استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الأردن وصول السياح
سعر الصرف
القيمة الحالية لـوصول السياح في الأردن هي ٧٠١٬٢٠٠ . زيادة وصول السياح في الأردن إلى ٧٠١٬٢٠٠ في ١/١/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٦٤٧٬١٠٠ في ١/١٢/٢٠٢٣. من ١/١/٢٠٠٢ إلى ١/٢/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الأردن ٦٤٣٬٥٠٣٫٠١ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٧/٢٠١٠ مع ١٫٦٨ مليون. ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ بقيمة 0 .
وصول السياح ·
ماكس
وصول السياح | |
---|---|
١/١/٢٠٠٢ | ٤٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٦١١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٥٢٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٣٨٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٥٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٦٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٨٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٩٢٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٦٧١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٥٦٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٥٤٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٥٦١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٤٠٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٥٠٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٩٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٣٨٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٥٤٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٨٧٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٩/٢٠٠٣ | ٧٢٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٦٣٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٦٩٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٤٩٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٥٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٥٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٧٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٤٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٤٩١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٧٢٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٫٠٦ مليون. |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٫١٧ مليون. |
١/٩/٢٠٠٤ | ٨٧٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٧٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٦٩٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٠٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٦٥٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٨٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٥٢٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٥٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٦٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٨٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٫٢١ مليون. |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٫٢٥ مليون. |
١/٩/٢٠٠٥ | ٩٣١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٦٨٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٦٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٦٦٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٥٠٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٥٦٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٦٠٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٦٤٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٩٣٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٫٢٦ مليون. |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٫١٤ مليون. |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٩٢٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٦٨١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٧٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٧٥٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٦٢٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٦٤٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٧٢٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٧٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٩١١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٫٠٥ مليون. |
١/٨/٢٠٠٧ | ١٫٠٤ مليون. |
١/٩/٢٠٠٧ | ٦٨٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٥٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٦٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٦٦٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٥٣٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٣٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٨٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧١١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٦٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٨٤٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٫٢٧ مليون. |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٫٢٧ مليون. |
١/٩/٢٠٠٨ | ٧٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٦٢٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٧٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٥٤٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٥٩٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٨٠٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٧١٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٨٥٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٫٣٨ مليون. |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٧٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٧٠٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٧٠٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٦٤٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٦٩٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٨٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ١٫٠٥ مليون. |
١/٥/٢٠١٠ | ٩٠٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٫٠٤ مليون. |
١/٧/٢٠١٠ | ١٫٦٨ مليون. |
١/٨/٢٠١٠ | ١٫٠٢ مليون. |
١/٩/٢٠١٠ | ١٫٠٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٠ | ٧٧٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٩٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٦٦٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٦٤٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٦٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٧٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٨٠١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٥٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٧٨٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ١٫١٠ مليون. |
١/٨/٢٠١١ | ٧٧٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٧٥٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٦٨٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٧٢٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٥٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٥٩٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٦٠٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٦٧٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٧٢٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٥٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٨٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٨٥٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٨٠٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٣٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٧١٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٦٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٢٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٥٣٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٦٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٥٩٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٧٥١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٧٥٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٢١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٦٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٤٦٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٤٦٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٥٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٥١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٦٢٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٦٦٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٩٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٦٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٦٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٦٨١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٢٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٦٠٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٤٣٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٦٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٥٣٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٦٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٣٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٥١٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٤٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٧٨٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٦٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٧٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٤٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٣٨٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٤٤٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٤٧٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٤٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٦٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٤٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٤١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٤٨٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٧٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٦٢٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٦١٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٤٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٤٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤٤٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٥٢١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٨٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٦٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٥١٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٣٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٧٠٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٧٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٦٠٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٠٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٤٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٤٧٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٥٤٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٠٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٦٨٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٦٤٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٠٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٦٨٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٨١١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٨١٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٧٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٧٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٥٧٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٥٩٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٨٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٦٦٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٧٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٨٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٨١٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٩٤٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٩٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٦٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٦٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٦٢٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٦٢٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٦٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٦١٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٣٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٣٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٣٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٩٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٠٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٢٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١١٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٢١٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٥٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٣٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٩٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٤٥٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٩٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٤٣٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٣٥٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٣٠٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٣٠٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٨٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٤٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٦٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٧١٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٫٠١ مليون. |
١/٨/٢٠٢٢ | ٨٩٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٦٥٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٧١١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٦٤٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٦٣٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٦٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٦٦٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٧٧٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٧٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٧٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٫١٠ مليون. |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٨٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٣٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٧٠١٬٢٠٠٫٠٠ |
وصول السياح تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١/٢٠٢٤ | ٧٠١٬٢٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٤٧٬١٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٦٣٬٢٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٣٧٬٢٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٦٠٬٦٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٨٦٬٣٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٫١٠٣ مليون. |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٦١٬٢٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٧٤٩٬٠٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٧٤١٬٤٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ وصول السياح
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇯🇴 احتياطيات الذهب | ٧١٫١٨ Tonnes | ٧٤٫٣٥ Tonnes | فصل |
🇯🇴 الاستثمار الأجنبي المباشر | ١٠٩٫٤ مليون. JOD | ١٢٣٫٩ مليون. JOD | فصل |
🇯🇴 الدين الخارجي | ١٨٫٦٩٢ مليارات JOD | ١٦٫٩١١ مليارات JOD | سنويًا |
🇯🇴 تحويلات بنكية | ٥٩٩ مليون. JOD | ٥٦١ مليون. JOD | فصل |
🇯🇴 تدفقات رأس المال | ٩١٫٦ مليون. JOD | -٣٦١٫٤ مليون. JOD | فصل |
🇯🇴 حساب الأداء إلى الناتج المحلي الإجمالي | -٣٫٥ % of GDP | -٧٫٨ % of GDP | سنويًا |
🇯🇴 شروط التداول | ٧٣ points | ٧٠ points | شهريًا |
🇯🇴 صادرات | ٥٧٣٫٩٠٣ مليون. JOD | ٦٤٩٫٨٩٩ مليون. JOD | شهريًا |
🇯🇴 مؤشر الإرهاب | ٠٫٤٥٥ Points | ٢٫٠٣٣ Points | سنويًا |
🇯🇴 مبيعات الأسلحة | ١١ مليون. SIPRI TIV | ٥١ مليون. SIPRI TIV | سنويًا |
🇯🇴 ميزان الأداء | ٢٨٧٫٢ مليون. JOD | -٥٠٥٫٧ مليون. JOD | فصل |
🇯🇴 ميزان التجارة | -٩٤٨٫٣٤٨ مليون. JOD | -٦٦٨٫٢٨٥ مليون. JOD | شهريًا |
🇯🇴 واردات | ١٫٥٢٢ مليارات JOD | ١٫٣١٨ مليارات JOD | شهريًا |
في الأردن، تشمل أعداد السائحين الزوار الأجانب والمحليين.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو وصول السياح
تعد فئة "الوصولات السياحية" في الاقتصاد الكلي موضوعاً مهماً وحيوياً يمكن تحليل تأثيره وفهمه على مستوى القطاعات المختلفة ضمن الاقتصاد الوطني والعالمي على حد سواء. موقعنا الإلكتروني "إيلربول" متخصص في عرض البيانات الاقتصادية الكلية بشكل شامل ودقيق، ويهدف إلى تزويد المستخدمين بأدوات تحليلية تساعد على فهم أعمق لهذه البيانات. لذا سنسعى في هذا النص إلى توفير تغطية شاملة لمفهوم الوصولات السياحية وأهميتها وكيفية تحليلها. الوصولات السياحية، كما يشير المصطلح، تعني عدد السياح الذين يزورون بلداً معيناً خلال فترة زمنية محددة، وهذا يمكن أن يكون عاماً أو فصلياً أو حتى شهرياً. إن تتبع وتحليل هذه البيانات له أهمية كبيرة في الاقتصاد الكلي نظراً للعديد من العوامل الاقتصادية والاجتماعية التي يمكن أن تتأثر بها. أولاً، يعتبر قطاع السياحة من أهم مصادر الدخل القومي بالنسبة للعديد من الدول. وصول السياح بكميات كبيرة يمكن أن يعزز الاقتصاد المحلي من خلال إنفاقهم على السكن، الطعام، الترفيه، والنقل، مما يؤدي إلى تنشيط مختلف قطاعات الاقتصاد. في هذا السياق، يمثل التحليل الدقيق لوصولات السياح أداة قيمة لتوقع الأداء الاقتصادي المحتمل ولتحديد الفرص التجارية الجديدة. من الناحية الاجتماعية، السياحة تُعد وسيلة فعالة لتعزيز التفاهم الثقافي والتبادل الحضاري بين الشعوب. وصول السياح من مختلف أنحاء العالم يمكن أن يؤدي إلى تبادل الأفكار والثقافات، مما يعزز التفاهم الدولي والتعايش السلمي. ثانياً، البيانات المتعلقة بوصولات السياح تُستخدم من قبل الحكومات والشركات لاتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بتطوير البنية التحتية السياحية وتحسين الخدمات المقدمة. على سبيل المثال، يمكن للزيادة الملحوظة في عدد السياح القادمين إلى منطقة معينة أن تدفع الحكومة إلى استثمار المزيد في تحسين المطارات، الطرق، ومنشآت السياحة الأخرى. علاوة على ذلك، يمكن للبيانات الموثوقة عن الوصولات السياحية أن تكون مفيدة لتطوير استراتيجيات تسويق فعالة. حيث يمكن للقطاع الخاص، بما في ذلك شركات السياحة والفنادق والمطاعم، استخدام هذه البيانات لتحديد الأسواق الصاعدة والتوجه نحو الفئات العمرية أو الجنسية التي تظهر اهتماماً أكبر بزيارة الوجهة السياحية. ثالثاً، الوصولات السياحية تُعتبر أيضاً مؤشراً فعّالاً على الاستقرار السياسي والاجتماعي في البلاد. فعلى سبيل المثال، ارتفاع عدد السياح قد يكون دليلاً على ثقة الزوار الأجانب بالوضع الأمني والسياسي للبلد. وعلى الجانب الآخر، انخفاض عدد الوصولات قد يعكس القلق بسبب الاضطرابات السياسية أو الكوارث الطبيعية، مما يستدعي وضع خطط لاستعادة الثقة وتحسين الوضع. رابعاً، التحليل الاقتصادي لوصولات السياح لا ينبغي أن يقتصر على الأرقام العامة فقط، بل يجب أن يشمل أيضاً تحليلاً ديمغرافياً وجغرافياً. لذا، يمكن فصل البيانات وفقاً للجنسية، الفئة العمرية، الأقاليم أو المدن المستقبلة للسياح، وغيرها من المعاملات. هذه التحليلات الدقيقة توفر صورة أوضح عن الأنماط السياحية وتحديد النقاط القوية والضعيفة في القطاع السياحي. خامساً، من الأهمية بمكان أن نهتم بتأثير المواسم على الوصولات السياحية. بعض الوجهات السياحية تشهد تزايداً في عدد الزوار خلال فترات معينة من العام، مثل مواسم الأعياد أو الصيف أو الشتاء. إن فهم تأثير هذه المواسم يمكن أن يساعد في توجيه الاستثمارات والجهود التسويقية بشكل أكثر فعالية لتحقيق أقصى استفادة من كل موسم سياحي. سادساً، من الجدير بالذكر أن تعزيز الوصولات السياحية ليس مجرد مسألة اقتصادية أو اجتماعية، بل هو كذلك مرتبط بالبنية التحتية والثقافة العامة للبلد. لذا، يجب على الحكومات والشركات السياحية العمل معاً لتطوير تجربة سياحية متكاملة تتضمن تحسين المواصلات، تطوير الخدمات السياحية، والترويج الفعال للمعالم السياحية الثقافية والتاريخية. خلاصة القول، تحليل الوصولات السياحية يمثل جزءاً حيوياً من الاقتصاد الكلي، ويتطلب اهتماماً دقيقاً وتخطيطاً استراتيجياً عن طريق فهم العوامل المؤثرة عليه، سواء كانت اقتصادية، اجتماعية، سياسية أو بيئية. موقع "إيلربول" يهدف إلى تزويدك ببيانات دقيقة وشاملة تتيح لك القدرة على اجراء التحليلات اللازمة واتخاذ القرارات المستنيرة لتطوير قطاع السياحة وتعزيز النمو الاقتصادي بشكل عام. إن الاعتماد على تحليل البيانات والاستراتيجيات المبنية على أسس علمية يمكن أن يعزز من النجاح الطويل الأمد لقطاع السياحة ويحقق الفائدة الاقتصادية والاجتماعية المثلى للمجتمع ككل.