وسائل التواصل الاجتماعي تتحكم بنا جميعًا بشدة - لدرجة أن فكرة الانفصال عن منصة ما تبدو شبه مستحيلة. لكن هنا بالتحديد يبرز دور "بلوسكاي"، وهي شركة ناشئة واعدة: بدلاً من حبس المستخدمين في قفص رقمي، تمنحهم الحرية للانطلاق في أي وقت. تبدو ثورية، أليس كذلك؟

بدأت بلوسكاي في عام 2019 كمشروع داخل تويتر وتم فصلها كشركة مستقلة في عام 2022. اليوم تقدم المنصة نفسها كبديل لامركزي لإكس التابع لإيلون ماسك - لكن بدون مالكين مثيرين للجدل ومع لمسة من الحنين إلى "تويتر القديم". بشعار أزرق وواجهة مستخدم مألوفة، تجذب بلوسكاي حاليًا 25 مليون مستخدم - وهو عدد تضاعف تقريبًا منذ الانتخابات الأمريكية الأخيرة.

الفكرة: وسائل التواصل الاجتماعي بلا قفص

يكمن جوهر بلوسكاي في حمضها النووي التقني: إنها منصة لا مركزية لا تتحكم فيها شركة مركزية في بيانات المستخدمين ومنشوراتهم. إن محتوى واتصالات المستخدمين ليس محصوراً على خادم واحد، بل ينتشر عبر العديد من الخوادم التي تشكل معاً ما يُعرف بشبكة "الغلاف الجوي".

هنا يأتي مصطلح "الخروج الموثوق" إلى الواجهة: بلو سكاي يعد مستخدميه بأنه يمكنهم نقل كل حياتهم الرقمية - البيانات، وجهات الاتصال، والمحتوى - بسهولة إلى منصات أخرى. إنه كما لو كنت تنتقل لتكتشف أن كل الأثاث مرتب بشكل مثالي وأن البريد يُعاد توجيهه تلقائيًا. فكرة ذكية تكسر "الأقفاص الذهبية" لشركة X أو Meta.

لكن: تظل النظرية والتطبيق متباعدين. معظم المستخدمين لا يزالون يستضيفون بياناتهم على خوادم بلو سكاي، لأن الخيارات الأخرى ببساطة معقدة للغاية. ورغم أن المنصات الأخرى قد تكون متوافقة نظرياً، إلا أنه لا توجد حالياً بدائل تُستَخدم بشكل حقيقي.

عمل بدون قفص - كيف ينبغي أن يعمل ذلك؟

بلوسكاي يبدو كحلم للمستخدمين - لكن بالنسبة للمستثمرين؟ بالأحرى تحدٍ. لأن منصات مثل ميتا أو إكس تبني نجاحاتها على الإمساك بمستخدميها وتحقيق أقصى قدر من الربحية من خلال "تسييلهم". أما بلوسكاي، فيرفض نماذج تقليدية مثل الإعلانات. ووعد المدير التنفيذي جاي جرايبر حتى بعدم "إفساد" المنصة بالإعلانات.

يتم تشغيل الشركة بشكل بسيط: مع 20 موظفًا بدوام كامل فقط و36 مليون دولار من رأس المال الخارجي (ثلثه من تويتر)، تسير بمسار بسيط مقارنة بعمالقة الصناعة مثل ميتا. ولكن إلى متى يمكن أن يستمر ذلك بشكل جيد؟ للمقارنة: قبل إيلون ماسك، كانت تويتر توظف 7,500 موظف. عاجلاً أم آجلاً، سيطلب المستثمرون الجدد إجابات على سؤال كيفية الجمع بين حرية المستخدم والربحية.

المنافسة لا تنام

بينما اخترعت Bluesky مفهوم اللامركزية، فإن المنافسة لا تغفل. تجرب Meta نموذجًا مشابهًا مع Threads وما يسمى بـ "Fediverse". وعلى الرغم من أن Bluesky لديها حاليًا ميزة كونها "المزود الوحيد"، إلا أن ذلك قد يتغير بسرعة.

الخلاصة: الفكرة الصحيحة في الوقت الخطأ؟

تُدخل بلو سكاي نَسَمات جديدة إلى عالم الشبكات الاجتماعية. مع مهمة واضحة لوضع المستخدمين في المركز وسحر نوستالجي للـ"تويتر القديم"، فقد أثارت حماس الملايين بالفعل. لكن ما إذا كانت هذه الرؤية يمكن أن تستمر على المدى الطويل دون استراتيجية واضحة لتحقيق الربح يبقى غير مؤكد.

بالنسبة للمستخدمين، فإن Bluesky بالتأكيد مكسب. أما بالنسبة للمستثمرين؟ هذا ستبينه المستقبل.