Naredi najboljše naložbe svojega življenja
Zagotovite si že od 2 evrov Združene države America Skupna stanovanjska zaloga
Tečaj
Trenutna vrednost Skupna stanovanjska zaloga v Združene države America je 1,36 mio. . Skupna stanovanjska zaloga v Združene države America se je zmanjšala na 1,36 mio. na 1. 9. 2024, potem ko je bila 1,37 mio. na 1. 8. 2024. Od 1. 6. 1982 do 1. 10. 2024 je bil povprečen BDP v Združene države America 2,25 mio. . Najvišji vrednost vseh časov je bila dosežena na 1. 7. 2007 z 4,04 mio. , medtem ko je bila najnižja vrednost zabeležena na 1. 1. 2022 z 860.000,00 .
Skupna stanovanjska zaloga ·
3 leta
5 let
10 let
25 let
Max
Skupno število stanovanj | |
---|---|
1. 6. 1982 | 1,95 mio. |
1. 7. 1982 | 1,93 mio. |
1. 8. 1982 | 2,12 mio. |
1. 9. 1982 | 2,19 mio. |
1. 10. 1982 | 2,29 mio. |
1. 11. 1982 | 2,20 mio. |
1. 12. 1982 | 1,91 mio. |
1. 1. 1983 | 2,30 mio. |
1. 2. 1983 | 2,48 mio. |
1. 3. 1983 | 2,45 mio. |
1. 4. 1983 | 2,35 mio. |
1. 5. 1983 | 2,42 mio. |
1. 6. 1983 | 2,42 mio. |
1. 7. 1983 | 2,30 mio. |
1. 8. 1983 | 2,45 mio. |
1. 9. 1983 | 2,44 mio. |
1. 10. 1983 | 2,49 mio. |
1. 11. 1983 | 2,31 mio. |
1. 12. 1983 | 1,96 mio. |
1. 1. 1984 | 2,20 mio. |
1. 2. 1984 | 2,44 mio. |
1. 3. 1984 | 2,75 mio. |
1. 4. 1984 | 2,71 mio. |
1. 5. 1984 | 2,71 mio. |
1. 6. 1984 | 2,66 mio. |
1. 7. 1984 | 2,64 mio. |
1. 8. 1984 | 2,50 mio. |
1. 9. 1984 | 2,52 mio. |
1. 10. 1984 | 2,55 mio. |
1. 11. 1984 | 2,42 mio. |
1. 12. 1984 | 2,26 mio. |
1. 1. 1985 | 2,51 mio. |
1. 2. 1985 | 2,52 mio. |
1. 3. 1985 | 2,80 mio. |
1. 4. 1985 | 2,78 mio. |
1. 5. 1985 | 2,72 mio. |
1. 6. 1985 | 2,91 mio. |
1. 7. 1985 | 2,77 mio. |
1. 8. 1985 | 2,70 mio. |
1. 9. 1985 | 2,58 mio. |
1. 10. 1985 | 2,57 mio. |
1. 11. 1985 | 2,51 mio. |
1. 12. 1985 | 2,20 mio. |
1. 1. 1986 | 2,65 mio. |
1. 2. 1986 | 2,74 mio. |
1. 3. 1986 | 2,80 mio. |
1. 4. 1986 | 3,04 mio. |
1. 5. 1986 | 2,86 mio. |
1. 6. 1986 | 2,69 mio. |
1. 7. 1986 | 2,53 mio. |
1. 8. 1986 | 2,67 mio. |
1. 9. 1986 | 2,45 mio. |
1. 10. 1986 | 2,47 mio. |
1. 11. 1986 | 2,57 mio. |
1. 12. 1986 | 1,97 mio. |
1. 1. 1987 | 2,38 mio. |
1. 2. 1987 | 2,57 mio. |
1. 3. 1987 | 2,62 mio. |
1. 4. 1987 | 2,62 mio. |
1. 5. 1987 | 2,52 mio. |
1. 6. 1987 | 2,39 mio. |
1. 7. 1987 | 2,33 mio. |
1. 8. 1987 | 2,40 mio. |
1. 9. 1987 | 2,37 mio. |
1. 10. 1987 | 2,57 mio. |
1. 11. 1987 | 2,49 mio. |
1. 12. 1987 | 2,16 mio. |
1. 1. 1988 | 2,33 mio. |
1. 2. 1988 | 2,64 mio. |
1. 3. 1988 | 2,69 mio. |
1. 4. 1988 | 2,78 mio. |
1. 5. 1988 | 2,85 mio. |
1. 6. 1988 | 2,68 mio. |
1. 7. 1988 | 2,52 mio. |
1. 8. 1988 | 2,54 mio. |
1. 9. 1988 | 2,43 mio. |
1. 10. 1988 | 2,40 mio. |
1. 11. 1988 | 2,60 mio. |
1. 12. 1988 | 2,16 mio. |
1. 1. 1989 | 2,36 mio. |
1. 2. 1989 | 2,48 mio. |
1. 3. 1989 | 2,43 mio. |
1. 4. 1989 | 2,51 mio. |
1. 5. 1989 | 2,55 mio. |
1. 6. 1989 | 2,32 mio. |
1. 7. 1989 | 2,30 mio. |
1. 8. 1989 | 2,32 mio. |
1. 9. 1989 | 2,29 mio. |
1. 10. 1989 | 2,29 mio. |
1. 11. 1989 | 2,21 mio. |
1. 12. 1989 | 1,87 mio. |
1. 1. 1990 | 2,22 mio. |
1. 2. 1990 | 2,18 mio. |
1. 3. 1990 | 2,30 mio. |
1. 4. 1990 | 2,43 mio. |
1. 5. 1990 | 2,55 mio. |
1. 6. 1990 | 2,50 mio. |
1. 7. 1990 | 2,48 mio. |
1. 8. 1990 | 2,58 mio. |
1. 9. 1990 | 2,55 mio. |
1. 10. 1990 | 2,46 mio. |
1. 11. 1990 | 2,31 mio. |
1. 12. 1990 | 2,13 mio. |
1. 1. 1991 | 2,21 mio. |
1. 2. 1991 | 2,25 mio. |
1. 3. 1991 | 2,30 mio. |
1. 4. 1991 | 2,40 mio. |
1. 5. 1991 | 2,47 mio. |
1. 6. 1991 | 2,40 mio. |
1. 7. 1991 | 2,49 mio. |
1. 8. 1991 | 2,49 mio. |
1. 9. 1991 | 2,51 mio. |
1. 10. 1991 | 2,39 mio. |
1. 11. 1991 | 2,34 mio. |
1. 12. 1991 | 2,20 mio. |
1. 1. 1992 | 2,38 mio. |
1. 2. 1992 | 2,42 mio. |
1. 3. 1992 | 2,40 mio. |
1. 4. 1992 | 2,43 mio. |
1. 5. 1992 | 2,47 mio. |
1. 6. 1992 | 2,47 mio. |
1. 7. 1992 | 2,38 mio. |
1. 8. 1992 | 2,37 mio. |
1. 9. 1992 | 2,31 mio. |
1. 10. 1992 | 2,39 mio. |
1. 11. 1992 | 2,21 mio. |
1. 12. 1992 | 1,96 mio. |
1. 1. 1993 | 2,01 mio. |
1. 2. 1993 | 2,09 mio. |
1. 3. 1993 | 2,08 mio. |
1. 4. 1993 | 2,14 mio. |
1. 5. 1993 | 2,16 mio. |
1. 6. 1993 | 2,02 mio. |
1. 7. 1993 | 2,06 mio. |
1. 8. 1993 | 2,10 mio. |
1. 9. 1993 | 1,96 mio. |
1. 10. 1993 | 1,97 mio. |
1. 11. 1993 | 1,89 mio. |
1. 12. 1993 | 1,67 mio. |
1. 1. 1994 | 1,68 mio. |
1. 2. 1994 | 1,71 mio. |
1. 3. 1994 | 1,77 mio. |
1. 4. 1994 | 1,88 mio. |
1. 5. 1994 | 1,88 mio. |
1. 6. 1994 | 1,77 mio. |
1. 7. 1994 | 1,84 mio. |
1. 8. 1994 | 1,91 mio. |
1. 9. 1994 | 1,71 mio. |
1. 10. 1994 | 1,75 mio. |
1. 11. 1994 | 1,66 mio. |
1. 12. 1994 | 1,51 mio. |
1. 1. 1995 | 1,64 mio. |
1. 2. 1995 | 1,70 mio. |
1. 3. 1995 | 1,75 mio. |
1. 4. 1995 | 1,85 mio. |
1. 5. 1995 | 1,84 mio. |
1. 6. 1995 | 1,81 mio. |
1. 7. 1995 | 1,89 mio. |
1. 8. 1995 | 1,96 mio. |
1. 9. 1995 | 1,90 mio. |
1. 10. 1995 | 1,92 mio. |
1. 11. 1995 | 1,91 mio. |
1. 12. 1995 | 1,73 mio. |
1. 1. 1996 | 1,88 mio. |
1. 2. 1996 | 1,99 mio. |
1. 3. 1996 | 2,10 mio. |
1. 4. 1996 | 2,08 mio. |
1. 5. 1996 | 2,16 mio. |
1. 6. 1996 | 2,08 mio. |
1. 7. 1996 | 2,16 mio. |
1. 8. 1996 | 2,30 mio. |
1. 9. 1996 | 2,19 mio. |
1. 10. 1996 | 2,20 mio. |
1. 11. 1996 | 2,20 mio. |
1. 12. 1996 | 1,91 mio. |
1. 1. 1997 | 2,06 mio. |
1. 2. 1997 | 2,14 mio. |
1. 3. 1997 | 2,13 mio. |
1. 4. 1997 | 2,34 mio. |
1. 5. 1997 | 2,40 mio. |
1. 6. 1997 | 2,19 mio. |
1. 7. 1997 | 2,46 mio. |
1. 8. 1997 | 2,24 mio. |
1. 9. 1997 | 2,25 mio. |
1. 10. 1997 | 2,30 mio. |
1. 11. 1997 | 2,08 mio. |
1. 12. 1997 | 1,86 mio. |
1. 1. 1998 | 2,44 mio. |
1. 2. 1998 | 2,39 mio. |
1. 3. 1998 | 2,36 mio. |
1. 4. 1998 | 2,30 mio. |
1. 5. 1998 | 2,33 mio. |
1. 6. 1998 | 2,36 mio. |
1. 7. 1998 | 2,33 mio. |
1. 8. 1998 | 2,27 mio. |
1. 9. 1998 | 2,20 mio. |
1. 10. 1998 | 2,21 mio. |
1. 11. 1998 | 2,18 mio. |
1. 12. 1998 | 1,91 mio. |
1. 1. 1999 | 2,21 mio. |
1. 2. 1999 | 2,14 mio. |
1. 3. 1999 | 2,13 mio. |
1. 4. 1999 | 2,18 mio. |
1. 5. 1999 | 2,18 mio. |
1. 6. 1999 | 2,14 mio. |
1. 7. 1999 | 2,03 mio. |
1. 8. 1999 | 2,07 mio. |
1. 9. 1999 | 1,99 mio. |
1. 10. 1999 | 2,06 mio. |
1. 11. 1999 | 1,91 mio. |
1. 12. 1999 | 1,71 mio. |
1. 1. 2000 | 1,85 mio. |
1. 2. 2000 | 2,01 mio. |
1. 3. 2000 | 1,79 mio. |
1. 4. 2000 | 2,01 mio. |
1. 5. 2000 | 1,94 mio. |
1. 6. 2000 | 2,03 mio. |
1. 7. 2000 | 1,96 mio. |
1. 8. 2000 | 2,02 mio. |
1. 9. 2000 | 1,96 mio. |
1. 10. 2000 | 1,95 mio. |
1. 11. 2000 | 1,89 mio. |
1. 12. 2000 | 1,87 mio. |
1. 1. 2001 | 1,78 mio. |
1. 2. 2001 | 1,96 mio. |
1. 3. 2001 | 2,00 mio. |
1. 4. 2001 | 2,12 mio. |
1. 5. 2001 | 2,02 mio. |
1. 6. 2001 | 2,11 mio. |
1. 7. 2001 | 2,00 mio. |
1. 8. 2001 | 2,22 mio. |
1. 9. 2001 | 2,18 mio. |
1. 10. 2001 | 2,01 mio. |
1. 11. 2001 | 2,18 mio. |
1. 12. 2001 | 1,89 mio. |
1. 1. 2002 | 2,08 mio. |
1. 2. 2002 | 2,25 mio. |
1. 3. 2002 | 2,17 mio. |
1. 4. 2002 | 2,32 mio. |
1. 5. 2002 | 2,19 mio. |
1. 6. 2002 | 2,23 mio. |
1. 7. 2002 | 2,08 mio. |
1. 8. 2002 | 2,24 mio. |
1. 9. 2002 | 2,23 mio. |
1. 10. 2002 | 2,30 mio. |
1. 11. 2002 | 2,36 mio. |
1. 12. 2002 | 2,14 mio. |
1. 1. 2003 | 2,29 mio. |
1. 2. 2003 | 2,38 mio. |
1. 3. 2003 | 2,30 mio. |
1. 4. 2003 | 2,49 mio. |
1. 5. 2003 | 2,37 mio. |
1. 6. 2003 | 2,46 mio. |
1. 7. 2003 | 2,37 mio. |
1. 8. 2003 | 2,47 mio. |
1. 9. 2003 | 2,34 mio. |
1. 10. 2003 | 2,41 mio. |
1. 11. 2003 | 2,51 mio. |
1. 12. 2003 | 2,27 mio. |
1. 1. 2004 | 2,24 mio. |
1. 2. 2004 | 2,39 mio. |
1. 3. 2004 | 2,45 mio. |
1. 4. 2004 | 2,39 mio. |
1. 5. 2004 | 2,42 mio. |
1. 6. 2004 | 2,35 mio. |
1. 7. 2004 | 2,44 mio. |
1. 8. 2004 | 2,50 mio. |
1. 9. 2004 | 2,35 mio. |
1. 10. 2004 | 2,47 mio. |
1. 11. 2004 | 2,53 mio. |
1. 12. 2004 | 2,24 mio. |
1. 1. 2005 | 2,15 mio. |
1. 2. 2005 | 2,33 mio. |
1. 3. 2005 | 2,30 mio. |
1. 4. 2005 | 2,47 mio. |
1. 5. 2005 | 2,56 mio. |
1. 6. 2005 | 2,68 mio. |
1. 7. 2005 | 2,76 mio. |
1. 8. 2005 | 2,84 mio. |
1. 9. 2005 | 2,77 mio. |
1. 10. 2005 | 2,87 mio. |
1. 11. 2005 | 2,92 mio. |
1. 12. 2005 | 2,85 mio. |
1. 1. 2006 | 2,88 mio. |
1. 2. 2006 | 2,99 mio. |
1. 3. 2006 | 3,20 mio. |
1. 4. 2006 | 3,42 mio. |
1. 5. 2006 | 3,59 mio. |
1. 6. 2006 | 3,74 mio. |
1. 7. 2006 | 3,86 mio. |
1. 8. 2006 | 3,84 mio. |
1. 9. 2006 | 3,78 mio. |
1. 10. 2006 | 3,86 mio. |
1. 11. 2006 | 3,81 mio. |
1. 12. 2006 | 3,45 mio. |
1. 1. 2007 | 3,15 mio. |
1. 2. 2007 | 3,38 mio. |
1. 3. 2007 | 3,38 mio. |
1. 4. 2007 | 3,75 mio. |
1. 5. 2007 | 3,91 mio. |
1. 6. 2007 | 3,87 mio. |
1. 7. 2007 | 4,04 mio. |
1. 8. 2007 | 3,89 mio. |
1. 9. 2007 | 3,89 mio. |
1. 10. 2007 | 3,91 mio. |
1. 11. 2007 | 3,70 mio. |
1. 12. 2007 | 3,52 mio. |
1. 1. 2008 | 3,49 mio. |
1. 2. 2008 | 3,38 mio. |
1. 3. 2008 | 3,41 mio. |
1. 4. 2008 | 3,81 mio. |
1. 5. 2008 | 3,73 mio. |
1. 6. 2008 | 3,77 mio. |
1. 7. 2008 | 3,82 mio. |
1. 8. 2008 | 3,61 mio. |
1. 9. 2008 | 3,61 mio. |
1. 10. 2008 | 3,56 mio. |
1. 11. 2008 | 3,47 mio. |
1. 12. 2008 | 3,13 mio. |
1. 1. 2009 | 3,03 mio. |
1. 2. 2009 | 3,20 mio. |
1. 3. 2009 | 3,09 mio. |
1. 4. 2009 | 3,33 mio. |
1. 5. 2009 | 3,22 mio. |
1. 6. 2009 | 3,22 mio. |
1. 7. 2009 | 3,38 mio. |
1. 8. 2009 | 3,30 mio. |
1. 9. 2009 | 3,12 mio. |
1. 10. 2009 | 2,97 mio. |
1. 11. 2009 | 2,95 mio. |
1. 12. 2009 | 2,74 mio. |
1. 1. 2010 | 2,75 mio. |
1. 2. 2010 | 3,00 mio. |
1. 3. 2010 | 3,09 mio. |
1. 4. 2010 | 3,42 mio. |
1. 5. 2010 | 3,31 mio. |
1. 6. 2010 | 3,31 mio. |
1. 7. 2010 | 3,41 mio. |
1. 8. 2010 | 3,52 mio. |
1. 9. 2010 | 3,41 mio. |
1. 10. 2010 | 3,29 mio. |
1. 11. 2010 | 3,15 mio. |
1. 12. 2010 | 3,02 mio. |
1. 1. 2011 | 2,91 mio. |
1. 2. 2011 | 3,01 mio. |
1. 3. 2011 | 3,03 mio. |
1. 4. 2011 | 3,20 mio. |
1. 5. 2011 | 3,13 mio. |
1. 6. 2011 | 3,16 mio. |
1. 7. 2011 | 3,15 mio. |
1. 8. 2011 | 3,02 mio. |
1. 9. 2011 | 2,90 mio. |
1. 10. 2011 | 2,74 mio. |
1. 11. 2011 | 2,62 mio. |
1. 12. 2011 | 2,32 mio. |
1. 1. 2012 | 2,33 mio. |
1. 2. 2012 | 2,40 mio. |
1. 3. 2012 | 2,32 mio. |
1. 4. 2012 | 2,50 mio. |
1. 5. 2012 | 2,47 mio. |
1. 6. 2012 | 2,37 mio. |
1. 7. 2012 | 2,40 mio. |
1. 8. 2012 | 2,40 mio. |
1. 9. 2012 | 2,17 mio. |
1. 10. 2012 | 2,11 mio. |
1. 11. 2012 | 1,99 mio. |
1. 12. 2012 | 1,83 mio. |
1. 1. 2013 | 1,77 mio. |
1. 2. 2013 | 1,90 mio. |
1. 3. 2013 | 1,93 mio. |
1. 4. 2013 | 2,15 mio. |
1. 5. 2013 | 2,15 mio. |
1. 6. 2013 | 2,16 mio. |
1. 7. 2013 | 2,24 mio. |
1. 8. 2013 | 2,21 mio. |
1. 9. 2013 | 2,17 mio. |
1. 10. 2013 | 2,11 mio. |
1. 11. 2013 | 2,05 mio. |
1. 12. 2013 | 1,86 mio. |
1. 1. 2014 | 1,88 mio. |
1. 2. 2014 | 1,90 mio. |
1. 3. 2014 | 1,96 mio. |
1. 4. 2014 | 2,23 mio. |
1. 5. 2014 | 2,25 mio. |
1. 6. 2014 | 2,29 mio. |
1. 7. 2014 | 2,35 mio. |
1. 8. 2014 | 2,33 mio. |
1. 9. 2014 | 2,28 mio. |
1. 10. 2014 | 2,24 mio. |
1. 11. 2014 | 2,08 mio. |
1. 12. 2014 | 1,86 mio. |
1. 1. 2015 | 1,86 mio. |
1. 2. 2015 | 1,90 mio. |
1. 3. 2015 | 2,01 mio. |
1. 4. 2015 | 2,22 mio. |
1. 5. 2015 | 2,28 mio. |
1. 6. 2015 | 2,25 mio. |
1. 7. 2015 | 2,26 mio. |
1. 8. 2015 | 2,27 mio. |
1. 9. 2015 | 2,19 mio. |
1. 10. 2015 | 2,11 mio. |
1. 11. 2015 | 2,04 mio. |
1. 12. 2015 | 1,76 mio. |
1. 1. 2016 | 1,82 mio. |
1. 2. 2016 | 1,87 mio. |
1. 3. 2016 | 1,96 mio. |
1. 4. 2016 | 2,12 mio. |
1. 5. 2016 | 2,14 mio. |
1. 6. 2016 | 2,11 mio. |
1. 7. 2016 | 2,11 mio. |
1. 8. 2016 | 2,01 mio. |
1. 9. 2016 | 2,03 mio. |
1. 10. 2016 | 2,01 mio. |
1. 11. 2016 | 1,85 mio. |
1. 12. 2016 | 1,65 mio. |
1. 1. 2017 | 1,68 mio. |
1. 2. 2017 | 1,73 mio. |
1. 3. 2017 | 1,80 mio. |
1. 4. 2017 | 1,92 mio. |
1. 5. 2017 | 1,97 mio. |
1. 6. 2017 | 1,94 mio. |
1. 7. 2017 | 1,92 mio. |
1. 8. 2017 | 1,87 mio. |
1. 9. 2017 | 1,86 mio. |
1. 10. 2017 | 1,80 mio. |
1. 11. 2017 | 1,67 mio. |
1. 12. 2017 | 1,46 mio. |
1. 1. 2018 | 1,52 mio. |
1. 2. 2018 | 1,58 mio. |
1. 3. 2018 | 1,64 mio. |
1. 4. 2018 | 1,80 mio. |
1. 5. 2018 | 1,87 mio. |
1. 6. 2018 | 1,93 mio. |
1. 7. 2018 | 1,92 mio. |
1. 8. 2018 | 1,91 mio. |
1. 9. 2018 | 1,88 mio. |
1. 10. 2018 | 1,85 mio. |
1. 11. 2018 | 1,74 mio. |
1. 12. 2018 | 1,53 mio. |
1. 1. 2019 | 1,59 mio. |
1. 2. 2019 | 1,63 mio. |
1. 3. 2019 | 1,67 mio. |
1. 4. 2019 | 1,83 mio. |
1. 5. 2019 | 1,91 mio. |
1. 6. 2019 | 1,92 mio. |
1. 7. 2019 | 1,90 mio. |
1. 8. 2019 | 1,83 mio. |
1. 9. 2019 | 1,82 mio. |
1. 10. 2019 | 1,77 mio. |
1. 11. 2019 | 1,64 mio. |
1. 12. 2019 | 1,39 mio. |
1. 1. 2020 | 1,40 mio. |
1. 2. 2020 | 1,46 mio. |
1. 3. 2020 | 1,49 mio. |
1. 4. 2020 | 1,46 mio. |
1. 5. 2020 | 1,55 mio. |
1. 6. 2020 | 1,54 mio. |
1. 7. 2020 | 1,50 mio. |
1. 8. 2020 | 1,49 mio. |
1. 9. 2020 | 1,46 mio. |
1. 10. 2020 | 1,42 mio. |
1. 11. 2020 | 1,28 mio. |
1. 12. 2020 | 1,06 mio. |
1. 1. 2021 | 1,03 mio. |
1. 2. 2021 | 1,03 mio. |
1. 3. 2021 | 1,05 mio. |
1. 4. 2021 | 1,15 mio. |
1. 5. 2021 | 1,21 mio. |
1. 6. 2021 | 1,23 mio. |
1. 7. 2021 | 1,31 mio. |
1. 8. 2021 | 1,28 mio. |
1. 9. 2021 | 1,26 mio. |
1. 10. 2021 | 1,23 mio. |
1. 11. 2021 | 1,11 mio. |
1. 12. 2021 | 880.000,00 |
1. 1. 2022 | 860.000,00 |
1. 2. 2022 | 870.000,00 |
1. 3. 2022 | 950.000,00 |
1. 4. 2022 | 1,03 mio. |
1. 5. 2022 | 1,15 mio. |
1. 6. 2022 | 1,26 mio. |
1. 7. 2022 | 1,31 mio. |
1. 8. 2022 | 1,28 mio. |
1. 9. 2022 | 1,25 mio. |
1. 10. 2022 | 1,22 mio. |
1. 11. 2022 | 1,14 mio. |
1. 12. 2022 | 960.000,00 |
1. 1. 2023 | 980.000,00 |
1. 2. 2023 | 970.000,00 |
1. 3. 2023 | 970.000,00 |
1. 4. 2023 | 1,04 mio. |
1. 5. 2023 | 1,08 mio. |
1. 6. 2023 | 1,07 mio. |
1. 7. 2023 | 1,11 mio. |
1. 8. 2023 | 1,10 mio. |
1. 9. 2023 | 1,13 mio. |
1. 10. 2023 | 1,15 mio. |
1. 11. 2023 | 1,13 mio. |
1. 12. 2023 | 990.000,00 |
1. 1. 2024 | 1,01 mio. |
1. 2. 2024 | 1,06 mio. |
1. 3. 2024 | 1,11 mio. |
1. 4. 2024 | 1,20 mio. |
1. 5. 2024 | 1,28 mio. |
1. 6. 2024 | 1,32 mio. |
1. 7. 2024 | 1,34 mio. |
1. 8. 2024 | 1,37 mio. |
1. 9. 2024 | 1,36 mio. |
Skupna stanovanjska zaloga Zgodovina
Datum | Vrednost |
---|---|
1. 9. 2024 | 1,36 mio. |
1. 8. 2024 | 1,37 mio. |
1. 7. 2024 | 1,34 mio. |
1. 6. 2024 | 1,32 mio. |
1. 5. 2024 | 1,28 mio. |
1. 4. 2024 | 1,2 mio. |
1. 3. 2024 | 1,11 mio. |
1. 2. 2024 | 1,06 mio. |
1. 1. 2024 | 1,01 mio. |
1. 12. 2023 | 990 |
Podobni makroekonomski kazalniki kot Skupna stanovanjska zaloga
V Združenih državah Amerike se skupna stanovanjska zaloga nanaša na število enodružinskih hiš in stanovanj, ki so na voljo za prodajo.
Makro strani za druge države v Amerika
- 🇦🇷Argentina
- 🇦🇼Aruba
- 🇧🇸Bahami
- 🇧🇧Barbados
- 🇧🇿Belize
- 🇧🇲Bermuda
- 🇧🇴Bolivija
- 🇧🇷Brazilija
- 🇨🇦Kanada
- 🇰🇾Kajmanski otoki
- 🇨🇱Čile
- 🇨🇴Kolumbija
- 🇨🇷Costa Rica
- 🇨🇺Kuba
- 🇩🇴Dominikanska republika
- 🇪🇨Ecuador
- 🇸🇻El Salvador
- 🇬🇹Gvatemala
- 🇬🇾Gvajana
- 🇭🇹Haiti
- 🇭🇳Honduras
- 🇯🇲Jamaika
- 🇲🇽Mehika
- 🇳🇮Nikaragva
- 🇵🇦Panama
- 🇵🇾Paragvaj
- 🇵🇪Peru
- 🇵🇷Portoriko
- 🇸🇷Surinam
- 🇹🇹Trinidad in Tobago
- 🇺🇾Urugvaj
- 🇻🇪Venezuela
- 🇦🇬Antigva in Barbuda
- 🇩🇲Dominika
- 🇬🇩Grenada
Kaj je Skupna stanovanjska zaloga
Celotna stanovanjska zaloga je ključen makroekonomski kazalnik, ki nam omogoča vpogled v trenutno stanje nepremičninskega trga v regiji ali državi. Na spletni strani Eulerpool, ki se osredotoča na prikaz makroekonomskih podatkov, je celotna stanovanjska zaloga ena izmed pomembnejših kategorij, saj ponuja nepogrešljive informacije za analizo gospodarskih razmer in trendov. Celotna stanovanjska zaloga se nanaša na skupno število stanovanjskih enot, ki so na voljo na trgu v določenem časovnem obdobju. Ta kazalnik vključuje tako enodružinske kot večdružinske enote, obenem pa zajema tako že zgrajene nepremičnine kot tudi novogradnje. Razumevanje dinamike celotne stanovanjske zaloge je ključno za številne akterje na trgu, vključno z vlagatelji, oblikovalci politik, gradbenimi podjetji in bankami. Razloge za spremljanje celotne stanovanjske zaloge lahko pojasnimo na več načinov. Prvič, spremembe v celotni stanovanjski zalogi lahko nakazujejo širše trende na nepremičninskem trgu in gospodarstvu nasploh. Denimo, hitro zmanjševanje stanovanjske zaloge lahko pomeni, da je povpraševanje po stanovanjih večje od ponudbe, kar lahko privede do rasti cen nepremičnin. Nasprotno pa povečanje stanovanjske zaloge lahko signalizira presežek ponudbe, ki lahko povzroči stagnacijo ali celo znižanje cen nepremičnin. Drugič, celotna stanovanjska zaloga je pomemben dejavnik pri določanju dostopnosti stanovanj. Dostopnost stanovanj je ključna tako za posameznike kot za družine, ki iščejo primeren bivalni prostor, kot tudi za gospodarstvo kot celoto, saj vpliva na mobilnost delovne sile in regionalni gospodarski razvoj. Višja zaloga stanovanj pomeni večjo izbiro za potrošnike in lahko prispeva k večji dostopnosti, zlasti če se rast zaloge ujema z rastjo povpraševanja. Tretjič, dopolnjevanje celotne stanovanjske zaloge z dodatnimi podatki, kot so cene nepremičnin, stopnja zasedenosti in stopnja gradbenih dovoljenj, lahko omogoča podrobnejšo analizo stanja na trgu nepremičnin. Ti podatki nam lahko pomagajo razumeti, ali je trenutna zaloga zadostna za zadovoljitev povpraševanja in kakšni so trendi na trgu nepremičnin. Na naši spletni strani Eulerpool lahko uporabniki dostopajo do celovitih in ažuriranih informacij o celotni stanovanjski zalogi za različne regije in države. Naš cilj je zagotavljati natančne podatke, ki so bistvenega pomena za informirano odločanje. Naša ekipa strokovnjakov nenehno spremlja spremembe na trgu in uporablja napredne metode analize, da zagotovi, da so naši podatki vedno aktualni in zanesljivi. Vlagatelji lahko koristijo podatke o celotni stanovanjski zalogi za oceno tržnih priložnosti in tveganj. Na primer, regije z nizko stanovanjsko zalogo in visokim povpraševanjem lahko ponujajo večji donos na investicije v nepremičnine, vendar pa lahko predstavljajo tudi večje tveganje zaradi možnosti prenapihnjenosti cen. Nasprotno pa regije z visoko stanovanjsko zalogo in nizkim povpraševanjem lahko predstavljajo nižje tveganje, vendar tudi manjše potencialne donose. Za oblikovalce politik so podatki o celotni stanovanjski zalogi ključni pri načrtovanju in spremembah stanovanjske politike. Na podlagi teh podatkov lahko oblikujejo ukrepe za spodbujanje gradnje novih stanovanj, uravnavanje tržne ponudbe ali zagotavljanje subvencij za povečanje dostopnosti stanovanj. Pomembno je, da politiki razumejo dinamiko trga, da lahko ustrezno ukrepajo. Gradbena podjetja in nepremičninski razvijalci uporabljajo podatke o celotni stanovanjski zalogi za načrtovanje novih projektov in strateško umeščanje investicij. Razumevanje trenda rasti ali upadanja zaloge jim omogoča boljše napovedi glede potrebe po novih gradnjah in izbiro pravih lokacij za projekte. Banke in finančne institucije te podatke uporabljajo za ocenjevanje tveganj povezanih s financiranjem nepremičninskih projektov in posojilom za prebivalce. Natančne informacije o stanovanjski zalogi jim omogočajo boljše ocene vrednosti nepremičnin in s tem povezanih tveganj, kar je ključno za stabilno finančno poslovanje. Na spletni strani Eulerpool vse te informacije združujemo in predstavljamo na pregleden in razumljiv način. Naš uporabniški vmesnik je oblikovan tako, da omogoča enostavno navigacijo in hitro dostopanje do želenih podatkov. Poleg tega ponujamo tudi možnosti prilagojenega iskanja in filtriranja podatkov, kar uporabnikom omogoča, da enostavno poiščejo točno tiste informacije, ki jih potrebujejo za svoje analize. Poleg osnovnih podatkov o celotni stanovanjski zalogi naš portal ponuja tudi napredne analitične funkcionalnosti, kot so grafski prikazi trendov, primerjalne analize med različnimi regijami in prognostične modele. Te funkcionalnosti pomagajo uporabnikom bolje razumeti kompleksen trg nepremičnin in sprejemati informirane odločitve. Celotna stanovanjska zaloga je torej eden izmed temeljev za razumevanje in analizo makroekonomskih pogojev na nepremičninskem trgu. Na spletni strani Eulerpool se zavedamo pomembnosti natančnih in ažurnih podatkov, zato se nenehno trudimo zagotavljati najboljše možne informacije za naše uporabnike. Naša predanost kakovosti in strokovnosti zagotavlja, da lahko uporabniki zaupajo našim podatkom in jih uporabljajo za sprejemanje ključnih poslovnih odločitev. Vabimo vas, da obiščete našo spletno stran in raziskujete podatke o celotni stanovanjski zalogi ter številne druge makroekonomske kazalnike, ki vam bodo pomagali pri vaših analizah in odločanjih. Eulerpool je vaš zanesljiv partner za celostno razumevanje makroekonomskih trendov in dinamik na nepremičninskem trgu.