استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو كندا الناتج المحلي الإجمالي من المرافق
سعر الصرف
القيمة الحالية للناتج المحلي الإجمالي من المرافق في كندا هي ٤٥٫٦٢١ مليارات CAD. ارتفع الناتج المحلي الإجمالي من المرافق في كندا إلى ٤٥٫٦٢١ مليارات CAD في ١/٦/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٤٫٦٨٣ مليارات CAD في ١/٥/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٧ إلى ١/٧/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في كندا هو ٤٠٫٣٥ مليارات CAD. وتم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١/٢٠٢٢ حيث بلغ ٤٧٫٥٤ مليارات CAD، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٩/٢٠٠١ حيث بلغ ٣٣٫١٣ مليارات CAD.
الناتج المحلي الإجمالي من المرافق ·
ماكس
الناتج المحلي الإجمالي من الشركات الخدمية | |
---|---|
١/١/١٩٩٧ | ٣٥٫٣٠ مليارات CAD |
١/٢/١٩٩٧ | ٣٥٫٣٩ مليارات CAD |
١/٣/١٩٩٧ | ٣٥٫١٢ مليارات CAD |
١/٤/١٩٩٧ | ٣٥٫١٢ مليارات CAD |
١/٥/١٩٩٧ | ٣٤٫٩٢ مليارات CAD |
١/٦/١٩٩٧ | ٣٤٫٢٠ مليارات CAD |
١/٧/١٩٩٧ | ٣٤٫١١ مليارات CAD |
١/٨/١٩٩٧ | ٣٣٫٩٢ مليارات CAD |
١/٩/١٩٩٧ | ٣٣٫٨٥ مليارات CAD |
١/١٠/١٩٩٧ | ٣٤٫٠٢ مليارات CAD |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٥٫١٥ مليارات CAD |
١/١٢/١٩٩٧ | ٣٤٫٢٩ مليارات CAD |
١/١/١٩٩٨ | ٣٣٫٧٢ مليارات CAD |
١/٢/١٩٩٨ | ٣٣٫٧٦ مليارات CAD |
١/٣/١٩٩٨ | ٣٤٫٤٤ مليارات CAD |
١/٤/١٩٩٨ | ٣٣٫٩٣ مليارات CAD |
١/٥/١٩٩٨ | ٣٣٫٦٣ مليارات CAD |
١/٦/١٩٩٨ | ٣٤٫٥٠ مليارات CAD |
١/٧/١٩٩٨ | ٣٤٫٢٢ مليارات CAD |
١/٨/١٩٩٨ | ٣٦٫١٠ مليارات CAD |
١/٩/١٩٩٨ | ٣٤٫٢٢ مليارات CAD |
١/١٠/١٩٩٨ | ٣٣٫٨٢ مليارات CAD |
١/١١/١٩٩٨ | ٣٤٫٤٤ مليارات CAD |
١/١٢/١٩٩٨ | ٣٤٫٤٣ مليارات CAD |
١/١/١٩٩٩ | ٣٤٫٥٣ مليارات CAD |
١/٢/١٩٩٩ | ٣٤٫١٨ مليارات CAD |
١/٣/١٩٩٩ | ٣٤٫٢٦ مليارات CAD |
١/٤/١٩٩٩ | ٣٤٫٦١ مليارات CAD |
١/٥/١٩٩٩ | ٣٤٫٢١ مليارات CAD |
١/٦/١٩٩٩ | ٣٤٫٢٠ مليارات CAD |
١/٧/١٩٩٩ | ٣٥٫١٩ مليارات CAD |
١/٨/١٩٩٩ | ٣٤٫٤٤ مليارات CAD |
١/٩/١٩٩٩ | ٣٥٫٣٨ مليارات CAD |
١/١٠/١٩٩٩ | ٣٥٫٠٤ مليارات CAD |
١/١١/١٩٩٩ | ٣٣٫٦٣ مليارات CAD |
١/١٢/١٩٩٩ | ٣٤٫١٠ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٠ | ٣٤٫٩٦ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٠ | ٣٥٫١٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٠ | ٣٣٫٢٢ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٠ | ٣٤٫٠٣ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٠ | ٣٤٫٨٧ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٠ | ٣٤٫٤٦ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٤٫٢٠ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٠ | ٣٤٫٧٨ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٠ | ٣٤٫٧٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٣٤٫٢٩ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٠ | ٣٤٫٥١ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٣٥٫٨١ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠١ | ٣٣٫١٩ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠١ | ٣٤٫٣٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠١ | ٣٣٫٨٤ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠١ | ٣٣٫٩٥ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠١ | ٣٤٫٠٤ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠١ | ٣٤٫١٧ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠١ | ٣٣٫١٥ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠١ | ٣٣٫٦٦ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠١ | ٣٣٫١٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠١ | ٣٣٫٥٦ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٣٫٨٦ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠١ | ٣٣٫٧٨ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٢ | ٣٣٫٧٢ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٢ | ٣٤٫٠١ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٢ | ٣٥٫٤٧ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٢ | ٣٥٫٦٠ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٢ | ٣٥٫٥٩ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٢ | ٣٥٫٧٢ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٢ | ٣٦٫٣٠ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٢ | ٣٥٫٨٣ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٢ | ٣٦٫٤٩ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٣٧٫٢٦ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣٦٫٤٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٣٦٫٣١ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٣ | ٣٦٫٨٢ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٣ | ٣٧٫٧٢ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٣ | ٣٦٫٦١ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٣ | ٣٦٫٦١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٣ | ٣٦٫١٨ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٣ | ٣٦٫٠٢ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٣ | ٣٦٫٠١ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٣ | ٣٦٫٠٧ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٣ | ٣٥٫٥٨ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣٤٫٦٧ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٣ | ٣٥٫٦٢ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٣٥٫٣٠ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٤ | ٣٦٫٨٧ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٤ | ٣٥٫٦٠ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٤ | ٣٤٫٩٧ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٤ | ٣٥٫٥٠ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٤ | ٣٥٫٥٩ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٥٫٨٦ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٤ | ٣٥٫٨٣ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٤ | ٣٦٫٤٤ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٦٫٥٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٧٫٢٠ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٧٫٢٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٧٫٨٣ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٧٫٩٦ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٧٫٠٦ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٧٫٧٦ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٧٫٥٨ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣٧٫٧٦ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٨٫٥٠ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٨٫٣٨ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٨٫٤١ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣٨٫٣٩ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣٧٫٨٨ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣٨٫١٤ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣٨٫٠٦ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٦٫٦٣ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٧٫٦١ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٧٫٤٧ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٧٫٢٣ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٧٫٩٠ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٧٫٦٧ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٨٫٦٧ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٧٫٨٨ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٧٫٦١ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٨٫١٧ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٦٫٩٩ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٧٫٧٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٧٫٩٧ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٩٫١٩ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٩٫١٢ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٩٫٩٨ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٧ | ٤٠٫١٢ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٧ | ٤٠٫٠١ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٩٫٩٤ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٧ | ٤٠٫١٣ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٩٫٨٨ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٤٠٫٢٩ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٠٫٧٨ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٤٠٫٧٩ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٨ | ٤٠٫٩٣ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٨ | ٤١٫٧٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٨ | ٤١٫٩٣ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٨ | ٤٢٫١١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٨ | ٤١٫٩١ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٨ | ٤١٫٨٢ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٨ | ٤١٫٧٦ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٨ | ٤١٫٩٠ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٨ | ٤١٫٧٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٤١٫٣٦ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٨ | ٤٠٫٨٣ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٤٠٫٧٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠٠٩ | ٤٠٫٨٦ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٩٫٩١ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٩٫٨٦ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٩٫٣١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٩٫٠١ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٨٫٩٨ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٨٫٤١ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٨٫٨٥ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٩٫٣٦ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٤٠٫٠٩ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٩٫٧٨ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٠٫٣٨ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٠ | ٤٠٫٣٨ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٠٫٢٩ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٠ | ٣٩٫٧٤ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٠ | ٣٩٫٠٢ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٩٫٣٨ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٩٫٨٨ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٩٫٩٤ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٩٫٩٥ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٠٫٤١ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٠٫٣٣ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٠٫٩١ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤١٫٣٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠١١ | ٤١٫٦٠ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١١ | ٤١٫٥٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١١ | ٤١٫٧٢ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١١ | ٤١٫٩٧ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١١ | ٤١٫٨٤ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١١ | ٤١٫٥٩ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١١ | ٤١٫٧٠ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١١ | ٤١٫٦٨ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١١ | ٤١٫٩١ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١١ | ٤١٫٠٩ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١١ | ٤٠٫٤٦ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١١ | ٤٠٫٧١ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٢ | ٤١٫١٦ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٢ | ٤٠٫٠٣ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٩٫٩٩ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٢ | ٤٠٫٦٠ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٢ | ٤١٫٠٠ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٢ | ٤١٫١٧ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٢ | ٤٢٫٠١ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٢ | ٤١٫٦٦ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٢ | ٤١٫١٦ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٢ | ٤١٫٨٢ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٢ | ٤١٫٦٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٠٫٦٢ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٣ | ٤٠٫٧٢ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٣ | ٤٠٫٣٠ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٣ | ٤٠٫٢٣ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٣ | ٤٠٫٤٦ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٣ | ٤٠٫٧١ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٣ | ٤٠٫٩٦ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٣ | ٤١٫٠٣ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٣ | ٤٠٫٨٨ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٣ | ٤١٫٠٩ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٣ | ٤١٫٧٩ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٣ | ٤٢٫٠٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٣ | ٤٣٫٢٣ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٤ | ٤٢٫٢٢ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٤ | ٤٢٫٣٦ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٤ | ٤٢٫٦١ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٤ | ٤٢٫٣٢ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٤ | ٤٢٫٢٩ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٤ | ٤٢٫٤٣ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٤ | ٤٢٫٠٦ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٤ | ٤٢٫١٧ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٤ | ٤٢٫٥٤ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٤ | ٤٢٫٧٥ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٤ | ٤٣٫٦٧ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٣٫٠٣ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٥ | ٤٣٫٢٣ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٤٫٤٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٥ | ٤٤٫٤٣ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٣٫٦٢ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٥ | ٤٣٫٠٣ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٢٫٩٩ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٥ | ٤٢٫٤٥ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٥ | ٤٢٫٣٧ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٥ | ٤١٫٩٥ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٥ | ٤١٫٣٦ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٥ | ٤١٫٨٠ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٥ | ٤١٫٢٦ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٦ | ٤٢٫٥٨ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٦ | ٤٢٫٧٧ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٦ | ٤٢٫٩٥ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٦ | ٤٣٫٧١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٦ | ٤٣٫٠٥ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٦ | ٤٤٫٥٣ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٦ | ٤٤٫٠٥ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٦ | ٤٥٫٤٥ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٦ | ٤٤٫٥٤ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٤٫٢١ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٢٫٤٠ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤٣٫٩٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٧ | ٤٣٫٨٩ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٣٫٣٧ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٤٫٥٥ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٧ | ٤٣٫٦٣ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٤٫٢٠ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٧ | ٤٤٫٠٣ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٧ | ٤٣٫٩٤ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٤٫١١ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٧ | ٤٤٫٨٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٧ | ٤٤٫٠٠ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٧ | ٤٤٫٦٦ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٧ | ٤٥٫١٧ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٨ | ٤٥٫٠٦ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٨ | ٤٣٫٨٠ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٨ | ٤٤٫٣٨ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٤٫٤٨ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٨ | ٤٤٫٢٠ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٨ | ٤٤٫٣٣ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٨ | ٤٥٫٦٢ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٨ | ٤٥٫٧٣ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٨ | ٤٥٫٨٧ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٨ | ٤٦٫٤٢ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٨ | ٤٦٫٧٦ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٨ | ٤٥٫٧٣ مليارات CAD |
١/١/٢٠١٩ | ٤٦٫٤٣ مليارات CAD |
١/٢/٢٠١٩ | ٤٦٫٧٤ مليارات CAD |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٦٫٣٠ مليارات CAD |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٥٫٨٧ مليارات CAD |
١/٥/٢٠١٩ | ٤٥٫٨٤ مليارات CAD |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٥٫٩١ مليارات CAD |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٥٫٦٧ مليارات CAD |
١/٨/٢٠١٩ | ٤٥٫٣٢ مليارات CAD |
١/٩/٢٠١٩ | ٤٥٫٧٠ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠١٩ | ٤٦٫٥٠ مليارات CAD |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٦٫٧٠ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٦٫٤٥ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢٠ | ٤٥٫٤٩ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٥٫٦٨ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٥٫٩٢ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢٠ | ٤٥٫٣٦ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢٠ | ٤٥٫٤٢ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٦٫٠٣ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٦٫٩٨ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٥٫٨٤ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٤٫٨٨ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٥٫٦٠ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٢٠ | ٤٥٫٢١ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٥٫٢٠ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢١ | ٤٤٫٨١ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢١ | ٤٥٫٠٠ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢١ | ٤٤٫٦٨ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٣٫٩٧ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢١ | ٤٤٫٩١ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٢١ | ٤٦٫٥٩ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٢١ | ٤٥٫٣٠ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٥٫٤٩ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٢١ | ٤٥٫١٧ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٥٫٢٦ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٢١ | ٤٤٫٦٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤٥٫٤٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢٢ | ٤٧٫٥٤ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢٢ | ٤٦٫٢٠ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢٢ | ٤٦٫٠٤ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٦٫٢٣ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٥٫٧٥ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٢٢ | ٤٥٫٩٧ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٦٫٢١ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٧٫٥٤ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٢٢ | ٤٦٫٧٣ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٤٥٫٨٢ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٢٢ | ٤٥٫٩٩ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٤٦٫٠٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٥٫٢٧ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٥٫٥٣ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢٣ | ٤٥٫٧٤ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢٣ | ٤٥٫٩٧ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢٣ | ٤٥٫٥٣ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٤٫٨٨ مليارات CAD |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٤٫٥٧ مليارات CAD |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٤٫٢٦ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٤٫٤٦ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٤٫٥٧ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٥٫٥٥ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٤٫٠٢ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٫٤٢ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٤٫٢١ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٤٫٤٨ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٤٫٤١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٤٫٦٨ مليارات CAD |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٥٫٦٢ مليارات CAD |
الناتج المحلي الإجمالي من المرافق تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٦/٢٠٢٤ | ٤٥٫٦٢١ مليارات CAD |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٤٫٦٨٣ مليارات CAD |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٤٫٤٠٩ مليارات CAD |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٤٫٤٨ مليارات CAD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٤٫٢١٤ مليارات CAD |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٫٤٢١ مليارات CAD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٤٫٠١٨ مليارات CAD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٥٫٥٤٨ مليارات CAD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٤٫٥٧ مليارات CAD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٤٫٤٦١ مليارات CAD |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الناتج المحلي الإجمالي من المرافق
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇦 الاستثمارات الرأسمالية الإجمالية | ٤٩٧٫٥٣٥ مليارات CAD | ٤٩٣٫٢١٥ مليارات CAD | فصل |
🇨🇦 الدخل القومي الإجمالي | ٢٫٩٢١ السيرة الذاتية. CAD | ٢٫٩٠٦ السيرة الذاتية. CAD | فصل |
🇨🇦 الناتج الإجمالي المحلي بالأسعار الثابتة | ٢٫٣٧٩ السيرة الذاتية. CAD | ٢٫٣٦٦ السيرة الذاتية. CAD | فصل |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي الشهري شهرًا بعد شهر | ٠٫٣ % | 0 % | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي للفرد | ٤٤٬٣٨٨٫٤٠٣ USD | ٤٥٬٢٢٧٫١٤٥ USD | سنويًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من الإدارة العامة | ١٦٦٫٢٤ مليارات CAD | ١٦٦٫٣٦٧ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من الخدمات | ١٫٦٦ السيرة الذاتية. CAD | ١٫٦٥٧ السيرة الذاتية. CAD | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من الزراعة | ٤٢٫١٩٦ مليارات CAD | ٤١٫٩٢٨ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من الصناعة | ٢٠٧٫٦٤٨ مليارات CAD | ٢٠٧٫١٢٣ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من قطاع البناء والتشييد | ١٦٣٫٠٣٦ مليارات CAD | ١٦٣٫٧٦٣ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 الناتج المحلي الإجمالي من قطاع النقل | ٩٣٫٠٨٥ مليارات CAD | ٩٣٫٤٧٣ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 النمو السنوي للناتج المحلي الإجمالي | ١٫٧ % | ٠٫١ % | فصل |
🇨🇦 معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي | ٠٫٤ % | 0 % | فصل |
🇨🇦 معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي السنوي | ٠٫٥ % | ١ % | فصل |
🇨🇦 ناتج الناتج المحلي الإجمالي من التعدين | ١١٧٫٣٠٣ مليارات CAD | ١١٧٫٥٩٤ مليارات CAD | شهريًا |
🇨🇦 ناتج محلي إجمالي | ٢٫١٤ السيرة الذاتية. USD | ٢٫١٦١ السيرة الذاتية. USD | سنويًا |
🇨🇦 ناتج محلي إجمالي للفرد بتعادل القوة الشرائية | ٥٥٬٨١٧٫٩ USD | ٥٦٬٨٧٢٫٦١ USD | سنويًا |
🇨🇦 نمو الناتج المحلي الإجمالي في السنة الكاملة | ١٫١ % | ٣٫٨٢ % | سنويًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇸الولايات المتحدة
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو الناتج المحلي الإجمالي من المرافق
يُعَدُّ الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة (GDP from Utilities) أحد المؤشرات الهامة التي تعكس الأداء الاقتصادي للمرافق الأساسية في الاقتصاد الوطني. يشمل هذا المؤشر كافة الأنشطة المتعلقة بتوليد وتوزيع الكهرباء، وإمدادات الغاز، والمياه، وإدارة الصرف الصحي. ويعتبر قطاع المرافق العامة ركيزة أساسية في البنية التحتية لأي دولة، حيث يساهم في توفير الخدمات الحيوية التي يعتمد عليها المجتمع والصناعة. يتم قياس الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة من خلال حساب القيمة الإجمالية لجميع السلع والخدمات التي تم إنتاجها وتوزيعها بواسطة هذا القطاع خلال فترة زمنية محددة، عادة ما تكون سنة مالية. يتضمن ذلك حساب العوائد المترتبة على بيع الخدمات الأساسية، مثل الكهرباء والغاز والمياه، إلى المستهلكين النهائيين بما فيهم الأفراد والمؤسسات. يلعب قطاع المرافق العامة دوراً محورياً في دعم النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة. فهو يوفر البنية التحتية اللازمة لدعم الأنشطة الاقتصادية الأخرى، مثل الصناعة والزراعة والخدمات. على سبيل المثال، تعتمد المصانع على استمرارية تزويد الطاقة لتشغيل خطوط الإنتاج، بينما تعتمد المزارع على المياه لإرواء المحاصيل. لذا، فإن استقرار وكفاءة قطاع المرافق العامة يؤثران مباشرةً على تنافسية الاقتصاد وكفاءته. عند تحليل الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة، يمكن ملاحظة العديد من العوامل الاقتصادية والاجتماعية التي تتداخل في هذا السياق. من هذه العوامل، النمو السكاني والتحضر المستمر، حيث يؤدي تزايد عدد السكان وتحولهم نحو المدن إلى زيادة الطلب على الخدمات الأساسية مثل الكهرباء والمياه. هذا بدوره يستوجب استثمارات ضخمة في البنية التحتية للتوسع في تقديم هذه الخدمات بشكل مستدام وفعّال. كما تلعب السياسات الحكومية ورؤية الدولة حيال تطوير قطاع المرافق العامة دوراً بالغ الأهمية. تستثمر الحكومات عادةً مبالغ ضخمة في بناء السدود ومحطات توليد الكهرباء وشبكات توزيع المياه والصرف الصحي، وذلك لضمان توفير خدمات مرافق عامة ذات جودة عالية لجميع المواطنين. أيضاً، يتعين على الدول مواجهة التحديات البيئية من خلال تحفيز استخدام مصادر الطاقة المتجددة، مثل الطاقة الشمسية والرياح، لتقليل الاعتماد على المصادر التقليدية التي تسهم في التلوث البيئي. من ناحية أخرى، يُعَدُّ قطاع المرافق العامة جاذباً للاستثمارات الخاصة، نظراً لطبيعته الاحتكارية التي تضمن تدفقات نقدية مستقرة وعوائد جيدة على المدى الطويل. يساهم القطاع الخاص في تحديث وتطوير البنية التحتية وتوسيع الشبكات واستحداث تقنيات جديدة تزيد من كفاءة الإنتاج والتوزيع. تجدر الإشارة أيضاً إلى أن جودة خدمات المرافق العامة تلعب دوراً رئيسياً في تحسين مستوى حياة المواطنين. فالتحسينات المستمرة في جودة المياه وتوافر الكهرباء بشكل منتظم تؤدي إلى رفع مستوى الصحة العامة وتقليل المخاطر الصحية الناتجة عن استخدام مصادر غير آمنة للطاقة والمياه. ولهذا، فإن النظر في الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة يعكس أيضاً مستوى تطور ورفاهية المجتمع. في السياق العالمي، تزايد الوعي بأهمية الحفاظ على الموارد الطبيعية واستدامتها. لذلك نجد العديد من الدول وكبرى الشركات تنتقل نحو سياسات أكثر استدامة تشمل تطبيق تقنيات الطاقة النظيفة وتحسين كفاءة استخدام المياه والحد من الانبعاثات الضارة. هذه التحولات تُعد عناصر أساسية في تقدير الناتج المحلي الإجمالي المستقبلي من قطاع المرافق العامة، حيث تتطلب استثمارات كبيرة في التكنولوجيا النظيفة والمستدامة. ختاماً، يُعتبر تحليل الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة مؤشراً حيوياً لفهم مدى تطور البنية التحتية الأساسية في الدولة، وكفاءة نظام الخدمات العامة، وسياسات التنمية المستدامة. إنه يعكس قدرة الاقتصاد على تلبية احتياجات السكان والصناعات المختلفة ويوفر نظرة شاملة على جودة وفعالية هذه الخدمات الحيوية. لذا، يمثل هذا المؤشر واحداً من الأدوات الأساسية التي يعتمد عليها صناع القرار والمستثمرين لفهم ديناميات الاقتصاد وتوجهاته المستقبلية. على موقعنا الإلكتروني "أويلربول"، ندرك أهمية تقديم بيانات دقيقة ومفصلة حول الناتج المحلي الإجمالي من قطاع المرافق العامة، حيث نسعى إلى تقديم معلومات محدثة وشاملة تساعد الباحثين والمحللين وصناع القرار على اتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على أسس علمية قوية. نحن ملتزمون بتوفير أفضل البيانات والتحليلات الاقتصادية لدعم جهود التنمية وتحقيق الاستدامة في كافة القطاعات.