استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو كوريا الجنوبية العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في كوريا الجنوبية هي ٨٥٧٬٠٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في كوريا الجنوبية إلى ٨٥٧٬٠٠٠ في ١/٦/٢٠٢٤، بعد أن كان ٨٨٤٬٠٠٠ في ١/٥/٢٠٢٤. من ١/٦/١٩٩٩ إلى ١/٧/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في كوريا الجنوبية ٩١٤٬١٩٥٫٣٦ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٦/١٩٩٩ بـ ١٫٦٠ مليون. ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٩/٢٠٠٢ بـ ٦٩٥٬٠٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/٦/١٩٩٩ | ١٫٦٠ مليون. |
١/٧/١٩٩٩ | ١٫٥٣ مليون. |
١/٨/١٩٩٩ | ١٫٤٠ مليون. |
١/٩/١٩٩٩ | ١٫٢٧ مليون. |
١/١٠/١٩٩٩ | ١٫٢١ مليون. |
١/١١/١٩٩٩ | ١٫١٤ مليون. |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٫١٢ مليون. |
١/١/٢٠٠٠ | ١٫١٠ مليون. |
١/٢/٢٠٠٠ | ١٫٠٥ مليون. |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٫٠٠ مليون. |
١/٤/٢٠٠٠ | ٩٨٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٩٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٩٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٩٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٩٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٩٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٩١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٩٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٩٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٩٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٣/٢٠٠١ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٤/٢٠٠١ | ٩١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٨٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٨٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٨٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٨٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٨٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٨٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٨٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٨٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٧٨٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٧٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٧٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٧٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٧١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٧٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٧٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٦٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٧١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٧١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٧١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٧٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٧٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٧٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٧٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٨٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٨٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٨٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٨٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٨٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٨٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٨٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٨٦٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٨٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٨٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٨٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٨٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٨٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٨٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٨٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٨٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٨٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٨٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٩٠٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٩٠٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٨٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٨٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٨٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٨٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٩٠١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٨٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٨٦٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٩٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٩٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٨٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٨٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٨١٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨٣٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٨٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٨٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٨١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٨٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٨٤٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٨٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٨٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٨٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٨١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٨١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٧٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٧٦٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٧٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٨١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٧٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٨٠٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٧٩٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٧٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٧٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٨٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٧٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٧٣٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٧١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٧٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٧٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٧٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٨٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٧٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٨٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٨٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٨٠٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٨٠٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٨٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٨٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٩٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٩٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٩٣٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٩٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٩٠١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٨٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٩١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ١٫١٥ مليون. |
١/٢/٢٠١٠ | ٩٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٩٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٨٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٨٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٨٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٩٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٨٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٩٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٩٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٨٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٩٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٨٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٩٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٩٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٨٩٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٨٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٨٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٨٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٨١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٨٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٨٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٨٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٨١٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٨١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٨٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٨٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٨٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٨١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٨٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٨٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٨١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٨٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٨٠٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٨١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٨٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٨١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٨٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٧٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٧٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٧٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٨٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٨٣٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٨٣٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٧٩٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٨١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٨١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٨٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٨٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٩٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٩١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٩٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٩٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٩٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٩٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٩٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٩٣٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٩٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٩٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٩٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٩٣٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٩٨١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٩٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٩٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٫٠١ مليون. |
١/٦/٢٠١٥ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٧/٢٠١٥ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٨/٢٠١٥ | ١٫٠١ مليون. |
١/٩/٢٠١٥ | ٩٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٩٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٩٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٩٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٩٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ١٫٠٧ مليون. |
١/٣/٢٠١٦ | ١٫٠٣ مليون. |
١/٤/٢٠١٦ | ٩٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٩٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٩٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٩٩٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٫١٠ مليون. |
١/٩/٢٠١٦ | ١٫٠٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٫٠٥ مليون. |
١/١١/٢٠١٦ | ١٫٠٠ مليون. |
١/١٢/٢٠١٦ | ٩٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٩٤٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٫١٠ مليون. |
١/٣/٢٠١٧ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٤/٢٠١٧ | ١٫٠٧ مليون. |
١/٥/٢٠١٧ | ٩٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٧/٢٠١٧ | ٩٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٫١٢ مليون. |
١/٩/٢٠١٧ | ١٫٠٣ مليون. |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٫٠٢ مليون. |
١/١١/٢٠١٧ | ١٫٠٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٧ | ٩٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٩٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٫٠٥ مليون. |
١/٣/٢٠١٨ | ١٫١٣ مليون. |
١/٤/٢٠١٨ | ١٫٠٦ مليون. |
١/٥/٢٠١٨ | ١٫٠٧ مليون. |
١/٦/٢٠١٨ | ٩٩٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٫٠٦ مليون. |
١/٨/٢٠١٨ | ١٫٣٠ مليون. |
١/٩/٢٠١٨ | ١٫١٥ مليون. |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٫١١ مليون. |
١/١١/٢٠١٨ | ١٫٠٨ مليون. |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٫٠١ مليون. |
١/١/٢٠١٩ | ١٫١٠ مليون. |
١/٢/٢٠١٩ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٣/٢٠١٩ | ١٫٠٨ مليون. |
١/٤/٢٠١٩ | ١٫١٤ مليون. |
١/٥/٢٠١٩ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٦/٢٠١٩ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٧/٢٠١٩ | ١٫١١ مليون. |
١/٨/٢٠١٩ | ١٫٠٠ مليون. |
١/٩/٢٠١٩ | ٩٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٩٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٫٠٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٩ | ٩٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٢/٢٠٢٠ | ٩٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٫٠٨ مليون. |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٫٠٨ مليون. |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٫٢١ مليون. |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٫١٧ مليون. |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٫١٥ مليون. |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٫٠٤ مليون. |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٫١٣ مليون. |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٫١٩ مليون. |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٫١٥ مليون. |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٫١٧ مليون. |
١/١/٢٠٢١ | ١٫٣٥ مليون. |
١/٢/٢٠٢١ | ١٫١٤ مليون. |
١/٣/٢٠٢١ | ١٫١٢ مليون. |
١/٤/٢٠٢١ | ١٫٠٦ مليون. |
١/٥/٢٠٢١ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٦/٢٠٢١ | ١٫٠٤ مليون. |
١/٧/٢٠٢١ | ٩٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٩٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٨٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٩١٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٨٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٩٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٩٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٨٠٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٨٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٨٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٨٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٨٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٨٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٧٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٨٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٨٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٩٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٨٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٨٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٧٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٧٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٧٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٧٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٧٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٨٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٨٠٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٨٨٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٨٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٨٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٦/٢٠٢٤ | ٨٥٧٬٠٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٨٨٤٬٠٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٨٨٥٬٠٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٣٠٬٠٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٧٤٬٠٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٨٩٬٠٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٣٠٬٠٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٨٠٩٬٠٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٢٩٬٠٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٦٢٬٠٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇰🇷 أجور التصنيع | ٤٫٦٠٩ مليون. KRW/Month | ٥٫٢٠٥ مليون. KRW/Month | فصل |
🇰🇷 الأجور | ٤٫١٧٦ مليون. KRW/Month | ٤٫٦٠٩ مليون. KRW/Month | فصل |
🇰🇷 الإنتاجية | ١٠٩٫٥ points | ١٠٦ points | فصل |
🇰🇷 الحد الأدنى للأجور | ٩٬٨٦٠ KRW/Hour | ٩٬٦٢٠ KRW/Hour | سنويًا |
🇰🇷 السكان | ٥١٫٧١٣ مليون. | ٥١٫٦٧٣ مليون. | سنويًا |
🇰🇷 العاملون | ٢٨٫٨٤٢ مليون. | ٢٨٫٨٠١ مليون. | شهريًا |
🇰🇷 تغيير في العمالة | ٠٫٤ % | ٠٫٦ % | شهريًا |
🇰🇷 سن التقاعد للرجال | ٦٠ Years | ٦٠ Years | سنويًا |
🇰🇷 سن التقاعد للنساء | ٦٠ Years | ٦٠ Years | سنويًا |
🇰🇷 معدل البطالة | ٢٫٥ % | ٢٫٤ % | شهريًا |
🇰🇷 معدل بطالة الشباب | ٤٫١ % | ٥٫٥ % | شهريًا |
🇰🇷 نسبة الاستحواذ | ٦٥٫٤ % | ٦٥ % | شهريًا |
🇰🇷 نسبة التوظيف | ٦٣٫٥ % | ٦٣ % | شهريًا |
في كوريا الجنوبية، يُعَدُّ الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين لا يمتلكون وظيفة ويبحثون بنشاط عن العمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.