Naredi najboljše naložbe svojega življenja
Združene države America Sprememba zalog surove nafte
Tečaj
Trenutna vrednost Sprememba zalog surove nafte v Združene države America je 1,104 mio. BBL/1. Sprememba zalog surove nafte v Združene države America se je zmanjšala na 1,104 mio. BBL/1 dne 1. 4. 2025, potem ko je bila 3,119 mio. BBL/1 dne 1. 3. 2025. Od 27. 8. 1982 do 25. 4. 2025 je bila povprečna BDP v Združene države America 82.469,85 BBL/1. Vsečasni vrhunec je bil dosežen dne 26. 2. 2021 z 21,56 mio. BBL/1, medtem ko je bila najnižja vrednost zabeležena dne 28. 7. 2023 z −17,05 mio. BBL/1.
Sprememba zalog surove nafte ·
3 leta
5 let
10 let
25 let
Max
| Sprememba zalog surove nafte. | |
|---|---|
| 1. 10. 1982 | 5,77 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1982 | 7,95 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1982 | 5,61 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1983 | 10,04 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1983 | 7,12 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1983 | 2,95 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1983 | 5,70 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1983 | 4,75 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1983 | 1,01 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1983 | 3,33 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1983 | 7,63 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1983 | 4,10 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1983 | 4,87 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1983 | 9,28 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1983 | 5,42 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1984 | 4,53 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1984 | 2,87 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1984 | 1,50 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1984 | 5,51 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1984 | 8,11 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1984 | 7,41 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1984 | 7,28 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1984 | 3,80 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1984 | 2,13 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1984 | 6,11 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1984 | 7,63 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1984 | 7,43 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1985 | 4,94 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1985 | 3,95 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1985 | 7,55 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1985 | 5,01 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1985 | 2,24 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1985 | 2,05 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1985 | 6,24 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1985 | 1,83 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1985 | 4,90 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1985 | 3,39 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1985 | 5,50 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1986 | 7,81 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1986 | 9,14 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1986 | 5,34 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1986 | 3,70 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1986 | 5,99 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1986 | 3,81 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1986 | 6,07 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1986 | 6,43 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1986 | 5,65 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1986 | 6,64 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1986 | 4,18 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1986 | 3,29 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1987 | 5,80 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1987 | 1,65 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1987 | 7,84 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1987 | 7,05 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1987 | 6,86 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1987 | 1,71 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1987 | 3,54 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1987 | 3,32 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1987 | 2,83 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1987 | 6,45 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1987 | 3,77 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1987 | 2,07 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1988 | 209.000,00 BBL/1 |
| 1. 2. 1988 | 4,51 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1988 | 1,95 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1988 | 4,02 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1988 | 3,66 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1988 | 3,17 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1988 | 1,36 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1988 | 6,21 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1988 | 4,27 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1988 | 7,34 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1988 | 4,50 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1989 | 2,38 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1989 | 4,40 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1989 | 8,09 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1989 | 7,60 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1989 | 6,90 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1989 | 4,45 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1989 | 1,37 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1989 | 8,97 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1989 | 2,00 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1989 | 5,41 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1989 | 4,05 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1989 | 6,61 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1990 | 3,97 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1990 | 10,38 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1990 | 5,63 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1990 | 4,48 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1990 | 3,18 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1990 | 1,74 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1990 | 4,55 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1990 | 1,98 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1990 | 2,87 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1990 | 1,24 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1990 | 2,19 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1990 | 1,84 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1991 | 897.000,00 BBL/1 |
| 1. 2. 1991 | 2,68 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1991 | 3,65 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1991 | 5,02 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1991 | 6,43 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1991 | 802.500,00 BBL/1 |
| 1. 7. 1991 | 1,20 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1991 | 2,40 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1991 | 2,42 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1991 | 6,08 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1991 | 4,48 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1991 | 4,99 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1992 | 5,04 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1992 | 5,10 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1992 | 4,91 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1992 | 4,02 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1992 | 1,37 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1992 | 810.500,00 BBL/1 |
| 1. 7. 1992 | 4,23 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1992 | 4,86 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1992 | 1,49 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1992 | 3,18 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1992 | 3,68 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1992 | 2,90 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1993 | 3,76 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1993 | 6,13 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1993 | 6,76 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1993 | 5,02 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1993 | 3,24 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1993 | 7,92 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1993 | 6,00 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1993 | 1,43 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1993 | 1,10 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1993 | 4,57 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1993 | 3,32 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1993 | 4,79 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1994 | 3,11 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1994 | 3,44 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1994 | 10,75 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1994 | 1,10 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1994 | 1,65 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1994 | 3,48 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1994 | 2,01 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1994 | 3,11 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1994 | 3,54 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1994 | 6,89 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1994 | 686.000,00 BBL/1 |
| 1. 1. 1995 | 1,71 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1995 | 5,30 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1995 | 3,16 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1995 | 2,10 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1995 | 822.000,00 BBL/1 |
| 1. 6. 1995 | 3,73 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1995 | 2,95 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1995 | 2,71 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1995 | 7,42 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1995 | 1,85 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1995 | 6,33 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1995 | 5,85 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1996 | 2,74 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1996 | 343.000,00 BBL/1 |
| 1. 3. 1996 | 8,23 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1996 | 2,31 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1996 | 6,53 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1996 | 6,85 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1996 | 1,15 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1996 | 5,24 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1996 | 652.000,00 BBL/1 |
| 1. 10. 1996 | 5,74 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1996 | 10,25 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1996 | 1,82 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1997 | 4,04 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1997 | 3,76 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1997 | 3,93 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1997 | 1,78 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1997 | 4,60 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1997 | 4,82 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1997 | 2,88 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 1997 | 2,55 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1997 | 5,14 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1997 | 3,96 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1997 | 2,54 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1998 | 8,45 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1998 | 2,29 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1998 | 4,03 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1998 | 3,00 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1998 | 6,69 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1998 | 1,66 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1998 | 3,35 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1998 | 945.000,00 BBL/1 |
| 1. 9. 1998 | 3,10 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 1998 | 4,06 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1998 | 5,16 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 1998 | 4,70 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 1999 | 3,47 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 1999 | 1,74 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 1999 | 3,32 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 1999 | 2,12 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 1999 | 1,05 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 1999 | 2,55 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 1999 | 2,63 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 1999 | 562.000,00 BBL/1 |
| 1. 10. 1999 | 2,67 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 1999 | 1,78 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2000 | 1,34 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2000 | 1,40 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2000 | 2,14 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2000 | 4,47 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2000 | 1,91 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2000 | 1,01 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2000 | 2,87 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2000 | 1,57 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2000 | 1,45 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2000 | 1,99 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2000 | 541.000,00 BBL/1 |
| 1. 2. 2001 | 3,39 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2001 | 6,62 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2001 | 5,45 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2001 | 2,45 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2001 | 1,50 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2001 | 4,20 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2001 | 2,70 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2001 | 2,08 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2001 | 2,64 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2001 | 3,17 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2001 | 2,35 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2002 | 2,78 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2002 | 4,14 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2002 | 3,76 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2002 | 3,13 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2002 | 6,27 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2002 | 1,53 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2002 | 2,12 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2002 | 6,33 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2002 | 4,65 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2002 | 2,68 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2003 | 1,05 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2003 | 2,38 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2003 | 3,64 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2003 | 3,71 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2003 | 2,23 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2003 | 5,24 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2003 | 1,51 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2003 | 2,76 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2003 | 2,71 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2003 | 4,73 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2003 | 2,10 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2003 | 2,60 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2004 | 3,36 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2004 | 3,88 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2004 | 5,69 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2004 | 3,02 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2004 | 2,06 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2004 | 1,38 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2004 | 1,18 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2004 | 3,99 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2004 | 3,15 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2004 | 1,25 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2004 | 1,63 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2005 | 3,18 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2005 | 2,33 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2005 | 5,10 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2005 | 4,46 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2005 | 3,30 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2005 | 1,34 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2005 | 401.000,00 BBL/1 |
| 1. 8. 2005 | 2,29 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2005 | 2,46 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2005 | 1,88 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2005 | 1,27 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2006 | 1,93 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2006 | 2,77 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2006 | 4,23 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2006 | 2,77 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2006 | 948.000,00 BBL/1 |
| 1. 6. 2006 | 1,34 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2006 | 90.000,00 BBL/1 |
| 1. 8. 2006 | 2,48 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2006 | 3,36 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2006 | 3,13 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2006 | 2,38 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2007 | 3,41 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2007 | 2,56 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2007 | 3,14 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2007 | 1,51 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2007 | 2,96 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2007 | 2,44 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2007 | 1,89 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2007 | 2,44 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2007 | 2,29 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2007 | 3,46 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2008 | 3,90 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2008 | 3,95 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2008 | 3,74 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2008 | 3,30 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2008 | 3,24 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2008 | 905.000,00 BBL/1 |
| 1. 7. 2008 | 1,55 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2008 | 3,83 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2008 | 2,90 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2008 | 2,99 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2008 | 4,44 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2008 | 474.000,00 BBL/1 |
| 1. 1. 2009 | 5,68 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2009 | 2,94 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2009 | 3,68 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2009 | 5,16 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2009 | 2,98 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2009 | 3,41 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2009 | 1,41 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2009 | 3,07 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2009 | 806.666,67 BBL/1 |
| 1. 11. 2009 | 1,81 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2010 | 3,01 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2010 | 3,11 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2010 | 3,16 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2010 | 2,19 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2010 | 1,51 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2010 | 1,85 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2010 | 3,83 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2010 | 3,77 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2010 | 566.000,00 BBL/1 |
| 1. 10. 2010 | 2,63 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2010 | 1,05 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2011 | 3,35 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2011 | 1,17 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2011 | 2,30 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2011 | 3,21 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2011 | 2,38 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2011 | 28.000,00 BBL/1 |
| 1. 8. 2011 | 555.000,00 BBL/1 |
| 1. 9. 2011 | 1,93 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2011 | 2,60 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2011 | 3,93 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2011 | 2,42 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2012 | 3,19 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2012 | 2,03 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2012 | 4,68 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2012 | 3,31 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2012 | 2,63 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2012 | 2,86 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2012 | 2,72 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2012 | 3,78 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2012 | 4,47 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2012 | 3,42 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2012 | 1,32 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2012 | 140.000,00 BBL/1 |
| 1. 1. 2013 | 3,28 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2013 | 2,17 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2013 | 3,08 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2013 | 3,82 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2013 | 1,69 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2013 | 986.666,67 BBL/1 |
| 1. 7. 2013 | 431.000,00 BBL/1 |
| 1. 8. 2013 | 2,99 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2013 | 4,05 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2013 | 5,02 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2013 | 1,79 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2014 | 2,62 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2014 | 1,38 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2014 | 6,12 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2014 | 4,20 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2014 | 1,66 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2014 | 1,74 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2014 | 1,40 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2014 | 3,67 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2014 | 4,69 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2014 | 2,28 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2014 | 4,28 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2015 | 7,67 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2015 | 7,69 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2015 | 6,93 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2015 | 5,05 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2015 | 2,78 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2015 | 2,00 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2015 | 3,64 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2015 | 3,18 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2015 | 4,97 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2015 | 1,59 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2015 | 3,71 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2016 | 5,10 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2016 | 5,34 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2016 | 4,28 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2016 | 3,37 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2016 | 1,31 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2016 | 1,54 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2016 | 1,94 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2016 | 9,63 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2016 | 3,85 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2016 | 1,43 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2017 | 3,94 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2017 | 6,35 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2017 | 3,37 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2017 | 1,64 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2017 | 3,86 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2017 | 542.000,00 BBL/1 |
| 1. 11. 2017 | 1,35 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2018 | 7,01 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2018 | 2,68 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2018 | 3,08 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2018 | 3,50 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2018 | 5,08 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2018 | 1,35 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2018 | 4,82 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2018 | 6,81 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2018 | 4,91 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2018 | 4,24 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2018 | 5,03 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2018 | 7.000,00 BBL/1 |
| 1. 1. 2019 | 4,44 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2019 | 2,86 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2019 | 5,70 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2019 | 7,30 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2019 | 4,68 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2019 | 2,21 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2019 | 1,98 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2019 | 2,19 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2019 | 5,25 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2019 | 2,74 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2019 | 624.000,00 BBL/1 |
| 1. 1. 2020 | 2,69 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2020 | 1,98 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2020 | 6,27 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2020 | 14,90 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2020 | 4,87 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2020 | 4,77 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2020 | 5,58 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2020 | 1,73 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2020 | 3,66 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2020 | 2,04 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2020 | 15,08 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2021 | 4,35 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2021 | 11,42 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2021 | 6,04 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2021 | 2,87 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2021 | 3,70 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2021 | 2,88 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2022 | 1,13 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2022 | 2,07 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2022 | 2,36 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2022 | 5,48 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2022 | 1,50 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2022 | 2,39 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2022 | 160.000,00 BBL/1 |
| 1. 9. 2022 | 1,32 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2022 | 2,19 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2022 | 352.000,00 BBL/1 |
| 1. 12. 2022 | 5,48 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2023 | 7,81 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2023 | 6,88 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2023 | 1,33 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2023 | 1,54 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2023 | 6,04 mio. BBL/1 |
| 1. 7. 2023 | 5,55 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2023 | 6,85 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2023 | 4,25 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2023 | 4,11 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2023 | 6,94 mio. BBL/1 |
| 1. 12. 2023 | 2,91 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2024 | 1,29 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2024 | 6,31 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2024 | 2,58 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2024 | 5,28 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2024 | 1,53 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2024 | 3,66 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2024 | 1,36 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2024 | 2,36 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2024 | 5,64 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2024 | 1,59 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2025 | 6,06 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2025 | 4,11 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2025 | 3,12 mio. BBL/1 |
| 1. 4. 2025 | 1,10 mio. BBL/1 |
Sprememba zalog surove nafte Zgodovina
| Datum | Vrednost |
|---|---|
| 1. 4. 2025 | 1,104 mio. BBL/1 |
| 1. 3. 2025 | 3,119 mio. BBL/1 |
| 1. 2. 2025 | 4,106 mio. BBL/1 |
| 1. 1. 2025 | 6,064 mio. BBL/1 |
| 1. 11. 2024 | 1,594 mio. BBL/1 |
| 1. 10. 2024 | 5,642 mio. BBL/1 |
| 1. 9. 2024 | 2,361 mio. BBL/1 |
| 1. 8. 2024 | 1,357 mio. BBL/1 |
| 1. 6. 2024 | 3,661 mio. BBL/1 |
| 1. 5. 2024 | 1,529 mio. BBL/1 |
Podobni makroekonomski kazalniki kot Sprememba zalog surove nafte
| Ime | Trenutno | Prejšnji | Frekvenca |
|---|---|---|---|
🇺🇸 API Cushing število | 674 BBL/1 | −354 BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 API kurilno olje | −465 BBL/1 | −405 BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 API surove naftne pretoke | 91 BBL/1 | −12 BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 API zaloge bencina | −3,14 mio. BBL/1 | −2,18 mio. BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 API zaloge destilatov | −2,52 mio. BBL/1 | −1,64 mio. BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 Naftne vrtalne naprave | 479 | 483 | frequency_weekly |
🇺🇸 Proizvodnja bencina | −616 Barrels | 661 Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Proizvodnja destiliranih goriv | −17 Barrels | −62 Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Rafinerijska predelava surove nafte | 189 Barrels | 325 Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Skupno število vrtalnih naprav | 584 | 587 | frequency_weekly |
🇺🇸 Sprememba zalog bencina | −4,002 mio. Barrels | −4,476 mio. Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Sprememba zalog surove nafte API | 3,76 mio. BBL/1 | −4,565 mio. BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 Sprememba zalog zemeljskega plina | 107 milijard cubic feet | 88 milijard cubic feet | frequency_weekly |
🇺🇸 Strateške rezerve surove nafte | 398,542 mio. Barrels | 397,477 mio. Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Uvoz surove nafte | −663 Barrels | 1,139 mio. Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Uvozi izdelkov prek API | 384 BBL/1 | −233 BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 Uvozi surove nafte API | 954 BBL/1 | −1,15 mio. BBL/1 | frequency_weekly |
🇺🇸 Zaloge destilatov | 937 Barrels | −2,353 mio. Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 zaloge kurilnega olja | 252 Barrels | −21 Barrels | frequency_weekly |
🇺🇸 Zaloge surove nafte v Cushingu | 682 Barrels | −86 Barrels | frequency_weekly |
Zaloge surove nafte se nanašajo na tedensko spremembo stanja zalog surove nafte.
Makro strani za druge države v Amerika
- 🇦🇷Argentina
- 🇦🇼Aruba
- 🇧🇸Bahami
- 🇧🇧Barbados
- 🇧🇿Belize
- 🇧🇲Bermuda
- 🇧🇴Bolivija
- 🇧🇷Brazilija
- 🇨🇦Kanada
- 🇰🇾Kajmanski otoki
- 🇨🇱Čile
- 🇨🇴Kolumbija
- 🇨🇷Costa Rica
- 🇨🇺Kuba
- 🇩🇴Dominikanska republika
- 🇪🇨Ecuador
- 🇸🇻El Salvador
- 🇬🇹Gvatemala
- 🇬🇾Gvajana
- 🇭🇹Haiti
- 🇭🇳Honduras
- 🇯🇲Jamaika
- 🇲🇽Mehika
- 🇳🇮Nikaragva
- 🇵🇦Panama
- 🇵🇾Paragvaj
- 🇵🇪Peru
- 🇵🇷Portoriko
- 🇸🇷Surinam
- 🇹🇹Trinidad in Tobago
- 🇺🇾Urugvaj
- 🇻🇪Venezuela
- 🇦🇬Antigva in Barbuda
- 🇩🇲Dominika
- 🇬🇩Grenada
Kaj je Sprememba zalog surove nafte
Sprememba zalog surove nafte je eden ključnih kazalnikov za spremljanje energetske politike in gospodarskega stanja tako v Sloveniji kot v svetu. Na naši spletni strani, Eulerpool, se osredotočamo na prikaz podrobnih makroekonomskih podatkov, ki vključujejo tudi spremembo zalog surove nafte. Naš cilj je ponuditi kakovostne in zanesljive informacije, ki so bistvene za analize, napovedi in strateško odločanje na področju energetike. Crude oil ali surova nafta je osnovna surovina, ki pomembno vpliva na svetovna gospodarstva. Blagovne zaloge surove nafte so pomemben dejavnik, ki vpliva na cene na svetovnih trgih in določa pogoje za gospodarsko rast ali upad. S spremljanjem spremembe zalog surove nafte lahko analitiki, ekonomisti in investitorji bolje razumejo trende na trgu nafte in na podlagi teh informacij sprejemajo bolj informirane odločitve. Merjenje zalog surove nafte je ključno za razumevanje ponudbe in povpraševanja na svetovnih trgih. Spreminjanje zalog lahko nakazuje na različne gospodarske scenarije, kot so povečanje proizvodnje nafte, zmanjšanje porabe nafte ali spremembe v mednarodni trgovini. V obdobjih povečanja zalog se lahko cene nafte navadno zmanjšajo, saj se poveča ponudba, medtem ko se ob zmanjšanju zalog lahko cene zvišajo zaradi povečanja povpraševanja ali zmanjšane ponudbe. V Sloveniji, podobno kot v drugih državah, je spremljanje zalog surove nafte pomembno za energetiko in gospodarstvo kot celoto. Naša država je odvisna od uvoza surove nafte, zato vsaka sprememba v globalnih zalogah vpliva na naše gospodarstvo. Za podjetja, ki delujejo v tej industriji, je pomembno razumeti trenutne zaloge in prepoznati trende, ki lahko vplivajo na prihodnje poslovanje. Naša spletna platforma, Eulerpool, omogoča enostaven dostop do teh ključnih podatkov, kar omogoča uporabnikom, da ostanejo informirani in sprejemajo boljše poslovne odločitve. Na svetovnem trgu nafte imajo največji vpliv države, ki so člani Organizacije držav izvoznic nafte (OPEC), pa tudi Združene države Amerike, Rusija in druge velike proizvajalke nafte. Ti akterji lahko s svojimi političnimi in gospodarskimi odločitvami bistveno vplivajo na globalne zaloge in cene nafte. Vsakršna sprememba v proizvodnji ali politiki teh držav lahko povzroči nihanja v zalogah, kar posledično vpliva na trge in cene nafte. Spreminjanje zalog lahko prav tako nakazuje na spremembe v gospodarski aktivnosti. Na primer, povečanje zalog surove nafte lahko pomeni upad industrijske proizvodnje ali zmanjšano povpraševanje po energentih, kar je lahko znak upočasnjene gospodarske rasti. Obratno pa lahko zmanjšanje zalog kaže na povečano industrijsko aktivnost in večje povpraševanje po energiji, kar je običajno znak gospodarske širitve. V Sloveniji in na globalni ravni je spremljanje zalog surove nafte tudi povezano z okoljskimi in trajnostnimi cilji. S povečanjem uporabe obnovljivih virov energije in zmanjšanjem odvisnosti od fosilnih goriv, se lahko dolgoročno zmanjša potreba po velikih zalogah surove nafte. Tako je pomembno, da se ta prehod spremlja skozi natančne in aktualne podatke, ki jih ponujamo na naši platformi. Eulerpool je zasnovan tako, da zagotavlja točne, zanesljive in ažurne podatke o zalogah surove nafte ter drugih ključnih makroekonomskih kazalnikih. Naša ekipa strokovnjakov skrbno analizira in preverja informacije, ki so nato predstavljene na naši platformi, s čimer zagotavljamo kakovost in uporabnost podatkov za naše uporabnike. Vsak podatek je predstavljen jasno in pregledno, kar omogoča enostavno analizo in interpretacijo. Poleg spremljanja trenutnih zalog surove nafte, na Eulerpoolu ponujamo tudi zgodovinske podatke, ki omogočajo primerjavo in analizo dolgoročnih trendov. Tako lahko uporabniki obravnavajo širše trende in razumejo, kako se je trg surove nafte razvijal skozi čas. To je še posebej koristno za analitike in investitorje, ki želijo razumeti dolgoročne vzorce in napovedovati prihodnje gibanje zalog in cen na naftnem trgu. Spremljanje spremembe zalog surove nafte je torej ključnega pomena za razumevanje svetovnih energetskih trgov, gospodarskih trendov in sprejemanje strateških odločitev. Na Eulerpoolu se zavedamo tega pomena in zato naše uporabnike opremljamo z najboljšimi možnimi orodji in podatki, da lahko uspešno navigirajo te izzive. Naša platforma je namenjena tako gospodarstvenikom, analitikom, raziskovalcem kot tudi širši javnosti, ki želi biti informirana o ključnih makroekonomskih dogajanjih. Spreminjanje zalog surove nafte je torej kompleksen kazalnik, ki vključuje številne gospodarske, politične in okoljske dejavnike. Na Eulerpoolu ponujamo celovit in poglobljen vpogled v te spremembe, kar omogoča našim uporabnikom, da bolje razumejo energetskih trg in sprejemajo informirane odločitve. Ne glede na to, ali ste podjetje, investitor ali raziskovalec, so naši podatki in analize ključnega pomena za vaše delo in uspeh. Naša zaveza k natančnosti, zanesljivosti in ažurnosti nas naredi za zaupanja vrednega partnerja pri spremljanju in analizi makroekonomskih podatkov.