استثمر بأفضل طريقة في حياتك
لوكسمبورغ الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الأشخاص الموظفون في لوكسمبورغ هي ٥٢٠٬٧٣٧ . الأشخاص الموظفون في لوكسمبورغ ارتفعت إلى ٥٢٠٬٧٣٧ في ١/٢/٢٠٢٥، بعد أن كانت ٥١٨٬٨٨٥ في ١/١/٢٠٢٥. من ١/١/١٩٩٥ إلى ١/٢/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في لوكسمبورغ ٣٦٠٬٤٢٠٫٥٠ . وقد بلغت القيمة القصوى على الإطلاق بتاريخ ١/١١/٢٠٢٤ مع ٥٢٣٬٢١٧٫٠٠ ، بينما سُجلت أدنى قيمة بتاريخ ١/١/١٩٩٥ مع ٢١١٬٧٢٥٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١/١٩٩٥ | ٢١١٬٧٢٥٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٥ | ٢١٢٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ٢١٣٬٤٢٦٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٥ | ٢١٣٬٨٨٦٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٥ | ٢١٥٬٠٢٥٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ٢١٧٬٣٩٥٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٥ | ٢١٨٬٥٨٢٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٥ | ٢١٧٬٨٩٤٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ٢٢١٬٤٦٤٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٥ | ٢٢١٬٦٤٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٥ | ٢٢١٬٢٢٥٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ٢١٩٬٢٥٦٫٠٠ |
١/١/١٩٩٦ | ٢٢٠٬٢٣٥٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٦ | ٢٢٠٬٦٤٨٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ٢٢١٬٤٤٥٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٦٤٥٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٩٠٨٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٦ | ٢٢٣٬٠٤٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٩٣٣٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٢٨٤٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٢٤٬٠٢٨٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٦ | ٢٢٤٬٥٥٨٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٦ | ٢٢٤٬٢٥٦٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ٢٢٢٬٢١٩٫٠٠ |
١/١/١٩٩٧ | ٢١٩٬٣٣٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٧ | ٢٢٤٬٢٨٩٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ٢٢٧٬١١٧٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٧ | ٢٢٧٬٩٩٥٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٧ | ٢٢٨٬٢٨٣٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ٢٢٩٬٠٤٥٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٣٠٬٢٨٨٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٧ | ٢٣١٬٣٢٣٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ٢٣٤٬٧١٤٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٧ | ٢٣٥٬٩٢٩٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٧ | ٢٣٥٬٩١١٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ٢٣٣٬٩٨٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٨ | ٢٣٢٬٢١٩٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٨ | ٢٣٣٬٤٣٩٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ٢٣٥٬٥٥٥٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٨ | ٢٣٨٬١٥٩٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٨ | ٢٣٨٬٧٣٢٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ٢٤٠٬٦٤٣٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٨ | ٢٤٠٬٨٧٨٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٨ | ٢٤٠٬٥٢٧٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٤٤٬٠١٨٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٨ | ٢٤٥٬٠٧٤٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٨ | ٢٤٥٬٩٧٣٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ٢٤٣٬٩٢٨٫٠٠ |
١/١/١٩٩٩ | ٢٤٢٬٥٩٤٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٢٤٣٬٨٣٥٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٢٤٦٬٥٢٨٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٢٤٧٬٨٨٩٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٢٤٩٬٥٩٥٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ٢٥١٬٤٧٨٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٢٥٠٬٧٦٤٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ٢٥١٬٦٧٢٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٥٥٬٨٣٩٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٥٥٬٨٥٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٢٥٨٬٧٥٣٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢٥٥٬٧٥٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٢٥٥٬٤٧٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢٥٧٬٠٤٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٢٥٩٬٦٣٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٢٦٠٬٥١٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٢٦٢٬٧٢٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٦٤٬١٥٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٢٦٣٬٦١٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٢٦٤٬٤٨٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٦٧٬٩٩٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٢٧٠٬٥١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٢٧٢٬٠٧٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٦٩٬١٨٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٢٧٢٬٧٢٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٢٧٤٬١٨٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٧٥٬٣٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٢٧٦٬٧٤٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٢٧٨٬٨١٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٧٩٬٤٠٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٧٩٬٥٩٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٧٩٬٦٤٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٨٢٬٢٧١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٨٤٬٣٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٢٨٤٬٨٨٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٨١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٨٣٬٧٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٨٤٬٩٥٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٥١٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٦١٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٨٧٬٠٧٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٢٦٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٨٥٬٣٦٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٨٨٬٨٤٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٩٠٬٤٨٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٢٩٠٬٣٧٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٨٦٬٥٢٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٨٩٬٠٧٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٨٩٬٨١٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٩٠٬٦٩٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٧١٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٧١٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٩٣٬٠٧٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٩٢٬٠٦٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٦١٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٢٩٤٬٩٦١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٢٩٦٬٥٣٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٢٩٦٬٣٢٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٩٢٬٨٤٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٩٣٬٩٥٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٩٤٬٨١٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٩٧٬٢١٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٥٥١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٧٠٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٩٩٬١٦٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٠٢٬٦٠٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٠٢٬٨٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٠٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٢٢٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٥٠٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٩٩٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٠٤٬٨٨٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٠٥٬٥٤٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣٠٧٬١٤٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٢٧٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٠٦٬٣٣٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٠٧٬٤٦٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣١١٬٣٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣١١٬٦١٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣١٣٬٣٥٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٨١٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٣١٢٬٣٨٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣١٣٬٨٠٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣١٥٬٩٠٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣١٦٬٥٦٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٨٤١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٥٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٦٠١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣١٩٬٥٨٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٨٩٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٢٦٬٢٢٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٨٧٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٢٥٬٠٨٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٢٦٬٧٠٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٢٨٬١٤١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٣٠٬٢٠٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬١٠٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٥٤٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٠٨٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٣٤٬٠٢٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٣٧٬٤٣٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٤٠٬٣٨١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٤١٬٧٩٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٣٦٬٥٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٤١٬٧٣٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٤٣٬٥٩٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٤٥٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٤٧٬٠٩٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٤٧٬٦٩١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٥٠٬٢٧٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬١٤٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬٢٩١٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٥٤٬٦٦٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٥٥٬٨٠١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٥٤٬٧٤٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٤٩٬٢٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٨١٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٢٨٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٥١٬٥٥٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٣٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٥٦٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٥٢٬٨٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٦٥٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٠٧٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٥٤٬٨٠٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٥٥٬٩٨٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٥٥٬٧٦٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٥٠٬٥٠٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٣٥٣٬٧٩٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٥٤٬٦٨٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٣٥٦٬٠٦٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٠٥٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٥٩٬٩٦٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٥٦٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٥٨٬١٩٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٦٢٬٧٢٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٦٤٬٥٢١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٦٣٬٨٨٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٥٩٬١٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٣٦٢٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٣٦٣٬٧٤٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٣٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٣٦٨٬٨٤٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٣٦٩٬٨٢٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٣٧١٬٢٩٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٣٦٩٬٦٩٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٣٦٩٬٣٥٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٣٧٣٬٨٤٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٧٣٬٩١٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٣٧٥٬٧٨٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٧٠٬٠٩٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٣٧٣٬٤١٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٣٧٤٬٤٠٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٧٦٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٤٢٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٤٦٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٨٠٬١٨٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٣٧٧٬٢١٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٧٧٬٩٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٣٨١٬٨٢٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٣٨٢٬٧١٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٣٨٣٬٧٠٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٣٧٨٬٧٦١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٣٨٠٬٤٧٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٨١٬٣٠١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٣٨٢٬٨٩٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٣٨٤٬٥٥٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٦٣٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٣٨٧٬١٤٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٨٣٬٩٤٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٢٤٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٣٨٨٬٣٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٣٩٠٬٠٧٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٣٩١٬٤٣٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٨٥٬٤٢٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٣٨٩٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٩٠٬٧٧٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٩٢٬٥٤٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٩٤٬١٣٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٩٦٬٥٣٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٩٣٬٦٧٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٩٤٬٦١٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٩٨٬٠٦٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٤٠٠٬٠١٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٤٠١٬٦١٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٩٥٬٢٣٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٣٩٧٬٩٦٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٠٠٬٣٥١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٤٠٢٬٣٤٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٠٣٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٤٠٥٬٣٢٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٠٦٬٦١٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٤٠٣٬٣٨٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٤٠٤٬٠٩٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٤٠٩٬٣٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٤١١٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٤١٢٬١٥٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٤٠٥٬٧٣٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٤١٠٬٤٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٤١١٬٥٨٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٤١٣٬٦٥٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٤١٥٬٦٨٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٤١٧٬٠٥٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٤١٨٬٧٩١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٤١٥٬٦٥٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٤١٦٬١٥٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٤٢١٬٨١٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٢٤٬٣٧٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٢٥٬٧٣٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤١٩٬٢٩١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٤٢٣٬٣٨٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٢٥٬٦٣٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٢٨٬٨٢٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٤٣٠٬١٧٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٣١٬٨٦٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٤٣٣٬٥٤٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٤٢٨٬٦٢٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٣٠٬٨٤٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٤٣٧٬٠٩٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٤٣٩٬٣٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٤٤٢٬٠٣٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٤٣٤٬٨٥٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٤٤٠٬٣١٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٤٤١٬٥٠٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٤٤٤٬٤٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٤٥٬٨٩٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٤٤٧٬٣١٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٤٤٩٬٣٧٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٤٤٤٬٤٠٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٤٤٥٬٨٤٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٤٥٢٬٢٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٤٥٤٬٦٦٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٤٥٧٬٠٥٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٤٩٬٤٦٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٤٥٤٬٦٠١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٥٧٬٥٥١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٦٠٬٦٣٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٦٢٬٣٢٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٤٦٢٬٩٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٦٥٬٥٩١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٦٠٬٣٥١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٤٦١٬٥١٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٤٦٧٬١٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٤٧٠٬٢٣٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٧٢٬٧٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٦٤٬١٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٤٧٠٬٠٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٧٢٬٣٦٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٦٧٬٧٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٤٦٥٬٨٦٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٤٧٠٬٢٦٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٧٢٬٠٦٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٦٩٬٤٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٦٩٬٧٢٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٧٤٬١٨١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٧٧٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٤٧٨٬٣١١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٧١٬٣٤٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٤٧٦٬١٥٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٤٧٨٬٤٢٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٤٨١٬٢٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٨٣٬٠٢٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٤٨٤٬٨٤٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٤٨٧٬١٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٤٨٢٬٤٥٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٨٢٬٨٣٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٤٨٩٬٨٢٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٩٣٬٠٦١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٤٩٤٬٩٠٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤٨٧٬٥٨٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٤٩٣٬٦٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٤٩٥٬٤٨١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٤٩٨٬٦٩٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٩٩٬٩١٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٠١٬٩٨٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٠٣٬٨٩٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٩٩٬١٤٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٩٨٬٨٢٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٠٥٬٦٦٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٧٬١٥٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٠٩٬٧٥٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٠٣٬٠٩٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٠٧٬٦٩٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٠٩٬٩٤١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥١٢٬٢٥٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥١٣٬٢٦٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥١٤٬٠٢٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥١٥٬٢٤٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٠٨٬٥٧٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٠٨٬٣٨٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٥٬١٤٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥١٦٬٤٥١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥١٨٬٣٨٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥١١٬٦١١٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٥١٤٬٥٢٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥١٥٬٩٣٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥١٧٬٧٥٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٨٬٣٩٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٩٬٠٨٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٥٢٠٬٣٤٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥١٤٬٤٦٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٥١٣٬٦٧٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٥١٩٬١٤٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٥٢١٬١٠٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٥٢٣٬٢١٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٥١٥٬٦٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ٥١٨٬٨٨٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٥ | ٥٢٠٬٧٣٧٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٥ | ٥٢٠٬٧٣٧ |
١/١/٢٠٢٥ | ٥١٨٬٨٨٥ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٥١٥٬٦٧٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٥٢٣٬٢١٧ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٥٢١٬١٠٩ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٥١٩٬١٤٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٥١٣٬٦٧٤ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥١٤٬٤٦٥ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٥٢٠٬٣٤٥ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٩٬٠٨٨ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇱🇺 أجور التصنيع | ١١٥ points | ١٥٥٫٤ points | شهريًا |
🇱🇺 الأجور | ٦٬٧٤٢٫٧ EUR/Month | ٦٬٢٨١٫٦ EUR/Month | سنويًا |
🇱🇺 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٩٬٤٦٠ | ١٩٬٤٣١ | شهريًا |
🇱🇺 الإنتاجية | ٩٤٫٦٥٣ points | ٩٤٫١٧٥ points | فصل |
🇱🇺 التوظيف بدوام كامل | ٢٥٩٬٩٠٠ | ٢٦٠٬٠٠٠ | فصل |
🇱🇺 الحد الأدنى للأجور | ٢٬٦٣٨ EUR/Month | ٢٬٥٧١ EUR/Month | فصل |
🇱🇺 السكان | ٦٧٠٬٠٠٠ | ٦٦٠٬٠٠٠ | سنويًا |
🇱🇺 تغيير في العمالة | ٠٫٣ % | ٠٫٣ % | فصل |
🇱🇺 تكاليف العمل | ١٣٧٫٩ points | ١٤١٫٩٧ points | شهريًا |
🇱🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇱🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇱🇺 عمل بدوام جزئي | ٥٨٬١٠٠ | ٥٤٬٩٠٠ | فصل |
🇱🇺 فرص العمل | ٣٬٤٨٢ | ٣٬٤٢٦ | شهريًا |
🇱🇺 معدل البطالة | ٥٫٩ % | ٥٫٩ % | شهريًا |
🇱🇺 معدل بطالة الشباب | ٢١٫٦ % | ٢١٫٥ % | شهريًا |
🇱🇺 نسبة الاستحواذ | ٧٤٫٩ % | ٧٤٫٣ % | فصل |
🇱🇺 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٢٫٣ % | ١٫٤ % | فصل |
🇱🇺 نسبة التوظيف | ٦٩٫٧ % | ٦٩٫١ % | فصل |
🇱🇺 نسبة العروض الوظيفية | ١٫٢ % | ١٫٤ % | فصل |
في لوكسمبورغ، يُعتبر الأفراد العاملون هم الأشخاص الذين يبلغون الحد الأدنى المطلوب من العمر ويعملون خلال فترة معينة لصالح شركة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.