Praksa dokumentovanja otkaza na društvenim mrežama postaje sve popularnija među mlađim zaposlenima poput generacije Z. Jedan primer: Heather Haynes je snimila sopstveni otkaz i podelila video na TikToku, gde je ostvario preko 10 miliona pregleda. Njena reakcija – šok i suze tokom virtuelnog sastanka – privukla je pažnju i pokrenula diskusiju o trendu javnog deljenja ličnih poslovnih iskustava.
Na TikToku postoji preko 32.000 objava pod haštagom „otpuštanja“. Ovi video-snimci, često sa emotivnim pričama i otvorenom kritikom bivših poslodavaca, postavljaju kompanije pred nove izazove. Prema rečima Ketrin Loranžer, direktorke za ljudske resurse u Safeguard Globalu, mlada generacija koristi društvene mreže kako bi ukazala na „toksična radna mesta, loše rukovođenje ili nepravdu“ i skrenula pažnju na nepravilnosti.
Cierra Desmaratti, bivša zaposlenica Deloittea, dostigla je preko 71.000 pregleda sa svojim videom o otkazu. Opisala je radno okruženje koje je doživela kao „zastrašujuće“ i koje nije odgovaralo njenoj ličnosti. Iako tvrdi da ne gaji ljutnju, izražava da bi takvi javni prilozi mogli „vršiti veći pritisak na kompanije“ da pravednije postupaju prema zaposlenima.
Istovremeno, Margaret Buj, savetnica za karijeru, upozorava na potencijalne rizike takvih video zapisa: „Deljenje iskustava o otkazima na društvenim mrežama može odvratiti buduće poslodavce, jer se plaše da bi poverljive informacije mogle biti objavljene.“ Posebno u tehnološkoj industriji, gde mnogi od ovih video zapisa nastaju, takve javne izjave bi mogle biti smatrane rizikom za karijeru.
Pravni okviri se znatno razlikuju. U Velikoj Britaniji otpuštanja moraju biti praćena konsultacijama, dok se u SAD-u pravila razlikuju od države do države. Advokati ukazuju na to da preduzeća imaju malo pravnih sredstava kada otpušteni radnici objavljuju osetljive sadržaje – zakon o zaštiti podataka bi, međutim, mogao biti polazna tačka.
Za kompanije kao što su Deloitte, Google ili Meta, koje se često spominju u video zapisima, ova objavljivanja bi mogla povećati pritisak javnosti da pravednije i transparentnije postupaju sa otpuštanjima. Deloitte je naglasio da iz poštovanja prema privatnosti ne komentariše pojedinačne slučajeve.
Trend pravljenja otkaza viralnim odražava dublju promenu u radnoj kulturi. Iako kratkoročno stvara solidarnost i pažnju, ostaje nejasno koliko će održivi biti uticaji na politike preduzeća i individualne karijere. „Lica poput mog su tamo napolju, vidljiva i hrabra. Nismo brojevi koji se jednostavno mogu odbaciti“, rekla je Desmaratti u svom videu, postavljajući tako tačku u trenutnoj debati o odnosima moći na radnom mestu.
