استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو اليابان مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
سعر الصرف
القيمة الحالية لـمؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي في اليابان هي ٥٠٫٤ نقاط. ارتفع مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي في اليابان إلى ٥٠٫٤ نقاط في ١/٥/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٩٫٦ نقاط في ١/٤/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠٨ إلى ١/٦/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في اليابان هو ٥٠٫١١ نقاط. وصل أعلى مستوى قياسي في ١/١/٢٠١٤ بـ ٥٦٫٢٠ نقاط، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٢/٢٠٠٩ بـ ٢٩٫٦٠ نقاط.
مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) ·
ماكس
مؤشر مديري المشتريات الصناعي | |
---|---|
١/١/٢٠٠٨ | ٥٠٫٨٠ points |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٢٫٣٠ points |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٢٫٣٠ points |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥٠٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٨ | ٤٩٫٥٠ points |
١/٦/٢٠٠٨ | ٤٨٫٦٠ points |
١/٧/٢٠٠٨ | ٤٧٫٧٠ points |
١/٨/٢٠٠٨ | ٤٦٫٥٠ points |
١/٩/٢٠٠٨ | ٤٦٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٤٤٫٣٠ points |
١/١١/٢٠٠٨ | ٤٢٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٦٫٧٠ points |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٠٫٨٠ points |
١/٢/٢٠٠٩ | ٢٩٫٦٠ points |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣١٫٦٠ points |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٣٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٦٫٤٠ points |
١/٦/٢٠٠٩ | ٤٦٫٦٠ points |
١/٧/٢٠٠٩ | ٤٨٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٠٩ | ٥٠٫٤٠ points |
١/٩/٢٠٠٩ | ٥٣٫٦٠ points |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٥٤٫٥٠ points |
١/١١/٢٠٠٩ | ٥٤٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٥٢٫٣٠ points |
١/١/٢٠١٠ | ٥٣٫٨٠ points |
١/٢/٢٠١٠ | ٥٢٫٥٠ points |
١/٣/٢٠١٠ | ٥٣٫٨٠ points |
١/٤/٢٠١٠ | ٥٣٫٥٠ points |
١/٥/٢٠١٠ | ٥٤٫٧٠ points |
١/٦/٢٠١٠ | ٥٣٫٩٠ points |
١/٧/٢٠١٠ | ٥٢٫٨٠ points |
١/٨/٢٠١٠ | ٥٠٫١٠ points |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٩٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٧٫٢٠ points |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٧٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤٨٫٣٠ points |
١/١/٢٠١١ | ٥١٫٤٠ points |
١/٢/٢٠١١ | ٥٢٫٩٠ points |
١/٣/٢٠١١ | ٤٦٫٤٠ points |
١/٤/٢٠١١ | ٤٥٫٧٠ points |
١/٥/٢٠١١ | ٥١٫٣٠ points |
١/٦/٢٠١١ | ٥٠٫٧٠ points |
١/٧/٢٠١١ | ٥٢٫١٠ points |
١/٨/٢٠١١ | ٥١٫٩٠ points |
١/٩/٢٠١١ | ٤٩٫٣٠ points |
١/١٠/٢٠١١ | ٥٠٫٦٠ points |
١/١١/٢٠١١ | ٤٩٫١٠ points |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٠٫٢٠ points |
١/١/٢٠١٢ | ٥٠٫٧٠ points |
١/٢/٢٠١٢ | ٥٠٫٥٠ points |
١/٣/٢٠١٢ | ٥١٫١٠ points |
١/٤/٢٠١٢ | ٥٠٫٧٠ points |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٠٫٧٠ points |
١/٦/٢٠١٢ | ٤٩٫٩٠ points |
١/٧/٢٠١٢ | ٤٧٫٩٠ points |
١/٨/٢٠١٢ | ٤٧٫٧٠ points |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٨٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠١٢ | ٤٦٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٢ | ٤٦٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٥٫٠٠ points |
١/١/٢٠١٣ | ٤٧٫٧٠ points |
١/٢/٢٠١٣ | ٤٨٫٥٠ points |
١/٣/٢٠١٣ | ٥٠٫٤٠ points |
١/٤/٢٠١٣ | ٥١٫١٠ points |
١/٥/٢٠١٣ | ٥١٫٥٠ points |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٢٫٣٠ points |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٠٫٧٠ points |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٢٫٢٠ points |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٢٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥٤٫٢٠ points |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٥٫١٠ points |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٥٫٢٠ points |
١/١/٢٠١٤ | ٥٦٫٢٠ points |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٥٫٥٠ points |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٣٫٩٠ points |
١/٤/٢٠١٤ | ٤٩٫٤٠ points |
١/٥/٢٠١٤ | ٤٩٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٤ | ٥١٫٥٠ points |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٠٫٥٠ points |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٢٫٢٠ points |
١/٩/٢٠١٤ | ٥١٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٢٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٢٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٢٫٠٠ points |
١/١/٢٠١٥ | ٥٢٫٢٠ points |
١/٢/٢٠١٥ | ٥١٫٦٠ points |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٠٫٣٠ points |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٩٫٩٠ points |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٠٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٠٫١٠ points |
١/٧/٢٠١٥ | ٥١٫٢٠ points |
١/٨/٢٠١٥ | ٥١٫٧٠ points |
١/٩/٢٠١٥ | ٥١٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٢٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٢٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٢٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٦ | ٥٢٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٠٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٦ | ٤٩٫١٠ points |
١/٤/٢٠١٦ | ٤٨٫٢٠ points |
١/٥/٢٠١٦ | ٤٧٫٧٠ points |
١/٦/٢٠١٦ | ٤٨٫١٠ points |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٠٫١٠ points |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٠٫٣٠ points |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٠٫٤٠ points |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥١٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٦ | ٥١٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٢٫٤٠ points |
١/١/٢٠١٧ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٣٫٣٠ points |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٢٫٤٠ points |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٣٫١٠ points |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٢٫٤٠ points |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٢٫١٠ points |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٢٫٢٠ points |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٢٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٢٫٨٠ points |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٣٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٤٫٠٠ points |
١/١/٢٠١٨ | ٥٤٫٨٠ points |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٤٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٣٫١٠ points |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٣٫٨٠ points |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٢٫٨٠ points |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٣٫٠٠ points |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٢٫٣٠ points |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٢٫٥٠ points |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٢٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٢٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٢٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠١٨ | ٥٢٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٩ | ٥٠٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٨٫٩٠ points |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٩٫٢٠ points |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٠٫٢٠ points |
١/٥/٢٠١٩ | ٤٩٫٨٠ points |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٩٫٣٠ points |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٩٫٤٠ points |
١/٨/٢٠١٩ | ٤٩٫٣٠ points |
١/٩/٢٠١٩ | ٤٨٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠١٩ | ٤٨٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٨٫٩٠ points |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٨٫٤٠ points |
١/١/٢٠٢٠ | ٤٨٫٨٠ points |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٧٫٨٠ points |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٤٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٢٠ | ٤١٫٩٠ points |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٨٫٤٠ points |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٠٫١٠ points |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٥٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٧٫٢٠ points |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٧٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٨٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٠ | ٤٩٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٥٠٫٠٠ points |
١/١/٢٠٢١ | ٤٩٫٨٠ points |
١/٢/٢٠٢١ | ٥١٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٢١ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٤/٢٠٢١ | ٥٣٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٢١ | ٥٣٫٠٠ points |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٢٫٤٠ points |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٣٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٢١ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٩/٢٠٢١ | ٥١٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٣٫٢٠ points |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٤٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٤٫٣٠ points |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٥٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٤٫١٠ points |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٣٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٣٫٣٠ points |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٢٫٧٠ points |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٢٫١٠ points |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥١٫٥٠ points |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٠٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٢ | ٤٩٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٤٨٫٩٠ points |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٨٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٧٫٧٠ points |
١/٣/٢٠٢٣ | ٤٩٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٢٣ | ٤٩٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٠٫٦٠ points |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٩٫٨٠ points |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٩٫٦٠ points |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٩٫٦٠ points |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٨٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٨٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٨٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٧٫٩٠ points |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٨٫٠٠ points |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٧٫٢٠ points |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٨٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٩٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥٠٫٤٠ points |
مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI) تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٥/٢٠٢٤ | ٥٠٫٤ نقاط |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٩٫٦ نقاط |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٨٫٢ نقاط |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٧٫٢ نقاط |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٨ نقاط |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٧٫٩ نقاط |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٨٫٣ نقاط |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٨٫٧ نقاط |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٨٫٥ نقاط |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٩٫٦ نقاط |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇯🇵 أرباح الشركات | ٢٥٫٢٧٥ السيرة الذاتية. JPY | ٢٣٫٧٩٧ السيرة الذاتية. JPY | فصل |
🇯🇵 إفلاسات | ٨٤١ Companies | ٩٠٩ Companies | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج الأسمنت | ٤٫٠٨٨ مليون. Tonnes | ٣٫٨٣٥ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج التصنيع | -٦٫٢٢ % | -٣٫٩٦ % | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج التعدين | -٠٫٩ % | -٤٫٧ % | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج السيارات | ٦٥٦٬٥٧٦ Units | ٤٦٢٬٣٤٩ Units | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج الصلب | ٦٫٩ مليون. Tonnes | ٦٫٦ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج صناعي شهري | ٢٫٨ % | -٠٫٩ % | شهريًا |
🇯🇵 استثمارات رأس المال Tankan في جميع الصناعات | ١١٫٣ % | ١٠٫٦ % | فصل |
🇯🇵 استطلاع آراء مراقبي الاقتصاد - الآفاق | ٤٦٫٣ points | ٤٨٫٥ points | شهريًا |
🇯🇵 استطلاع رأي المراقبين الاقتصاديين | ٤٥٫٧ points | ٤٧٫٤ points | شهريًا |
🇯🇵 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٩٩٫٧ points | ٩٩٫٤ points | شهريًا |
🇯🇵 الإنتاج الصناعي | ٠٫٣ % | -١٫٨ % | شهريًا |
🇯🇵 الاستثمارات الخاصة | ٦٫٨ % | ١٦٫٤ % | فصل |
🇯🇵 التوقعات الـ Tankan للقطاعات غير التصنيعية | ٢٨ points | ٢٨ points | فصل |
🇯🇵 المؤشر المبكر المركب | ٩٩٫٩٥٨ points | ٩٩٫٩٣٢ points | شهريًا |
🇯🇵 تسجيلات المركبات | ٢٢٩٬٦٨٣ Units | ٢١١٬١٣١ Units | شهريًا |
🇯🇵 تغييرات في المخزونات | ١٫٨٧٧ السيرة الذاتية. JPY | ٥٠٢٫٥ مليارات JPY | فصل |
🇯🇵 توقعات تانكان للشركات التصنيعية الكبرى | ١٤ points | ١٠ points | فصل |
🇯🇵 طلبات أدوات الآلات | ١١٩٫٣٣٦ مليارات JPY | ١٢٢٫٤١٩ مليارات JPY | شهريًا |
🇯🇵 طلبات جديدة | ١٫٠٩٧ السيرة الذاتية. JPY | ١٫٠١٩ السيرة الذاتية. JPY | شهريًا |
🇯🇵 طلبيات الآلات | -٣٫٢ % | -٢٫٩ % | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر استطلاع الأعمال للشركات التصنيعية الكبرى | -١ % | -٦٫٧ % | فصل |
🇯🇵 مؤشر التطابق | ١١٥٫٢ points | ١١٤٫٢ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر الصناعة الثالثية | ١٠١٫٩ points | ١٠٠ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر رويترز تانكان | ٦ points | ٩ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مبكر | ١١٠٫٩ points | ١١١٫٧ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات المركب | ٤٩٫٧ points | ٥٢٫٦ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات للخدمات | ٤٩٫٤ points | ٥٣٫٨ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات للقطاع غير التصنيعي | ٣٣ points | ٣٤ points | فصل |
🇯🇵 معنويات الشركات الصغيرة | -١ points | -١ points | فصل |
🇯🇵 مناخ الأعمال | ١٣ points | ١١ points | فصل |
يتم تجميع مؤشر مديري المشتريات التصنيعي لليابان من بنك au Jibun بواسطة S&P Global استناداً إلى الاستجابات على الاستبيانات الشهرية التي يتم إرسالها إلى مديري المشتريات في عينة تتألف من حوالي 400 مصنع. الرقم الرئيسي هو مؤشر مديري المشتريات (PMI)، وهو متوسط مرجح للمؤشرات الخمسة التالية: الطلبات الجديدة (30%)، الإنتاج (25%)، العمالة (20%)، أوقات تسليم الموردين (15%)، ومخزونات المشتريات (10%). لأغراض حساب مؤشر مديري المشتريات، يتم عكس مؤشر أوقات تسليم الموردين بحيث يتحرك في اتجاه مماثل للمؤشرات الأخرى. يتراوح المؤشر بين 0 و100، حيث تشير القراءة فوق 50 إلى زيادة إجمالية مقارنة بالشهر السابق، وتحت 50 إلى انخفاض إجمالي.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو مؤشر مديري المشتريات في القطاع الصناعي (PMI)
مؤشر مديري المشتريات للتصنيع (PMI) هو مؤشر مهم جداً في مجال الاقتصاد الكلي يقدّم نظرة تحليلية عن صحة قطاع التصنيع في أي دولة. يعكس المؤشر أداء مجموعة متنوعة من الشركات العاملة في هذا المجال، وذلك من خلال استبيانات يتم ملؤها من قِبَل مديري المشتريات نفسه. يعنى مؤشر مديري المشتريات للتصنيع بمراقبة مجموعة من المعايير الأساسية التي تشمل الإنتاج الجديد، مستوى التوظيف، المخزون، تسليم الموردين والطلبيات الجديدة. من خلال هذه المعايير، يمكن الحصول على صورة شاملة ومعمّقة عن مدى التوسّع أو الانكماش الحاصل في قطاع التصنيع. في موقع eulerpool، نحن نؤمن بأهمية الحصول على بيانات دقيقة وموثوقة لدعم اتخاذ القرارات الاقتصادية المستنيرة. لذلك، يُعتبر مؤشر مديري المشتريات للتصنيع واحداً من أكثر المؤشرات متابعة من قِبل المحللين الماليين وصُنّاع القرار. يشكل هذا المؤشر جزءاً من النظام الاقتصادي الأوسع، وتنشر نتائجه شهرياً، مما يتيح للأطراف المهتمة البقاء على اطّلاع مستمر بتطورات القطاع. القراءة المفصلة لمؤشر مديري المشتريات للتصنيع تتطلب فهماً عميقاً لعناصره المكونة. بشكل عام، تُعتبر القراءة فوق 50 نقطة دلالة على أن قطاع التصنيع في حالة نمو، بينما القراءة أدنى من 50 نقطة تُشير إلى أن القطاع في مرحلة انكماش. إن هذه البساطة الظاهرة تخفي وراءها تعقيدات وفروق دقيقة ينبغي فهمها لاستيعاب مدى تأثيرات المؤشر على الاقتصاد الكلي بشكل عام. تعود أهمية مؤشر مديري المشتريات للتصنيع إلى عدة عوامل. أولاً، نظراً لأن قطاع التصنيع يشكل جزءاً كبيراً من الناتج المحلي الإجمالي للدول الصناعية الكبرى، فإن أي تغيرات في هذا المؤشر قد تؤثر بشكل مباشر على الاقتصاد الوطني. ثانياً، تُعتبر البيانات التي يعتمد عليها المؤشر بيانات أولية ورائدة، مما يعني أنها توفر إشارات مبكرة عن الاتجاهات الاقتصادية المستقبلية. هذا يُسهّل على الشركات وصُنّاع السياسات الاقتصادية اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وسريعة. تتباين قراءات مؤشر مديري المشتريات للتصنيع من دولة إلى أخرى وفقاً للوضع الاقتصادي والسياسي المحلي. فعلى سبيل المثال، قد تشهد قراءة PMI في دولة معينة تحسّنًا ملحوظاً نظراً لزيادة الطلبيات الجديدة بفضل سياسة تجارية محفزة أو استقرار سياسي، في حين أن دولة أخرى قد تواجه قراءة منخفضة بسبب ارتفاع تكاليف الإنتاج أو عدم الاستقرار السياسي. يمتد تأثير مؤشر مديري المشتريات للتصنيع ليشمل الأسواق المالية والبورصات. حيث أن المؤشر يُعتبر مرآة تعكس حيوية الاقتصاد، فإن قراءاته تلعب دوراً حيوياً في تعديل توقعات المستثمرين. قد تؤدي قراءة مرتفعة إلى زيادة الثقة والاستثمارات في الأسهم، بينما القراءة المتدنية قد تدفع المستثمرين إلى توخي الحذر أو الانسحاب من بعض الأسواق. هذه التأثيرات تمتد أيضاً إلى السياسات النقدية، حيث يضطر البنك المركزي في كثير من الأحيان إلى تعديل سياساته استناداً إلى نتائج هذا المؤشر. تاريخياً، يمكننا ملاحظة كيف أن مؤشر مديري المشتريات للتصنيع كان سابقاً في تحديد اتجاهات الاقتصادات الكبرى. فعلى سبيل المثال، أظهر المؤشر انخفاضات متتالية خلال الأزمات الاقتصادية الكبرى مثل الأزمة المالية العالمية في عام 2008، مما كان بمثابة إنذار مبكر لصُنّاع القرار السياسي والاقتصادي. هذا يُبَيِّن القيمة الحيوية لمؤشر مديري المشتريات في تمكين الحُكماء الاقتصاديين من اتخاذ خطوات استباقية لكبح جماح التضخم أو تحفيز النمو. في موقع eulerpool، نسعى إلى تقديم تحليل شامل ومُعَمَّق لمؤشر مديري المشتريات للتصنيع، مع توفير السياق والمقارنات اللازمة بين الدول والفترات الزمنية المختلفة. كما نُقدم تفصيلات حول العناصر المختلفة التي يقوم عليها المؤشر، وكيف يمكن أن تكون نُقَاط القوة والضعف في كل عنصر. هذا يهدف إلى تمكين المستخدمين من فهم أعمق وأكثر تعقيداً لهذا المؤشر الحيوي. إضافة إلى ذلك، نحن نعمل على تقديم رؤى متميزة من خلال استخلاص العلاقات بين مؤشر مديري المشتريات للتصنيع والمؤشرات الاقتصادية الأخرى مثل معدل البطالة، تضخم الأسعار وبيانات الناتج المحلي الإجمالي. من خلال النظر إلى هذه الروابط، يمكن للمستخدمين الحصول على صورة شاملة ومتماسكة عن صحة الاقتصاد بوجه عام. بالنهاية، يُعتبر مؤشر مديري المشتريات للتصنيع واحداً من الأدوات الأكثر حيوية في عالَم تحليل البيانات الاقتصادية. تحليلاتنا وبياناتنا في موقع eulerpool تهدف إلى تمكين المستثمرين، الشركات وصنّاع السياسات من اتخاذ قرارات مدروسة ومستندة إلى معلومات دقيقة وموثوقة. من خلال متابعة مؤشر مديري المشتريات للتصنيع وفهم مكوناته وتفسير نتائجه، يمكن للأطراف المهتمة البقاء في الطليعة واتخاذ الخطوات المناسبة لتحقيق النمو والاستقرار الاقتصادي.