Bayer đẩy nhanh việc tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp: Khoảng 70% các đội ngũ đã hoạt động theo mô hình tổ chức mới, như Chủ tịch Hội đồng Quản trị Bill Anderson đã thông báo với "Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung". Đến cuối năm, 80 đến 90% lực lượng lao động dự kiến sẽ được chuyển đổi, sớm hơn đáng kể so với hạn chót ban đầu được lên kế hoạch vào mùa thu năm 2025.

Cải tổ nhằm mục đích làm cho quản lý và bán hàng hiệu quả hơn bằng cách giảm bớt nhiều cấp bậc quản lý. Quyết định sẽ được đưa ra nhanh hơn và tập trung nhiều hơn vào khách hàng. Đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý, cắt giảm các vị trí để đạt được mục tiêu tiết kiệm hàng năm hai tỷ euro từ năm 2026.

Trong nửa đầu năm, đã có 3.200 vị trí bị cắt giảm, và trong nửa cuối năm, có thể sẽ có những cắt giảm tương tự mà không nêu rõ mục tiêu cụ thể. Tính đến cuối tháng 6, Bayer vẫn còn thuê gần 96.600 nhân viên toàn thời gian. Những biện pháp này nhằm không chỉ tăng cường tính linh hoạt của công ty mà còn giảm bớt khoản nợ lớn phát sinh từ việc mua lại tập đoàn hóa chất nông nghiệp Mỹ Monsanto vào năm 2018. Các tranh chấp pháp lý liên quan đến thuốc diệt cỏ Glyphosat và hóa chất PCB bị cấm từ nhiều thập kỷ đã khiến Bayer tiêu tốn hàng tỷ USD.

Anderson nhấn mạnh: “Những điều chỉnh chiến lược của chúng tôi được thiết kế để củng cố vị thế của chúng tôi và vượt qua những thách thức tài chính.” Bằng cách giảm thiểu cấp bậc trong bộ máy tổ chức và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi, Bayer đặt mục tiêu trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn về chi phí nhằm đối phó với chi phí hoạt động ngày càng tăng và các tranh chấp pháp lý kéo dài.

Những vấn đề pháp lý kéo dài, đặc biệt là các vụ kiện tốn kém xung quanh Glyphosat và PCB, đang gây sức ép đáng kể lên sự ổn định tài chính của tập đoàn. Mặc dù đã đạt được một số thành công trong việc tái cấu trúc, Bayer vẫn phải đối mặt với những thách thức tài chính đáng kể, đòi hỏi một giải pháp nhanh chóng và bền vững.