Here is the translation of the heading into Swedish:
Intel står inför en enorm uppgift: försöket att kämpa sig tillbaka till toppen i chipindustrin efter år av svaghet. Det största hindret är den komplexa integrationen av chipdesign och tillverkning under ett tak – ett beslut som VD Pat Gelsinger medvetet har fattat, trots att det medför paradoxala utmaningar.
Intel produziert nicht genug eigene PC- und Server-Chips, um die Kapazitäten seiner gigantischen Fertigungsanlagen vollständig auszulasten. Um wieder an die Spitze der Halbleiterfertigung zu gelangen, muss das Unternehmen nun andere Firmen, darunter auch Konkurrenten, überzeugen, ihre Chips in den Intel-Fabs herstellen zu lassen. Damit würde Intel in den Bereich der Auftragsfertigung, auch als "Foundry" bekannt, eintreten.
Intel tillverkar inte tillräckligt med egna PC- och serverchips för att fullt ut utnyttja kapaciteten i sina enorma tillverkningsanläggningar. För att återigen bli ledande inom halvledartillverkning måste företaget nu övertyga andra företag, inklusive konkurrenter, att låta Intel tillverka deras chip i sina fabriker. Därmed skulle Intel träda in på kontraktstillverkningens område, även känt som "Foundry."
Ett trumfkort i detta projekt kan vara den geopolitiska osäkerheten kring Taiwan, hemlandet för TSMC, den ledande kretstillverkaren. Många företag kan därför överväga Intel som en alternativ produktionskälla. Men även för de bästa, specialiserade kretstillverkarna är det svårt att konkurrera med TSMC. För Intel, som samtidigt befinner sig i en existentiell övergång, är detta en ännu större utmaning. Och även om Gelsinger lyckas återföra Intel till toppen som ett integrerat företag, kommer dess konkurrenter, som har blivit kunder, att vara ovilliga att se det.
För att skärpa fokus på tillverkningen, meddelade Gelsinger denna vecka att tillverkningsdelen av Intel ska ombildas till en egen juridisk enhet med en oberoende styrelse. Detta kan i framtiden bana väg för en möjlig uppdelning av företaget.
Några kan tolka detta steg som ett försök att få investerare att värdera Intel högre än summan av dess delar. Men Wall Street har hittills varit skeptisk. Ändå kan åtgärden medföra operativa fördelar. En oberoende struktur skulle lugna konkurrenter som fruktar att deras immateriella rättigheter hamnar i händerna på Intels chipdesignavdelning, enligt analytikern Daniel Newman från The Futurum Group.
En sådan åtgärd skulle dessutom kunna underlätta finansieringen. Stora Foundry-kunder skulle vara mer benägna att investera i en självständig tillverkningsenhet istället för i hela företaget Intel. En lättnad av kontrollen över tillverkningsenheten skulle kunna göra detta ännu mer attraktivt.
Men en omorganisation räcker inte. Intel måste leverera resultat både inom tillverkningen och chipdesignen. En gång i tiden var det nära samarbetet mellan produktion och design Intels största styrka, men idag framstår båda affärsområdena som två drunknande som håller varandra flytande för att inte gå under.
Under Gelsinger har Intel redan gjort betydande framsteg i tillverkningsteknologin, men det avgörande beviset återstår fortfarande: Kan Intel använda dessa teknologier för att tillverka överlägsna produkter och vinna tillräckligt många foundry-kunder? De kommande månaderna kommer att vara avgörande. Den nya server-chipen Granite Rapids kommer att visa om Intel äntligen kan konkurrera med rivalen AMD, och PC-chipen Lunar Lake kommer att vara avgörande för om Intel kan försvara sina marknadsandelar mot Qualcomm – även om delar av detta chip tillverkas av TSMC, vilket minskar marginalerna.
De kommande två åren förblir utmanande, då Intel försöker förbättra sina marginaler medan konkurrensen fortsätter att vinna mark.
