استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو قيرغيزستان الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية للأشخاص الموظفون في قيرغيزستان هي ٥٨٦٬٠٠١ . الأشخاص الموظفون في قيرغيزستان انخفضوا إلى ٥٨٦٬٠٠١ في ١/١/٢٠٢٤، بعد أن كانوا ٥٨٩٬٢٧٤ في ١/١٢/٢٠٢٣. من ١/١/١٩٩٩ إلى ١/٢/٢٠٢٤، بلغ متوسط الناتج المحلي الإجمالي في قيرغيزستان ٥٢٨٬٠٦٧٫٧٢ . وقد تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٢/٢٠٢٤ بمقدار ٥٨٩٬٩٤٨٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١/٢٠١٠ بمقدار ٤٩٣٬٣٢٨٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١/١٩٩٩ | ٥٨٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٥٨١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٥٧٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٥٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٥٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ٥٧٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٥٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ٥٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٥٧٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٥٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٥٧١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٥٦٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٥٥٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٥٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٥٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٥٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٥٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٥٥٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٥٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٥٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٥٥٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٥٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٥٤٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٥٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٥٥٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٥٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٥٥١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٥٣٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٥٣٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٥٢٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٥٢٨٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٥٣٠٬١٠٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٥٢٦٬٠٨٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٥٢٦٬٢٩٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٥٢٧٬٤٨٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٥٢٠٬٥٦١٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٥٢٠٬١٠٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٥١٧٬٢٢٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٥١٤٬٩٤٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٥١٠٬٧٧٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٥٠٧٬٣٧٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥٠٣٬٧١٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٥٠٣٬٢٣١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٤٩٥٬٨٥٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٤٩٧٬٣٦٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٩٨٬٤٦٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٤٩٨٬٨٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٤٩٨٬٩٩٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٥٠٠٬٠٤٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٥٠١٬١٧٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٤٩٩٬٧٩٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٥٠٠٬٤٨٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٩٩٬٣٦٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٥٠١٬٧٧٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٠١٬٦٣١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٤٩٦٬٤٦٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٩٦٬٠١٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٩٩٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٩٧٬٧٠٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٤٩٨٬٨١٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٣٣٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٥٠١٬١٢٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٨٥٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٣١٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٦٢١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٠٦٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٥٠٣٬٣٧٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٥٠٠٬٧٦٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٥١١٬٨٤٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٥١٤٬٤٠٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٥١٦٬٢٨٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٥١٩٬٢٨٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٥١٦٬٨٣٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٥١٧٬٩٦٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٥١٦٬٥٣٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٥١٤٬٣١٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٥١٤٬٤٧٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٥١٥٬٣٤٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٥٠٤٬٢٣٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٥٠٢٬٥٠٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٥٠٤٬٥٢٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٥٠٦٬٠٦٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥٠٥٬٨٩١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٥٠٧٬٢٩٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٥٠٦٬٣٤٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٥٠٤٬٢٠٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٥٠٦٬٨٣٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٥٠٧٬٣٣٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٥٠٧٬٩٢٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٥٠٩٬٥٠٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٥٠٥٬٨١٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٠٨٬٥٣٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٠٨٬٥٠٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥٠٩٬٣١٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٥٠٩٬٣٨٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٥١١٬٥٧٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٥١٠٬٦٦١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٥١٠٬٠٦٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٥١٢٬٨٥٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٥١٠٬٢١٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٥١١٬٩٣٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٥٠٩٬٣٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٢٠٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٥٠٤٬٠٤٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٥٠٣٬٣٩٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٩٤٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٧٨٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٥٠٣٬٨٩٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٥٠١٬٦٦٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٥٠١٬٣٥٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٥٠٣٬٤٩٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٧٥٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٦٣٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٥٠٣٬٢٠٩٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٤٩٣٬٣٢٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٩٥٬٩٦٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٩٨٬٤٩٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٩٩٬٢٧٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٤٩٩٬٠٩٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٩٩٬٩٣٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٩٨٬٤٩٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٤٩٥٬٦٥٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٩٧٬٨٢٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٩٧٬٠٠٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٩٧٬٤١١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤٩٨٬٧١٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٤٩٤٬٤٦٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٤٩٧٬٤١٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٥٠٠٬٦٧١٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٥٠٠٬٨٩٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٥٠٤٬٧٣٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٥٠٥٬٩٦٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٥٠٦٬٣٤١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٥٠٦٬٠٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٥١٠٬٦٧٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٥١٤٬٤٩٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٥١٥٬٩١٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٥١٧٬٨٢٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٥١٠٬٥٥٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٥١٠٬١٦٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٥١٣٬٢١٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٥١٣٬٨٢٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٥١٣٬٩٠٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٥١٥٬١١١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٥١٦٬٠٨٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٥١٤٬٩٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٥١٦٬٠١٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٥١٦٬١١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٥١٥٬٤٦٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥١٦٬٨٥٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٥١٢٬٢٩٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٥١٣٬٩٧٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٥١٧٬٥١٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٥١٨٬٠٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٥١٨٬٨١٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٥١٩٬٢٦٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٥١٨٬٠٧٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٥١٧٬٢٣٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٢٠٬٦٠٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥١٩٬٧٩١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٢٠٬٨١٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٢١٬٨٨٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٥١٥٬٧٨٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٥١٥٬٨٤٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٥١٨٬٨١٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٢١٬١١٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٢٢٬٠٩٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٢٤٬٠٩١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٢٣٬٣٤٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٥١٩٬٢٨٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٢١٬٢٦٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٢١٬٤١١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٢٣٬٢٩٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٢٥٬١٢٢٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٥٢٠٬٤٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٢٠٬٧٨٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٢٤٬١٠٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٢٥٬٥١٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٢٥٬٥٥٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٢٦٬٦٢٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٥٢٥٬٣٤٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٢٣٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٢٨٬٦٢٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٢٩٬٣٩٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٢٩٬٧٠١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٢٩٬٢٥٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٥٢٣٬٧٣٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٢٤٬٤٢٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٢٦٬٨٤٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٢٩٬٣٩٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٢٨٬٤٧٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٢٩٬٨٧٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٣٠٬١٢٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٢٨٬٧٨٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٣١٬٨٩٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٣٤٬٠٨١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٣٤٬١٢٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٣٤٬٦٢١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٥٢٧٬٩٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٢٨٬٨١٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٣٢٬١٥٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٣٣٬٥٤٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٣٥٬٣٩٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٣٦٬٥٠٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٣٤٬٨٠٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٣٥٬٧٨٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٤٠٬٢٢٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٣٩٬٧٧٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٤١٬٠٣١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٣٩٬٥٨٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٥٣٤٬٨٤٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٣٥٬١٣٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٣٨٬٥٥٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٤١٬٢٣١٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٤١٬٠٥٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٤٣٬٥٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٤٣٬٤٣٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٤١٬٥٤٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٤٠٬١٠٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٤١٬٤١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٤٠٬٢٦١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٥٤٠٬٤٥٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٥٣٧٬٣٣٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٣٧٬٢٩٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٥٤٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٤٢٬٤١٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٤١٬٧٥٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٥٤٣٬١٠٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٤٣٬٧٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٤٣٬٣٦٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٤٤٬٦٣٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٤٥٬٧٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٥٤٦٬٣٥٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٥٤٦٬٢٥٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٤٢٬٢٤٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٥٤٣٬٩٨٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٥٤٤٬٣٤٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٥٣٦٬١٣١٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٥٣٨٬٣٤٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٥٤١٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥٣٩٬٥٧٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٥٣٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٥٤٢٬٢٦٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٥٤٢٬٩٢٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٥٤٥٬٠٧٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٥٤٥٬٨٦٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٥٤٢٬٢٤٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٤٣٬٩٨٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٥٤٧٬٩٨١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٥٤٨٬٥٦٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٥٤٨٬٢١٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٤٩٬٤٥٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٤٨٬٠٧٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٥٤٤٬٩٧٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٥٤٨٬٨٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٤٨٬٢٠٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٤٧٬٦٣٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٥١٬٨٨١٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٤٦٬٨٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٤٩٬٢٤٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٥١٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٤٨٬٧٤٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٤٨٬١٥٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٥٢٬٧٠٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٥٢٬٧٣٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥٥٢٬٧٠٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٥٦٬٩٧٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٥٨٬٩١٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٦١٬٧٦٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٦٢٬٤١٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٥٧٬٤٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٦٠٬٨٣٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٦٥٬٣١٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٦٥٬٩٣٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٦٧٬٤٧٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٦٩٬٥٧٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٧٠٬٨٠٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٧٢٬٤٢٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥٧٧٬٦٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥٨٠٬٥٢٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٨٥٬٤٤٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٨٩٬٢٧٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٨٦٬٠٠١٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١/٢٠٢٤ | ٥٨٦٬٠٠١ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٨٩٬٢٧٤ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٨٥٬٤٤٣ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥٨٠٬٥٢٦ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥٧٧٬٦٤٢ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٧٢٬٤٢٣ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٧٠٬٨٠٨ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٦٩٬٥٧٦ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٦٧٬٤٧٣ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٦٥٬٩٣٢ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇰🇬 أجور التصنيع | ٥٠٬٨١٠ KGS/Month | ٥٤٬٥٠٣ KGS/Month | شهريًا |
🇰🇬 الأجور | ٣٥٬٤٢٠ KGS/Month | ٣٥٬١٠٤ KGS/Month | شهريًا |
🇰🇬 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٦١٬٧٠٠ | ٦٥٬١٠٠ | شهريًا |
🇰🇬 الحد الأدنى للأجور | ٢٬٤٦٠ KGS/Month | ٢٬٣٣٧ KGS/Month | سنويًا |
🇰🇬 السكان | ٧٫٠٤ مليون. | ٦٫٩١ مليون. | سنويًا |
🇰🇬 معدل البطالة | ٢٫٢ % | ٢٫٣ % | شهريًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.