استثمر بأفضل طريقة في حياتك
إسرائيل العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في إسرائيل هي ١٢٣٬٩٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في إسرائيل إلى ١٢٣٬٩٠٠ في ١/٢/٢٠٢٥، بعد أن كان ١٢٥٬٣٠٠ في ١/١/٢٠٢٥. من ١/٣/١٩٩١ إلى ١/٢/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في إسرائيل ١٩٢٬٨٠٠٫٨٣ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٩/٢٠٠٣ بـ ٣٠٥٬٤٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١٢/٢٠٢٤ بـ ١١٩٬٢٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/٣/١٩٩١ | ١٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩١ | ١٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩١ | ٢١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩١ | ٢٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٢ | ١٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٢ | ١٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٢ | ٢٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٢ | ٢١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٣ | ٢٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٣ | ١٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٣ | ٢١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٤ | ١٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٤ | ١٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٤ | ١٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ١٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ١٢٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ١٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٤٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ١٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٦ | ١٢٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٦ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ١٥٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ١٩١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ١٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ١٩٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٠٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٨٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ١٩٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ١٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٣١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢١٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٠٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٤٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٢٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٠٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٦١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٦٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٤٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٨٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٣٠٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٨٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢٦٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٩٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٢٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٢٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٢٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٢٦٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٢٥٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٣٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٣٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٢٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٢٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٢٠٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٢١٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٢٢٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٢٠٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٧٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٦٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٩١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٩٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٢١٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢٣٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٢٤٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٢٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٢١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٨٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٢٢٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٢٠٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ١٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٦٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ١٩٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ١٧٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٢٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٢٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٢٥٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٢٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٢٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٢٤٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٢٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٢٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٢٤٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٢٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٢٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٢٥٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٢٤٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٢٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٢٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٥٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٢٤٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٢٢٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٢٢٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٢١٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٢١٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢٠٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٢٠٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٢١٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٢١٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٢٢٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٢١٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٢١٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٢٢٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٢٢٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٢٣٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٢٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢١٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٢٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢١٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٢١٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٢٠٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٢٠٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٩١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٢٠٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٠٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ١٩٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٩٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٠١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٠٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٠٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٩٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٠٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٠٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٨٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٨٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٨٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٨٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٩١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٨٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٧٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٦٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٧٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٧٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٧٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٧٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٦٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٦٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٦٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٦٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٤٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٥٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٦٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٦٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٥٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ١٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٥١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٦٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٥١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٥٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٤٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٦٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٤٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٣٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٤٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٦٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٩٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٩٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٠١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٩٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٩٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٩٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٨٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٠٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٢٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٢٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٢٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٢١٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٢١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٢١١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٠٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ١٨٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٧١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ١٥٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٥٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٦٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٨٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٧٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٨٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ١٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٦٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٥٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٥٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٥٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٤٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٢٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ١٥١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٣٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٣٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٤٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٣٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٢٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ١٢٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ١٣٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ١١٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ١٢٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ١١٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ١٢٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٥ | ١٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٥ | ١٢٣٬٩٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ١٢٥٬٣٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ١١٩٬٢٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ١٢٦٬٢٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ١١٩٬٤٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ١٣٠٬٦٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ١٢٤٬٠٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٢٦٬٥٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٣٧٬٥٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٤٩٬٦٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇱 أجور التصنيع | ١٤٢٫٣ points | ١٢٨ points | شهريًا |
🇮🇱 الأجور | ١٣٬٩٢٥٫٦٥ ILS/Month | ١٣٬٦٧٣٫٢٨ ILS/Month | شهريًا |
🇮🇱 الحد الأدنى للأجور | ٥٬٨٨٠ ILS/Month | ٥٬٥٧٢ ILS/Month | سنويًا |
🇮🇱 السكان | ٩٫٩٨٦ مليون. | ٩٫٥٥٨ مليون. | سنويًا |
🇮🇱 العاملون | ٤٫٤٢٢ مليون. | ٤٫٣٩٣ مليون. | شهريًا |
🇮🇱 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇱 سن التقاعد للنساء | ٦٣٫٢٥ Years | ٦٣ Years | سنويًا |
🇮🇱 فرص العمل | ١٣٦٬٣٦٦ | ١٣٦٬٦٦٠ | شهريًا |
🇮🇱 معدل البطالة | ٢٫٧ % | ٢٫٦ % | شهريًا |
🇮🇱 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٥ % | ٦٣ % | شهريًا |
🇮🇱 نسبة التوظيف | ٦٠٫٨ % | ٦١٫٤ % | شهريًا |
في إسرائيل، الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين لا يمتلكون وظيفة ويسعون بنشاط للبحث عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.