استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو كوسوفو العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لعدد العاطلين عن العمل في كوسوفو هي ٤٩٬١٠٢ . عدد العاطلين عن العمل في كوسوفو ارتفع إلى ٤٩٬١٠٢ في ١/٥/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٨٬٦٢٤ في ١/٤/٢٠٢٤. من ١/١٢/٢٠٠١ إلى ١/٦/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في كوسوفو ٢١٦٬٠٧٦٫٦٥ . وصل أعلى مستوى على الإطلاق في ١/٢/٢٠١٠ إلى ٣٣٩٬٥٩١٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٣/٢٠٢٣ بـ ٢٧٬٧٧٦٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٣٧٬٩٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٤٠٬١٦٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٤٢٬٤٢٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٤٥٬١٨٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٤٠٬١٦٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٢٤٨٬٢٥٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٤٨٬٤١٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٥٠٬٨٧٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٥٢٬١٢٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٥٣٬١٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٥٤٬٣٦٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٢٥٥٬٩٧٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٥٧٬٥٠٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٦٠٬٨٤٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٦٤٬٩٥١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٦٨٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٦٩٬٧١٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٦٩٬٧٢٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٧٥٬٣٧٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٧٦٬٧٨١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٢٧٧٬٦٢٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٢٧٧٬٦٢٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٢٧٩٬٤٨٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٢٨٠٬٣٨٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٨٢٬٣٠٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٨٤٬١٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٨٧٬٢٦٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٨٩٬٧٧١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٢٩١٬٤٠٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢٩٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢٩٣٬٩٨١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٩٥٬٣٩٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٩٧٬٢٤٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٩٨٬٨٥١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٣٠٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٠٠٬٩٦٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٠١٬٩٨٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٠٣٬٧٧٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٠٥٬٨٨٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٠٨٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٠٩٬٧٦٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣١١٬٢٣٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣١٢٬٧١٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣١٣٬٥١٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣١٤٬٤٤٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣١٥٬٧٠٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣١٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣١٨٬٠٦٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣١٩٬٧٢١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٥٢٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٢١٬٣٧٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٢٣٬٤٥٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٠٥٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٥٣٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٢٣٬٤٢٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٢٣٬٦٢٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٤٥٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٢٤٬٨٣٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٢٥٬١٦٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٢٥٬٣٦٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٢٦٬٠٢٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٢٧٬٥٩٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٣٠٬١٩٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٣١٬٠٥٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٣١٬٧٢٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬٤٠٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬٧٧٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬٨٤٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٣٢٬٩٣٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٣٢١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٣٣٬٦٣٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٣٤٬٠٤٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٣٤٬٥٩٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٧٣٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬٢٩٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬٣٦٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬٤٣٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬٣١٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٩٣٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٩٢٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٧٦٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٨٨١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٦٩٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٥٦١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٩٤٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٣٧٬٠١٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٣٧٬٨٤١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٦١٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٨٣٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٥٢١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٥٣٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٣٩٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٤٠٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٤٧٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٣٧٬٨٤٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٣٦٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٣٨٬٨٩٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٣٣٩٬٤٢٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٣٩٬٥٩١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٣٣٨٬٨١١٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٨٢٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٨٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٩٢٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٥٢٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٣٤٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٠٦٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٠٧٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٣٥٬٢٦٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٣٣٥٬٨٠٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٣٣٦٬٣٦٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٣٣٦٬٤٤٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٣٣٦٬٠٤٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٣٣٦٬١٢٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٣٣٥٬٩٠٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٣٣٦٬٠٤١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٣٣٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٣٣٥٬٣٠٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٣٤٬٥٥٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٣٣٢٬٢٠٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٢٥٬٢٦١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٣٠٠٬٠١٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٢٧٦٬٦٥٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٢٦٩٬٢١٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٢٧٨٬٠٠٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٢٧١٬٢١٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٢٥٩٬٢٤٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٢٥٨٬١٤٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٢٥٧٬٠٧٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٢٥٦٬٥٤٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٢٥٦٬٧٦٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٢٥٨٬٢٣٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٢٥٩٬٩٤١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٢٦٠٬٨٥٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٢٦٢٬٥٣١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٢٦٣٬٤٧٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٦٤٬٣١٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٢٦٤٬٩٣٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٢٦٥٬٥٣١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٢٦٥٬٩٢٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٢٦٦٬٣٧٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٢٦٦٬٥٦٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢٦٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٢٦٧٬٨٢٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٢٦٨٬١٠٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٢٧١٬٤٩٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٧٢٬٣٢٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٢٧٢٬٠٩٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٢٧٢٬١٣٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٢٧٢٬٣٢٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٧٢٬٨٣٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٧٣٬٤٤٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٢٧٣٬٩٣٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢٧٤٬٤٨٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٨٩٬٢١٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٩١٬٣٩٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٩٣٬٨٩٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٠٣٬٩١٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٠٥٬٠٧٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ١٠٦٬٢١٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ١٠٧٬٧١٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ١٠٨٬٧٤٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٠٨٬٧٤٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ١١٤٬٥٦٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ١١٥٬٧٦٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ١١٧٬٠٤٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٢٢٬٩١٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ١٢٥٬١٠٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ١٢٧٬٣٧٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٣١٬٥١٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٣٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٣٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٣٧٬٨٧١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٣٨٬٧٧٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٤٠٬٣٧٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٩٩٬٢٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٠٠٬٦٩٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٠١٬٨١٢٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٠٤٬٨٩٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٠٦٬٥٣٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٠٨٬٣٨٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٠١٬٣٠٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٠٢٬٤٩٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٠٣٬٧٧٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٩٩٬٩٤٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٠٠٬٩٧٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٠٢٬٦٢٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٨٢٬٢٠٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٨٤٬٦٠٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٩٣٬٨٦٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٨٩٬٦١٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٩١٬١٧٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٩٢٬٧٤٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٩٤٬٠٠٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٩٥٬٣١٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٩٦٬٧٠٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٨٥٬٨٦٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٨٧٬٢٩٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٨٨٬٤٩٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٩٠٬٢٥٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٩١٬٥١٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٩٢٬٤٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٩٤٬١٠١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٩٦٬٠٢٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٩٧٬٧٥٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٩٩٬٣٩٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٠٠٬٥٧٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٠١٬٧٦٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٠٢٬٩٩٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٠٤٬١٢٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٠٥٬٧١١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٠٧٬١٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٠٨٬٣٠١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٠٩٬٤٣٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١١١٬٨٩٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١١٣٬٦١٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١١٤٬٤٣٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٤٦٬٨١٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٨١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٨٥٬٣٧١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٩٢٬٣١٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٩٥٬٥٥٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٩٨٬٠٦٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٦٥٬٤٢٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٦٦٬٨٠١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٦٨٬٤٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٠٣٬٨٩٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٥٬٧٤٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٠٩٬٤٣٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١١١٬٠٧٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ١١١٬٧٩٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ١١٥٬٩٥٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ١١٦٬٤٩٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ١١٧٬٠٣٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ١١٩٬٧٧١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ١٢٢٬٥٨٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ١٢٣٬٤٨٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٨٢٬٠٤٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٨٧٬٢٧٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٨٨٬١٦٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٧٠٬٢٣٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٦٣٬٣١٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٦٤٬٣٨٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٦٥٬٠٦٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٧٤٬٠٢٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٧٤٬٩٠٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٧٦٬٠١١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٧٩٬١٩٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٨٠٬٠٥٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٨٠٬٧٧٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٨٢٬٤٠٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٨٤٬٦٦١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٧٬٧٧٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٩٬٥٨٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٣١٬٥٥٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٣٢٬٦٩٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٤٬٦٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣٥٬٣٨٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣٦٬٩٣٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٩٬١٩٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٠٬٣٧٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤١٬٧٧٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٠٦٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٧٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٦٬٢٨٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٨٬٦٢٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٩٬١٠٢٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٩٬١٠٢ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٨٬٦٢٤ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٦٬٢٨٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٧٤ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٠٦٨ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤١٬٧٧٣ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٠٬٣٧٢ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٩٬١٩٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣٦٬٩٣٥ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣٥٬٣٨٧ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇽🇰 السكان | ١٫٧٥٦ مليون. | ١٫٧٧٣ مليون. | سنويًا |
🇽🇰 معدل البطالة | ١٠٫٩ % | ١٢٫٦ % | سنويًا |
🇽🇰 معدل بطالة الشباب | ١٧٫٣ % | ٢١٫٤ % | سنويًا |
🇽🇰 نسبة الاستحواذ | ٤٠٫٧ % | ٣٨٫٦ % | سنويًا |
🇽🇰 نسبة التوظيف | ٣٦٫٣ % | ٣٣٫٨ % | سنويًا |
في كوسوفو، يُعد الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين ليس لديهم وظيفة ويبحثون بنشاط عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.