استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو قيرغيزستان العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في قيرغيزستان هي ٦٥٬١٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في قيرغيزستان إلى ٦٥٬١٠٠ في ١/٢/٢٠٢٤، بعد أن كان ٦٦٬٢٠٠ في ١/١/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠٢ إلى ١/٣/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في قيرغيزستان ٦٦٬٣٨٢٫٧٨ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١٠/٢٠١٩ بـ ٨٣٬٣٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١٢/٢٠١٦ بـ ٥٥٬٦٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/٢٠٠٢ | ٦٠٬٩٨٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٦١٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٦٢٬٢٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٦٢٬٩٥٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٦٢٬٦٧٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٦١٬٨٤٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٦٢٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٦٢٬٠٤٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٦١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٦١٬٠٤٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٦٠٬٥٧٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٦٠٬٢٤٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٦٠٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٦٠٬٧٩٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٦٠٬٩٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٦١٬٢٦٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٦٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٦٠٬١٥٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٥٩٬٧١٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥٩٬٣٥٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٥٨٬٨٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٥٨٬٥١٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٥٨٬١١٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٥٧٬٤٢٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٥٧٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٥٨٬٢٢٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٥٨٬٣٨٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٥٨٬٣٩٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٥٨٬٥٤٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٥٨٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٥٨٬٢٢٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٥٧٬٨٦٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٥٨٬١٣٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٥٧٬٩٩٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٥٨٬٢٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٨٬١٨٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٥٨٬٣٦٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٥٩٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٥٩٬٥٦٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٦٠٬٩٥٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٦١٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٦١٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٦٢٬٩٥٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٦٢٬٥٧٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٦٢٬٨٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٦٤٬١٢٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٦٦٬١١٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٦٩٬٨٣٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٧٢٬٠١٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٧٢٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٧٣٬٧٦٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٧٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٧٣٬٦٧٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٧٤٬١٨٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٧٤٬٤٨٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٧٣٬٧٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٧٣٬٩١٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٧٣٬٧١٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٧٣٬٣٥٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٧٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٧٤٬٤٣٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٧٤٬٦١٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٧٤٬٣٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٧٣٬٢٢٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٧٢٬٣٥٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٧١٬٢٣٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٧٠٬٨٢٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٧١٬٥٢٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٧١٬١١٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٧٠٬٧٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٧١٬٢٦٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٧١٬٢٨٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٧١٬٩٥٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٧٢٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧٢٬١٩٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٧٢٬١٥٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٧١٬٢٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٠٬٤٦٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٦٩٬٨١٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٦٩٬٠٨٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٦٨٬٣٦٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٦٨٬٠٥٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٦٧٬١٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٦٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٦٧٬٨٣٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٦٧٬٧٦٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٦٧٬٦٦٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٦٧٬٦٥٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٦٦٬٩٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٦٦٬٦٨٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٦٥٬٧٥٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٦٤٬٠٦٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٦٣٬١٥٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٦٢٬٢٤٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٦١٬٣٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٦١٬٨٤٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٦٣٬٠٤٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٦٥٬٥٤٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٦٦٬٦٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٦٬٦٧٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٦٦٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٦٦٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٦٬٣٨٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٦٥٬٥١٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٦٤٬٩٤٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٤٬٥٤٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٦٣٬٧٤٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٦٤٬٦٦٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٦٥٬٢٦٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٦٥٬٧١٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٦٥٬٣٢٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٦٥٬٠٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٦٤٬٣٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٦٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٦٢٬٤٩٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٦١٬٨٨٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٦١٬٣٥٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٦١٬٠٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٦٠٬٩٦٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٦١٬٤٢٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٦١٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٦٢٬٦٣٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٣٬٧١٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٦٤٬٢٢٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٦٣٬٦١٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٦٢٬٦١٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٢٬٢٢٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٦١٬٣٤٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٦١٬١٤٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٦١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٦١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٨٬٩٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٨٬٣٩٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٥٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٨٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٦٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٦١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٦٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٦٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٥٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٦٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٦٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٦٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٧٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٧٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٧٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٧٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٨١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٨٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٨٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٨٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٨٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٨١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٧٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٧٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٧٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٧٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٧٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٧٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٧٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٧٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٧٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٧٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٧٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٧٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٧٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٧٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٧٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٧٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٧٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٧٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٧٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٧٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٧٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٧٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٧٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٧٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٧٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٧٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٧٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٧٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٧٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٧٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٤ | ٦٥٬١٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٦٬٢٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٧٬٦٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٧٠٬٢٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٠٬٥٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧١٬٠٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٢٬٠٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٧٣٬٥٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٧٤٬٩٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٧٤٬٨٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇰🇬 أجور التصنيع | ٥٠٬٨١٠ KGS/Month | ٥٤٬٥٠٣ KGS/Month | شهريًا |
🇰🇬 الأجور | ٣٥٬٤٢٠ KGS/Month | ٣٥٬١٠٤ KGS/Month | شهريًا |
🇰🇬 الحد الأدنى للأجور | ٢٬٤٦٠ KGS/Month | ٢٬٣٣٧ KGS/Month | سنويًا |
🇰🇬 السكان | ٧٫٠٤ مليون. | ٦٫٩١ مليون. | سنويًا |
🇰🇬 العاملون | ٥٨٩٬٩٤٨ | ٥٨٦٬٠٠١ | شهريًا |
🇰🇬 معدل البطالة | ٢٫٢ % | ٢٫٣ % | شهريًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.