticle__28

components_InsiderArticle__31

components_InsiderArticle__32

components_InsiderArticle__34

components_InsiderArticle__36

components_InsiderArticle__37

components_InsiderArticle__38

components_InsiderArticle__41 components_InsiderArticle__42 components_InsiderArticle__43 components_InsiderArticle__44 components_InsiderArticle__45

components_InsiderArticle__46
  • components_InsiderArticle__48
  • components_InsiderArticle__49

components_InsiderArticle__50

components_InsiderArticle__51

components_InsiderArticle__54

components_InsiderArticle__55

components_InsiderArticle__58

components_InsiderArticle__59

components_InsiderArticle__60
  • components_InsiderArticle__61
  • components_InsiderArticle__62
  • components_InsiderArticle__63
  • components_InsiderArticle__64
  • components_InsiderArticle__65
  • components_InsiderArticle__66

components_InsiderArticle__67

components_InsiderArticle__68

components_InsiderArticle__73

components_InsiderArticle__74

components_InsiderArticle__77

components_InsiderArticle__78

components_InsiderArticle__81

components_InsiderArticle__82

components_InsiderArticle__85

components_InsiderArticle__86 components_InsiderArticle__87. components_InsiderArticle__88

components_InsiderArticle__90

components_InsiderArticle__93

components_InsiderArticle__94

components_InsiderArticle__97

components_InsiderArticle__98

components_InsiderArticle__103

components_InsiderArticle__110

components_InsiderArticle__113

components_InsiderArticle__114

components_InsiderArticle__116

components_InsiderArticle__118 components_InsiderArticle__119 components_InsiderArticle__120

components_InsiderArticle__122

components_InsiderArticle__125

components_InsiderArticle__126

components_InsiderArticle__129

components_InsiderArticle__132

components_InsiderArticle__137

components_InsiderArticle__142

components_InsiderArticle__145

components_InsiderArticle__147

components_InsiderArticle__148

components_InsiderArticle__150

components_InsiderArticle__155

components_InsiderArticle__158

components_InsiderArticle__159

components_InsiderArticle__162

components_InsiderArticle__163

components_InsiderArticle__166

components_InsiderArticle__167

components_InsiderArticle__172

components_InsiderArticle__175

components_InsiderArticle__178

components_InsiderArticle__181

components_InsiderArticle__182

components_InsiderArticle__184

components_InsiderArticle__187

components_InsiderArticle__190

components_InsiderArticle__192

components_DirectorsDealingsText_5

components_InsiderArticle__196

components_InsiderArticle__197

components_InsiderArticle__200

components_InsiderArticle__203

components_InsiderArticle__206

components_InsiderArticle__209

components_InsiderArticle__212

components_InsiderArticle__215 components_DirectorsDealingsText_7 components_InsiderArticle__216 components_InsiderArticle__217