Великі аудиторські компанії розглядають переоцінку своїх структур власності на тлі зростаючих потреб у капіталі та труднощів із залученням достатньої кількості кваліфікованих працівників. Деякі навіть розглядають можливість виведення на біржу окремої лінії бізнесу або пошуку підтримки з боку приватного еквіті. "Приваблення талантів є реальною проблемою для будь-кого у цій категорії", сказав Даніель Гельцер, колишній тимчасовий голова Ради з нагляду за бухгалтерським обліком публічних компаній, регулятора аудиту. "Інші види моделей винагороди або моделі власного капіталу можуть стати необхідними для приваблення талантів. Потреба в інвестиціях у технології тільки зростатиме, а це коштує грошей."

Глобальні мережі бухгалтерських та консультативних фірм, серед яких Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Grant Thornton та BDO, досліджували різні тактики для протистояння цим викликам. Вони структуровані як незалежні суб'єкти в кожній країні. Партнери з власним капіталом володіють частками або одиницями в компанії, що генерує доходи та надає їм частку в бізнесі.

Деякі компанії працюють над тим, щоб оптимізувати свою організаційну структуру, аби підвищити ефективність та зменшити витрати. Наприклад, Deloitte скорочує свої п'ять глобальних бізнес-ліній до чотирьох, об'єднуючи свої консультаційні, фінансові консультаційні та ризик-консультаційні підрозділи у два нових бізнес-сегменти, як це було повідомлено партнерам 18 березня. "Модернізація Deloitte спрямована на те, щоб сприяти росту та створенню живих кар'єрних шляхів для наших людей", - сказав представник.

Поки EY минулого року відмовилася від планів щодо розділення своїх консультаційних та аудиторських підрозділів на окремі компанії, два з більших гравців за межами Big Four, Grant Thornton і BDO, впроваджують нові моделі, за якими ретельно спостерігають професіонали з бухгалтерського обліку та консультування. Grant Thornton оголосила у березні, що їх американський підрозділ домовився про продаж частки інвестиційній компанії з приватним капіталом New Mountain Capital, за умови отримання дозволу від регулюючих органів – найбільша аудиторська компанія, що укладає подібну угоду. Такі транзакції дають аудиторським компаніям на кшталт Grant Thornton можливість використовувати приватний капітал для становлення сильнішим конкурентом у сферах консультування та аудиту завдяки капіталу для додаткових придбань та інвестицій у технології та персонал.

Американський підрозділ BDO минулого року запровадив План корпоративної власності працівників (ESOP) та надав 10 000 співробітникам безпосередню частку в компанії. Він змінив свою правову структуру з партнерства на професійну сервісну компанію, що скоротило його податки. Працівники отримали частку в компанії через щорічний розподіл акцій на основі їхньої заробітної плати та стажу роботи в компанії. Партнери BDO відмовилися від своїх пенсій та продали близько 42% своїх часток трасту, залишаючи собі решту. Деякі партнери погодилися на зменшення своєї винагороди.

Ernst & Young минулого року відмовилася від амбітного плану розділити свої консалтингові та аудиторські підрозділи на окремі компанії. Цей план дозволив би EY залучити мільярди шляхом позик і продажу частки під час первинного публічного розміщення акцій.

Ці рухи також можуть сигналізувати про більші зміни з боку найбільших компаній, оскільки вимоги до інвестицій в технології та нестача кваліфікованих працівників продовжують зростати. "Галузь стоїть перед значною структурною зміною в найближчому майбутньому", сказав Джим Петерсон, адвокат та колишній провідний внутрішній юридичний радник у Arthur Andersen.