استثمر بأفضل طريقة في حياتك
الولايات المتحدة متوسط عدد الساعات الأسبوعية
سعر الصرف
القيمة الحالية لـمتوسط عدد الساعات الأسبوعية في الولايات المتحدة هي ٣٤٫٣ Hours. انخفض متوسط عدد الساعات الأسبوعية في الولايات المتحدة إلى ٣٤٫٣ Hours في ١/٤/٢٠٢٥، بعد أن كان ٣٤٫٣ Hours في ١/٣/٢٠٢٥. من ١/٣/٢٠٠٦ إلى ١/٤/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة ٣٤٫٣٩ Hours. تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١/٢٠٢١ بـ ٣٥٫٠٠ Hours، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٦/٢٠٠٩ بـ ٣٣٫٧٠ Hours.
متوسط عدد الساعات الأسبوعية ·
ماكس
ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | |
---|---|
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٤٫١٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٣٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٤٫٠٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٤٫٠٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٣٫٧٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٣٫٩٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٣٫٩٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٣٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠١٠ | ٣٤٫٠٠ Hours |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٣٫٨٠ Hours |
١/٣/٢٠١٠ | ٣٤٫٠٠ Hours |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٤٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٤٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١/٢٠١١ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠١١ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠١١ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٤/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠١١ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٧/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠١١ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٩/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١١/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠١٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٢/٢٠١٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١١/٢٠١٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٣/٢٠١٣ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١٣ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٦/٢٠١٣ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠١٣ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٩/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١١/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠١٤ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٤ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠١٤ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/١/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٥/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٦/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٧/٢٠١٥ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠١٥ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٩/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١١/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٥ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠١٦ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٢/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٣/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠١٦ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٨/٢٠١٦ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٩/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١١/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٦ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠١٧ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠١٧ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٤/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٧ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠١٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٣/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٥/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٨/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٩/٢٠١٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١١/٢٠١٨ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠١٩ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٢/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٣/٢٠١٩ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٩ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠١٩ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١/٢٠٢٠ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٠ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٠ | ٣٤٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٠ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٠ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٠ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٠ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٠ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٠ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١/٢٠٢١ | ٣٥٫٠٠ Hours |
١/٢/٢٠٢١ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٣/٢٠٢١ | ٣٤٫٩٠ Hours |
١/٤/٢٠٢١ | ٣٥٫٠٠ Hours |
١/٥/٢٠٢١ | ٣٤٫٩٠ Hours |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/٧/٢٠٢١ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/٨/٢٠٢١ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢١ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/١١/٢٠٢١ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢١ | ٣٤٫٨٠ Hours |
١/١/٢٠٢٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٢ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣٤٫٧٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٢ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٢ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٢ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٢ | ٣٤٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠٢٣ | ٣٤٫٦٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/١/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٤٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/١/٢٠٢٥ | ٣٤٫١٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٥ | ٣٤٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٥ | ٣٤٫٣٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٥ | ٣٤٫٣٠ Hours |
متوسط عدد الساعات الأسبوعية تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٥ | ٣٤٫٣ Hours |
١/٣/٢٠٢٥ | ٣٤٫٣ Hours |
١/٢/٢٠٢٥ | ٣٤٫٢ Hours |
١/١/٢٠٢٥ | ٣٤٫١ Hours |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢ Hours |
١/١١/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣ Hours |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣ Hours |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢ Hours |
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٤٫٣ Hours |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٤٫٢ Hours |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ متوسط عدد الساعات الأسبوعية
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇺🇸 أجور التصنيع | -١٬٠٠٠ | ٣٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 أجور التصنيع | ٢٨٫٨ USD/Hour | ٢٨٫٨٧ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 إعلانات خطط التوظيف | ١٣٬١٩٨ Persons | ٣٤٬٥٨٠ Persons | شهريًا |
🇺🇸 إنتاجية خارج الزراعة ربع سنوياً | ١٫٥ % | ٢٫٩ % | فصل |
🇺🇸 إنهاء الخدمات والاستقالات | ١٫٥٥٨ مليون. | ١٫٧٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 استقالات العمل | ٣٫٣٣٢ مليون. | ٣٫٢٥ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الأجور | ٣١٫٠٦ USD/Hour | ٣٠٫٩٦ USD/Hour | شهريًا |
🇺🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٧٫١٦٥ مليون. | ٧٫٠٨٣ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 الإنتاجية | ١١٥٫٦٥٩ points | ١١٥٫٢٢٦ points | فصل |
🇺🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٣٥٫٤٤ مليون. | ١٣٥٫١٣٥ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 التوظيف خارج قطاع الزراعة الخاص | ١٦٧٬٠٠٠ | ١٧٠٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 الحد الأدنى للأجور | ٧٫٢٥ USD/Hour | ٧٫٢٥ USD/Hour | سنويًا |
🇺🇸 الرواتب والأجور الحكومية | ١٠٬٠٠٠ | ١٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 السكان | ٣٤١٫١٥ مليون. | ٣٣٨٫٥١ مليون. | سنويًا |
🇺🇸 العاملون | ١٦٣٫٩٤٤ مليون. | ١٦٣٫٥٠٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 تخفيضات الوظائف في شركة Challenger | ١٠٥٬٤٤١ Persons | ٢٧٥٬٢٤٠ Persons | شهريًا |
🇺🇸 تغير التوظيف ADP | ٦٢٬٠٠٠ | ١٤٧٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 تكاليف العمل | ١٢٠٫٦٤٣ points | ١١٩٫٩٨ points | فصل |
🇺🇸 تكلفة وحدة العمل ربع السنوية | ٢٫٢ % | -١٫٥ % | فصل |
🇺🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٦٫٨٣ Years | ٦٦٫٦٧ Years | سنويًا |
🇺🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٦٫٨٣ Years | ٦٦٫٦٧ Years | سنويًا |
🇺🇸 طلبات أولية للحصول على إعانة البطالة | ٢٤١٬٠٠٠ | ٢٢٣٬٠٠٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 عمل بدوام جزئي | ٢٨٫٥٢٣ مليون. | ٢٨٫٤٦٧ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص العمل | ٧٫٠١ مليون. | ٧٫٣٢٦ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 فرص عمل | ٧٫١٩٢ مليون. | ٧٫٤٨ مليون. | شهريًا |
🇺🇸 كشوف رواتب غير الزراعية | ١٧٧٬٠٠٠ | ١٨٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف الإجمالية | ١٫٢ % | ٠٫٨ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة التوظيف للأجور | ٠٫٨ % | ١ % | فصل |
🇺🇸 مؤشر تكلفة العمالة | ٠٫٩ % | ٠٫٩ % | فصل |
🇺🇸 متوسط أجر الساعة | ٠٫٢ % | ٠٫٣ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط الأرباح بالساعة سنويًا | ٣٫٨ % | ٣٫٨ % | شهريًا |
🇺🇸 متوسط مطالبات البطالة لمدة 4 أسابيع | ٢٢٦٬٠٠٠ | ٢٢٠٬٥٠٠ | frequency_weekly |
🇺🇸 مطالبات البطالة المستمرة | ١٫٩١٦ مليون. | ١٫٨٣٣ مليون. | frequency_weekly |
🇺🇸 معدل البطالة | ٤٫٢ % | ٤٫٢ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل البطالة U6 | ٧٫٨ % | ٧٫٩ % | شهريًا |
🇺🇸 معدل بطالة الشباب | ٩٫٦ % | ٩٫٤ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الإلغاء | ٢٫١ % | ٢ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٦ % | ٦٢٫٥ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٩٨ % | ٠٫٨٨ % | شهريًا |
🇺🇸 نسبة التوظيف | ٦٠ % | ٥٩٫٩ % | شهريًا |
🇺🇸 نمو الأجور | ٣٫٢٦ % | ٣٫٥٤ % | شهريًا |
متوسط ساعات العمل الأسبوعية هو مجموع ساعات العمل الأسبوعية مقسوماً على عدد الموظفين الذين يتقاضون أجراً مقابل تلك الساعات. يؤدي التغيب غير المدفوع، وتناوب العمالة، والعمل بدوام جزئي، والتوقفات إلى جعل متوسط ساعات العمل الأسبوعية أقل من الساعات المحددة للعمل في مؤسسة معينة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو متوسط عدد الساعات الأسبوعية
يعد معدل متوسط الساعات الأسبوعية من المؤشرات الاقتصادية المهمة التي تعكس تصوراً دقيقاً لمدى النشاط الاقتصادي في بلد معين. يلعب هذا المؤشر دوراً بالغ الأهمية في فهم سوق العمل وتقديم معلومات موثوقة لشركات الاستثمار وصناع القرار الاقتصادي. في موقع "Eulerpool"، نهتم بعرض البيانات الاقتصادية الكلية بأدق تفاصيلها، ويشكل مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" واحداً من الأدوات التي نستخدمها لتوضيح الحالة الاقتصادية للدول. يعبر "متوسط الساعات الأسبوعية" عن عدد الساعات التي يعملها الفرد العادي في الأسبوع الواحد. يتأثر هذا المؤشر بعدة عوامل تشمل سياسات العمل، الظروف الاقتصادية، ومستوى الإنتاجية. على سبيل المثال، في الاقتصادات التي تشهد نمواً قوياً، قد نرى ازدياداً في متوسط الساعات الأسبوعية بسبب زيادة الطلب على العمالة. بينما في الفترات الاقتصادية السلبية، قد يتراجع المتوسط نتيجة لانخفاض النشاط الاقتصادي وتقليل ساعات العمل أو الزيادة في معدلات البطالة. تتيح لنا البيانات المتعلقة بمعدل متوسط الساعات الأسبوعية فهم سوق العمل بصورة أعمق. يمكن من خلال هذه البيانات تحديد مدى التوظيف والاستغلال الأمثل للعمالة. إذا كان هناك زيادة مطردة في معدل متوسط الساعات الأسبوعية، فإن ذلك قد يشير إلى أن أرباب العمل يفضلون زيادة ساعات العمل للعاملين الحاليين عوضاً عن توظيف عمال جدد، وهو ما يمكن أن يكون دليلاً على وجود حذر اقتصادي أو تخوفات من تحمل تكاليف إضافية للتوظيف. من الجدير بالذكر أن هذا المؤشر لا يقدم فقط معلومات حول عدد ساعات العمل، بل يحمل في طياته دلالات حول رضا العاملين ومستوى رفاههم. ارتفاع ساعات العمل بشكل مفرط قد يشير إلى ضغوط عمل كبيرة تؤثر سلباً على الصحة النفسية والجسدية للعاملين. وعليه، تلجأ الحكومات والمنظمات إلى استخدام هذا المؤشر لتقييم سياسات العمل وتحسين بيئة العمل بما يحقق توازناً بين الإنتاجية ورفاهية العاملين. على مستوى السياسات الاقتصادية، يستخدم "متوسط الساعات الأسبوعية" كمؤشر لتحديد مدى الحاجة لتعديل السياسات المتعلقة بسوق العمل. فعلى سبيل المثال، يمكن للحكومات الدفع بسياسات تساهم في تقليل عدد ساعات العمل دون التأثير على الإنتاج، وذلك من خلال تحسين الإنتاجية واستخدام تقنيات حديثة. وعليه، يُعتبر هذا المؤشر أداة فاعلة في توجيه السياسات الاقتصادية وضمان تحقيق التوازن في سوق العمل. من الناحية الاكاديمية، يوفر "متوسط الساعات الأسبوعية" مادة خصبة للباحثين الاقتصاديين والمحللين الماليين. من خلال تحليل هذا المؤشر، يمكن الخروج بنتائج هامة حول الاتجاهات الاقتصادية والتنبؤ بالتحركات المستقبلية لسوق العمل. يلعب هذا التحليل دوراً محورياً في إعداد الدراسات والتقارير الاقتصادية التي تستند إليها الشركات والمستثمرون في اتخاذ قراراتهم. على الصعيد العالمي، يختلف معدل متوسط الساعات الأسبوعية من دولة إلى أخرى بحسب الظروف الاجتماعية والاقتصادية والثقافية. في دول مثل اليابان وكوريا الجنوبية، يميل معدل متوسط الساعات الأسبوعية إلى الارتفاع نظراً للثقافة السائدة التي تشجع على العمل لساعات طويلة. بينما في دول أوروبا الغربية، قد يكون المعدل أقل بسبب السياسات الاجتماعية التي تسعى لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية. علاوة على ذلك، يلعب مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" دوراً في تقييم مستوى التفاوت الاقتصادي بين الفئات المختلفة داخل الدولة. يمكن لهذا المؤشر أن يكشف عن الفروقات بين قطاعات العمل المختلفة والمناطق الجغرافية، ما يساعد في وضع استراتيجيات تنموية تعزز من التوازن الاقتصادي بين مختلف الشرائح. في موقع "Eulerpool"، نسعى إلى توفير بيانات دقيقة ومحدثة حول متوسط الساعات الأسبوعية وغيرها من المؤشرات الاقتصادية الكلية. بذلك نساعد الشركات والمستثمرين وصناع القرار على فهم الديناميكيات الاقتصادية واتخاذ قرارات مبنية على بيانات موثوقة. في الختام، يُعد مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" من الأدوات الهامة التي تساهم في تحليل وفهم الوضع الاقتصادي لأي دولة. يوفر لنا رؤية شاملة حول سوق العمل، ويساعد في توجيه السياسات الاقتصادية وضمان رفاهية العاملين. عبر موقع "Eulerpool" نسعى جاهدين لتقديم أفضى البيانات والتحليلات الاقتصادية لمساعدة كافة الأطراف المعنية في تحقيق أهدافهم الاقتصادية والتنموية.