استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو هونغ كونغ معدل بطالة الشباب
سعر الصرف
القيمة الحالية لمعدل بطالة الشباب في هونغ كونغ هي ٥٫٩ %. معدل بطالة الشباب في هونغ كونغ انخفض إلى ٥٫٩ % في ١/٤/٢٠٢٤ بعد أن كان ٦٫٢ % في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/٣/١٩٩٣ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في هونغ كونغ ٥٫٨٣ %. وبلغت القمة المستمرة في ١/٩/٢٠٢٠ بـ ١٢٫١٠ %، بينما سجلت أدنى قيمة في ١/٢/١٩٩٤ بـ ١٫٩٠ %.
معدل بطالة الشباب ·
ماكس
معدل بطالة الشباب | |
---|---|
١/٣/١٩٩٣ | ٢٫٩٠ % |
١/٤/١٩٩٣ | ٢٫٩٠ % |
١/٥/١٩٩٣ | ٢٫٨٠ % |
١/٦/١٩٩٣ | ٢٫٧٠ % |
١/٧/١٩٩٣ | ٢٫٨٠ % |
١/٨/١٩٩٣ | ٣٫٠٠ % |
١/٩/١٩٩٣ | ٣٫٠٠ % |
١/١٠/١٩٩٣ | ٣٫٠٠ % |
١/١١/١٩٩٣ | ٢٫٦٠ % |
١/١٢/١٩٩٣ | ٢٫٢٠ % |
١/١/١٩٩٤ | ٢٫١٠ % |
١/٢/١٩٩٤ | ١٫٩٠ % |
١/٣/١٩٩٤ | ٢٫٣٠ % |
١/٤/١٩٩٤ | ٢٫٣٠ % |
١/٥/١٩٩٤ | ٢٫٤٠ % |
١/٦/١٩٩٤ | ٢٫١٠ % |
١/٧/١٩٩٤ | ٢٫٦٠ % |
١/٨/١٩٩٤ | ٣٫١٠ % |
١/٩/١٩٩٤ | ٣٫٤٠ % |
١/١٠/١٩٩٤ | ٣٫٢٠ % |
١/١١/١٩٩٤ | ٢٫٦٠ % |
١/١٢/١٩٩٤ | ٢٫٢٠ % |
١/١/١٩٩٥ | ٢٫٢٠ % |
١/٢/١٩٩٥ | ٢٫٨٠ % |
١/٣/١٩٩٥ | ٣٫٣٠ % |
١/٤/١٩٩٥ | ٣٫٤٠ % |
١/٥/١٩٩٥ | ٣٫٣٠ % |
١/٦/١٩٩٥ | ٣٫٦٠ % |
١/٧/١٩٩٥ | ٤٫٢٠ % |
١/٨/١٩٩٥ | ٤٫٨٠ % |
١/٩/١٩٩٥ | ٤٫٩٠ % |
١/١٠/١٩٩٥ | ٤٫٥٠ % |
١/١١/١٩٩٥ | ٤٫٢٠ % |
١/١٢/١٩٩٥ | ٤٫١٠ % |
١/١/١٩٩٦ | ٣٫٩٠ % |
١/٢/١٩٩٦ | ٣٫٧٠ % |
١/٣/١٩٩٦ | ٣٫٧٠ % |
١/٤/١٩٩٦ | ٣٫٨٠ % |
١/٥/١٩٩٦ | ٣٫٧٠ % |
١/٦/١٩٩٦ | ٣٫٩٠ % |
١/٧/١٩٩٦ | ٤٫١٠ % |
١/٨/١٩٩٦ | ٤٫٢٠ % |
١/٩/١٩٩٦ | ٣٫٨٠ % |
١/١٠/١٩٩٦ | ٣٫٥٠ % |
١/١١/١٩٩٦ | ٣٫٤٠ % |
١/١٢/١٩٩٦ | ٣٫٠٠ % |
١/١/١٩٩٧ | ٢٫٧٠ % |
١/٢/١٩٩٧ | ٢٫٥٠ % |
١/٣/١٩٩٧ | ٢٫٦٠ % |
١/٤/١٩٩٧ | ٢٫٦٠ % |
١/٥/١٩٩٧ | ٢٫٦٠ % |
١/٦/١٩٩٧ | ٢٫٧٠ % |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٫٩٠ % |
١/٨/١٩٩٧ | ٣٫٤٠ % |
١/٩/١٩٩٧ | ٣٫٤٠ % |
١/١٠/١٩٩٧ | ٣٫٢٠ % |
١/١١/١٩٩٧ | ٢٫٧٠ % |
١/١٢/١٩٩٧ | ٢٫٤٠ % |
١/١/١٩٩٨ | ٢٫٤٠ % |
١/٢/١٩٩٨ | ٣٫١٠ % |
١/٣/١٩٩٨ | ٣٫٨٠ % |
١/٤/١٩٩٨ | ٤٫١٠ % |
١/٥/١٩٩٨ | ٤٫٣٠ % |
١/٦/١٩٩٨ | ٤٫٨٠ % |
١/٧/١٩٩٨ | ٥٫٧٠ % |
١/٨/١٩٩٨ | ٦٫٧٠ % |
١/٩/١٩٩٨ | ٧٫١٠ % |
١/١٠/١٩٩٨ | ٧٫١٠ % |
١/١١/١٩٩٨ | ٦٫٩٠ % |
١/١٢/١٩٩٨ | ٧٫٠٠ % |
١/١/١٩٩٩ | ٦٫٩٠ % |
١/٢/١٩٩٩ | ٦٫٩٠ % |
١/٣/١٩٩٩ | ٦٫٩٠ % |
١/٤/١٩٩٩ | ٧٫٢٠ % |
١/٥/١٩٩٩ | ٧٫٢٠ % |
١/٦/١٩٩٩ | ٧٫٥٠ % |
١/٧/١٩٩٩ | ٧٫٩٠ % |
١/٨/١٩٩٩ | ٨٫٥٠ % |
١/٩/١٩٩٩ | ٨٫٦٠ % |
١/١٠/١٩٩٩ | ٨٫٤٠ % |
١/١١/١٩٩٩ | ٧٫٧٠ % |
١/١٢/١٩٩٩ | ٧٫٠٠ % |
١/١/٢٠٠٠ | ٦٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٠٠ | ٦٫٠٠ % |
١/٣/٢٠٠٠ | ٥٫٧٠ % |
١/٤/٢٠٠٠ | ٥٫٥٠ % |
١/٥/٢٠٠٠ | ٥٫٧٠ % |
١/٦/٢٠٠٠ | ٥٫٩٠ % |
١/٧/٢٠٠٠ | ٦٫٢٠ % |
١/٨/٢٠٠٠ | ٦٫٥٠ % |
١/٩/٢٠٠٠ | ٦٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٦٫٤٠ % |
١/١١/٢٠٠٠ | ٥٫٧٠ % |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٥٫١٠ % |
١/١/٢٠٠١ | ٤٫٨٠ % |
١/٢/٢٠٠١ | ٥٫١٠ % |
١/٣/٢٠٠١ | ٥٫١٠ % |
١/٤/٢٠٠١ | ٥٫١٠ % |
١/٥/٢٠٠١ | ٤٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠١ | ٥٫٠٠ % |
١/٧/٢٠٠١ | ٥٫٨٠ % |
١/٨/٢٠٠١ | ٦٫٧٠ % |
١/٩/٢٠٠١ | ٧٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠٠١ | ٧٫٣٠ % |
١/١١/٢٠٠١ | ٧٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٠١ | ٧٫٢٠ % |
١/١/٢٠٠٢ | ٧٫٥٠ % |
١/٢/٢٠٠٢ | ٧٫٤٠ % |
١/٣/٢٠٠٢ | ٧٫٦٠ % |
١/٤/٢٠٠٢ | ٧٫٦٠ % |
١/٥/٢٠٠٢ | ٨٫٠٠ % |
١/٦/٢٠٠٢ | ٨٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٠٢ | ٩٫٠٠ % |
١/٨/٢٠٠٢ | ٩٫٤٠ % |
١/٩/٢٠٠٢ | ٩٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٨٫٤٠ % |
١/١١/٢٠٠٢ | ٧٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٧٫٦٠ % |
١/١/٢٠٠٣ | ٧٫٣٠ % |
١/٢/٢٠٠٣ | ٧٫٨٠ % |
١/٣/٢٠٠٣ | ٧٫٨٠ % |
١/٤/٢٠٠٣ | ٨٫٦٠ % |
١/٥/٢٠٠٣ | ٨٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٣ | ٩٫٥٠ % |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٠٫١٠ % |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٠٫٤٠ % |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٠٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٩٫٣٠ % |
١/١١/٢٠٠٣ | ٨٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٧٫١٠ % |
١/١/٢٠٠٤ | ٧٫٠٠ % |
١/٢/٢٠٠٤ | ٦٫٩٠ % |
١/٣/٢٠٠٤ | ٧٫٠٠ % |
١/٤/٢٠٠٤ | ٧٫٠٠ % |
١/٥/٢٠٠٤ | ٧٫٠٠ % |
١/٦/٢٠٠٤ | ٧٫٠٠ % |
١/٧/٢٠٠٤ | ٧٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٠٤ | ٧٫٦٠ % |
١/٩/٢٠٠٤ | ٧٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٧٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠٤ | ٦٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٫٦٠ % |
١/١/٢٠٠٥ | ٥٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٠٥ | ٥٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٠٥ | ٥٫٧٠ % |
١/٤/٢٠٠٥ | ٦٫٢٠ % |
١/٥/٢٠٠٥ | ٦٫٣٠ % |
١/٦/٢٠٠٥ | ٦٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٠٥ | ٧٫٠٠ % |
١/٨/٢٠٠٥ | ٧٫١٠ % |
١/٩/٢٠٠٥ | ٧٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٦٫٥٠ % |
١/١١/٢٠٠٥ | ٦٫١٠ % |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٥٫٤٠ % |
١/١/٢٠٠٦ | ٥٫٢٠ % |
١/٢/٢٠٠٦ | ٥٫٢٠ % |
١/٣/٢٠٠٦ | ٥٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٠٦ | ٥٫٢٠ % |
١/٥/٢٠٠٦ | ٤٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٦ | ٥٫٥٠ % |
١/٧/٢٠٠٦ | ٦٫٤٠ % |
١/٨/٢٠٠٦ | ٦٫٨٠ % |
١/٩/٢٠٠٦ | ٦٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٦٫٠٠ % |
١/١١/٢٠٠٦ | ٥٫٦٠ % |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٫٩٠ % |
١/١/٢٠٠٧ | ٤٫٦٠ % |
١/٢/٢٠٠٧ | ٤٫١٠ % |
١/٣/٢٠٠٧ | ٤٫٣٠ % |
١/٤/٢٠٠٧ | ٤٫٣٠ % |
١/٥/٢٠٠٧ | ٤٫٥٠ % |
١/٦/٢٠٠٧ | ٤٫٧٠ % |
١/٧/٢٠٠٧ | ٥٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٠٧ | ٥٫٩٠ % |
١/٩/٢٠٠٧ | ٥٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٥٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٫٥٠ % |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٤٫٠٠ % |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٫٧٠ % |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٫٤٠ % |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٫٨٠ % |
١/٤/٢٠٠٨ | ٤٫٠٠ % |
١/٥/٢٠٠٨ | ٤٫٤٠ % |
١/٦/٢٠٠٨ | ٤٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٠٨ | ٤٫٧٠ % |
١/٨/٢٠٠٨ | ٤٫٨٠ % |
١/٩/٢٠٠٨ | ٥٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٥٫٢٠ % |
١/١١/٢٠٠٨ | ٥٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٥٫٣٠ % |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٫٥٠ % |
١/٢/٢٠٠٩ | ٥٫٧٠ % |
١/٣/٢٠٠٩ | ٦٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٠٩ | ٦٫٦٠ % |
١/٥/٢٠٠٩ | ٦٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٩ | ٧٫٢٠ % |
١/٧/٢٠٠٩ | ٧٫٩٠ % |
١/٨/٢٠٠٩ | ٨٫٤٠ % |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٧٫٧٠ % |
١/١١/٢٠٠٩ | ٧٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٦٫٩٠ % |
١/١/٢٠١٠ | ٦٫٢٠ % |
١/٢/٢٠١٠ | ٥٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١٠ | ٥٫٧٠ % |
١/٤/٢٠١٠ | ٥٫٩٠ % |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٫٦٠ % |
١/٦/٢٠١٠ | ٧٫٠٠ % |
١/٧/٢٠١٠ | ٧٫٤٠ % |
١/٨/٢٠١٠ | ٧٫٩٠ % |
١/٩/٢٠١٠ | ٧٫٨٠ % |
١/١٠/٢٠١٠ | ٧٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٫٥٠ % |
١/١٢/٢٠١٠ | ٥٫٩٠ % |
١/١/٢٠١١ | ٥٫٤٠ % |
١/٢/٢٠١١ | ٤٫٩٠ % |
١/٣/٢٠١١ | ٤٫٩٠ % |
١/٤/٢٠١١ | ٥٫١٠ % |
١/٥/٢٠١١ | ٥٫٣٠ % |
١/٦/٢٠١١ | ٥٫٧٠ % |
١/٧/٢٠١١ | ٦٫١٠ % |
١/٨/٢٠١١ | ٦٫١٠ % |
١/٩/٢٠١١ | ٥٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠١١ | ٥٫٤٠ % |
١/١١/٢٠١١ | ٤٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١١ | ٤٫٧٠ % |
١/١/٢٠١٢ | ٤٫٥٠ % |
١/٢/٢٠١٢ | ٤٫٨٠ % |
١/٣/٢٠١٢ | ٤٫٨٠ % |
١/٤/٢٠١٢ | ٤٫٩٠ % |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٫٠٠ % |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٫٧٠ % |
١/٧/٢٠١٢ | ٥٫٨٠ % |
١/٨/٢٠١٢ | ٦٫١٠ % |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٫١٠ % |
١/١٠/٢٠١٢ | ٦٫٠٠ % |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٫٧٠ % |
١/١/٢٠١٣ | ٤٫٤٠ % |
١/٢/٢٠١٣ | ٤٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١٣ | ٤٫٨٠ % |
١/٤/٢٠١٣ | ٥٫٢٠ % |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٫٢٠ % |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٫٤٠ % |
١/٧/٢٠١٣ | ٦٫٠٠ % |
١/٨/٢٠١٣ | ٦٫٥٠ % |
١/٩/٢٠١٣ | ٦٫٥٠ % |
١/١٠/٢٠١٣ | ٦٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٣ | ٦٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٫٥٠ % |
١/١/٢٠١٤ | ٤٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٤ | ٤٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١٤ | ٤٫٦٠ % |
١/٤/٢٠١٤ | ٤٫٦٠ % |
١/٥/٢٠١٤ | ٤٫٥٠ % |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٫٢٠ % |
١/٧/٢٠١٤ | ٦٫٢٠ % |
١/٨/٢٠١٤ | ٧٫١٠ % |
١/٩/٢٠١٤ | ٦٫٦٠ % |
١/١٠/٢٠١٤ | ٦٫٠٠ % |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٫٥٠ % |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٫٤٠ % |
١/١/٢٠١٥ | ٥٫٣٠ % |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٫٠٠ % |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٫٠٠ % |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٫٧٠ % |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٥ | ٦٫٠٠ % |
١/٧/٢٠١٥ | ٦٫٧٠ % |
١/٨/٢٠١٥ | ٧٫٠٠ % |
١/٩/٢٠١٥ | ٧٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠١٥ | ٦٫٧٠ % |
١/١١/٢٠١٥ | ٦٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٫٦٠ % |
١/١/٢٠١٦ | ٥٫٣٠ % |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٫٤٠ % |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٫٥٠ % |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٫٥٠ % |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٫٩٠ % |
١/٧/٢٠١٦ | ٦٫٦٠ % |
١/٨/٢٠١٦ | ٧٫١٠ % |
١/٩/٢٠١٦ | ٦٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠١٦ | ٦٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٦ | ٦٫١٠ % |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٫٧٠ % |
١/١/٢٠١٧ | ٥٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٫٤٠ % |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٫٤٠ % |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٫٤٠ % |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٫٤٠ % |
١/٧/٢٠١٧ | ٦٫١٠ % |
١/٨/٢٠١٧ | ٦٫٥٠ % |
١/٩/٢٠١٧ | ٦٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠١٧ | ٦٫٢٠ % |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٫٣٠ % |
١/١/٢٠١٨ | ٥٫٠٠ % |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٫٠٠ % |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٫٣٠ % |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٫٣٠ % |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٫٢٠ % |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٫٣٠ % |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٫٨٠ % |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٫٢٠ % |
١/٩/٢٠١٨ | ٦٫٣٠ % |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٫٩٠ % |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٫٩٠ % |
١/١/٢٠١٩ | ٤٫٩٠ % |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٫٩٠ % |
١/٣/٢٠١٩ | ٥٫٠٠ % |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٫٨٠ % |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٫٠٠ % |
١/٦/٢٠١٩ | ٥٫٢٠ % |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٫٦٠ % |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٫٩٠ % |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠١٩ | ٦٫٢٠ % |
١/١١/٢٠١٩ | ٥٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١٩ | ٥٫٨٠ % |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٢٠ | ٥٫٩٠ % |
١/٣/٢٠٢٠ | ٦٫٧٠ % |
١/٤/٢٠٢٠ | ٨٫١٠ % |
١/٥/٢٠٢٠ | ٩٫٣٠ % |
١/٦/٢٠٢٠ | ٩٫٩٠ % |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٠٫٤٠ % |
١/٨/٢٠٢٠ | ١١٫٤٠ % |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٢٫١٠ % |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٢٫٠٠ % |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٠٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١١٫٠٠ % |
١/١/٢٠٢١ | ١٠٫٧٠ % |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٢١ | ٩٫٣٠ % |
١/٤/٢٠٢١ | ٩٫٢٠ % |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٫٦٠ % |
١/٦/٢٠٢١ | ٨٫٥٠ % |
١/٧/٢٠٢١ | ٨٫٦٠ % |
١/٨/٢٠٢١ | ٨٫٧٠ % |
١/٩/٢٠٢١ | ٩٫١٠ % |
١/١٠/٢٠٢١ | ٨٫٢٠ % |
١/١١/٢٠٢١ | ٧٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٢١ | ٦٫١٠ % |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٫٦٠ % |
١/٢/٢٠٢٢ | ٦٫٠٠ % |
١/٣/٢٠٢٢ | ٧٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٢٢ | ٧٫٧٠ % |
١/٥/٢٠٢٢ | ٧٫٧٠ % |
١/٦/٢٠٢٢ | ٧٫٣٠ % |
١/٧/٢٠٢٢ | ٧٫٤٠ % |
١/٨/٢٠٢٢ | ٧٫٥٠ % |
١/٩/٢٠٢٢ | ٧٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٧٫٥٠ % |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٦٫٣٠ % |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٫٩٠ % |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٫٨٠ % |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٫٣٠ % |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٫٠٠ % |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٫٥٠ % |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٫١٠ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٫٣٠ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٦٫٠٠ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٫٨٠ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٫٧٠ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٫٦٠ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥٫٩٠ % |
معدل بطالة الشباب تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٥٫٩ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٫٢ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٫٦ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٫٦ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٫٧ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٫٨ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٦ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٫٢ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٫٣ % |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٫١ % |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ معدل بطالة الشباب
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇭🇰 أجور التصنيع | ١٧٬١٣٥ HKD/Month | ١٧٬٠٢٠ HKD/Month | فصل |
🇭🇰 الأجور | ١٨٬٤٩٤ HKD/Month | ١٨٬٤٠٢ HKD/Month | فصل |
🇭🇰 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١١٤٬٧٠٠ | ١١٦٬٢٠٠ | شهريًا |
🇭🇰 الإنتاجية | ١١٠٫٤ points | ١١٠٫٥ points | سنويًا |
🇭🇰 الحد الأدنى للأجور | ٤٠ HKD/Hour | ٣٧٫٥ HKD/Hour | سنويًا |
🇭🇰 السكان | ٧٫٥ مليون. | ٧٫٤٧ مليون. | سنويًا |
🇭🇰 العاملون | ٣٫٦٩٧ مليون. | ٣٫٦٩٤ مليون. | شهريًا |
🇭🇰 سن التقاعد للرجال | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇭🇰 سن التقاعد للنساء | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇭🇰 فرص العمل | ٧٣٬٠٧٢ | ٨٠٬٦٥٢ | فصل |
🇭🇰 معدل البطالة | ٣ % | ٣ % | شهريًا |
🇭🇰 نسبة الاستحواذ | ٥٧٫١ % | ٥٧٫١ % | شهريًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو معدل بطالة الشباب
معدل بطالة الشباب هو مؤشر اقتصادي حيوي يعكس نسبة الأفراد من الشباب الذين يبحثون عن عمل وهم غير قادرين على الحصول على وظيفة. يمثل هذا المعدل تحديًا كبيرًا للاقتصادات المختلفة، حيث يعكس مدى القدرة على توفير فرص عمل للشباب، وهم الفئة التي تعتبرها العديد من الدول القوة العاملة المستقبلية ومستودع المواهب والابتكارات. يعد تحليل معدل بطالة الشباب خطوة أساسية لتفهم الوضع الاقتصادي والاجتماعي للدولة، ولتطوير السياسات الاقتصادية والبرامج الاجتماعية التي تهدف إلى تحسين سوق العمل ومستوى المعيشة. في موقعنا "eulerpool" نقدم بيانات دقيقة وشاملة عن معدل بطالة الشباب لمختلف الدول والمناطق، مما يتيح للباحثين وصناع القرار والإعلاميين الحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة وبناء استراتيجيات فعالة. تكون البيانات المتاحة على موقعنا محدثة باستمرار لتحاكي آخر التطورات في الأسواق العالمية والمحلية. يرتبط معدل بطالة الشباب بعدد من العوامل الاقتصادية والاجتماعية، مثل النمو الاقتصادي، والسياسات التعليمية، وبرامج التدريب المهني، والتوسع الصناعي والتكنولوجي، والسياسات الحكومية نحو التوظيف. فعلى سبيل المثال، في الاقتصادات النامية غالبًا ما يكون معدل بطالة الشباب مرتفعاً بسبب محدودية الفرص الوظيفية وضعف البنية التحتية التعليمية. بينما في الاقتصادات المتقدمة، قد يرتبط معدل البطالة بالتغيرات التكنولوجية السريعة التي تتطلب مهارات جديدة، مما يستدعي تحديث المناهج التعليمية وبرامج التدريب بشكل مستمر. تحليل معدل بطالة الشباب يمكن أن يفتح الباب لفهم أعمق للتحديات التي تواجه فئات معينة من الشباب، مثل النساء والشباب من الأقليات العرقية أو الجغرافية. قد يتطلب خفض معدل بطالة الشباب اهتماماً خاصاً بتحسين الوصول إلى التعليم الجيد وتوفير فرص التدريب المهني الملائمة، بالإضافة إلى دعم ريادة الأعمال وخلق بيئة تمكينية تساعد الشباب على إطلاق مشروعاتهم الخاصة. ومع التطور التكنولوجي والتحولات الاقتصادية العالمية، تتغير ديناميكيات سوق العمل بشكل مستمر، مما يجعل من الضروري متابعة مستمرة لمعدلات بطالة الشباب. توفر "eulerpool" منصة متكاملة لمتابعة هذه المؤشرات، حيث يمكن للمهتمين من مختلف القطاعات الاطلاع على البيانات بكل سهولة ويسر. من الجدير بالذكر أيضًا أن معدل بطالة الشباب له تأثير كبير على الاستقرار الاجتماعي، حيث يؤدي ارتفاع معدلات البطالة بين الشباب إلى زيادة معدلات الفقر والجريمة والانحراف الاجتماعي. لذا فإن معالجة هذه الظاهرة ليس فقط هدفًا اقتصاديًا، بل هو حاجة اجتماعية ملحة لتحقيق مجتمع مستقر ومتقدم. تشير الدراسات الاقتصادية إلى أن خفض معدل بطالة الشباب يتطلب تبني سياسات اقتصادية مرنة وشاملة، تشمل توجيه الاستثمارات إلى القطاعات التي تولد أكبر عدد من فرص العمل، مثل قطاع التكنولوجيا والتصنيع والخدمات. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون هناك شراكة بين القطاعين العام والخاص لتحقيق توازن في سوق العمل، حيث يمكن للقطاع الخاص أن يلعب دوراً محورياً في خلق فرص عمل جديدة من خلال الاستثمار في المشروعات الصغرى والمتوسطة. تلعب السياسات التعليمية دورًا كبيرًا في تحديد معدل بطالة الشباب، حيث يجب أن تتماشى المناهج الدراسية مع متطلبات سوق العمل لتزويد الشباب بالمهارات التي يحتاجونها. يشمل ذلك تعليم المهارات التقنية والرقمية، وإقامة برامج تدريبية متخصصة، وتعزيز التعلم المستمر والتدريب على رأس العمل. كما يجب أن تكون هناك سياسات شاملة لدعم الشباب من الفئات الهشة والمهمشة، مثل اللاجئين والمهاجرين والشباب ذوي الاحتياجات الخاصة. إن إنقاذ هؤلاء الشباب من البطالة يتطلب توفير برامج دعم متخصصة تلبي احتياجاتهم الفريدة، وتزيل العوائق التي تحول دون مشاركتهم الفعالة في سوق العمل. في "eulerpool"، نحن ملتزمون بتقديم أدق بيانات وأحدث تحليلات حول معدلات بطالة الشباب، ما يمكّن المستخدمين من فهم أعمق لهذه الظاهرة ويساعدهم في اتخاذ قرارات مبنية على معرفة ودراية واسعة. نؤمن بأن الشفافية والتحديث المستمر للبيانات هما الأساس لدعم الباحثين وصناع القرار في بناء استراتيجيات ناجحة لمواجهة تحديات بطالة الشباب. في الختام، يعد فهم وتحليل معدل بطالة الشباب من الأمور الجوهرية لتحقيق تنمية اقتصادية مستدامة واستقرار اجتماعي. عبر توفير منصة بيانات متقدمة مثل "eulerpool"، نطمح إلى المساهمة في إثراء النقاش العام وتوجيه السياسات نحو حلول عملية ومستدامة لتحسين فرص العمل وتعزيز النمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي.