استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو كندا العمل بدوام كامل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العمل بدوام كامل في كندا هي ٧٠٬٦٠٠ . زادت قيمة العمل بدوام كامل في كندا إلى ٧٠٬٦٠٠ في ١/٢/٢٠٢٤ بعد أن كانت ٣٣٬٥٠٠ في ١/١١/٢٠٢٣. من ١/٢/١٩٧٦ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في كندا ١٤٬٢٨٢٫٧٦ . بلغ أعلى مستوى له على الإطلاق في ١/٦/٢٠٢٠ بمقدار ٥٦٩٬٤٠٠٫٠٠ ، في حين تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ بمقدار -١٫٤٧ مليون. .
العمل بدوام كامل ·
ماكس
التوظيف بدوام كامل | |
---|---|
١/٢/١٩٧٦ | ٣٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٧٦ | ٤١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٧٦ | ٣٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٧٦ | ٢٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٧٦ | ١٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٧٦ | ٢٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٧٦ | ٢٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٧٦ | ٤٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٧٧ | ٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٧٧ | ٣٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٧٧ | ٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٧٧ | ٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٧٧ | ٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٧٧ | ٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٧٧ | ١٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٧٧ | ١٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٧٨ | ٢٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٧٨ | ٥٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٧٨ | ٣٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٧٨ | ٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٧٨ | ٣٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٧٨ | ٣٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٧٨ | ٥٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٧٨ | ٤١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٧٨ | ٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٧٨ | ٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٧٨ | ٢٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٧٩ | ٢٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٧٩ | ٢٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٧٩ | ١٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٧٩ | ١٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٧٩ | ٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٧٩ | ٥٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٧٩ | ٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٧٩ | ٢٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٧٩ | ٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٧٩ | ٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٧٩ | ٢٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٧٩ | ١٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٠ | ١٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٠ | ١٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٠ | ٢١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٠ | ٢٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٨٠ | ٢٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٠ | ٤٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٠ | ٣٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٠ | ٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٠ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨١ | ٣٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨١ | ٣٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨١ | ٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨١ | ٣٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨١ | ٢٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٢ | ٣٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٣ | ٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٣ | ١٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٣ | ٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٣ | ٣٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٣ | ٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٣ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٣ | ١٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٨٣ | ٤٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٣ | ٧٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٣ | ١١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٤ | ٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٤ | ٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٤ | ١٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٤ | ٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٤ | ٤٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٤ | ٢٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٤ | ٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٤ | ٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٤ | ٢٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٤ | ٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٥ | ٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٥ | ٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٥ | ١٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٥ | ٢٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٥ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٥ | ٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٥ | ٣١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٨٥ | ١٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٥ | ٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٥ | ٤٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٥ | ٥٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٥ | ٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٦ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٦ | ٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٦ | ١١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٦ | ٢٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٦ | ٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٦ | ٢٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٦ | ٢٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٦ | ٢٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٧ | ٤٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٧ | ٣٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٧ | ٧٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٧ | ١٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٧ | ٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٧ | ٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٧ | ٣٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٨٧ | ٣٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٨٧ | ٥١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٧ | ٤٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٧ | ٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٧ | ٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٨ | ١٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٨ | ٣٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٨ | ١٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٨ | ٣٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٨ | ٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٨ | ٣٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٨ | ٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٨٨ | ١٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٨ | ٧٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٨٩ | ٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٨٩ | ١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٨٩ | ٤٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٨٩ | ٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٨٩ | ٣٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٨٩ | ١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٨٩ | ٥٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٨٩ | ٣٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٨٩ | ١٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٨٩ | ٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٠ | ٤٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٠ | ٢٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٠ | ٢٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٠ | ١٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٠ | ١٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩١ | ٦٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩١ | ٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩١ | ١٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩١ | ١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩١ | ٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٢ | ٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٢ | ١٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٢ | ٣٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٢ | ٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٢ | ٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٣ | ٢٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٣ | ١٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٣ | ١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٣ | ٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٣ | ٢٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٣ | ٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٣ | ١٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٤ | ١٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٤ | ٢٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٤ | ٢٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٤ | ٣٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٤ | ٩٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٤ | ٢١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٤ | ٤٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٤ | ١٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٤ | ٦١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٤ | ٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٤ | ١١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ١١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٥ | ١٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ٢٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ١٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٥ | ١٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٥ | ١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ١١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٥ | ٢٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٦ | ٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٦ | ١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٦ | ٣١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٦ | ٤١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٦ | ٢١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٦ | ١٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ٥٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٧ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٧ | ٢٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٧ | ٦٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ١٠٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٧ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ٩٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٧ | ٢٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٨ | ٤١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٨ | ٤٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ١٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٨ | ٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٨ | ٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٣١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٨ | ٣٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٨ | ١٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٩ | ٩٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٣١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٣٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٣٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ١٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٤٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٤٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٢٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٣٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٦٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ١٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٧٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ١٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٣٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٥٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٦٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٣٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٣٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٤٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٠٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٣١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٣٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٣٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٣٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٣٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٢٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٧٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٢٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٨٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٢٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٤٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٣٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ١٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٧١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٢٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٥٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٢٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٦٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٢٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٨٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٣٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٤١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ١٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٣٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ١١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ١٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٦٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ١٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ١٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٣٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٣٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٧٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٣٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٠٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٨٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٢٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢٥٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٥٦٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٢٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٣٦١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٤٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٩٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٤٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٦١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٧٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ١٨٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٧٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٧٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ١١٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٧٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٣٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٠٬٦٠٠٫٠٠ |
العمل بدوام كامل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٠٬٦٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٣٬٥٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٬٩٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٬٤٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٧٬٧٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٬١٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٣٬٦٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٦٬٧٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٣٧٬٣٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العمل بدوام كامل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇦 أجور التصنيع | ٣٠٫٤٦ CAD/Hour | ٣٠٫٦٤ CAD/Hour | شهريًا |
🇨🇦 الأجور | ٣٠٫٨٤ CAD/Hour | ٣٠٫٥٨ CAD/Hour | شهريًا |
🇨🇦 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٫٣٩٩ مليون. | ١٫٤٠٧ مليون. | شهريًا |
🇨🇦 الإنتاجية | ٩٩٫٩٦ points | ١٠٠٫٢٣ points | فصل |
🇨🇦 الحد الأدنى للأجور | ١٧٫٢ CAD/Hour | ١٦٫٥٥ CAD/Hour | سنويًا |
🇨🇦 السكان | ٤٠٫٨ مليون. | ٣٩٫٢٩٣ مليون. | سنويًا |
🇨🇦 العاملون | ٢٠٫٥٨٢ مليون. | ٢٠٫٥٣٦ مليون. | شهريًا |
🇨🇦 تغيير في العمالة | ٢٦٬٧٠٠ | ٩٠٬٤٠٠ | شهريًا |
🇨🇦 تكاليف العمل | ١٣٣٫٦٢٥ points | ١٣٢٫٦١٩ points | فصل |
🇨🇦 سن التقاعد للرجال | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇨🇦 سن التقاعد للنساء | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇨🇦 عمل بدوام جزئي | -٦٥٬٣٠٠ | ٦٥٬٧٠٠ | شهريًا |
🇨🇦 فرص العمل | ٦٤٦٬٣٦٥ | ٧٣٧٬٥٥٥ | فصل |
🇨🇦 كشوف رواتب غير الزراعية | ١٨٫١٥٦ مليون. | ١٨٫١٠٥ مليون. | شهريًا |
🇨🇦 متوسط أجر الساعة | ٣٦٫٠١ CAD | ٣٥٫٧٧ CAD | شهريًا |
🇨🇦 متوسط الأرباح الأسبوعية | ١٬٢٣٥٫٦٨ CAD | ١٬٢٣٠٫٠٥ CAD | شهريًا |
🇨🇦 معدل البطالة | ٦٫٥ % | ٦٫٦ % | شهريًا |
🇨🇦 معدل بطالة الشباب | ١٣٫٥ % | ١٤٫٥ % | شهريًا |
🇨🇦 نسبة الاستحواذ | ٦٥٫٤ % | ٦٥٫٤ % | شهريًا |
🇨🇦 نسبة التوظيف | ٦٠٫٧ % | ٦٠٫٨ % | شهريًا |
🇨🇦 نمو الأجور | ٣٫٧ % | ٤٫٢ % | شهريًا |
في كندا، يشمل التوظيف بدوام كامل الأشخاص الذين يعملون عادةً 30 ساعة أو أكثر في الأسبوع في وظيفتهم الرئيسية أو الوحيدة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇸الولايات المتحدة
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو العمل بدوام كامل
العمالة الكاملة هي مفهوم أساسي في علم الاقتصاد الكلي الذي يشير إلى الحالة التي يتم فيها توظيف جميع الأشخاص الراغبين في العمل القادرين عليه ضمن الاقتصاد. يعتبر هذا المفهوم من المؤشرات الرئيسية التي تقيس صحة الاقتصاد وتطوره. في هذا النص، سنناقش بشكل شامل مفهوم العمالة الكاملة، أهميته، طرق قياسه، وتأثيره على الاقتصاد الكلي. تعد العمالة الكاملة واحدة من الأهداف الرئيسية للسياسات الاقتصادية في العديد من الدول، وذلك لأنها ترتبط بشكل وثيق بمستويات الدخل والنمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي. عندما يصل اقتصاد ما إلى حالة العمالة الكاملة، فإنه يستفيد من إمكانياته الإنتاجية بصورة مثلى، مما يزيد من كفايته الاقتصادية والناتج المحلي الإجمالي. هناك عدة طرق لقياس العمالة الكاملة، ولكن الأكثر شيوعاً هو معدل البطالة. معدل البطالة هو نسبة الأفراد الذين يبحثون عن عمل ولا يجدونه إلى إجمالي القوة العاملة. يمكن القول إن الاقتصاد قد وصل إلى العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة منخفضاً جداً بحيث لا يتجاوز المستوى الطبيعي المتوقع للاحتكاك الاقتصادي، ويعني ذلك أن نسبة الاقتصاد في حالة العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة هو البطالة الطبيعية أو البطالة الاحتكاكية، وهي تلك البطالة التي تنتج عن الانتقال الطبيعي بين الوظائف والتغيير الهيكلي في الاقتصاد. إن أهمية العمالة الكاملة تأتي من تأثيرها الكبير على عدد من الجوانب الاقتصادية والاجتماعية. أولاً، تؤدي العمالة الكاملة إلى زيادة مستويات الدخل الفردي والجماعي، مما يعزز الطلب على السلع والخدمات ويحفز النمو الاقتصادي. ثانياً، تساهم العمالة الكاملة في تخفيض معدلات الفقر والجريمة وتحسن الاستقرار الاجتماعي والسياسي. ثالثاً، تساعد في تحقيق الاستدامة المالية للحكومات من خلال زيادة الإيرادات الضريبية وتقليل النفقات على برامج الدعم الاجتماعي. التحقيق في العمالة الكاملة يتطلب مجموعة من السياسات الاقتصادية المتكاملة. من بين هذه السياسات، يمكن الإشارة إلى السياسات النقدية والمالية التي تهدف إلى تحفيز النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. على سبيل المثال، يمكن للبنوك المركزية تخفيض أسعار الفائدة لتعزيز الاستثمار والاستهلاك، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على العمالة. كما يمكن للحكومات تنفيذ برامج إنفاق عام تستهدف القطاعات التي تنتج فرص عمل، مثل البنية التحتية والتعليم والرعاية الصحية. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على العمالة الكاملة، وهذه العوامل تختلف من بلد إلى آخر ومن فترة زمنية إلى أخرى. من بين هذه العوامل: النمو الاقتصادي، التغيرات التكنولوجية، التنمية البشرية، والسياسات الاقتصادية. على سبيل المثال، التطورات التكنولوجية يمكن أن تؤدي إلى فقدان بعض الوظائف التقليدية، ولكنها في الوقت ذاته تخلق فرص عمل جديدة في مجالات أخرى تتطلب مهارات متقدمة. لذلك فإن التعليم والتدريب المهني يلعب دوراً حيوياً في تهيئة القوى العاملة للمستقبل. أما عن التحديات التي تواجه تحقيق العمالة الكاملة، فيمكن الإشارة إلى بعض العوائق البنيوية مثل التفاوتات الإقليمية، القضايا الديمغرافية، والتفاوت في جودة التعليم والتدريب. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للسياسات الاقتصادية غير المدروسة أن تؤدي إلى تقلبات اقتصادية تعرقل الوصول إلى العمالة الكاملة. لذا، فإن التنسيق بين السياسات الاقتصادية المختلفة وضمان استدامتها يُعد أمراً ضرورياً لتحقيق هذا الهدف. في سياق اقتصاد عالمي متشابك ومعقد مثل اقتصاد اليوم، بات من الضروري أن تكون هناك سياسات دولية متكاملة لدعم العمالة الكاملة. تعاون الدول من خلال الاتفاقيات الاقتصادية والتجارية يمكن أن يؤدي إلى تحقيق استقرار أكبر في أسواق العمل العالمية. على سبيل المثال، يمكن للتعاون التجاري أن يُخفف من حدة البطالة في البلدان النامية من خلال فتح أسواق جديدة للسلع والخدمات. من الضروري أيضاً أن تلعب الحكومات دوراً في دعم قطاع الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث تعد هذه القطاعات من المحركات الأساسية لخلق فرص العمل. تقديم الحوافز الضريبية والتمويل الميسر وتحسين البنية التحتية والوصول إلى الأسواق يمكن أن يعزز من قدرة هذه الشركات على التوسع وتوظيف المزيد من العاملين. ختاماً، يمكن القول إن العمالة الكاملة ليست فقط هدفاً اقتصادياً بل هي أيضاً هدف اجتماعي وسياسي يسعى لتحقيق الرفاهية والاستقرار. وفي موقع eulerpool، نستهدف تقديم بيانات اقتصادية محدثة وشاملة تساعد المنظمات الاقتصادية والحكومات على اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وموثوقة لتحقيق أهداف العمالة الكاملة ودفع عجلة النمو الاقتصادي. من خلال تحليل مستدام ودقيق للبيانات الاقتصادية، نسعى لتقديم رؤى تساعد في تحسين جودة الحياة وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستقرار والتقدم للجميع.