Практика документування звільнень у соціальних мережах стає все популярнішою, особливо серед молодших працівників, таких як «Покоління Z». Наприклад, Хізер Гейнс зняла власне звільнення і поділилася відео в TikTok, де воно зібрало понад 10 мільйонів переглядів. Її реакція — шок і сльози під час віртуальної зустрічі — привернула увагу і викликала обговорення щодо тенденції публічно ділитися особистим професійним досвідом.
На TikTok вже існує понад 32 000 публікацій з хештегом „layoffs“. Ці відео, часто з емоційними історіями та відвертою критикою на адресу колишніх роботодавців, надають компаніям нові виклики. За словами Кетрін Лоранже, директорки з персоналу у Safeguard Global, молоде покоління використовує соціальні мережі, щоб викривати „токсичні робочі місця, погане управління або несправедливе ставлення“ та привертати увагу до проблем.
Сьєрра Десмаратті, колишня співробітниця Deloitte, досягла понад 71 000 переглядів зі своїм відео про звільнення. Вона описала робоче середовище, яке вона вважала «залякуючим» і яке не підходило до її особистості. Хоча, за її словами, вона не має образ, вона висловлює думку, що такі публічні дописи можуть чинити «більший тиск на компанії» справедливо ставитися до співробітників.
Водночас кар'єрний консультант Маргарет Буй застерігає про потенційні ризики таких відео: «Поширення досвіду звільнення в соціальних медіа може відлякати майбутніх роботодавців, оскільки вони побоюються, що конфіденційна інформація буде розголошена». Особливо в технологічній галузі, де багато таких відео створюється, подібні публічні заяви можуть розглядатися як кар'єрний ризик.
Правові рамки сильно відрізняються. У Великобританії звільнення повинні супроводжуватися консультаціями, тоді як у США правила варіюються залежно від штату. Юристи зазначають, що компанії мають мало юридичної основи, якщо звільнені працівники розкривають конфіденційну інформацію – однак захист персональних даних може бути відправною точкою.
Щодо таких компаній, як Deloitte, Google чи Meta, які часто згадуються у відео, ці публікації можуть підвищити суспільний тиск, аби вони справедливіше та прозоріше підходили до звільнень. Deloitte підкреслила в коментарі для преси, що з поваги до приватності компанія не коментує окремі випадки.
Тренд робити звільнення вірусними відображає глибші зміни в робочій культурі. Хоча він тимчасово створює солідарність і увагу, залишається незрозумілим, наскільки стійкими будуть наслідки для корпоративних політик та індивідуальних кар'єр. «Обличчя, як моє, є там, видимі та сміливі. Ми не цифри, які можна просто викинути», – сказала Десмараті у своєму відео, поставивши тим самим крапку в триваючій дискусії про співвідношення сил на робочому місці.
