استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو جزيرة الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الأشخاص الموظفون في جزيرة هي ٢٣١٬٨٠٠ . الأشخاص الموظفون في جزيرة ارتفعت إلى ٢٣١٬٨٠٠ في ١/٥/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٢٢٩٬٠٠٠ في ١/٤/٢٠٢٤. من ١/١٢/١٩٩١ إلى ١/٦/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في جزيرة ١٧٧٬٤٩٥٫١٩ . وقد بلغت القيمة القصوى على الإطلاق بتاريخ ١/٥/٢٠٢٤ مع ٢٣١٬٨٠٠٫٠٠ ، بينما سُجلت أدنى قيمة بتاريخ ١/١٢/١٩٩٣ مع ١٣٦٬٦٠٠٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١٢/١٩٩١ | ١٣٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٢ | ١٣٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٣٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٣٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٤١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٥٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ١٤٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٥١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ١٥٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٥٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٥٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ١٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٥٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ١٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ١٦٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٦٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٦٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٦٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٦٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٧٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٦٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٧٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ١٦٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٧٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ١٧٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٧٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٧٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٧٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٧٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٧٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٧٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٧١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ١٦٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ١٦١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ١٦٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ١٦٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ١٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ١٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ١٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ١٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ١٦٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ١٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ١٦٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ١٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ١٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ١٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٦٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ١٦٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ١٦٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ١٦٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ١٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ١٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ١٦٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ١٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ١٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ١٦٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ١٦٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ١٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ١٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ١٦٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ١٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٦٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ١٦٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ١٦٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ١٧٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ١٧١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ١٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ١٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ١٧٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ١٧٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ١٧٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ١٦٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ١٧٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ١٧١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ١٦٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ١٧٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ١٧٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ١٧٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ١٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ١٧٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ١٧٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ١٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ١٧٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ١٧٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٧٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٨١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ١٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ١٧٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ١٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٨١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٧٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ١٨٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٨٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ١٨٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٨٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٩٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٨٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٨٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٩١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٨٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٩٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٩٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٨٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٨٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٩٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٩١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٨٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٨٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٨٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٨٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٨٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٩١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٩٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٩٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٨٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٩٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٩٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٩٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٩٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٩٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٩٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٩٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٩٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ١٩٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٩٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٩٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٩٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٨٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٩٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٩٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٩٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٩٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٨٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٩٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٧٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٨٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٩٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٩٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٨٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٨٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٨٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ١٩٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٨٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١٨٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ١٩١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ١٩٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٠٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ١٩٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٠١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٠١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٢٠٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٩٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٢٠٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٢٠٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٠٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٢٠٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢١١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٠٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٠٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٠٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٢١٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢١٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٢٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٢١٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢١٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٢١٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٢١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢١٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٢٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٢٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٢٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٣١٬٨٠٠٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٣١٬٨٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬٠٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٢٥٬٢٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٢٥٬٤٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٢١٬١٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٦٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٢٥٬٤٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٥٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢١٧٬٣٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٨٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇸 الأجور | ٨٦٨٬٠٠٠ ISK/Month | ٨٠٩٬٠٠٠ ISK/Month | سنويًا |
🇮🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٧٬٧٠٠ | ٥٬٧٠٠ | شهريًا |
🇮🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٦٣٬٢٠٠ | ١٦٧٬٨٠٠ | فصل |
🇮🇸 السكان | ٣٩٨٬٩٠٠ | ٣٨٧٬٨٠٠ | سنويًا |
🇮🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇸 عمل بدوام جزئي | ٤٦٬٤٠٠ | ٤٠٬٤٠٠ | فصل |
🇮🇸 فرص العمل | ٢٢٩ | ٢٢٣ | شهريًا |
🇮🇸 معدل البطالة | ٣٫٢ % | ٢٫٥ % | شهريًا |
🇮🇸 معدل بطالة الشباب | ٦٫٧ % | ٧٫٢ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة الاستحواذ | ٨٣٫٥ % | ٨٣٫٦ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٣ % | ٠٫٥ % | سنويًا |
🇮🇸 نسبة التوظيف | ٧٩ % | ٨٠ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة العروض الوظيفية | ٣ % | ٢٫٧ % | فصل |
🇮🇸 نمو الأجور | ٠٫١ % | ٠٫٤ % | شهريًا |
في أيسلندا، العمالة تشمل الأفراد الذين يبلغون الحد الأدنى المطلوب من العمر ويعملون لفترة زمنية معينة لدى شركة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.