استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو تشيلي الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة في تشيلي هي ٢٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP. الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة في تشيلي ارتفع إلى ٢٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP في ١/١٢/٢٠٢٣، بعد أن كان ٢٫٥٠١ السيرة الذاتية. CLP في ١/٩/٢٠٢٣. من ١/٣/١٩٩٦ إلى ١/٣/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في تشيلي ١٫٨٣ السيرة الذاتية. CLP. وصل إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١٢/٢٠٢٣ بقيمة ٢٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٣/١٩٩٦ بقيمة ١٫٢٧ السيرة الذاتية. CLP.
الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة ·
ماكس
الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة | |
---|---|
١/٣/١٩٩٦ | ١٫٢٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/١٩٩٦ | ١٫٢٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/١٩٩٦ | ١٫٢٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٫٢٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/١٩٩٧ | ١٫٢٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/١٩٩٧ | ١٫٣٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/١٩٩٧ | ١٫٣٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٫٣١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/١٩٩٨ | ١٫٣٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/١٩٩٨ | ١٫٣٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/١٩٩٨ | ١٫٣٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٫٣٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/١٩٩٩ | ١٫٣٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/١٩٩٩ | ١٫٣٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/١٩٩٩ | ١٫٣٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٫٣٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٫٣٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٠ | ١٫٣٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٠ | ١٫٣٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٫٣٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠١ | ١٫٣٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠١ | ١٫٣٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠١ | ١٫٣٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٫٣٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٫٤١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٢ | ١٫٤٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٢ | ١٫٤٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١٫٤١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٫٤٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٫٤٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٫٤٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٫٤٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٫٤٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٫٤٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٫٤٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٫٤٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٫٥١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٫٥٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٫٥٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٫٥٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٫٥٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٫٥٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٫٥٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٫٦١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٫٦٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٫٦٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٫٦٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٫٦٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٫٦٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٫٧٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٫٦٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٫٧٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٫٧٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٫٧٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٫٨٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٠ | ١٫٨١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٠ | ١٫٨٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٠ | ١٫٨٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٫٨٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١١ | ١٫٧٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١١ | ١٫٨٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١١ | ١٫٨٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١١ | ١٫٨٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٢ | ١٫٩١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٢ | ١٫٩٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٢ | ١٫٩٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٫٩٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٣ | ٢٫٠٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٣ | ٢٫٠١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٣ | ٢٫٠٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٣ | ٢٫٠٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٤ | ٢٫٠٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٤ | ٢٫٠٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٫٠٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢٫٠٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٥ | ٢٫٠٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٥ | ٢٫١٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٫١٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٫١٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٫١٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٦ | ٢٫٢٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٦ | ٢٫٢٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢٫٢٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٧ | ٢٫١٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٧ | ٢٫٢٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٧ | ٢٫٢٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٧ | ٢٫٣٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٨ | ٢٫٢١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٨ | ٢٫٢٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٫٢٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٨ | ٢٫٣٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠١٩ | ٢٫٢٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٫٣٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠١٩ | ٢٫٣٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠١٩ | ٢٫٣٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٫٣٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢٠ | ٢٫٣٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢٠ | ٢٫٤١ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٢٫٤٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٫٤٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٫٤٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٫٤٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢٫٥٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٫٤١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٫٤٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٫٤٩ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢٫٥٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٫٤٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٫٤٨ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٫٥٠ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP |
الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٫٥٣ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٫٥٠١ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٫٤٨٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٫٤٢٥ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢٫٤٩٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٫٤٩٤ السيرة الذاتية. CLP |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٫٤٦٢ السيرة الذاتية. CLP |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٫٤٠٧ السيرة الذاتية. CLP |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢٫٤٩٦ السيرة الذاتية. CLP |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٫٤٨٣ السيرة الذاتية. CLP |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇱 الاستثمارات الرأسمالية الإجمالية | ١١٫٥٣٢ السيرة الذاتية. CLP | ١٢٫٤٦٣ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الدخل القومي الإجمالي | ٢٠٣٫٧٥ السيرة الذاتية. CLP | ٢٠٣٫٣٠٥ السيرة الذاتية. CLP | سنويًا |
🇨🇱 الناتج الإجمالي المحلي بالأسعار الثابتة | ٥١٫٧٥٩ السيرة الذاتية. CLP | ٥٢٫٠٨١ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي للفرد | ١٤٬٢٤٧٫٧١ USD | ١٤٬٢٣٥٫٣٦ USD | سنويًا |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من الخدمات | ٥٫١٢٦ السيرة الذاتية. CLP | ٥٫١٣١ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من الزراعة | ١٫٢٩٨ السيرة الذاتية. CLP | ٢٫٣٩٥ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من الشركات الخدمية | ١٫٨١٣ السيرة الذاتية. CLP | ١٫٩٨ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من الصناعة | ٤٫٤٦٥ السيرة الذاتية. CLP | ٤٫٦٧٤ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من قطاع البناء والتشييد | ٢٫٩٠٥ السيرة الذاتية. CLP | ٣٫٠٩٣ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 الناتج المحلي الإجمالي من قطاع النقل | ٣٫١ السيرة الذاتية. CLP | ٣٫٠٠١ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي | ١٫٩ % | ٠٫١ % | فصل |
🇨🇱 معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي السنوي | ٢٫٣ % | ٠٫٤ % | فصل |
🇨🇱 ناتج الناتج المحلي الإجمالي من التعدين | ٣٫٦٣٣ السيرة الذاتية. CLP | ٣٫٦٦ السيرة الذاتية. CLP | فصل |
🇨🇱 ناتج محلي إجمالي | ٣٣٥٫٥٣ مليارات USD | ٣٠٢٫١٢ مليارات USD | سنويًا |
🇨🇱 ناتج محلي إجمالي للفرد بتعادل القوة الشرائية | ٢٩٬٥٠٦٫٥٤ USD | ٢٩٬٤٨٠٫٩٦ USD | سنويًا |
🇨🇱 نمو الناتج المحلي الإجمالي في السنة الكاملة | ٠٫٢ % | ٢٫١ % | سنويًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇸الولايات المتحدة
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة
الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة هو مؤشر اقتصادي يعبر عن القيمة الإجمالية للأنشطة الاقتصادية المتعلقة بالخدمات المقدمة من الجهات الحكومية والمؤسسات العامة في الدولة. يلعب هذا المؤشر دوراً مهماً في تقييم الأداء الاقتصادي للقطاع العام ومعرفة مدى مساهمته في الاقتصاد الكلي للبلاد. على موقع eulerpool، نسعى لتقديم بيانات دقيقة وشاملة حول الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة لمساعدة المستخدمين في اتخاذ قرارات استثمارية واقتصادية مستنيرة. يعد الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة جزءاً أساسياً من الناتج المحلي الإجمالي الإجمالي للدولة، حيث يشمل الإنفاق الحكومي على الرواتب والخدمات والبرامج الاجتماعية والبنية التحتية ومشاريع التنمية المختلفة. عادةً ما تكون هذه المصروفات ضرورية لضمان استمرارية عمل الدولة وتقديم الخدمات الأساسية للمواطنين، مما يؤدي إلى تعزيز النمو الاقتصادي وتحسين جودة الحياة. يتم حساب الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة من خلال جمع كافة الإنفاقات الحكومية على السلع والخدمات، بالإضافة إلى القيمة المضافة التي تنتجها هذه الأنشطة. تتفاوت هذه القيمة من بلد لآخر بناءً على حجم الاقتصاد ونوعية السياسات المالية والإدارية المطبقة. ومن هنا تبرز أهمية متابعة هذا المؤشر وفهمه بشكل دقيق. يشمل الإنفاق الحكومي في حساب الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة عدة جوانب. الأول هو الإنفاق على الرواتب والأجور للموظفين الحكوميين. هذه الفئة تمثل جزءاً كبيراً من الإنفاق الحكومي في كثير من الدول، حيث تشمل العاملين في الإدارة العامة والقوات المسلحة والتعليم والصحة وغيرها من القطاعات. ثانياً، يتضمن الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة الإنفاق على البنية التحتية. هذا يشمل بناء وصيانة الطرق والجسور والمرافق العامة الأخرى، وكذلك الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية. تشكل هذه الاستثمارات أساساً قوياً لنمو اقتصادي مستدام، حيث تسهم في تسهيل الأعمال التجارية وتحسين جودة الحياة. ثالثاً، هناك الإنفاق على البرامج الاجتماعية والخدمات المقدمة للمواطنين، مثل الرعاية الصحية والتعليم والرعاية الاجتماعية. تلعب هذه الخدمات دوراً حيوياً في تحقيق الاستقرار الاجتماعي والتنمية البشرية، مما ينعكس إيجاباً على الأداء الاقتصادي العام. الأهمية الاستراتيجية للناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة تكمن أيضاً في قدرته على إبراز فعالية السياسات الحكومية ومدى تحقيقها للأهداف الموضوعة. من خلال متابعة هذا المؤشر، يمكن للحكومات والمؤسسات المالية الدولية تقييم كفاءة الإنفاق الحكومي وتحليل الأثر الاقتصادي للسياسات المالية المتبعة. هذا يمكن أن يكون مفيداً في توجيه السياسات المستقبلية وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين أو إعادة تقييم. على موقع eulerpool، نحرص على توفير أحدث البيانات المتعلقة بالناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة، ونقدم تحليلات متكاملة تساعد المحللين الاقتصاديين والمستثمرين وصناع القرار على فهم التوجهات الاقتصادية وتوقعاتها. نستخدم أساليب متقدمة لجمع البيانات والتحليل، مما يجعل من موقعنا مصدراً موثوقاً ومرجعاً رئيسياً للمعلومات الاقتصادية. تظهر أهمية الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة بشكل خاص خلال الأزمات الاقتصادية. في هذه الفترات، يزيد الاعتماد على الإنفاق الحكومي لتعزيز الاقتصاد وتخفيف حدة التداعيات الاقتصادية. تكون الحكومات غالباً مضطرة إلى زيادة الإنفاق الحكومي لدعم القطاعات المتضررة، توفير الدعم المالي للعائلات والشركات، وتعزيز مشاريع البنية التحتية لتحفيز النمو الاقتصادي. ومن هنا، فإن متابعة تحركات الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة تساعد على فهم طبيعة الاستجابة الحكومية للأزمات الاقتصادية وتوفير رؤية واضحة للتوجهات المستقبلية. عندما تكون الحكومات قادرة على إدارة الإنفاق الحكومي بكفاءة وفعالية، يصبح لديها القدرة على تحفيز الاقتصاد بشكل إيجابي وتحسين أوضاع المواطنين. كما يعطي الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة فكرة عن مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين ونسبة المؤسسية في أداء الحكومات. فعندما يكون هناك نمو في هذا المؤشر، يعني ذلك عادةً أن الحكومة تحقق توسعاً في تقديم خدماتها وإنشاء مشاريع تنموية تسهم في تحسين نوعية الحياة. بالمقابل، قد يشير انخفاض هذا المؤشر إلى تراجع في القدرات الحكومية على تقديم الخدمات أو نقص في التمويل اللازم للأنشطة الحكومية. من خلال زيارتكم لموقع eulerpool، ستحصلون على رؤية شاملة ودقيقة للناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة، مما يمكنكم من متابعة التطورات الاقتصادية بموضوعية واستناداً إلى بيانات موثوقة. نقدم لكم تحليلات دورية وتقارير مفصلة تعزز من قدرتكم على اتخاذ قرارات مبنية على العلم والمعرفة. ختاماً، يشكل الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة حجر الزاوية في فهم ديناميات الاقتصاد الكلي وأثر السياسات الحكومية على الأداء الاقتصادي. من الضروري أن تكون هناك متابعة دقيقة لهذا المؤشر واستفادة قصوى من البيانات المتاحة لتحقيق الاستقرار والتقدم الاقتصادي. على موقع eulerpool، نلتزم بتقديم المعلومات والتحليلات التي تساعد على تحقيق هذا الهدف، مستعينين بأحدث التكنولوجيا وأدوات التحليل المتقدمة لتلبية احتياجاتكم المعرفية والاقتصادية.