استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو اليابان إنتاجية
سعر الصرف
القيمة الحالية للإنتاجية في اليابان هي ٩٧٫١ نقاط. انخفضت الإنتاجية في اليابان إلى ٩٧٫١ نقاط في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كانت ١٠٣٫٧ نقاط في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٠ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في اليابان ٩٥٫٤٢ نقاط. أعلى قيمة تم الوصول إليها كانت في ١/٣/٢٠١٨ ب١/٣/٢٠١٨ نقاط، في حين تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/١٩٩٣ ب٦٨٫٨٠ نقاط.
إنتاجية ·
ماكس
الإنتاجية | |
---|---|
١/١/١٩٩٠ | ٧٤٫٢٠ points |
١/٢/١٩٩٠ | ٧٠٫٠٠ points |
١/٣/١٩٩٠ | ٨٠٫٥٠ points |
١/٤/١٩٩٠ | ٦٩٫٣٠ points |
١/٥/١٩٩٠ | ٧٥٫٦٠ points |
١/٦/١٩٩٠ | ٧١٫٤٠ points |
١/٧/١٩٩٠ | ٧٣٫٩٠ points |
١/٨/١٩٩٠ | ٧٤٫٥٠ points |
١/٩/١٩٩٠ | ٧٦٫٣٠ points |
١/١٠/١٩٩٠ | ٧٧٫٦٠ points |
١/١١/١٩٩٠ | ٧٥٫٢٠ points |
١/١٢/١٩٩٠ | ٧٧٫٢٠ points |
١/١/١٩٩١ | ٨١٫٧٠ points |
١/٢/١٩٩١ | ٧٣٫٧٠ points |
١/٣/١٩٩١ | ٨٤٫٢٠ points |
١/٤/١٩٩١ | ٧٢٫٦٠ points |
١/٥/١٩٩١ | ٧٩٫٠٠ points |
١/٦/١٩٩١ | ٧٣٫٤٠ points |
١/٧/١٩٩١ | ٧٦٫٦٠ points |
١/٨/١٩٩١ | ٧٥٫٥٠ points |
١/٩/١٩٩١ | ٧٧٫٨٠ points |
١/١٠/١٩٩١ | ٧٨٫٣٠ points |
١/١١/١٩٩١ | ٧٤٫٦٠ points |
١/١٢/١٩٩١ | ٧٦٫٣٠ points |
١/١/١٩٩٢ | ٧٩٫٢٠ points |
١/٢/١٩٩٢ | ٧٢٫٤٠ points |
١/٣/١٩٩٢ | ٨٠٫٨٠ points |
١/٤/١٩٩٢ | ٧٠٫٣٠ points |
١/٥/١٩٩٢ | ٧٣٫٩٠ points |
١/٦/١٩٩٢ | ٧٢٫١٠ points |
١/٧/١٩٩٢ | ٧٤٫١٠ points |
١/٨/١٩٩٢ | ٧١٫٤٠ points |
١/٩/١٩٩٢ | ٧٧٫٨٠ points |
١/١٠/١٩٩٢ | ٧٣٫٥٠ points |
١/١١/١٩٩٢ | ٧١٫٧٠ points |
١/١٢/١٩٩٢ | ٧٣٫٥٠ points |
١/١/١٩٩٣ | ٧٥٫٨٠ points |
١/٢/١٩٩٣ | ٧٢٫٢٠ points |
١/٣/١٩٩٣ | ٨٢٫٧٠ points |
١/٤/١٩٩٣ | ٦٨٫٨٠ points |
١/٥/١٩٩٣ | ٧٣٫٧٠ points |
١/٦/١٩٩٣ | ٧٣٫٠٠ points |
١/٧/١٩٩٣ | ٧٢٫٤٠ points |
١/٨/١٩٩٣ | ٧٠٫٣٠ points |
١/٩/١٩٩٣ | ٧٥٫٣٠ points |
١/١٠/١٩٩٣ | ٧١٫٧٠ points |
١/١١/١٩٩٣ | ٧١٫٣٠ points |
١/١٢/١٩٩٣ | ٧١٫٨٠ points |
١/١/١٩٩٤ | ٧٤٫٢٠ points |
١/٢/١٩٩٤ | ٧٠٫٨٠ points |
١/٣/١٩٩٤ | ٨٣٫٨٠ points |
١/٤/١٩٩٤ | ٦٩٫٥٠ points |
١/٥/١٩٩٤ | ٧٥٫٧٠ points |
١/٦/١٩٩٤ | ٧٣٫٤٠ points |
١/٧/١٩٩٤ | ٧٤٫١٠ points |
١/٨/١٩٩٤ | ٧٤٫٠٠ points |
١/٩/١٩٩٤ | ٧٨٫٣٠ points |
١/١٠/١٩٩٤ | ٧٦٫٤٠ points |
١/١١/١٩٩٤ | ٧٦٫٢٠ points |
١/١٢/١٩٩٤ | ٧٥٫٥٠ points |
١/١/١٩٩٥ | ٧٨٫٩٠ points |
١/٢/١٩٩٥ | ٧٥٫٧٠ points |
١/٣/١٩٩٥ | ٨٩٫١٠ points |
١/٤/١٩٩٥ | ٧٤٫٦٠ points |
١/٥/١٩٩٥ | ٧٩٫٦٠ points |
١/٦/١٩٩٥ | ٧٦٫٠٠ points |
١/٧/١٩٩٥ | ٧٥٫٦٠ points |
١/٨/١٩٩٥ | ٧٥٫٩٠ points |
١/٩/١٩٩٥ | ٧٩٫٩٠ points |
١/١٠/١٩٩٥ | ٧٨٫٨٠ points |
١/١١/١٩٩٥ | ٧٨٫٥٠ points |
١/١٢/١٩٩٥ | ٧٨٫٠٠ points |
١/١/١٩٩٦ | ٨٢٫٦٠ points |
١/٢/١٩٩٦ | ٧٨٫٨٠ points |
١/٣/١٩٩٦ | ٨٧٫١٠ points |
١/٤/١٩٩٦ | ٧٥٫٣٠ points |
١/٥/١٩٩٦ | ٨١٫٢٠ points |
١/٦/١٩٩٦ | ٧٦٫٢٠ points |
١/٧/١٩٩٦ | ٨١٫١٠ points |
١/٨/١٩٩٦ | ٧٨٫٢٠ points |
١/٩/١٩٩٦ | ٨٣٫٤٠ points |
١/١٠/١٩٩٦ | ٨٤٫٠٠ points |
١/١١/١٩٩٦ | ٨٠٫٣٠ points |
١/١٢/١٩٩٦ | ٨١٫٧٠ points |
١/١/١٩٩٧ | ٨٩٫٤٠ points |
١/٢/١٩٩٧ | ٨١٫٨٠ points |
١/٣/١٩٩٧ | ٩٦٫٤٠ points |
١/٤/١٩٩٧ | ٧٩٫٩٠ points |
١/٥/١٩٩٧ | ٨٥٫٥٠ points |
١/٦/١٩٩٧ | ٨١٫٨٠ points |
١/٧/١٩٩٧ | ٨٦٫٣٠ points |
١/٨/١٩٩٧ | ٨٢٫٧٠ points |
١/٩/١٩٩٧ | ٨٨٫٩٠ points |
١/١٠/١٩٩٧ | ٨٦٫٤٠ points |
١/١١/١٩٩٧ | ٨١٫٢٠ points |
١/١٢/١٩٩٧ | ٨٣٫٦٠ points |
١/١/١٩٩٨ | ٨٨٫٧٠ points |
١/٢/١٩٩٨ | ٨١٫٣٠ points |
١/٣/١٩٩٨ | ٩٤٫٠٠ points |
١/٤/١٩٩٨ | ٧٦٫٥٠ points |
١/٥/١٩٩٨ | ٨٠٫٩٠ points |
١/٦/١٩٩٨ | ٧٩٫٩٠ points |
١/٧/١٩٩٨ | ٨٢٫٨٠ points |
١/٨/١٩٩٨ | ٧٨٫٤٠ points |
١/٩/١٩٩٨ | ٨٦٫٥٠ points |
١/١٠/١٩٩٨ | ٨٢٫١٠ points |
١/١١/١٩٩٨ | ٨٠٫٠٠ points |
١/١٢/١٩٩٨ | ٨٢٫٣٠ points |
١/١/١٩٩٩ | ٨٥٫٣٠ points |
١/٢/١٩٩٩ | ٨١٫٥٠ points |
١/٣/١٩٩٩ | ٩٦٫١٠ points |
١/٤/١٩٩٩ | ٧٨٫٤٠ points |
١/٥/١٩٩٩ | ٨٣٫٨٠ points |
١/٦/١٩٩٩ | ٨٣٫١٠ points |
١/٧/١٩٩٩ | ٨٤٫٧٠ points |
١/٨/١٩٩٩ | ٨٣٫٦٠ points |
١/٩/١٩٩٩ | ٩٠٫٦٠ points |
١/١٠/١٩٩٩ | ٨٦٫٩٠ points |
١/١١/١٩٩٩ | ٨٦٫٨٠ points |
١/١٢/١٩٩٩ | ٨٧٫٦٠ points |
١/١/٢٠٠٠ | ٩١٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٠٠ | ٨٨٫٨٠ points |
١/٣/٢٠٠٠ | ٩٩٫٩٠ points |
١/٤/٢٠٠٠ | ٨٣٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٠ | ٩١٫٦٠ points |
١/٦/٢٠٠٠ | ٩٠٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٠٠ | ٩٠٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٠٠ | ٩٢٫٨٠ points |
١/٩/٢٠٠٠ | ٩٤٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٩٢٫٤٠ points |
١/١١/٢٠٠٠ | ٩١٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٩١٫٨٠ points |
١/١/٢٠٠١ | ٩٤٫٣٠ points |
١/٢/٢٠٠١ | ٨٩٫٣٠ points |
١/٣/٢٠٠١ | ١٠٣٫٦٠ points |
١/٤/٢٠٠١ | ٨٤٫٣٠ points |
١/٥/٢٠٠١ | ٩١٫١٠ points |
١/٦/٢٠٠١ | ٨٥٫٩٠ points |
١/٧/٢٠٠١ | ٨٧٫٦٠ points |
١/٨/٢٠٠١ | ٨٧٫٢٠ points |
١/٩/٢٠٠١ | ٨٨٫١٠ points |
١/١٠/٢٠٠١ | ٨٧٫٩٠ points |
١/١١/٢٠٠١ | ٨٣٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٤٫٢٠ points |
١/١/٢٠٠٢ | ٩٢٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٠٢ | ٨٥٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٠٠٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٠٢ | ٨٤٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٢ | ٩٤٫١٠ points |
١/٦/٢٠٠٢ | ٨٩٫٤٠ points |
١/٧/٢٠٠٢ | ٩٤٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٠٢ | ٩١٫٤٠ points |
١/٩/٢٠٠٢ | ٩٧٫١٠ points |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٩٦٫٨٠ points |
١/١١/٢٠٠٢ | ٩١٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٩١٫٧٠ points |
١/١/٢٠٠٣ | ١٠٠٫٢٠ points |
١/٢/٢٠٠٣ | ٩٢٫٢٠ points |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٠٧٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٣ | ٩٠٫٩٠ points |
١/٥/٢٠٠٣ | ٩٥٫٤٠ points |
١/٦/٢٠٠٣ | ٩٣٫٢٠ points |
١/٧/٢٠٠٣ | ٩٦٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٠٣ | ٩٢٫٠٠ points |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٠١٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٠٠٫٠٠ points |
١/١١/٢٠٠٣ | ٩٦٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٩٩٫٠٠ points |
١/١/٢٠٠٤ | ١٠٤٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٤ | ٩٧٫٨٠ points |
١/٣/٢٠٠٤ | ١١١٫٩٠ points |
١/٤/٢٠٠٤ | ٩٤٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٠٠٫٨٠ points |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٠١٫٤٠ points |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٠١٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٠٤ | ٩٨٫٧٠ points |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٠٦٫١٠ points |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٠١٫٥٠ points |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٠١٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٠١٫٢٠ points |
١/١/٢٠٠٥ | ١٠٦٫٥٠ points |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٠١٫٧٠ points |
١/٣/٢٠٠٥ | ١١٦٫٩٠ points |
١/٤/٢٠٠٥ | ٩٦٫٤٠ points |
١/٥/٢٠٠٥ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٠٢٫٢٠ points |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٠٠٫٥٠ points |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٠٠٫٦٠ points |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٠٧٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٠٣٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٠٥٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/١/٢٠٠٦ | ١٠٩٫٢٠ points |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٠٣٫٠٠ points |
١/٣/٢٠٠٦ | ١١٨٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٦ | ٩٩٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٠٦٫٦٠ points |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٠٥٫٢٠ points |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٠٤٫٧٠ points |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٠٥٫٣٠ points |
١/٩/٢٠٠٦ | ١١٠٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٠٩٫٥٠ points |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٠٩٫١٠ points |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٠٨٫٦٠ points |
١/١/٢٠٠٧ | ١١٣٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٠٦٫٩٠ points |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٢١٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٠١٫٣٠ points |
١/٥/٢٠٠٧ | ١١٠٫٠٠ points |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٠٦٫٤٠ points |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٠٨٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٠٧ | ١١٠٫٣٠ points |
١/٩/٢٠٠٧ | ١١٢٫٦٠ points |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١١٥٫٣٠ points |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٠٩٫٨٠ points |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١١١٫٣٠ points |
١/١/٢٠٠٨ | ١١٨٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٨ | ١١٠٫٢٠ points |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٢٠٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٠٣٫٢٠ points |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٠٩٫٤٠ points |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٠٧٫٤٠ points |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٠٩٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٠٣٫٨٠ points |
١/٩/٢٠٠٨ | ١١٣٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٠٦٫١٠ points |
١/١١/٢٠٠٨ | ٩٦٫٨٠ points |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٩٤٫٠٠ points |
١/١/٢٠٠٩ | ٨٧٫٧٠ points |
١/٢/٢٠٠٩ | ٧٨٫٣٠ points |
١/٣/٢٠٠٩ | ٩٢٫٤٠ points |
١/٤/٢٠٠٩ | ٧٩٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٩ | ٨٩٫٢٠ points |
١/٦/٢٠٠٩ | ٩١٫٥٠ points |
١/٧/٢٠٠٩ | ٩٢٫٣٠ points |
١/٨/٢٠٠٩ | ٩٠٫٧٠ points |
١/٩/٢٠٠٩ | ٩٩٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٠٠٫٢٠ points |
١/١١/٢٠٠٩ | ٩٧٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٠٠٫٧٠ points |
١/١/٢٠١٠ | ١٠١٫٢٠ points |
١/٢/٢٠١٠ | ٩٧٫٣٠ points |
١/٣/٢٠١٠ | ١١٠٫٦٠ points |
١/٤/٢٠١٠ | ٩٤٫٣٠ points |
١/٥/٢٠١٠ | ١٠٠٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٠ | ١٠٢٫٣٠ points |
١/٧/٢٠١٠ | ١٠٢٫٧٠ points |
١/٨/٢٠١٠ | ١٠١٫٦٠ points |
١/٩/٢٠١٠ | ١٠٩٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٠١٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٠ | ١٠١٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٠٣٫١٠ points |
١/١/٢٠١١ | ١٠٥٫١٠ points |
١/٢/٢٠١١ | ١٠١٫١٠ points |
١/٣/٢٠١١ | ٩٨٫٣٠ points |
١/٤/٢٠١١ | ٨٤٫١٠ points |
١/٥/٢٠١١ | ٩٨٫٤٠ points |
١/٦/٢٠١١ | ١٠١٫١٠ points |
١/٧/٢٠١١ | ١٠١٫١٠ points |
١/٨/٢٠١١ | ١٠٢٫٤٠ points |
١/٩/٢٠١١ | ١٠٦٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠١١ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/١١/٢٠١١ | ٩٩٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠١١ | ١٠١٫٢٠ points |
١/١/٢٠١٢ | ١٠٦٫٠٠ points |
١/٢/٢٠١٢ | ١٠١٫٧٠ points |
١/٣/٢٠١٢ | ١١٠٫٦٠ points |
١/٤/٢٠١٢ | ٩٤٫٠٠ points |
١/٥/٢٠١٢ | ١٠١٫٨٠ points |
١/٦/٢٠١٢ | ٩٩٫٩٠ points |
١/٧/٢٠١٢ | ١٠٢٫٣٠ points |
١/٨/٢٠١٢ | ٩٩٫٨٠ points |
١/٩/٢٠١٢ | ١٠٠٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٢ | ٩٩٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٢ | ٩٤٫١٠ points |
١/١٢/٢٠١٢ | ٩٦٫٣٠ points |
١/١/٢٠١٣ | ١٠٤٫١٠ points |
١/٢/٢٠١٣ | ٩٦٫٣٠ points |
١/٣/٢٠١٣ | ١١١٫١٠ points |
١/٤/٢٠١٣ | ٩٥٫٦٠ points |
١/٥/٢٠١٣ | ١٠٢٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٣ | ٩٨٫٤٠ points |
١/٧/٢٠١٣ | ١٠٥٫١٠ points |
١/٨/٢٠١٣ | ٩٩٫٨٠ points |
١/٩/٢٠١٣ | ١٠٦٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٠٦٫٣٠ points |
١/١١/٢٠١٣ | ١٠٠٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٠٤٫٢٠ points |
١/١/٢٠١٤ | ١١١٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٤ | ١٠٣٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٤ | ١١٧٫٦٠ points |
١/٤/٢٠١٤ | ٩٨٫٦٠ points |
١/٥/٢٠١٤ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/٦/٢٠١٤ | ١٠٢٫٣٠ points |
١/٧/٢٠١٤ | ١٠٤٫٤٠ points |
١/٨/٢٠١٤ | ٩٩٫٩٠ points |
١/٩/٢٠١٤ | ١٠٩٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٠٥٫٣٠ points |
١/١١/٢٠١٤ | ٩٩٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٠٦٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٥ | ١٠٩٫٩٠ points |
١/٢/٢٠١٥ | ١٠١٫٠٠ points |
١/٣/٢٠١٥ | ١١٤٫٢٠ points |
١/٤/٢٠١٥ | ٩٧٫٣٠ points |
١/٥/٢٠١٥ | ١٠٢٫٠٠ points |
١/٦/٢٠١٥ | ١٠٤٫٧٠ points |
١/٧/٢٠١٥ | ١٠٥٫١٠ points |
١/٨/٢٠١٥ | ٩٨٫٥٠ points |
١/٩/٢٠١٥ | ١٠٨٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٠٧٫٨٠ points |
١/١١/٢٠١٥ | ١٠٢٫١٠ points |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٠٦٫٤٠ points |
١/١/٢٠١٦ | ١٠٧٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٦ | ١٠٢٫٧٠ points |
١/٣/٢٠١٦ | ١١٥٫٦٠ points |
١/٤/٢٠١٦ | ٩٧٫٠٠ points |
١/٥/٢٠١٦ | ١٠٥٫١٠ points |
١/٦/٢٠١٦ | ١٠٤٫٤٠ points |
١/٧/٢٠١٦ | ١٠٣٫٥٠ points |
١/٨/٢٠١٦ | ١٠٤٫٩٠ points |
١/٩/٢٠١٦ | ١١٠٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٠٦٫٥٠ points |
١/١١/٢٠١٦ | ١٠٧٫٠٠ points |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٠٧٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٧ | ١١١٫٨٠ points |
١/٢/٢٠١٧ | ١٠٤٫٩٠ points |
١/٣/٢٠١٧ | ١١٨٫٩٠ points |
١/٤/٢٠١٧ | ١٠٠٫٢٠ points |
١/٥/٢٠١٧ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/٦/٢٠١٧ | ١٠٧٫٢٠ points |
١/٧/٢٠١٧ | ١٠٥٫٦٠ points |
١/٨/٢٠١٧ | ١٠٨٫٣٠ points |
١/٩/٢٠١٧ | ١١٠٫٣٠ points |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٠٨٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٧ | ١٠٧٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٠٨٫٩٠ points |
١/١/٢٠١٨ | ١١١٫٨٠ points |
١/٢/٢٠١٨ | ١٠٦٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٨ | ١٢١٫٦٠ points |
١/٤/٢٠١٨ | ١٠١٫٩٠ points |
١/٥/٢٠١٨ | ١٠٨٫٨٠ points |
١/٦/٢٠١٨ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/٧/٢٠١٨ | ١٠٧٫٦٠ points |
١/٨/٢٠١٨ | ١٠٧٫٦٠ points |
١/٩/٢٠١٨ | ١٠٨٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠١٨ | ١١٢٫٠٠ points |
١/١١/٢٠١٨ | ١٠٥٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/١/٢٠١٩ | ١١٣٫٧٠ points |
١/٢/٢٠١٩ | ١٠٤٫٦٠ points |
١/٣/٢٠١٩ | ١١٨٫٣٠ points |
١/٤/٢٠١٩ | ١٠٢٫٠٠ points |
١/٥/٢٠١٩ | ١١٠٫٠٠ points |
١/٦/٢٠١٩ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٧/٢٠١٩ | ١٠٨٫٩٠ points |
١/٨/٢٠١٩ | ١٠٣٫٤٠ points |
١/٩/٢٠١٩ | ١١١٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٠٥٫٤٠ points |
١/١١/٢٠١٩ | ١٠١٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٠٥٫٢٠ points |
١/١/٢٠٢٠ | ١٠٧٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢٠ | ٩٩٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٢٠ | ١١٣٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٢٠ | ٨٩٫٤٠ points |
١/٥/٢٠٢٠ | ٩١٫٢٠ points |
١/٦/٢٠٢٠ | ٩٣٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٢٠ | ٩٦٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٢٠ | ٩٧٫٣٠ points |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٠١٫٩٠ points |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٠٠٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٠٦٫٣٠ points |
١/١/٢٠٢١ | ١٠٥٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٢٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٢١ | ١١٨٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٢١ | ١٠٠٫٣٠ points |
١/٥/٢٠٢١ | ١٠٢٫٥٠ points |
١/٦/٢٠٢١ | ١٠٦٫٩٠ points |
١/٧/٢٠٢١ | ١٠٣٫٧٠ points |
١/٨/٢٠٢١ | ١٠٢٫٩٠ points |
١/٩/٢٠٢١ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/١٠/٢٠٢١ | ١٠٠٫٤٠ points |
١/١١/٢٠٢١ | ١٠٥٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٠٦٫٩٠ points |
١/١/٢٠٢٢ | ١٠٥٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٠٣٫١٠ points |
١/٣/٢٠٢٢ | ١١٨٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٢٢ | ٩٨٫٢٠ points |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٠١٫٥٠ points |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٠٣٫١٠ points |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٠٦٫٤٠ points |
١/٩/٢٠٢٢ | ١١٠٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٠٣٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٠٤٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٠٥٫٥٠ points |
١/١/٢٠٢٣ | ١٠٤٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٠١٫١٠ points |
١/٣/٢٠٢٣ | ١١٦٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٢٣ | ٩٧٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٠٢٫٢٠ points |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٠٢٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٠١٫٤٠ points |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٠١٫٨٠ points |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٠٥٫٣٠ points |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٠٣٫٢٠ points |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٠٢٫١٠ points |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٠٤٫٢٠ points |
١/١/٢٠٢٤ | ١٠٢٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢٤ | ٩٧٫٠٠ points |
١/٣/٢٠٢٤ | ١١٠٫٧٠ points |
١/٤/٢٠٢٤ | ٩٧٫١٠ points |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٠١٫١٠ points |
١/٦/٢٠٢٤ | ٩٦٫١٠ points |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٠٣٫٧٠ points |
١/٨/٢٠٢٤ | ٩٧٫١٠ points |
إنتاجية تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ٩٧٫١ نقاط |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٠٣٫٧ نقاط |
١/٦/٢٠٢٤ | ٩٦٫١ نقاط |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٠١٫١ نقاط |
١/٤/٢٠٢٤ | ٩٧٫١ نقاط |
١/٣/٢٠٢٤ | ١١٠٫٧ نقاط |
١/٢/٢٠٢٤ | ٩٧ نقاط |
١/١/٢٠٢٤ | ١٠٢٫٩ نقاط |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٠٤٫٢ نقاط |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٠٢٫١ نقاط |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ إنتاجية
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇯🇵 أجور التصنيع | ٣٥٥٬٨٥٧ JPY/Month | ٣٥٤٬١٤٠ JPY/Month | شهريًا |
🇯🇵 الأجور | ٣٣٢٬٣٠١ JPY/Month | ٣٣٩٬٩٥٧ JPY/Month | شهريًا |
🇯🇵 الأرباح الفعلية بما في ذلك المكافآت | 0 % | -٠٫٤ % | شهريًا |
🇯🇵 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٫٧١ مليون. | ١٫٦٨ مليون. | شهريًا |
🇯🇵 التوظيف بدوام كامل | ٢٣٫٧٧ مليون. | ٢٣٫٠٠٩ مليون. | شهريًا |
🇯🇵 الحد الأدنى للأجور | ١٬٠٠٢ JPY/Hour | ٩٦١ JPY/Hour | سنويًا |
🇯🇵 الربح الحقيقي بدون مكافآت | ١٫١ % | -١٫٣ % | شهريًا |
🇯🇵 السكان | ١٢٤٫٣ مليون. | ١٢٤٫٩٥ مليون. | سنويًا |
🇯🇵 العاملون | ٦٧٫٦١ مليون. | ٦٧٫٥١ مليون. | شهريًا |
🇯🇵 تعويض الساعات الإضافية على أساس سنوي | -٠٫٦ % | -٠٫٥ % | شهريًا |
🇯🇵 سن التقاعد للرجال | ٦٤ Years | ٦٤ Years | سنويًا |
🇯🇵 سن التقاعد للنساء | ٦٤ Years | ٦٤ Years | سنويًا |
🇯🇵 عمل بدوام جزئي | ٧٫٦٥ مليون. | ٧٫٦٩٣ مليون. | شهريًا |
🇯🇵 فرص العمل | ٨٣٦٬٩٣٨ | ٨٣٢٬٠٦٢ | شهريًا |
🇯🇵 معدل البطالة | ٢٫٥ % | ٢٫٤ % | شهريًا |
🇯🇵 معدل بطالة الشباب | ٣٫٨ % | ٤ % | شهريًا |
🇯🇵 نسبة الاستحواذ | ٦٣٫٣ % | ٦٣٫١ % | شهريًا |
🇯🇵 نسبة التوظيف | ٦١٫٤ % | ٦١٫٢ % | شهريًا |
🇯🇵 نسبة الوظائف إلى الطلبات | ١٫٢٤ | ١٫٢٦ | شهريًا |
🇯🇵 نمو الأجور | ٢٫١ % | ١ % | شهريًا |
في اليابان، إنتاجية العمل هي القيمة الحقيقية للناتج الذي ينتجه وحدة من العمل خلال فترة زمنية معينة في قطاع التصنيع.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو إنتاجية
الإنتاجية في الاقتصاد الكلي هي إحدى الدوافع الرئيسية للنمو الاقتصادي والتنمية. تشمل الإنتاجية الفعالية التي يتم بها استخدام الموارد المختلفة لتحقيق النمو الاقتصادي المستدام. يشير هذا المفهوم إلى الكفاءة مع التي يتم بها إنتاج السلع والخدمات وتحقيق الدخل، وهو يعتبر عاملاً حاسمًا في تقييم الأداء الاقتصادي لأي دولة. على موقع eulerpool، نقدم بيانات اقتصادية متعمقة تشمل مختلف جوانب الإنتاجية مثل نمو الإنتاجية والتغيرات في استخدام رأس المال والعمالة والتكنولوجيا. هذه العوامل مجتمعة تسهم في تفسير كيف يمكن أن تكون الاقتصاديات أكثر إنتاجية بمرور الوقت. وفي هذا السياق، يمكن تصنيف الإنتاجية إلى عدة أنواع تختلف في طريقتها وأساليب قياسها. عادةً ما يُستخدم مفهوم "إنتاجية العمالة" لقياس كمية الناتج التي يمكن لعامل واحد إنتاجها خلال فترة زمنية معينة. يعبر هذا عن كفاءة الأيدي العاملة ومدى تأثير تحسينات التدريب والتعليم على الأداء الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك، تهتم البيانات في موقعنا بتحليل العوامل التي تؤثر على إنتاجية العمالة مثل الأجور وساعات العمل والبيئة العملية. هناك نوع آخر من الإنتاجية يُطلق عليه "إنتاجية رأس المال"، والذي يشير إلى كفاءة استخدام الاستثمارات في رأس المال الثابت مثل الآلات والبنية التحتية لتحقيق نمو اقتصادي مستدام. تلعب الابتكارات التكنولوجيا دوراً محورياً في تحسين إنتاجية رأس المال، ويغذي ذلك التقدم التكنولوجي في المجالات المختلفة مثل تصنيع الآلات ونظم المعلومات ووسائل الاتصالات. في إطار دراسة الإنتاجية في الاقتصاد الكلي، يأتي "إنتاجية الإجمال" أو "إنتاجية العوامل الكلية" كتقييم شامل يجمع بين إنتاجية العمالة ورأس المال والتكنولوجيا. تهدف هذه الأداة إلى توفير صورة أكثر تكاملاً حول كيفية تحقيق النمو الاقتصادي الكلي من خلال دراسة التفاعل بين مختلف العناصر الاقتصادية وربطها مع بعضها البعض لتحقيق أفضل كفاءة. تعتمد بيانات الإنتاجية إلى حد كبير على وجود بيانات دقيقة ومحدثة، وهو ما نحرص على توفيره في eulerpool. نؤمن بأن تحليل هذه البيانات يساعد على فهم تحولات النمو الاقتصادي والنجاح في صياغة السياسات الاقتصادية الفعالة. يعتمد المستثمرون والمحللون والمخططون الاقتصاديون على هذه البيانات لوضع استراتيجيات مستدامة وتحليل فرص النمو والتحديات المستقبلية. تعتبر التكنولوجيا والابتكار من أهم محركات زيادة الإنتاجية. من خلال اعتماد تقنيات جديدة وابتكارات، يمكن للدول تحسين إنتاجيتها بغض النظر عن الموارد المحدودة. على سبيل المثال، فإن اعتماد تقنيات الزراعة الحديثة يمكن أن يرفع من إنتاجية القطاع الزراعي، بينما يمكن لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات أن تعزز إنتاجية القطاع الخدمي والصناعي. عند الحديث عن الإنتاجية، لا يمكن تجاهل دور العوامل البيئية والاجتماعية والاقتصادية. على سبيل المثال، استدامة الموارد الطبيعية وتحسين الظروف البيئية لهما تأثير مباشر على زيادة الإنتاجية. بينما تسهم السياسات الاجتماعية التي تركز على الصحة والتعليم في زيادة فعالية القوى العاملة. على المستوى القطاعي، تختلف مستويات الإنتاجية بشكل كبير بين القطاعات الاقتصادية المختلفة. قطاع الصناعات التحويلية، على سبيل المثال، غالباً ما يتمتع بإنتاجية أعلى مقارنةً بقطاع الخدمات، نظراً للاعتماد الكبير على التكنولوجيا والميكنة. من ناحية أخرى، يمكن لقطاع الخدمات أن يشهد نموًا في الإنتاجية من خلال تحسين جودة الخدمة واعتماد تقنيات إدارة الأعمال الحديثة. يقدم موقع eulerpool مقارنات بين الدول والقطاعات المختلفة من حيث الإنتاجية، مما يوفر نظرة معمقة لأداء الاقتصادات على مستوى العالم. هذا النوع من المقارنات يمكن أن يكون أداة قوية لتحديد العوامل التي تسهم في الإنتاجية وتحليل السياسات الاقتصادية المختلفة. تعتبر المرونة والتأقلم مع التغيرات الاقتصادية من العوامل المؤثرة في الإنتاجية. الاقتصادات التي تتمتع بقدرة عالية على التأقلم مع التغيرات التكنولوجية والاقتصادية تكون أكثر احتمالًا لتحقيق مستويات عالية من الإنتاجية باستمرار. ويشمل ذلك أيضًا القدرة على التعامل مع الأزمات المالية والاقتصادية بفعالية واستخدام الأزمات كنقطة انطلاق لإجراء تحسينات ضرورية في الهياكل الاقتصادية. في النهاية، يمكننا القول أن الإنتاجية ليست مجرد مؤشر اقتصادي، بل هي عامل حيوي يلعب دورًا كبيرًا في تحسين مستوى المعيشة وجودة الحياة للمجتمعات. من خلال تحسين الإنتاجية، يمكن تحقيق نمو اقتصادي مستدام يساعد في تحقيق الازدهار والعدالة الاقتصادية للجميع. إن فريق عمل eulerpool يتيح لزواره إمكانية الوصول إلى بيانات موثوقة وحديثة حول كافة جوانب الإنتاجية، مما يجعلنا مصدرًا أساسياً لتحليل الأداء الاقتصادي وتقديم الرؤى الاستراتيجية للمستثمرين والمحللين وصناع القرار. نلتزم بأن نكون شريكًا موثوقًا في مسيرتكم لفهم العوامل التي تؤثر على الإنتاجية وبناء مستقبل اقتصادي متين ومستدام.