استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو جمهورية التشيك طلبات جديدة
سعر الصرف
القيمة الحالية للطلبات الجديدة في جمهورية التشيك هي ١٠٣٫٠٢ نقاط. الطلبات الجديدة في جمهورية التشيك زادت إلى ١٠٣٫٠٢ نقاط في ١/٧/٢٠٢٤، بعد أن كانت ١٠٠٫٧٦ نقاط في ١/٦/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠١ إلى ١/٨/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في جمهورية التشيك ١٠٧٫٥٣ نقاط. أعلى قيمة على الإطلاق تم تسجيلها في ١/١/٢٠٠١ وكانت ٢١٧٫٣٩ نقاط، في حين أن أدنى قيمة تم تسجيلها في ١/٤/٢٠٢٠ وكانت ٥٧٫٢٦ نقاط.
طلبات جديدة ·
ماكس
طلبات جديدة | |
---|---|
١/١/٢٠٠١ | ٢١٧٫٣٩ points |
١/٢/٢٠٠١ | ١٤٢٫٢١ points |
١/٣/٢٠٠١ | ١٥٣٫٥٠ points |
١/٤/٢٠٠١ | ١٣١٫٢٧ points |
١/٥/٢٠٠١ | ١٣٧٫٦٨ points |
١/٦/٢٠٠١ | ١٢٦٫٨٩ points |
١/٧/٢٠٠١ | ١٤٦٫٦٣ points |
١/٨/٢٠٠١ | ١٣٧٫٦٤ points |
١/٩/٢٠٠١ | ١٢٤٫٩١ points |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٢٨٫٦٠ points |
١/١١/٢٠٠١ | ١٢٩٫٦٦ points |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٠٥٫١٦ points |
١/١/٢٠٠٢ | ١١٢٫٥٤ points |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٠٥٫٣٥ points |
١/٣/٢٠٠٢ | ٩٤٫٨٣ points |
١/٤/٢٠٠٢ | ١٠٦٫٤٢ points |
١/٥/٢٠٠٢ | ١٠١٫٦١ points |
١/٦/٢٠٠٢ | ١٠٧٫٤٣ points |
١/٧/٢٠٠٢ | ١٠٥٫٤٤ points |
١/٨/٢٠٠٢ | ٩٨٫٧٢ points |
١/٩/٢٠٠٢ | ١٢٨٫٥٦ points |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٩٦٫٨٩ points |
١/١١/٢٠٠٢ | ١٠٦٫٤٣ points |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١١٧٫٤٦ points |
١/١/٢٠٠٣ | ٩٧٫٨٢ points |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٠١٫٧٩ points |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٠٤٫٦٠ points |
١/٤/٢٠٠٣ | ١١٢٫٦٣ points |
١/٥/٢٠٠٣ | ٩٥٫٦٨ points |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٠٣٫٥٧ points |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٠١٫٤٠ points |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٠٦٫٦٥ points |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٠٩٫٢٢ points |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٠٣٫٦٤ points |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٠٣٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٠١٫١٣ points |
١/١/٢٠٠٤ | ١٠٣٫١٩ points |
١/٢/٢٠٠٤ | ١١٧٫٨٠ points |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٢٤٫٢٦ points |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٢٣٫٠٩ points |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٣٩٫٢٩ points |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٢٢٫٧٧ points |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٢٣٫٢٧ points |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٣٠٫٢٦ points |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٠٢٫٨٣ points |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٢٠٫٩٦ points |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٢٤٫٠٥ points |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١١٩٫٦٨ points |
١/١/٢٠٠٥ | ١١٧٫٦٩ points |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٠٤٫٠٤ points |
١/٣/٢٠٠٥ | ٩٩٫٦٣ points |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٠٤٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٠٥ | ٩٩٫٧٩ points |
١/٦/٢٠٠٥ | ١١١٫٧٨ points |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٠٠٫٤٩ points |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٠٣٫٠٤ points |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٠٦٫٨٢ points |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٠٧٫١٤ points |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٠٨٫٠٦ points |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١١٠٫٣٣ points |
١/١/٢٠٠٦ | ١٢١٫٥٠ points |
١/٢/٢٠٠٦ | ١١٨٫٤١ points |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٢٦٫٤٢ points |
١/٤/٢٠٠٦ | ١١٧٫٧٦ points |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٣٢٫٨١ points |
١/٦/٢٠٠٦ | ١١٤٫٢٢ points |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٢١٫٤٥ points |
١/٨/٢٠٠٦ | ١١٧٫٥١ points |
١/٩/٢٠٠٦ | ١١٣٫٠٧ points |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٢٤٫٧٩ points |
١/١١/٢٠٠٦ | ١١٨٫٧٨ points |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١١٢٫٣٠ points |
١/١/٢٠٠٧ | ١١٤٫١٤ points |
١/٢/٢٠٠٧ | ١١٥٫٨١ points |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٠٨٫١٤ points |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٠٦٫٥٧ points |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٠٢٫٨٠ points |
١/٦/٢٠٠٧ | ١١٢٫٨٦ points |
١/٧/٢٠٠٧ | ١١٥٫١٩ points |
١/٨/٢٠٠٧ | ١١٦٫٠٥ points |
١/٩/٢٠٠٧ | ١١٢٫٠٣ points |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٢١٫٠٤ points |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٠٨٫٩٠ points |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٠٢٫١٢ points |
١/١/٢٠٠٨ | ١١٠٫٢٨ points |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٠٩٫٣١ points |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٠١٫٠٤ points |
١/٤/٢٠٠٨ | ١١١٫٨١ points |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٠٥٫٧٩ points |
١/٦/٢٠٠٨ | ٩٩٫٠٦ points |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٠٤٫٨٥ points |
١/٨/٢٠٠٨ | ٩١٫٦٩ points |
١/٩/٢٠٠٨ | ٩٩٫٧٧ points |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨١٫٩٤ points |
١/١١/٢٠٠٨ | ٧٥٫٩٢ points |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٧٩٫٥٥ points |
١/١/٢٠٠٩ | ٧٠٫١٨ points |
١/٢/٢٠٠٩ | ٧٣٫٩٨ points |
١/٣/٢٠٠٩ | ٨٠٫١١ points |
١/٤/٢٠٠٩ | ٧٣٫٤٠ points |
١/٥/٢٠٠٩ | ٧٢٫٠٦ points |
١/٦/٢٠٠٩ | ٨٥٫٩٨ points |
١/٧/٢٠٠٩ | ٧٧٫٦٧ points |
١/٨/٢٠٠٩ | ٨٤٫٣٤ points |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٤٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٨٦٫٠١ points |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٠٧٫٧٣ points |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١١٦٫١١ points |
١/١/٢٠١٠ | ١٠٦٫٩٣ points |
١/٢/٢٠١٠ | ١٠٩٫٩٨ points |
١/٣/٢٠١٠ | ١١٨٫٩١ points |
١/٤/٢٠١٠ | ١١٦٫٤٥ points |
١/٥/٢٠١٠ | ١٢٧٫٥٥ points |
١/٦/٢٠١٠ | ١١٣٫٣١ points |
١/٧/٢٠١٠ | ١١١٫٨٧ points |
١/٨/٢٠١٠ | ١٢٣٫١٥ points |
١/٩/٢٠١٠ | ١١٧٫٢٦ points |
١/١٠/٢٠١٠ | ١١٤٫٢٦ points |
١/١١/٢٠١٠ | ١١٤٫٢٣ points |
١/١٢/٢٠١٠ | ١١١٫١٨ points |
١/١/٢٠١١ | ١١٦٫٨٥ points |
١/٢/٢٠١١ | ١١٣٫١٥ points |
١/٣/٢٠١١ | ١٠٦٫٩٤ points |
١/٤/٢٠١١ | ١٠٨٫٨٩ points |
١/٥/٢٠١١ | ١٠٤٫١٩ points |
١/٦/٢٠١١ | ١٠٣٫٢٥ points |
١/٧/٢٠١١ | ٩٩٫٣٨ points |
١/٨/٢٠١١ | ٩٤٫٨٧ points |
١/٩/٢٠١١ | ١٠١٫١٠ points |
١/١٠/٢٠١١ | ١٠١٫٧٠ points |
١/١١/٢٠١١ | ١٠٢٫٣٩ points |
١/١٢/٢٠١١ | ٩٧٫١١ points |
١/١/٢٠١٢ | ١١٤٫٦٢ points |
١/٢/٢٠١٢ | ١٠٩٫٩٠ points |
١/٣/٢٠١٢ | ٩٩٫٧٢ points |
١/٤/٢٠١٢ | ٩٩٫١٩ points |
١/٥/٢٠١٢ | ١٠٤٫٧٤ points |
١/٦/٢٠١٢ | ٩٦٫٨٦ points |
١/٧/٢٠١٢ | ١١٤٫٨١ points |
١/٨/٢٠١٢ | ١٠٠٫٠٨ points |
١/٩/٢٠١٢ | ٩٥٫١١ points |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٠٥٫٣٨ points |
١/١١/٢٠١٢ | ٩٨٫٠٧ points |
١/١٢/٢٠١٢ | ٨٨٫٧٣ points |
١/١/٢٠١٣ | ٩٢٫٠٠ points |
١/٢/٢٠١٣ | ٨٩٫٩٦ points |
١/٣/٢٠١٣ | ٩٧٫٨٨ points |
١/٤/٢٠١٣ | ١٠٤٫٣١ points |
١/٥/٢٠١٣ | ٩٣٫٨١ points |
١/٦/٢٠١٣ | ١٠٠٫٠٢ points |
١/٧/٢٠١٣ | ١٠٨٫٧٦ points |
١/٨/٢٠١٣ | ١١١٫٧٦ points |
١/٩/٢٠١٣ | ١١٥٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٠٨٫٥٠ points |
١/١١/٢٠١٣ | ١١١٫٠٧ points |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٢٠٫٠٧ points |
١/١/٢٠١٤ | ١١٧٫١٦ points |
١/٢/٢٠١٤ | ١٢٠٫٩٤ points |
١/٣/٢٠١٤ | ١١٧٫٤٨ points |
١/٤/٢٠١٤ | ١١٥٫١٩ points |
١/٥/٢٠١٤ | ١٠٩٫٧٩ points |
١/٦/٢٠١٤ | ١١٦٫٤١ points |
١/٧/٢٠١٤ | ١١٦٫٨٨ points |
١/٨/٢٠١٤ | ١٠١٫٦٢ points |
١/٩/٢٠١٤ | ١١٤٫٢٩ points |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٠٨٫٤٨ points |
١/١١/٢٠١٤ | ١٠٢٫٦٥ points |
١/١٢/٢٠١٤ | ١١١٫٥٧ points |
١/١/٢٠١٥ | ١٠٤٫٠٣ points |
١/٢/٢٠١٥ | ١١٠٫٤٢ points |
١/٣/٢٠١٥ | ١١١٫٣٥ points |
١/٤/٢٠١٥ | ١٠٦٫٥٦ points |
١/٥/٢٠١٥ | ١٠١٫٧١ points |
١/٦/٢٠١٥ | ١١٠٫٨٨ points |
١/٧/٢٠١٥ | ١٠٢٫٧٥ points |
١/٨/٢٠١٥ | ١٠٨٫٧٨ points |
١/٩/٢٠١٥ | ١٠١٫٧٣ points |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٠٧٫٠٨ points |
١/١١/٢٠١٥ | ١٠٧٫٠٩ points |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٠٣٫٥٨ points |
١/١/٢٠١٦ | ١٠٣٫٦٧ points |
١/٢/٢٠١٦ | ١٠١٫٢١ points |
١/٣/٢٠١٦ | ٩٩٫٢٩ points |
١/٤/٢٠١٦ | ١١٣٫٦٣ points |
١/٥/٢٠١٦ | ١١٤٫٨٣ points |
١/٦/٢٠١٦ | ١٠٤٫٨٠ points |
١/٧/٢٠١٦ | ٨٤٫٣٢ points |
١/٨/٢٠١٦ | ١١٩٫٤٩ points |
١/٩/٢٠١٦ | ١٠٣٫١٩ points |
١/١٠/٢٠١٦ | ٩٨٫٩٨ points |
١/١١/٢٠١٦ | ١١١٫٤٩ points |
١/١٢/٢٠١٦ | ١١٠٫٥٩ points |
١/١/٢٠١٧ | ١٠٩٫١٦ points |
١/٢/٢٠١٧ | ١٠٨٫١٦ points |
١/٣/٢٠١٧ | ١١٥٫٠٧ points |
١/٤/٢٠١٧ | ٩٧٫٨٧ points |
١/٥/٢٠١٧ | ١١٠٫٨٥ points |
١/٦/٢٠١٧ | ١٠٥٫٥٣ points |
١/٧/٢٠١٧ | ١٠٨٫٨٣ points |
١/٨/٢٠١٧ | ١٠٦٫١١ points |
١/٩/٢٠١٧ | ١٠٦٫١٩ points |
١/١٠/٢٠١٧ | ١١١٫٧٧ points |
١/١١/٢٠١٧ | ١٠٢٫٦٤ points |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٠٨٫٥٥ points |
١/١/٢٠١٨ | ١٠٣٫٧١ points |
١/٢/٢٠١٨ | ١٠٣٫٨٧ points |
١/٣/٢٠١٨ | ٩٧٫٦٧ points |
١/٤/٢٠١٨ | ٩٨٫٦٢ points |
١/٥/٢٠١٨ | ١٠٩٫٤٨ points |
١/٦/٢٠١٨ | ١٠٥٫٦٥ points |
١/٧/٢٠١٨ | ١١١٫٤٨ points |
١/٨/٢٠١٨ | ١٠٢٫٠٥ points |
١/٩/٢٠١٨ | ٩٩٫١٠ points |
١/١٠/٢٠١٨ | ١١٢٫٠٥ points |
١/١١/٢٠١٨ | ١٠٥٫٢٦ points |
١/١٢/٢٠١٨ | ٩٤٫٤٩ points |
١/١/٢٠١٩ | ١٠٢٫٢٦ points |
١/٢/٢٠١٩ | ١٠١٫٥٧ points |
١/٣/٢٠١٩ | ١٠٤٫٩٨ points |
١/٤/٢٠١٩ | ١٠٨٫١٨ points |
١/٥/٢٠١٩ | ١٠٤٫١١ points |
١/٦/٢٠١٩ | ٩٠٫٦٣ points |
١/٧/٢٠١٩ | ١٠٨٫٨١ points |
١/٨/٢٠١٩ | ٩٦٫٨٨ points |
١/٩/٢٠١٩ | ١٠١٫٥٩ points |
١/١٠/٢٠١٩ | ٩٣٫١٥ points |
١/١١/٢٠١٩ | ٩٦٫٤٨ points |
١/١٢/٢٠١٩ | ٩٧٫٢٤ points |
١/١/٢٠٢٠ | ١٠٥٫٨٦ points |
١/٢/٢٠٢٠ | ٩٩٫٩٥ points |
١/٣/٢٠٢٠ | ٨٧٫١٧ points |
١/٤/٢٠٢٠ | ٥٧٫٢٦ points |
١/٥/٢٠٢٠ | ٦٦٫٣٦ points |
١/٦/٢٠٢٠ | ٩٦٫٩٣ points |
١/٧/٢٠٢٠ | ٩٦٫٠٦ points |
١/٨/٢٠٢٠ | ٩٠٫٩٧ points |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٠٥٫٤١ points |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٠٥٫٢٩ points |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٠١٫٥٢ points |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١١٣٫٥٥ points |
١/١/٢٠٢١ | ٩٤٫٩٥ points |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٦٫٧٣ points |
١/٣/٢٠٢١ | ١٢٧٫٩٦ points |
١/٤/٢٠٢١ | ١٨٥٫١٨ points |
١/٥/٢٠٢١ | ١٥٢٫٨٣ points |
١/٦/٢٠٢١ | ١٢٢٫٩٥ points |
١/٧/٢٠٢١ | ١١٤٫١٥ points |
١/٨/٢٠٢١ | ١٠٧٫٤٣ points |
١/٩/٢٠٢١ | ٩٩٫٣٦ points |
١/١٠/٢٠٢١ | ٩٦٫٢٥ points |
١/١١/٢٠٢١ | ١١١٫٨٢ points |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٠٦٫٨٤ points |
١/١/٢٠٢٢ | ١١٠٫٤٦ points |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٠٦٫٢٨ points |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٠٥٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٠١٫٤١ points |
١/٥/٢٠٢٢ | ١١٢٫٧٤ points |
١/٦/٢٠٢٢ | ١١٦٫١٢ points |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٠١٫٧٠ points |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٢٢٫٧١ points |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٢٢٫٥٨ points |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١١٨٫٣٣ points |
١/١١/٢٠٢٢ | ١١٠٫٣٢ points |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٠٦٫٢١ points |
١/١/٢٠٢٣ | ١١٠٫٧٤ points |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٠٠٫٢٥ points |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٠١٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٠٠٫٩١ points |
١/٥/٢٠٢٣ | ٩٣٫١٢ points |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٥٫٢١ points |
١/٧/٢٠٢٣ | ٩٧٫٥٥ points |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٦٫٤٢ points |
١/٩/٢٠٢٣ | ٩٢٫٥٤ points |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٠١٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٠٠٫٠٧ points |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٥٫٧٠ points |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٩٫٣٩ points |
١/٢/٢٠٢٤ | ١١٠٫٣٢ points |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٧٫٧٣ points |
١/٤/٢٠٢٤ | ١١١٫٦٦ points |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٠٠٫٧٣ points |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٠٠٫٧٦ points |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٠٣٫٠٢ points |
طلبات جديدة تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٧/٢٠٢٤ | ١٠٣٫٠٢ نقاط |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٠٠٫٧٦ نقاط |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٠٠٫٧٣ نقاط |
١/٤/٢٠٢٤ | ١١١٫٦٦ نقاط |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٧٫٧٣ نقاط |
١/٢/٢٠٢٤ | ١١٠٫٣٢ نقاط |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٩٫٣٩ نقاط |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٥٫٧ نقاط |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٠٠٫٠٧ نقاط |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٠١٫٧ نقاط |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ طلبات جديدة
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇿 أرباح الشركات | ٣١٦٫١٦٣ مليارات CZK | ٢٤٣٫١٨٤ مليارات CZK | سنويًا |
🇨🇿 إنتاج التصنيع | -٣٫٩ % | -٤ % | شهريًا |
🇨🇿 إنتاج التعدين | -٦٫٩ % | -١١ % | شهريًا |
🇨🇿 إنتاج الكهرباء | ٥٬٣٨٣٫٣٤٦ Gigawatt-hour | ٥٬٢٨٥٫٩٥ Gigawatt-hour | شهريًا |
🇨🇿 إنتاج صناعي شهري | ٠٫٦ % | -١٫٦ % | شهريًا |
🇨🇿 الإنتاج الصناعي | ١٫٥ % | -١٫٩ % | شهريًا |
🇨🇿 تسجيلات المركبات | ١٨٬٢٤٢ Units | ١٧٬٠٨٤ Units | شهريًا |
🇨🇿 تصاريح السيارات الكهربائية | ٧٤٧ Units | ٥٨٦ Units | شهريًا |
🇨🇿 تغييرات في المخزونات | -١٣٫٢٧٢ مليارات CZK | -٥٫٨٢١ مليارات CZK | فصل |
🇨🇿 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٤٥٫٣ points | ٤٦٫١ points | شهريًا |
🇨🇿 مناخ الأعمال | ٩٧٫٤ points | ٩٥٫٤ points | شهريًا |
🇨🇿 نسبة الزيادة السنوية في تسجيل السيارات الجديدة | ٩٫١ % | -٢٫٨ % | شهريًا |
في جمهورية التشيك، نظرًا لأن الطلبات الجديدة تؤثر بشكل كبير على ثقة الأعمال، فإنها تعتبر مؤشرًا رائدًا لنمو الناتج المحلي الإجمالي.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو طلبات جديدة
طلبات جديدة تعتبر فئة "الطلبات الجديدة" في الاقتصاد الكلي واحدة من المؤشرات الحيوية التي تعكس الأداء العام للاقتصاد وتوفير نظرة شاملة على الاتجاهات الاقتصادية الحالية والمستقبلية. يعد تحليل الطلبات الجديدة أمراً ضرورياً لفهم السوق وتوقع التغيرات في الإنتاج والتوظيف والاستثمار. يقدم موقع Eulerpool بيانات دقيقة ومحدثة حول مختلف جوانب الاقتصاد الكلي، بما في ذلك الطلبات الجديدة، لتلبية احتياجات المستثمرين والاقتصاديين والباحثين. تعتبر الطلبات الجديدة مؤشراً رئيسياً يتم تتبعه من قبل المعنيين بالاقتصاد، كونها تعبر عن حجم الطلب المستقبلي على السلع والخدمات. عندما تسجل الشركات زيادة في أوامر الشراء، فإنه غالبًا ما يشير إلى توقعات إيجابية للاقتصاد، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج والتوظيف. في المقابل، تناقص الطلبات الجديدة يمكن أن ينبئ بتباطؤ اقتصادي متوقع. تؤثر الطلبات الجديدة بشكل كبير على العديد من القطاعات الاقتصادية، بما في ذلك التصنيع والخدمات والتكنولوجيا وغير ذلك. فالطلبات الجديدة ليست مجرد أرقام؛ بل هي مؤشرات تعكس صحة واستدامة اقتصادات الشركات والبلدان. في قطاع التصنيع، على سبيل المثال، يمكن لزيادة الطلبات الجديدة أن تؤدي إلى توسع خطوط الإنتاج وزيادة في المخزون الاستراتيجي للتعامل مع الطلب المتزايد. في قطاع الخدمات، يمكن أن تؤدي زيادة الطلبات الجديدة إلى تحسين جودة الخدمة المقدمة وزيادة الاستثمارات في تطوير البنية التحتية والخدمات اللوجستية. يتضمن تحليل الطلبات الجديدة دراسة عدة عوامل مثل معدل النمو، التقلبات الشهرية والربع سنوية، والعوامل الموسمية التي قد تؤثر على حجم الطلب. يعتبر الموقع الجغرافي والصناعي أيضًا من بين العوامل المؤثرة؛ ففي بعض الصناعات، يمكن أن تكون الطلبات الجديدة موسمية بطبيعتها، بينما في صناعات أخرى، تكون أكثر استقرارًا على مدار العام. ويرتبط أيضاً تحليل الطلبات الجديدة بمفاهيم العروض والطلب والتوريد والإنتاج. فعندما ترتفع الطلبات الجديدة، يجب على الشركات أن تتأكد من أن لديها القدرة الإنتاجية الكافية لتلبية هذا الطلب من دون التأثير سلبًا على الجودة أو زيادة التكاليف بشكل غير مدروس. يمكن أن يؤدي الارتفاع المفاجئ في الطلبات إلى الضغط على سلاسل التوريد، مما يستدعي إدارة فعالة ومتكاملة لسلاسل التوريد للحفاظ على التوازن بين الطلب والعرض. تستفيد المؤسسات المالية والاقتصاديون من بيانات الطلبات الجديدة للتنبؤ بالحالة الاقتصادية المستقبلية. استخدام النماذج الإحصائية والاقتصادية لتحليل البيانات الزمنية يمكن أن يوفر توقعات دقيقة تسمح للجهات المختلفة باتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على بيانات مدروسة. ويمكن أن يكون لذلك تأثير كبير على السياسات النقدية والمالية التي تتبناها الحكومات والمؤسسات المالية الدولية. ومن الجدير بالذكر أن مراقبة الطلبات الجديدة يمكن أن تكون أيضاً مؤشرًا لتحسين السياسات الداخلية للشركات. بفضل البيانات المفصلة المتعلقة بحجم الطلبات الجديدة، يمكن للشركات تحديد مناطق القوة والضعف، وتوجيه الموارد بشكل أفضل لتحقيق الأهداف المرجوة. يمكن أن تساهم هذه البيانات في تحسين الكفاءة والتقليل من التكاليف، وزيادة الأرباح في المدى الطويل. وتلعب التكنولوجيا دورًا كبيرًا في تحسين قدرة الشركات على تحليل الطلبات الجديدة بشكل أكثر دقة. استخدام الأنظمة التكنولوجية المتقدمة يمكن أن يوفر بيانات دقيقية وتنبؤية تساعد الشركات على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق. يمكن لأنظمة البيانات الكبيرة والتحليلات التنبؤية تقديم رؤية دقيقة حول الطلب المستقبلي على المنتجات والخدمات، مما يمكن الشركات من اتخاذ قرارات أكثر دقة وأسرع. وفي الجانب الاستثماري، تعتبر الطلبات الجديدة واحدة من المؤشرات التي تهم المستثمرين عند تحليل الأسهم والسندات والأدوات المالية الأخرى. زيادة في الطلبات الجديدة يمكن أن تعني زيادة قيمة الأسهم بسبب توقعات النمو الاقتصادي، بينما يمكن لانخفاض الطلبات أن يكون مؤشراً على تباطؤ في النمو وبالتالي قد يؤثر سلبًا على الأسعار. يعد فهم تحركات الطلبات الجديدة ضروريًا للمستثمرين لإجراء تقييم دقيق للفرص والمخاطر الاستثمارية. تلخيصاً، تعتبر الطلبات الجديدة في الاقتصاد الكلي إحدى الأدوات الأساسية لفهم وتقدير الحالة الاقتصادية العامة وتوجيه القرارات الاستراتيجية سواء على المستوى القطري أو على مستوى الشركات. تحقيق فهم شامل لهذا المؤشر الحيوي يمكن أن يساعد في تحقيق استقرار ونمو اقتصادي مستدام. موقع Eulerpool يتعهد بتوفير بيانات دقيقة ومحدثة تساعد المستخدمين على فهم هذا الجانب الحيوي من الاقتصاد الكلي، وتقديم تحليل معمق يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة.