Bayer driver fram sin omfattande omstrukturering snabbt: Redan arbetar cirka 70 % av alla team enligt den nya organisationsmodellen, enligt VD Bill Anderson i "Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung". Fram till årsskiftet ska 80 till 90 % av personalen ha omställts, vilket är betydligt tidigare än den ursprungligen planerade tidsfristen hösten 2025.

Ombyggnaden syftar till att göra administration och försäljning mer effektiva genom att minska antalet hierarkinivåer. Beslut ska fattas snabbare och fokus ska läggas mer på kunden. Särskilt inom ledningen kommer tjänster att minska för att uppnå de årliga besparingarna på två miljarder euro från och med 2026.

Under första halvåret har redan 3 200 jobb försvunnit, och under andra halvåret väntas liknande nedskärningar följa, utan att ett exakt mål har angetts. Totalt sysselsätter Bayer i slutet av juni fortfarande nästan 96 600 heltidsanställda. Dessa åtgärder syftar inte bara till att öka företagets agilitet, utan också till att minska den höga skuldsättningen som uppstod genom förvärvet av den amerikanska jordbrukskemikoncernen Monsanto år 2018. De relaterade rättstvister kring ogräsmedlet glyfosat och den sedan årtionden förbjudna kemikalien PCB har redan kostat Bayer miljarder.

Anderson betonade: "Våra strategiska anpassningar är utformade för att stärka vår position och bemöta de finansiella utmaningarna." Genom att minska hierarkier och fokusera på kärnverksamheter ska Bayer bli mer agil och kostnadseffektiv för att motverka ökande driftskostnader och långdragna rättstvister.

De fortsatta juridiska problemen, särskilt de kostsamma stämningarna kring glyfosat och PCB, belastar koncernens finansiella stabilitet avsevärt. Trots de hittills uppnådda framgångarna med omstruktureringen står Bayer fortfarande inför betydande finansiella utmaningar, som kräver en snabb och hållbar lösning.