استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو المجر مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
سعر الصرف
القيمة الحالية لـمؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) في المجر هي ٤٧٫٧ نقاط. انخفض مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) في المجر إلى ٤٧٫٧ نقاط في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٨٫٨ نقاط في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/٩/١٩٩٥ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في المجر ٥٢٫٤٨ نقاط. تم الوصول إلى أعلى مستوى على الإطلاق في ١/٤/٢٠٢٣ بقيمة ٦١٫٥٦ نقاط، بينما تم تسجيل أقل قيمة في ١/٣/٢٠٢٠ بقيمة ٣٠٫٢٧ نقاط.
مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) ·
ماكس
مؤشر مديري المشتريات الصناعي | |
---|---|
١/٩/١٩٩٥ | ٥٣٫٦٢ points |
١/١٠/١٩٩٥ | ٥٠٫٣٩ points |
١/١١/١٩٩٥ | ٥٠٫٢١ points |
١/١٢/١٩٩٥ | ٤٦٫٥٤ points |
١/١/١٩٩٦ | ٥١٫٤٧ points |
١/٢/١٩٩٦ | ٥٣٫٢٨ points |
١/٣/١٩٩٦ | ٤٩٫٢٠ points |
١/٤/١٩٩٦ | ٤٩٫١٢ points |
١/٥/١٩٩٦ | ٥٢٫٢٧ points |
١/٦/١٩٩٦ | ٤٩٫٧٧ points |
١/٧/١٩٩٦ | ٤٩٫٨٤ points |
١/٨/١٩٩٦ | ٥٥٫٢٠ points |
١/٩/١٩٩٦ | ٥٥٫١١ points |
١/١٠/١٩٩٦ | ٥٥٫٦٩ points |
١/١١/١٩٩٦ | ٥١٫٩٦ points |
١/١٢/١٩٩٦ | ٥٣٫٥٢ points |
١/١/١٩٩٧ | ٤٩٫٩٦ points |
١/٢/١٩٩٧ | ٥٠٫١٤ points |
١/٣/١٩٩٧ | ٥١٫٨٤ points |
١/٤/١٩٩٧ | ٥٥٫١٢ points |
١/٥/١٩٩٧ | ٥١٫٨١ points |
١/٦/١٩٩٧ | ٥٥٫٢٠ points |
١/٧/١٩٩٧ | ٥١٫٧٥ points |
١/٨/١٩٩٧ | ٤٩٫٤٣ points |
١/٩/١٩٩٧ | ٥١٫٤٧ points |
١/١٠/١٩٩٧ | ٥٥٫١٨ points |
١/١١/١٩٩٧ | ٥٤٫٦٩ points |
١/١٢/١٩٩٧ | ٥٣٫٤٩ points |
١/١/١٩٩٨ | ٥٧٫١٨ points |
١/٢/١٩٩٨ | ٥٤٫٩٠ points |
١/٣/١٩٩٨ | ٥٩٫٢٩ points |
١/٤/١٩٩٨ | ٥١٫٥٠ points |
١/٥/١٩٩٨ | ٤٨٫٧٠ points |
١/٦/١٩٩٨ | ٤٧٫٤١ points |
١/٧/١٩٩٨ | ٤٩٫٧٥ points |
١/٨/١٩٩٨ | ٤٨٫٠٦ points |
١/٩/١٩٩٨ | ٤٨٫٥٦ points |
١/١٠/١٩٩٨ | ٤٥٫٧٥ points |
١/١١/١٩٩٨ | ٤٩٫٥٦ points |
١/١٢/١٩٩٨ | ٤٨٫١٨ points |
١/١/١٩٩٩ | ٥٧٫١٠ points |
١/٢/١٩٩٩ | ٥٤٫٦٠ points |
١/٣/١٩٩٩ | ٥١٫٠٥ points |
١/٤/١٩٩٩ | ٤٩٫٩٤ points |
١/٥/١٩٩٩ | ٥٠٫٣٠ points |
١/٦/١٩٩٩ | ٤٩٫٩٧ points |
١/٧/١٩٩٩ | ٥٠٫٢٦ points |
١/٨/١٩٩٩ | ٥١٫٠٨ points |
١/٩/١٩٩٩ | ٥٤٫١٣ points |
١/١٠/١٩٩٩ | ٥٢٫٩٧ points |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٢٫٦٤ points |
١/١٢/١٩٩٩ | ٥٤٫٧٥ points |
١/١/٢٠٠٠ | ٥٣٫٣٤ points |
١/٢/٢٠٠٠ | ٥٧٫٩١ points |
١/٣/٢٠٠٠ | ٥٨٫٦٩ points |
١/٤/٢٠٠٠ | ٥٤٫٨٢ points |
١/٥/٢٠٠٠ | ٥٥٫٠٠ points |
١/٦/٢٠٠٠ | ٥٦٫٧٦ points |
١/٧/٢٠٠٠ | ٥٤٫٧٦ points |
١/٨/٢٠٠٠ | ٥٦٫٤٣ points |
١/٩/٢٠٠٠ | ٥٣٫٧٨ points |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٥٥٫٤٢ points |
١/١١/٢٠٠٠ | ٥٥٫٠٣ points |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٥٢٫٥٥ points |
١/١/٢٠٠١ | ٥٣٫٤٥ points |
١/٢/٢٠٠١ | ٥٥٫٥٦ points |
١/٣/٢٠٠١ | ٥٥٫٨٧ points |
١/٤/٢٠٠١ | ٥٢٫٦٤ points |
١/٥/٢٠٠١ | ٥١٫٩٢ points |
١/٦/٢٠٠١ | ٥٢٫٩٤ points |
١/٧/٢٠٠١ | ٥٢٫٥٨ points |
١/٨/٢٠٠١ | ٥٣٫٠٩ points |
١/٩/٢٠٠١ | ٤٨٫٧٥ points |
١/١٠/٢٠٠١ | ٥٠٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٠١ | ٥٤٫١٣ points |
١/١٢/٢٠٠١ | ٥٣٫٥٦ points |
١/١/٢٠٠٢ | ٥٢٫٩٤ points |
١/٢/٢٠٠٢ | ٥٥٫٣٢ points |
١/٣/٢٠٠٢ | ٥٢٫٧٦ points |
١/٤/٢٠٠٢ | ٥٢٫٥٨ points |
١/٥/٢٠٠٢ | ٥٣٫٩٧ points |
١/٦/٢٠٠٢ | ٥٣٫٨٨ points |
١/٧/٢٠٠٢ | ٥٤٫٤٦ points |
١/٨/٢٠٠٢ | ٥٢٫٨٧ points |
١/٩/٢٠٠٢ | ٥٣٫٠٩ points |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٥٢٫٨٤ points |
١/١١/٢٠٠٢ | ٥٤٫٤٥ points |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٥٢٫٢٨ points |
١/١/٢٠٠٣ | ٥٣٫٧٩ points |
١/٢/٢٠٠٣ | ٥٢٫٦٧ points |
١/٣/٢٠٠٣ | ٥٠٫٩٤ points |
١/٤/٢٠٠٣ | ٥٢٫٠٢ points |
١/٥/٢٠٠٣ | ٥٢٫١٦ points |
١/٦/٢٠٠٣ | ٥٠٫٧٨ points |
١/٧/٢٠٠٣ | ٥٢٫٤٩ points |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥١٫٤٨ points |
١/٩/٢٠٠٣ | ٥٣٫٤٩ points |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٥٤٫٠١ points |
١/١١/٢٠٠٣ | ٥٠٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٥٠٫٤٦ points |
١/١/٢٠٠٤ | ٥٠٫٣٣ points |
١/٢/٢٠٠٤ | ٥٢٫٥٥ points |
١/٣/٢٠٠٤ | ٥٠٫٧٩ points |
١/٤/٢٠٠٤ | ٥٠٫٦٣ points |
١/٥/٢٠٠٤ | ٥١٫٦٥ points |
١/٦/٢٠٠٤ | ٥٣٫٧٩ points |
١/٧/٢٠٠٤ | ٥٠٫٤٩ points |
١/٨/٢٠٠٤ | ٥٢٫١٤ points |
١/٩/٢٠٠٤ | ٤٩٫١٧ points |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٦٫٧٤ points |
١/١١/٢٠٠٤ | ٥١٫٥٤ points |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٠٫٦٧ points |
١/١/٢٠٠٥ | ٤٨٫٥٧ points |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٧٫٦٠ points |
١/٣/٢٠٠٥ | ٤٩٫٨٨ points |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٩٫٤٠ points |
١/٥/٢٠٠٥ | ٥٢٫٠٢ points |
١/٦/٢٠٠٥ | ٤٨٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٥ | ٥٢٫٢٧ points |
١/٨/٢٠٠٥ | ٥١٫٨٨ points |
١/٩/٢٠٠٥ | ٥٣٫٠١ points |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٥٣٫٦٥ points |
١/١١/٢٠٠٥ | ٥٥٫٥٤ points |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٥٦٫٠٠ points |
١/١/٢٠٠٦ | ٥٣٫٣٩ points |
١/٢/٢٠٠٦ | ٥٣٫٣٦ points |
١/٣/٢٠٠٦ | ٥٣٫١٠ points |
١/٤/٢٠٠٦ | ٥٤٫٥٥ points |
١/٥/٢٠٠٦ | ٥٤٫٩٣ points |
١/٦/٢٠٠٦ | ٥٥٫٤٩ points |
١/٧/٢٠٠٦ | ٥٤٫٨٢ points |
١/٨/٢٠٠٦ | ٥٥٫٩٦ points |
١/٩/٢٠٠٦ | ٥٣٫٣٧ points |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٥٣٫٧٨ points |
١/١١/٢٠٠٦ | ٥٣٫١٠ points |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٥٣٫٤١ points |
١/١/٢٠٠٧ | ٥٣٫٧١ points |
١/٢/٢٠٠٧ | ٥٤٫٣٠ points |
١/٣/٢٠٠٧ | ٥٨٫٠٨ points |
١/٤/٢٠٠٧ | ٥٦٫٥٢ points |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥٢٫٤٥ points |
١/٦/٢٠٠٧ | ٥١٫٦٤ points |
١/٧/٢٠٠٧ | ٥٠٫٨٢ points |
١/٨/٢٠٠٧ | ٥١٫٧٧ points |
١/٩/٢٠٠٧ | ٥٤٫٣٣ points |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٥٤٫٠٢ points |
١/١١/٢٠٠٧ | ٥٢٫٣٥ points |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٥٢٫٢٤ points |
١/١/٢٠٠٨ | ٥٦٫٠١ points |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥١٫٥٣ points |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٠٫٨٦ points |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥١٫٩٥ points |
١/٥/٢٠٠٨ | ٥٢٫٦١ points |
١/٦/٢٠٠٨ | ٥٦٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٨ | ٥١٫٧٧ points |
١/٨/٢٠٠٨ | ٥٢٫٤٨ points |
١/٩/٢٠٠٨ | ٥٠٫٦٤ points |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٤٢٫٨٠ points |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٩٫٦٦ points |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٤١٫٢٠ points |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٧٫١٣ points |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٨٫٣٣ points |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٨٫٢٨ points |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٩٫٧٢ points |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٧٫٣٢ points |
١/٦/٢٠٠٩ | ٤٧٫٦٤ points |
١/٧/٢٠٠٩ | ٥٠٫٣١ points |
١/٨/٢٠٠٩ | ٤٧٫٥٧ points |
١/٩/٢٠٠٩ | ٥٠٫٦٢ points |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٤٩٫٣٦ points |
١/١١/٢٠٠٩ | ٤٨٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٥٠٫١٨ points |
١/١/٢٠١٠ | ٥٢٫٠٦ points |
١/٢/٢٠١٠ | ٥٤٫٣٥ points |
١/٣/٢٠١٠ | ٥٢٫٨٧ points |
١/٤/٢٠١٠ | ٥١٫١٢ points |
١/٥/٢٠١٠ | ٥١٫٢١ points |
١/٦/٢٠١٠ | ٥٠٫١٥ points |
١/٧/٢٠١٠ | ٥٤٫٠٥ points |
١/٨/٢٠١٠ | ٥٣٫٨٠ points |
١/٩/٢٠١٠ | ٥١٫٣٩ points |
١/١٠/٢٠١٠ | ٥٣٫٠١ points |
١/١١/٢٠١٠ | ٥٦٫٢٩ points |
١/١٢/٢٠١٠ | ٥٥٫٧٨ points |
١/١/٢٠١١ | ٥٣٫٠٨ points |
١/٢/٢٠١١ | ٥٤٫٥٢ points |
١/٣/٢٠١١ | ٥١٫٥٦ points |
١/٤/٢٠١١ | ٥٦٫٧٠ points |
١/٥/٢٠١١ | ٥٣٫٥١ points |
١/٦/٢٠١١ | ٥٤٫٢٧ points |
١/٧/٢٠١١ | ٥١٫٩١ points |
١/٨/٢٠١١ | ٥٢٫٣٣ points |
١/٩/٢٠١١ | ٥١٫٠٤ points |
١/١٠/٢٠١١ | ٤٨٫٩٨ points |
١/١١/٢٠١١ | ٤٨٫١٦ points |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٠٫٣٤ points |
١/١/٢٠١٢ | ٤٨٫٠٩ points |
١/٢/٢٠١٢ | ٤٩٫٥٥ points |
١/٣/٢٠١٢ | ٥٣٫٨٢ points |
١/٤/٢٠١٢ | ٤٧٫٥٨ points |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٣٫٧١ points |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٣٫٢٦ points |
١/٧/٢٠١٢ | ٥٢٫٦٠ points |
١/٨/٢٠١٢ | ٥١٫٥٩ points |
١/٩/٢٠١٢ | ٥١٫٧٥ points |
١/١٠/٢٠١٢ | ٥٠٫٨٨ points |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٢٫٢٨ points |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٠٫٨١ points |
١/١/٢٠١٣ | ٥٣٫٤٤ points |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٢٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٣ | ٥٢٫٦١ points |
١/٤/٢٠١٣ | ٥٢٫٤٦ points |
١/٥/٢٠١٣ | ٤٨٫١٤ points |
١/٦/٢٠١٣ | ٥١٫١٧ points |
١/٧/٢٠١٣ | ٤٩٫٨٦ points |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٣٫٧٢ points |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٣٫٧٣ points |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥١٫٣٥ points |
١/١١/٢٠١٣ | ٥١٫٩٤ points |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٣٫٠٣ points |
١/١/٢٠١٤ | ٥٥٫٨٧ points |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٢٫٧٧ points |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٢٫٦٢ points |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٥٫٦٦ points |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٣٫٩٩ points |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٢٫٢٧ points |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٧٫٧٩ points |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٣٫٢٦ points |
١/٩/٢٠١٤ | ٥١٫٦٩ points |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٤٫١٣ points |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٣٫٨٩ points |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٣٫٤٩ points |
١/١/٢٠١٥ | ٥٢٫٦٨ points |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٢٫٩٤ points |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٥٫٢٤ points |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٢٫٤٥ points |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٤٫٣٥ points |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٦٫١٩ points |
١/٧/٢٠١٥ | ٥١٫٦٤ points |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٢٫٣٦ points |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٤٫٦٧ points |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٣٫٧٧ points |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٤٫٥٥ points |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥١٫٥٦ points |
١/١/٢٠١٦ | ٥١٫٥٠ points |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٤٫٤٨ points |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٢٫٦٣ points |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٣٫٣٦ points |
١/٥/٢٠١٦ | ٥١٫١١ points |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٢٫٢١ points |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٥٫٤٧ points |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٢٫٨٣ points |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٦٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٦٫٢٤ points |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٦٫٣٩ points |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٢٫٧٤ points |
١/١/٢٠١٧ | ٥٥٫٨٤ points |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٨٫٨٧ points |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٧٫٠١ points |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٧٫٢٨ points |
١/٥/٢٠١٧ | ٦٠٫٨٢ points |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٧٫٩٣ points |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٥٫٢٩ points |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٦٫٩٠ points |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٩٫٦٦ points |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٧٫٢١ points |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٨٫٥٤ points |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٩٫٠٢ points |
١/١/٢٠١٨ | ٥٩٫٩٨ points |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٦٫٧٩ points |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٧٫٤٩ points |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٣٫٨٥ points |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٣٫٨١ points |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٢٫٦٨ points |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٣٫٦٥ points |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٥٫٦٤ points |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٤٫٧٢ points |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٧٫٢٢ points |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٣٫٦٤ points |
١/١٢/٢٠١٨ | ٥٢٫٧٩ points |
١/١/٢٠١٩ | ٥٤٫٢١ points |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٦٫٤٨ points |
١/٣/٢٠١٩ | ٥٣٫٢٣ points |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٥٫٩٦ points |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٧٫١٢ points |
١/٦/٢٠١٩ | ٥٢٫٦٦ points |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٠٫٢٤ points |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٠٫٩٠ points |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٣٫٤٥ points |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٢٫٢٩ points |
١/١١/٢٠١٩ | ٥٣٫٢٣ points |
١/١٢/٢٠١٩ | ٥٢٫١٥ points |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٢٫٧١ points |
١/٢/٢٠٢٠ | ٥١٫٤٦ points |
١/٣/٢٠٢٠ | ٣٠٫٢٧ points |
١/٤/٢٠٢٠ | ٣٣٫٧٨ points |
١/٥/٢٠٢٠ | ٤١٫٥٩ points |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٦٫٣٢ points |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٩٫٥٨ points |
١/٨/٢٠٢٠ | ٥٠٫٦٦ points |
١/٩/٢٠٢٠ | ٥١٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٩٫٩٥ points |
١/١١/٢٠٢٠ | ٥٢٫٤٢ points |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٨٫١٢ points |
١/١/٢٠٢١ | ٥٥٫٨٤ points |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٠٫٤١ points |
١/٣/٢٠٢١ | ٤٩٫٠٣ points |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٩٫١٥ points |
١/٥/٢٠٢١ | ٥٥٫١٣ points |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٤٫٨٩ points |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٤٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٢١ | ٥٥٫١٠ points |
١/٩/٢٠٢١ | ٥٥٫١٦ points |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٢٫٩٠ points |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٣٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٩٫٢٦ points |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٢٫٩٧ points |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٤٫٦١ points |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٨٫٧٩ points |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٧٫١٦ points |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٣٫١٠ points |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٨٫٠٦ points |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٨٫٢٨ points |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥٧٫٩٦ points |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥١٫٨٨ points |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٦٫٣٨ points |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٥٫٣٦ points |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٨٫٧٧ points |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٥٫٤٨ points |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٦٫٢٦ points |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٥٫٨٤ points |
١/٤/٢٠٢٣ | ٦١٫٥٦ points |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٧٫٢٦ points |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٥٫٧٤ points |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٦٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٧٫٥٣ points |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٨٫٣٨ points |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥٠٫٩٦ points |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٠٫٦٤ points |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥١٫١٦ points |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٫٢٤ points |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٢٫٣٣ points |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥٢٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٫٣٠ points |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٩٫١٠ points |
١/٧/٢٠٢٤ | ٤٨٫٨٠ points |
١/٨/٢٠٢٤ | ٤٧٫٧٠ points |
مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ٤٧٫٧ نقاط |
١/٧/٢٠٢٤ | ٤٨٫٨ نقاط |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٩٫١ نقاط |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٫٣ نقاط |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٫٨ نقاط |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥٢٫٢ نقاط |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٢٫٣٣ نقاط |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٫٢٤ نقاط |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥١٫١٦ نقاط |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٠٫٦٤ نقاط |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇭🇺 إنتاج التصنيع | -٩٫٢ % | -٦٫٤ % | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج التعدين | ٧٫٤ % | ١٩٫١ % | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج الكهرباء | ٢٬٩٩٣٫٠٦٢ Gigawatt-hour | ٣٬٠٣٢٫٠١٩ Gigawatt-hour | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج صناعي شهري | ٠٫٥ % | -١٫٣ % | شهريًا |
🇭🇺 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٧٦٫١ % | ٧٠ % | فصل |
🇭🇺 الإنتاج الصناعي | -٠٫٢ % | -٧٫٢ % | شهريًا |
🇭🇺 تسجيلات المركبات | ١١٬٧٢٤ Units | ٩٬٥٣١ Units | شهريًا |
🇭🇺 تصاريح السيارات الكهربائية | ٨٦٤ Units | ٧٨١ Units | شهريًا |
🇭🇺 تغييرات في المخزونات | -٣٧٢٫٣٩٨ مليارات HUF | -١٫٠٦٨ السيرة الذاتية. HUF | فصل |
🇭🇺 طلبات جديدة | ٨٣٫٤ points | ١١٣٫٦ points | شهريًا |
🇭🇺 مناخ الأعمال | -١١٫٣ points | -٨٫٧ points | شهريًا |
🇭🇺 نسبة الزيادة السنوية في تسجيل السيارات الجديدة | ٢٣٫٩ % | ٥٫٧ % | شهريًا |
في هنغاريا، يُقاس أداء قطاع التصنيع من خلال مؤشر مديري المشتريات في التصنيع الخاص بجمعية اللوجستيات والمشتريات وإدارة المخزون الهنغارية (HALPIM). يستند المؤشر إلى مسح يجرى مع المديرين التنفيذيين المسؤولين عن المشتريات في مؤسسات التصنيع. يعتمد المؤشر على خمسة مؤشرات فردية بوزن نسبي كما يلي: الطلبات الجديدة (30 في المئة)، الإنتاج (25 في المئة)، التوظيف (20 في المئة)، أوقات تسليم الموردين (15 في المئة) والمخزونات (10 في المئة). القراءة التي تتجاوز 50 تشير إلى توسع قطاع التصنيع مقارنة بالشهر السابق؛ أما القراءة التي تنخفض عن 50 فتمثل انكماشًا؛ بينما تعني القراءة التي تساوي 50 عدم حدوث تغيير.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
مؤشر مديري المشتريات للتصنيع (PMI) هو مؤشر مهم جداً في مجال الاقتصاد الكلي يقدّم نظرة تحليلية عن صحة قطاع التصنيع في أي دولة. يعكس المؤشر أداء مجموعة متنوعة من الشركات العاملة في هذا المجال، وذلك من خلال استبيانات يتم ملؤها من قِبَل مديري المشتريات نفسه. يعنى مؤشر مديري المشتريات للتصنيع بمراقبة مجموعة من المعايير الأساسية التي تشمل الإنتاج الجديد، مستوى التوظيف، المخزون، تسليم الموردين والطلبيات الجديدة. من خلال هذه المعايير، يمكن الحصول على صورة شاملة ومعمّقة عن مدى التوسّع أو الانكماش الحاصل في قطاع التصنيع. في موقع eulerpool، نحن نؤمن بأهمية الحصول على بيانات دقيقة وموثوقة لدعم اتخاذ القرارات الاقتصادية المستنيرة. لذلك، يُعتبر مؤشر مديري المشتريات للتصنيع واحداً من أكثر المؤشرات متابعة من قِبل المحللين الماليين وصُنّاع القرار. يشكل هذا المؤشر جزءاً من النظام الاقتصادي الأوسع، وتنشر نتائجه شهرياً، مما يتيح للأطراف المهتمة البقاء على اطّلاع مستمر بتطورات القطاع. القراءة المفصلة لمؤشر مديري المشتريات للتصنيع تتطلب فهماً عميقاً لعناصره المكونة. بشكل عام، تُعتبر القراءة فوق 50 نقطة دلالة على أن قطاع التصنيع في حالة نمو، بينما القراءة أدنى من 50 نقطة تُشير إلى أن القطاع في مرحلة انكماش. إن هذه البساطة الظاهرة تخفي وراءها تعقيدات وفروق دقيقة ينبغي فهمها لاستيعاب مدى تأثيرات المؤشر على الاقتصاد الكلي بشكل عام. تعود أهمية مؤشر مديري المشتريات للتصنيع إلى عدة عوامل. أولاً، نظراً لأن قطاع التصنيع يشكل جزءاً كبيراً من الناتج المحلي الإجمالي للدول الصناعية الكبرى، فإن أي تغيرات في هذا المؤشر قد تؤثر بشكل مباشر على الاقتصاد الوطني. ثانياً، تُعتبر البيانات التي يعتمد عليها المؤشر بيانات أولية ورائدة، مما يعني أنها توفر إشارات مبكرة عن الاتجاهات الاقتصادية المستقبلية. هذا يُسهّل على الشركات وصُنّاع السياسات الاقتصادية اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وسريعة. تتباين قراءات مؤشر مديري المشتريات للتصنيع من دولة إلى أخرى وفقاً للوضع الاقتصادي والسياسي المحلي. فعلى سبيل المثال، قد تشهد قراءة PMI في دولة معينة تحسّنًا ملحوظاً نظراً لزيادة الطلبيات الجديدة بفضل سياسة تجارية محفزة أو استقرار سياسي، في حين أن دولة أخرى قد تواجه قراءة منخفضة بسبب ارتفاع تكاليف الإنتاج أو عدم الاستقرار السياسي. يمتد تأثير مؤشر مديري المشتريات للتصنيع ليشمل الأسواق المالية والبورصات. حيث أن المؤشر يُعتبر مرآة تعكس حيوية الاقتصاد، فإن قراءاته تلعب دوراً حيوياً في تعديل توقعات المستثمرين. قد تؤدي قراءة مرتفعة إلى زيادة الثقة والاستثمارات في الأسهم، بينما القراءة المتدنية قد تدفع المستثمرين إلى توخي الحذر أو الانسحاب من بعض الأسواق. هذه التأثيرات تمتد أيضاً إلى السياسات النقدية، حيث يضطر البنك المركزي في كثير من الأحيان إلى تعديل سياساته استناداً إلى نتائج هذا المؤشر. تاريخياً، يمكننا ملاحظة كيف أن مؤشر مديري المشتريات للتصنيع كان سابقاً في تحديد اتجاهات الاقتصادات الكبرى. فعلى سبيل المثال، أظهر المؤشر انخفاضات متتالية خلال الأزمات الاقتصادية الكبرى مثل الأزمة المالية العالمية في عام 2008، مما كان بمثابة إنذار مبكر لصُنّاع القرار السياسي والاقتصادي. هذا يُبَيِّن القيمة الحيوية لمؤشر مديري المشتريات في تمكين الحُكماء الاقتصاديين من اتخاذ خطوات استباقية لكبح جماح التضخم أو تحفيز النمو. في موقع eulerpool، نسعى إلى تقديم تحليل شامل ومُعَمَّق لمؤشر مديري المشتريات للتصنيع، مع توفير السياق والمقارنات اللازمة بين الدول والفترات الزمنية المختلفة. كما نُقدم تفصيلات حول العناصر المختلفة التي يقوم عليها المؤشر، وكيف يمكن أن تكون نُقَاط القوة والضعف في كل عنصر. هذا يهدف إلى تمكين المستخدمين من فهم أعمق وأكثر تعقيداً لهذا المؤشر الحيوي. إضافة إلى ذلك، نحن نعمل على تقديم رؤى متميزة من خلال استخلاص العلاقات بين مؤشر مديري المشتريات للتصنيع والمؤشرات الاقتصادية الأخرى مثل معدل البطالة، تضخم الأسعار وبيانات الناتج المحلي الإجمالي. من خلال النظر إلى هذه الروابط، يمكن للمستخدمين الحصول على صورة شاملة ومتماسكة عن صحة الاقتصاد بوجه عام. بالنهاية، يُعتبر مؤشر مديري المشتريات للتصنيع واحداً من الأدوات الأكثر حيوية في عالَم تحليل البيانات الاقتصادية. تحليلاتنا وبياناتنا في موقع eulerpool تهدف إلى تمكين المستثمرين، الشركات وصنّاع السياسات من اتخاذ قرارات مدروسة ومستندة إلى معلومات دقيقة وموثوقة. من خلال متابعة مؤشر مديري المشتريات للتصنيع وفهم مكوناته وتفسير نتائجه، يمكن للأطراف المهتمة البقاء في الطليعة واتخاذ الخطوات المناسبة لتحقيق النمو والاستقرار الاقتصادي.