"Erfolgsspaltung" ist ein Begriff, der im Bereich der Kapitalmärkte verwendet wird, um eine spezifische Form der Unternehmensaufteilung zu beschreiben.

Bei einer Erfolgsspaltung handelt es sich um eine Maßnahme, bei der ein Unternehmen in zwei separate Einheiten aufgeteilt wird: eine operative Einheit und eine separate, meist strategische Einheit. Die operative Einheit umfasst in der Regel das Kerngeschäft des Unternehmens, während die strategische Einheit die Wachstums- und Innovationsaktivitäten des Unternehmens übernimmt. Durch diese Aufteilung wird es dem Unternehmen ermöglicht, sich auf seine grundlegenden operativen Geschäfte zu konzentrieren, während gleichzeitig die Möglichkeit geschaffen wird, Chancen für zukünftiges Wachstum zu nutzen. Der Hauptzweck einer Erfolgsspaltung besteht darin, den Wert des Unternehmens und seiner einzelnen Geschäftsbereiche zu maximieren. Oftmals findet eine solche Aufteilung statt, wenn eine Geschäftseinheit ein beträchtliches Wachstumspotenzial aufweist, das jedoch innerhalb der bestehenden Unternehmensstruktur nicht vollständig ausgeschöpft werden kann. Durch die Schaffung einer separaten strategischen Einheit wird diese Geschäftseinheit in der Lage sein, sich auf innovative Ansätze, neue Technologien oder Marktentwicklungen zu konzentrieren, ohne dass dadurch die Kerngeschäfte des Unternehmens beeinträchtigt werden. Eine Erfolgsspaltung kann verschiedene Vorteile mit sich bringen, wie zum Beispiel eine verbesserte Kapitalallokation, eine erhöhte Transparenz für Aktionäre und Investoren sowie die Schaffung eines Anreizsystems für das Management. Darüber hinaus kann eine Erfolgsspaltung auch die Bewertung des Unternehmens durch den Kapitalmarkt verbessern, da die einzelnen Einheiten oft unterschiedliche Bewertungen erhalten, die ihren spezifischen Geschäftspotenzialen gerecht werden. Insgesamt handelt es sich bei einer Erfolgsspaltung um eine strategische Entscheidung, die darauf abzielt, den Wert eines Unternehmens zu steigern, indem es seine Geschäftsaktivitäten zwischen einer operativen und einer strategischen Einheit aufteilt. Diese Vorgehensweise ermöglicht es dem Unternehmen, sich optimal auf die Erfüllung seiner Kernaufgaben zu konzentrieren, während gleichzeitig das Potenzial für Wachstum und Innovation in separaten Bereichen maximiert wird.