Naredi najboljše naložbe svojega življenja
Zagotovite si že od 2 evrov Japonska Zaposlitev za polni delovni čas
Tečaj
Trenutna vrednost Zaposlitev za polni delovni čas v Japonska znaša 23,009 mio. . Zaposlitev za polni delovni čas v Japonska se je zmanjšala na 23,009 mio. dne 1. 3. 2024, potem ko je bila 23,088 mio. dne 1. 2. 2024. Od 1. 1. 1990 do 1. 4. 2024 je povprečni BDP v Japonska znašal 20,77 mio. . Najvišja vrednost vseh časov je bila dosežena dne 1. 4. 2024 z 23,77 mio. , medtem ko je bila najnižja vrednost zabeležena dne 1. 3. 2003 z 19,40 mio. .
Zaposlitev za polni delovni čas ·
3 leta
5 let
10 let
25 let
Max
Polni delovni čas | |
---|---|
1. 1. 1990 | 20,20 mio. |
1. 2. 1990 | 20,29 mio. |
1. 3. 1990 | 20,13 mio. |
1. 4. 1990 | 20,87 mio. |
1. 5. 1990 | 20,90 mio. |
1. 6. 1990 | 20,90 mio. |
1. 7. 1990 | 20,86 mio. |
1. 8. 1990 | 20,82 mio. |
1. 9. 1990 | 20,76 mio. |
1. 10. 1990 | 20,78 mio. |
1. 11. 1990 | 20,75 mio. |
1. 12. 1990 | 20,73 mio. |
1. 1. 1991 | 20,74 mio. |
1. 2. 1991 | 20,66 mio. |
1. 3. 1991 | 20,66 mio. |
1. 4. 1991 | 21,47 mio. |
1. 5. 1991 | 21,48 mio. |
1. 6. 1991 | 21,49 mio. |
1. 7. 1991 | 21,48 mio. |
1. 8. 1991 | 21,41 mio. |
1. 9. 1991 | 21,35 mio. |
1. 10. 1991 | 21,33 mio. |
1. 11. 1991 | 21,34 mio. |
1. 12. 1991 | 21,29 mio. |
1. 1. 1992 | 21,21 mio. |
1. 2. 1992 | 21,12 mio. |
1. 3. 1992 | 21,12 mio. |
1. 4. 1992 | 21,90 mio. |
1. 5. 1992 | 21,91 mio. |
1. 6. 1992 | 21,91 mio. |
1. 7. 1992 | 21,90 mio. |
1. 8. 1992 | 21,80 mio. |
1. 9. 1992 | 21,77 mio. |
1. 10. 1992 | 21,71 mio. |
1. 11. 1992 | 21,74 mio. |
1. 12. 1992 | 21,65 mio. |
1. 1. 1993 | 20,55 mio. |
1. 2. 1993 | 20,49 mio. |
1. 3. 1993 | 20,41 mio. |
1. 4. 1993 | 21,04 mio. |
1. 5. 1993 | 21,04 mio. |
1. 6. 1993 | 21,03 mio. |
1. 7. 1993 | 20,99 mio. |
1. 8. 1993 | 20,90 mio. |
1. 9. 1993 | 20,88 mio. |
1. 10. 1993 | 20,83 mio. |
1. 11. 1993 | 20,80 mio. |
1. 12. 1993 | 20,72 mio. |
1. 1. 1994 | 20,65 mio. |
1. 2. 1994 | 20,55 mio. |
1. 3. 1994 | 20,48 mio. |
1. 4. 1994 | 20,99 mio. |
1. 5. 1994 | 20,98 mio. |
1. 6. 1994 | 20,98 mio. |
1. 7. 1994 | 20,98 mio. |
1. 8. 1994 | 20,89 mio. |
1. 9. 1994 | 20,84 mio. |
1. 10. 1994 | 20,81 mio. |
1. 11. 1994 | 20,82 mio. |
1. 12. 1994 | 20,78 mio. |
1. 1. 1995 | 20,65 mio. |
1. 2. 1995 | 20,59 mio. |
1. 3. 1995 | 20,51 mio. |
1. 4. 1995 | 20,86 mio. |
1. 5. 1995 | 20,86 mio. |
1. 6. 1995 | 20,85 mio. |
1. 7. 1995 | 20,81 mio. |
1. 8. 1995 | 20,77 mio. |
1. 9. 1995 | 20,72 mio. |
1. 10. 1995 | 20,63 mio. |
1. 11. 1995 | 20,61 mio. |
1. 12. 1995 | 20,59 mio. |
1. 1. 1996 | 20,54 mio. |
1. 2. 1996 | 20,49 mio. |
1. 3. 1996 | 20,42 mio. |
1. 4. 1996 | 20,79 mio. |
1. 5. 1996 | 20,75 mio. |
1. 6. 1996 | 20,73 mio. |
1. 7. 1996 | 20,69 mio. |
1. 8. 1996 | 20,63 mio. |
1. 9. 1996 | 20,54 mio. |
1. 10. 1996 | 20,52 mio. |
1. 11. 1996 | 20,50 mio. |
1. 12. 1996 | 20,44 mio. |
1. 1. 1997 | 20,32 mio. |
1. 2. 1997 | 20,34 mio. |
1. 3. 1997 | 20,26 mio. |
1. 4. 1997 | 20,68 mio. |
1. 5. 1997 | 20,67 mio. |
1. 6. 1997 | 20,65 mio. |
1. 7. 1997 | 20,59 mio. |
1. 8. 1997 | 20,47 mio. |
1. 9. 1997 | 20,46 mio. |
1. 10. 1997 | 20,36 mio. |
1. 11. 1997 | 20,35 mio. |
1. 12. 1997 | 20,30 mio. |
1. 1. 1998 | 20,17 mio. |
1. 2. 1998 | 20,11 mio. |
1. 3. 1998 | 20,06 mio. |
1. 4. 1998 | 20,47 mio. |
1. 5. 1998 | 20,46 mio. |
1. 6. 1998 | 20,41 mio. |
1. 7. 1998 | 20,32 mio. |
1. 8. 1998 | 20,24 mio. |
1. 9. 1998 | 20,17 mio. |
1. 10. 1998 | 20,17 mio. |
1. 11. 1998 | 20,14 mio. |
1. 12. 1998 | 20,09 mio. |
1. 1. 1999 | 21,26 mio. |
1. 2. 1999 | 21,17 mio. |
1. 3. 1999 | 21,05 mio. |
1. 4. 1999 | 21,44 mio. |
1. 5. 1999 | 21,37 mio. |
1. 6. 1999 | 21,35 mio. |
1. 7. 1999 | 21,28 mio. |
1. 8. 1999 | 21,22 mio. |
1. 9. 1999 | 21,19 mio. |
1. 10. 1999 | 21,10 mio. |
1. 11. 1999 | 21,03 mio. |
1. 12. 1999 | 20,97 mio. |
1. 1. 2000 | 20,91 mio. |
1. 2. 2000 | 20,85 mio. |
1. 3. 2000 | 20,80 mio. |
1. 4. 2000 | 21,04 mio. |
1. 5. 2000 | 21,00 mio. |
1. 6. 2000 | 20,93 mio. |
1. 7. 2000 | 20,89 mio. |
1. 8. 2000 | 20,81 mio. |
1. 9. 2000 | 20,72 mio. |
1. 10. 2000 | 20,71 mio. |
1. 11. 2000 | 20,69 mio. |
1. 12. 2000 | 20,61 mio. |
1. 1. 2001 | 20,48 mio. |
1. 2. 2001 | 20,43 mio. |
1. 3. 2001 | 20,38 mio. |
1. 4. 2001 | 20,68 mio. |
1. 5. 2001 | 20,61 mio. |
1. 6. 2001 | 20,59 mio. |
1. 7. 2001 | 20,57 mio. |
1. 8. 2001 | 20,50 mio. |
1. 9. 2001 | 20,43 mio. |
1. 10. 2001 | 20,43 mio. |
1. 11. 2001 | 20,36 mio. |
1. 12. 2001 | 20,22 mio. |
1. 1. 2002 | 19,88 mio. |
1. 2. 2002 | 19,84 mio. |
1. 3. 2002 | 19,74 mio. |
1. 4. 2002 | 19,96 mio. |
1. 5. 2002 | 19,89 mio. |
1. 6. 2002 | 19,85 mio. |
1. 7. 2002 | 19,76 mio. |
1. 8. 2002 | 19,70 mio. |
1. 9. 2002 | 19,65 mio. |
1. 10. 2002 | 19,65 mio. |
1. 11. 2002 | 19,61 mio. |
1. 12. 2002 | 19,55 mio. |
1. 1. 2003 | 19,50 mio. |
1. 2. 2003 | 19,44 mio. |
1. 3. 2003 | 19,40 mio. |
1. 4. 2003 | 19,61 mio. |
1. 5. 2003 | 19,65 mio. |
1. 6. 2003 | 19,63 mio. |
1. 7. 2003 | 19,60 mio. |
1. 8. 2003 | 19,58 mio. |
1. 9. 2003 | 19,50 mio. |
1. 10. 2003 | 19,43 mio. |
1. 11. 2003 | 19,51 mio. |
1. 12. 2003 | 19,41 mio. |
1. 1. 2004 | 19,51 mio. |
1. 2. 2004 | 19,48 mio. |
1. 3. 2004 | 19,43 mio. |
1. 4. 2004 | 19,75 mio. |
1. 5. 2004 | 19,70 mio. |
1. 6. 2004 | 19,67 mio. |
1. 7. 2004 | 19,73 mio. |
1. 8. 2004 | 19,69 mio. |
1. 9. 2004 | 19,64 mio. |
1. 10. 2004 | 19,57 mio. |
1. 11. 2004 | 19,63 mio. |
1. 12. 2004 | 19,53 mio. |
1. 1. 2005 | 19,56 mio. |
1. 2. 2005 | 19,52 mio. |
1. 3. 2005 | 19,43 mio. |
1. 4. 2005 | 19,90 mio. |
1. 5. 2005 | 19,88 mio. |
1. 6. 2005 | 19,86 mio. |
1. 7. 2005 | 19,79 mio. |
1. 8. 2005 | 19,80 mio. |
1. 9. 2005 | 19,71 mio. |
1. 10. 2005 | 19,67 mio. |
1. 11. 2005 | 19,70 mio. |
1. 12. 2005 | 19,69 mio. |
1. 1. 2006 | 19,61 mio. |
1. 2. 2006 | 19,59 mio. |
1. 3. 2006 | 19,50 mio. |
1. 4. 2006 | 19,95 mio. |
1. 5. 2006 | 19,94 mio. |
1. 6. 2006 | 19,97 mio. |
1. 7. 2006 | 19,95 mio. |
1. 8. 2006 | 19,95 mio. |
1. 9. 2006 | 19,92 mio. |
1. 10. 2006 | 19,94 mio. |
1. 11. 2006 | 19,92 mio. |
1. 12. 2006 | 19,86 mio. |
1. 1. 2007 | 19,76 mio. |
1. 2. 2007 | 19,67 mio. |
1. 3. 2007 | 19,64 mio. |
1. 4. 2007 | 20,08 mio. |
1. 5. 2007 | 20,13 mio. |
1. 6. 2007 | 20,10 mio. |
1. 7. 2007 | 20,15 mio. |
1. 8. 2007 | 20,08 mio. |
1. 9. 2007 | 20,08 mio. |
1. 10. 2007 | 20,09 mio. |
1. 11. 2007 | 20,15 mio. |
1. 12. 2007 | 20,13 mio. |
1. 1. 2008 | 20,09 mio. |
1. 2. 2008 | 20,11 mio. |
1. 3. 2008 | 20,05 mio. |
1. 4. 2008 | 20,51 mio. |
1. 5. 2008 | 20,51 mio. |
1. 6. 2008 | 20,50 mio. |
1. 7. 2008 | 20,50 mio. |
1. 8. 2008 | 20,46 mio. |
1. 9. 2008 | 20,42 mio. |
1. 10. 2008 | 20,40 mio. |
1. 11. 2008 | 20,38 mio. |
1. 12. 2008 | 20,37 mio. |
1. 1. 2009 | 20,27 mio. |
1. 2. 2009 | 20,32 mio. |
1. 3. 2009 | 19,96 mio. |
1. 4. 2009 | 20,42 mio. |
1. 5. 2009 | 20,32 mio. |
1. 6. 2009 | 20,25 mio. |
1. 7. 2009 | 20,19 mio. |
1. 8. 2009 | 20,18 mio. |
1. 9. 2009 | 20,15 mio. |
1. 10. 2009 | 20,09 mio. |
1. 11. 2009 | 20,03 mio. |
1. 12. 2009 | 19,99 mio. |
1. 1. 2010 | 19,96 mio. |
1. 2. 2010 | 19,92 mio. |
1. 3. 2010 | 19,79 mio. |
1. 4. 2010 | 20,20 mio. |
1. 5. 2010 | 20,18 mio. |
1. 6. 2010 | 20,11 mio. |
1. 7. 2010 | 20,11 mio. |
1. 8. 2010 | 20,05 mio. |
1. 9. 2010 | 20,04 mio. |
1. 10. 2010 | 20,01 mio. |
1. 11. 2010 | 19,95 mio. |
1. 12. 2010 | 19,98 mio. |
1. 1. 2011 | 19,92 mio. |
1. 2. 2011 | 19,91 mio. |
1. 3. 2011 | 19,79 mio. |
1. 4. 2011 | 20,14 mio. |
1. 5. 2011 | 20,13 mio. |
1. 6. 2011 | 20,10 mio. |
1. 7. 2011 | 20,09 mio. |
1. 8. 2011 | 20,04 mio. |
1. 9. 2011 | 20,05 mio. |
1. 10. 2011 | 19,99 mio. |
1. 11. 2011 | 19,99 mio. |
1. 12. 2011 | 19,93 mio. |
1. 1. 2012 | 20,64 mio. |
1. 2. 2012 | 20,72 mio. |
1. 3. 2012 | 20,54 mio. |
1. 4. 2012 | 20,85 mio. |
1. 5. 2012 | 20,89 mio. |
1. 6. 2012 | 20,79 mio. |
1. 7. 2012 | 20,76 mio. |
1. 8. 2012 | 20,70 mio. |
1. 9. 2012 | 20,69 mio. |
1. 10. 2012 | 20,62 mio. |
1. 11. 2012 | 20,60 mio. |
1. 12. 2012 | 20,51 mio. |
1. 1. 2013 | 20,45 mio. |
1. 2. 2013 | 20,41 mio. |
1. 3. 2013 | 20,26 mio. |
1. 4. 2013 | 20,73 mio. |
1. 5. 2013 | 20,72 mio. |
1. 6. 2013 | 20,68 mio. |
1. 7. 2013 | 20,69 mio. |
1. 8. 2013 | 20,63 mio. |
1. 9. 2013 | 20,62 mio. |
1. 10. 2013 | 20,58 mio. |
1. 11. 2013 | 20,59 mio. |
1. 12. 2013 | 20,50 mio. |
1. 1. 2014 | 20,43 mio. |
1. 2. 2014 | 20,39 mio. |
1. 3. 2014 | 20,34 mio. |
1. 4. 2014 | 20,71 mio. |
1. 5. 2014 | 20,72 mio. |
1. 6. 2014 | 20,75 mio. |
1. 7. 2014 | 20,74 mio. |
1. 8. 2014 | 20,70 mio. |
1. 9. 2014 | 20,66 mio. |
1. 10. 2014 | 20,63 mio. |
1. 11. 2014 | 20,65 mio. |
1. 12. 2014 | 20,57 mio. |
1. 1. 2015 | 20,40 mio. |
1. 2. 2015 | 20,29 mio. |
1. 3. 2015 | 20,18 mio. |
1. 4. 2015 | 20,72 mio. |
1. 5. 2015 | 20,72 mio. |
1. 6. 2015 | 20,69 mio. |
1. 7. 2015 | 20,63 mio. |
1. 8. 2015 | 20,62 mio. |
1. 9. 2015 | 20,62 mio. |
1. 10. 2015 | 20,59 mio. |
1. 11. 2015 | 20,58 mio. |
1. 12. 2015 | 20,58 mio. |
1. 1. 2016 | 20,56 mio. |
1. 2. 2016 | 20,59 mio. |
1. 3. 2016 | 20,50 mio. |
1. 4. 2016 | 20,91 mio. |
1. 5. 2016 | 20,90 mio. |
1. 6. 2016 | 20,89 mio. |
1. 7. 2016 | 20,88 mio. |
1. 8. 2016 | 20,88 mio. |
1. 9. 2016 | 20,84 mio. |
1. 10. 2016 | 20,86 mio. |
1. 11. 2016 | 20,85 mio. |
1. 12. 2016 | 20,83 mio. |
1. 1. 2017 | 20,87 mio. |
1. 2. 2017 | 20,78 mio. |
1. 3. 2017 | 20,76 mio. |
1. 4. 2017 | 21,25 mio. |
1. 5. 2017 | 21,29 mio. |
1. 6. 2017 | 21,21 mio. |
1. 7. 2017 | 21,24 mio. |
1. 8. 2017 | 21,21 mio. |
1. 9. 2017 | 21,21 mio. |
1. 10. 2017 | 21,20 mio. |
1. 11. 2017 | 21,23 mio. |
1. 12. 2017 | 21,17 mio. |
1. 1. 2018 | 21,61 mio. |
1. 2. 2018 | 21,59 mio. |
1. 3. 2018 | 21,50 mio. |
1. 4. 2018 | 21,98 mio. |
1. 5. 2018 | 22,05 mio. |
1. 6. 2018 | 22,02 mio. |
1. 7. 2018 | 21,94 mio. |
1. 8. 2018 | 21,94 mio. |
1. 9. 2018 | 21,88 mio. |
1. 10. 2018 | 21,86 mio. |
1. 11. 2018 | 21,89 mio. |
1. 12. 2018 | 21,89 mio. |
1. 1. 2019 | 21,73 mio. |
1. 2. 2019 | 21,64 mio. |
1. 3. 2019 | 21,55 mio. |
1. 4. 2019 | 22,11 mio. |
1. 5. 2019 | 22,12 mio. |
1. 6. 2019 | 22,10 mio. |
1. 7. 2019 | 22,05 mio. |
1. 8. 2019 | 22,03 mio. |
1. 9. 2019 | 22,03 mio. |
1. 10. 2019 | 22,06 mio. |
1. 11. 2019 | 22,04 mio. |
1. 12. 2019 | 22,02 mio. |
1. 1. 2020 | 22,00 mio. |
1. 2. 2020 | 21,97 mio. |
1. 3. 2020 | 21,79 mio. |
1. 4. 2020 | 22,45 mio. |
1. 5. 2020 | 22,32 mio. |
1. 6. 2020 | 22,26 mio. |
1. 7. 2020 | 22,24 mio. |
1. 8. 2020 | 22,19 mio. |
1. 9. 2020 | 22,09 mio. |
1. 10. 2020 | 22,13 mio. |
1. 11. 2020 | 22,02 mio. |
1. 12. 2020 | 22,08 mio. |
1. 1. 2021 | 22,07 mio. |
1. 2. 2021 | 21,99 mio. |
1. 3. 2021 | 21,95 mio. |
1. 4. 2021 | 22,41 mio. |
1. 5. 2021 | 22,35 mio. |
1. 6. 2021 | 22,30 mio. |
1. 7. 2021 | 22,23 mio. |
1. 8. 2021 | 22,17 mio. |
1. 9. 2021 | 22,13 mio. |
1. 10. 2021 | 22,12 mio. |
1. 11. 2021 | 22,05 mio. |
1. 12. 2021 | 22,01 mio. |
1. 1. 2022 | 22,02 mio. |
1. 2. 2022 | 22,02 mio. |
1. 3. 2022 | 21,90 mio. |
1. 4. 2022 | 22,25 mio. |
1. 5. 2022 | 22,24 mio. |
1. 6. 2022 | 22,23 mio. |
1. 7. 2022 | 22,24 mio. |
1. 8. 2022 | 22,13 mio. |
1. 9. 2022 | 22,15 mio. |
1. 10. 2022 | 22,10 mio. |
1. 11. 2022 | 22,13 mio. |
1. 12. 2022 | 22,10 mio. |
1. 1. 2023 | 22,14 mio. |
1. 2. 2023 | 22,04 mio. |
1. 3. 2023 | 21,92 mio. |
1. 4. 2023 | 22,39 mio. |
1. 5. 2023 | 22,41 mio. |
1. 6. 2023 | 22,34 mio. |
1. 7. 2023 | 22,37 mio. |
1. 8. 2023 | 22,31 mio. |
1. 9. 2023 | 22,27 mio. |
1. 10. 2023 | 22,31 mio. |
1. 11. 2023 | 22,29 mio. |
1. 12. 2023 | 22,27 mio. |
1. 1. 2024 | 23,09 mio. |
1. 2. 2024 | 23,09 mio. |
1. 3. 2024 | 23,01 mio. |
Zaposlitev za polni delovni čas Zgodovina
Datum | Vrednost |
---|---|
1. 3. 2024 | 23,009 mio. |
1. 2. 2024 | 23,088 mio. |
1. 1. 2024 | 23,087 mio. |
1. 12. 2023 | 22,271 mio. |
1. 11. 2023 | 22,291 mio. |
1. 10. 2023 | 22,31 mio. |
1. 9. 2023 | 22,271 mio. |
1. 8. 2023 | 22,305 mio. |
1. 7. 2023 | 22,368 mio. |
1. 6. 2023 | 22,342 mio. |
Podobni makroekonomski kazalniki kot Zaposlitev za polni delovni čas
Ime | Trenutno | Prejšnji | Frekvenca |
---|---|---|---|
🇯🇵 Brezposelne osebe | 1,71 mio. | 1,68 mio. | Mesečno |
🇯🇵 Dejanski zaslužek vključno z bonusi | 0 % | −0,4 % | Mesečno |
🇯🇵 Delo s skrajšanim delovnim časom | 7,65 mio. | 7,693 mio. | Mesečno |
🇯🇵 Minimalne plače | 1.002 JPY/Hour | 961 JPY/Hour | Letno |
🇯🇵 Nadomestilo za nadure YoY | −0,6 % | −0,5 % | Mesečno |
🇯🇵 plače | 332.301 JPY/Month | 339.957 JPY/Month | Mesečno |
🇯🇵 Plače v proizvodnji | 355.857 JPY/Month | 354.14 JPY/Month | Mesečno |
🇯🇵 Pokojninska starost moških | 64 Years | 64 Years | Letno |
🇯🇵 prebivalstvo | 124,3 mio. | 124,95 mio. | Letno |
🇯🇵 Produktivnost | 104,6 points | 97,1 points | Mesečno |
🇯🇵 Prosta delovna mesta | 836.938 | 832.062 | Mesečno |
🇯🇵 Rast plač | 2,1 % | 1 % | Mesečno |
🇯🇵 Razmerje med delovnimi mesti in prijavami | 1,24 | 1,26 | Mesečno |
🇯🇵 Realni zaslužek brez bonusov | 1,1 % | −1,3 % | Mesečno |
🇯🇵 Stopnja brezposelnosti | 2,5 % | 2,4 % | Mesečno |
🇯🇵 Stopnja brezposelnosti mladih | 3,8 % | 4 % | Mesečno |
🇯🇵 Stopnja zaposlenosti | 61,4 % | 61,2 % | Mesečno |
🇯🇵 Stopnja zaposlenosti | 63,3 % | 63,1 % | Mesečno |
🇯🇵 Upokojitvena starost žensk | 64 Years | 64 Years | Letno |
🇯🇵 Zaposleni | 67,61 mio. | 67,51 mio. | Mesečno |
Zaposlitev za polni delovni čas na Japonskem se nanaša na število zaposlenih za polni delovni čas v podjetjih z več kot 30 delavci.
Makro strani za druge države v Azija
- 🇨🇳Kitajska
- 🇮🇳Indija
- 🇮🇩Indonezija
- 🇸🇦Savdska Arabija
- 🇸🇬Singapur
- 🇰🇷Južna Koreja
- 🇹🇷Turčija
- 🇦🇫Afganistan
- 🇦🇲Armenija
- 🇦🇿Azerbajdžan
- 🇧🇭Bahrajn
- 🇧🇩Bangladeš
- 🇧🇹Butan
- 🇧🇳Brunej
- 🇰🇭Kambodža
- 🇹🇱Vzhodni Timor
- 🇬🇪Gruzija
- 🇭🇰Hongkong
- 🇮🇷Iran
- 🇮🇶Irak
- 🇮🇱Izrael
- 🇯🇴Jordanija
- 🇰🇿Kazahstan
- 🇰🇼Kuvajt
- 🇰🇬Kirgizistan
- 🇱🇦Laos
- 🇱🇧Libanon
- 🇲🇴Macao
- 🇲🇾Malezija
- 🇲🇻Maldivi
- 🇲🇳Mongolija
- 🇲🇲Mjanmar
- 🇳🇵Nepal
- 🇰🇵Severna Koreja
- 🇴🇲Oman
- 🇵🇰Pakistan
- 🇵🇸Palestina
- 🇵🇭Filipini
- 🇶🇦Katar
- 🇱🇰Šrilanka
- 🇸🇾Sirija
- 🇹🇼Tajvan
- 🇹🇯Tadžikistan
- 🇹🇭Tajska
- 🇹🇲Turkmenistan
- 🇦🇪Združeni arabski emirati
- 🇺🇿Uzbekistan
- 🇻🇳Vietnam
- 🇾🇪Jemen
Kaj je Zaposlitev za polni delovni čas
Eulerpool je profesionalna spletna stran, namenjena prikazovanju makroekonomskih podatkov, ki so ključen vir informacij za analitike, ekonomiste, vlagatelje in druge strokovnjake. Ena ključnih kategorij v našem naboru podatkov je "Polna zaposlenost", ki predstavlja temeljni kazalec zdravega gospodarstva. Razumevanje koncepta polne zaposlenosti in njegovih implikacij na širše makroekonomsko okolje je bistvenega pomena za oblikovanje informiranih poslovnih in investicijskih strategij. V tem članku bomo podrobno obravnavali pomen, merjenje, vplive in trende polne zaposlenosti v Sloveniji in širše. Polna zaposlenost se nanaša na gospodarsko stanje, kjer je praktično vsak posameznik, ki želi in je sposoben delati po sprejemljivi plači ter v razpoložljivem delovnem času, zaposlen. V makroekonomiji polna zaposlenost ne pomeni absolutne odprave brezposelnosti, saj vedno obstaja naravna stopnja brezposelnosti, ki vključuje frikcijsko in strukturno brezposelnost. Frikcijska brezposelnost je povezana s kratkotrajnimi prehodi med delovnimi mesti, medtem ko strukturna brezposelnost izhaja iz neskladja med spretnostmi delovne sile in potrebami delodajalcev. Merjenje polne zaposlenosti je naloga nacionalnega statističnega urada, ki redno zbira in objavlja podatke o stopnji zaposlenosti in brezposelnosti. Ti podatki so ključni za analizo trga dela, saj omogočajo vpogled v splošno gospodarsko aktivnost. V Sloveniji Statistični urad Republike Slovenije (SURS) poroča o stopnji zaposlenosti in brezposelnosti na podlagi anket in administrativnih podatkov. Stopnja zaposlenosti označuje odstotek aktivne delovne sile, ki je trenutno zaposlen, medtem ko stopnja brezposelnosti predstavlja odstotek delovne sile, ki aktivno išče zaposlitev, a je brez dela. Polna zaposlenost ima več pozitivnih učinkov na gospodarstvo. Prvič, poveča gospodarsko rast, saj več zaposlenih ljudi pomeni večjo proizvodnjo dobrin in storitev. Z višanjem zaposlenosti narašča tudi razpoložljivi dohodek prebivalstva, kar pospešuje potrošnjo in povpraševanje po izdelkih in storitvah. Drugič, polna zaposlenost prispeva k zmanjšanju socialnih neenakosti, saj več zaposlenih ljudi omogoča boljšo porazdelitev dohodkov v družbi. Tretjič, višja stopnja zaposlenosti izboljša javnofinančno stanje, saj pomeni večje davčne prihodke in manjše izdatke za socialne transferje, kot so nadomestila za brezposelnost. Kljub številnim prednostim polne zaposlenosti obstajajo tudi izzivi in tveganja, ki jih moramo upoštevati. Previsoka stopnja zaposlenosti lahko privede do pomanjkanja delovne sile, kar zvišuje stroške dela in s tem inflacijske pritiske. Poleg tega lahko prevelika zaposlenost vodi v zmanjšanje produktivnosti, če podjetja zaposlujejo manj kvalificirane delavce, da bi zapolnila mesta, kar posledično vpliva na gospodarsko učinkovitost in konkurenčnost. V Sloveniji je trg dela zelo dinamičen in odraža številne makroekonomske dejavnike, kot so gospodarska rast, tehnološke spremembe, demografske gibanja in državne politike. V zadnjih letih je Slovenija dosegla relativno visoko stopnjo zaposlenosti, kar je odraz izboljšanja gospodarskih razmer po globalni finančni krizi in pandemiji COVID-19. Vlada je uvedla vrsto ukrepov za spodbujanje zaposlovanja, vključno z davčnimi olajšavami za delodajalce, subvencijami za zaposlovanje mladih in dolgotrajno brezposelnih ter investicijami v izobraževanje in usposabljanje delovne sile. Kljub tem pozitivnim trendom ostajajo nekateri izzivi, kot so staranje prebivalstva, nizka stopnja zaposlenosti med mladimi in dolgotrajna brezposelnost nekaterih skupin prebivalstva. Da bi ohranili in izboljšali stopnjo polne zaposlenosti, je potrebno nadaljnje ukrepanje na področju aktivne politike trga dela in strukturnih reform. Poudarek mora biti na prilagodljivosti trga dela, podpori inovacijam in digitalizaciji ter spodbujanju vseživljenjskega učenja. Eulerpool kot profesionalna spletna stran za prikazovanje makroekonomskih podatkov ponuja uporabnikom podroben vpogled v ključne kazalnike polne zaposlenosti. Naši podatki omogočajo analiziranje trendov v zaposlenosti, ocenjevanje vplivov gospodarskih politik in prepoznavanje priložnosti ter tveganj za investitorje in poslovne subjekte. Z dostopom do zanesljivih in ažurnih podatkov lahko uporabniki izoblikujejo bolje informirane odločitve, ki temeljijo na trdnih ekonomskih analizah. V zaključku lahko rečemo, da je polna zaposlenost glavna komponenta zdravega in uspešnega gospodarstva. Njeno natančno spremljanje in analiziranje pomagata pri oblikovanju učinkovitih gospodarskih politik in strateških odločitev. S pomočjo platforme Eulerpool lahko uporabniki razumejo kompleksen svet makroekonomskih podatkov, kar jih opremi z znanjem in orodji, potrebnimi za uspešno navigacijo v sodobnih gospodarskih okoljih. Če želite poglobljene analize, aktualne podatke ter profesionalne vpoglede v področje polne zaposlenosti in druge makroekonomske kategorije, obiščite spletno stran Eulerpool in postanite del naše skupnosti strokovnjakov ter analitikov.