استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو طاجيكستان العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لعدد العاطلين عن العمل في طاجيكستان هي ٤٩٬١٠٠ . عدد العاطلين عن العمل في طاجيكستان ارتفع إلى ٤٩٬١٠٠ في ١/١/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٨٬٣٠٠ في ١/١٢/٢٠٢٣. من ١/١/١٩٩٤ إلى ١/٢/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في طاجيكستان ٤٩٬٢٩١٫٩٩ . وصل أعلى مستوى على الإطلاق في ١/٩/١٩٩٨ إلى ٦٤٬٨٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١/١٩٩٤ بـ ٢٢٬٧٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/١٩٩٤ | ٢٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٤ | ٢٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٤ | ٢٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٤ | ٢٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٤ | ٢٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٤ | ٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٤ | ٢٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٤ | ٢٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٤ | ٢٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٤ | ٣٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٤ | ٣٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ٣٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٥ | ٣٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٥ | ٣٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ٣٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٥ | ٢٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٥ | ٣٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ٣٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٥ | ٢٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٥ | ٣٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ٣٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٥ | ٣٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٥ | ٣٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ٣٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٦ | ٣٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٦ | ٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ٤٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٦ | ٤٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٦ | ٥٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٦ | ٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٦ | ٥٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٦ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٦ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٦ | ٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٦ | ٥٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ٤٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٧ | ٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٧ | ٤٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٧ | ٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٧ | ٤٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ٥١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٧ | ٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٧ | ٥٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٧ | ٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٧ | ٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٨ | ٥١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٨ | ٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ٥٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٨ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٨ | ٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٨ | ٦٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٨ | ٦٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٦٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٨ | ٦٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٨ | ٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ٥٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/١٩٩٩ | ٥٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٥٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٥٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٥٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٤٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٤٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٥٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٥٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٤٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٤٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٤١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٤٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٤٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٤٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٤٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٤٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٤٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٤٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٤٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٤٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٤٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٤٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٤٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٤٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٤٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٤٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٤٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٤٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٤٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٤٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٤٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٤٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٤٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٤٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٤٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٤٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٤٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٤٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٤٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٥٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٤٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٤٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٤٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٤٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٤٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٥٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٥٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٥٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٥٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٥١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٤٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٥٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٤٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٤٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٤٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٤٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٤٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٤٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٤٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٤٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٤٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٤٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٥٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٥٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٥٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٥٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٥٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٥٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٥٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٥٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٥١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٥١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٥١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٥١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٥١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٥١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٥١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٥٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٥٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٥١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٥١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٥٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٥١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٥٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٤٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١/٢٠٢٤ | ٤٩٬١٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٨٬٣٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٩٬٤٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٨٬١٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٨٬١٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٨٬٣٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٩٬٢٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٩٬٦٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٤٩٬٣٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٤٨٬٦٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇹🇯 أجور التصنيع | ٢٬٤٩٣٫١ TJS/Month | ٢٬٥١٠٫١٩ TJS/Month | شهريًا |
🇹🇯 الأجور | ٢٬١٣١٫٨ TJS/Month | ٢٬١٢٧٫٩٩ TJS/Month | شهريًا |
🇹🇯 الحد الأدنى للأجور | ٦٠٠ TJS/Month | ٦٠٠ TJS/Month | سنويًا |
🇹🇯 السكان | ١٠٫٢٨ مليون. | ١٠٫٠٨ مليون. | سنويًا |
🇹🇯 العاملون | ٢٫٥٤٥ مليون. | ٢٫٥٣٤ مليون. | سنويًا |
🇹🇯 سن التقاعد للرجال | ٦٣ Years | ٦٣ Years | سنويًا |
🇹🇯 سن التقاعد للنساء | ٥٨ Years | ٥٨ Years | سنويًا |
🇹🇯 معدل البطالة | ٦٫٩ % | ٧ % | سنويًا |
في طاجيكستان، الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين لا يمتلكون وظيفة ويبحثون بنشاط عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.