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Arm-Chef Haas aposta em negócios de licenciamento e permanece calmo apesar do hype de IA
Rene Haas reformulou o modelo de negócios da Arm, desviando-se das taxas de licença puras para se orientar por royalties mais altos.
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Quando os mercados de tecnologia entraram em pânico há duas semanas, Rene Haas, CEO da Arm Holdings, estava em sua bicicleta ergométrica acompanhando as notícias. "Tudo estava vermelho", ele se lembra. O motivo: DeepSeek, uma start-up chinesa de IA, que supostamente superou o ChatGPT da OpenAI com seu modelo mais recente a uma fração do custo. A Nvidia perdeu quase 600 bilhões de dólares em valor de mercado em um único dia, e a Arm caiu 10% antes que suas ações se recuperassem.
Trotz das Marktunruhen sieht Haas a evolução calmamente. "IA se move tão rapidamente que a situação pode já ter mudado novamente em poucas semanas." Ele duvida que a DeepSeek tenha realmente desenvolvido um modelo competitivo com recursos mínimos: "Eu não acredito nos rumores de que isso foi possível com um orçamento de 5,6 milhões de dólares.
Enquanto os investidores especulam sobre o futuro da Inteligência Artificial, Haas recomenda prestar atenção ao comportamento das grandes empresas de tecnologia: "Se Satya Nadella, Sundar Pichai ou Mark Zuckerberg diminuírem repentinamente seus investimentos bilionários em IA, esse é o verdadeiro indicador de crise.
Da fazenda britânica à dominância global de chips
A Arm começou como uma pequena empresa em Cambridge, tornou-se grande nos anos 1990 com seus chips de baixo consumo para telefones celulares e desenvolveu-se para se tornar um participante central no mercado de semicondutores. Hoje, cerca de 300 bilhões de dispositivos estão equipados com a tecnologia Arm.
Haas, que é o CEO desde 2022, veio da Nvidia para a Arm em 2013, onde trabalhou de perto com Jensen Huang. Depois que a SoftBank adquiriu a Arm por 32 bilhões de dólares em 2016, o CEO Masayoshi Son inicialmente seguiu uma estratégia para dividir a empresa em duas divisões. Entretanto, enquanto Son se distraía com o Vision Fund, WeWork e a fusão da T-Mobile com a Sprint, Haas implementou uma reorientação estratégica nos bastidores.
O antigo modelo de negócio, que se baseava principalmente em taxas de licenciamento únicas, ele substituiu por um modelo de royalties que vincula as receitas à criação de valor dos chips. “Era loucura que um chip para um liquidificador rendesse tanto quanto um para um centro de dados”, explica Haas.
Influência da SoftBank e possível reorientação
Nachdem der Verkauf an Nvidia an regulatorischen Hürden scheiterte, entschied sich SoftBank für einen Börsengang an der Nasdaq – und Arm entwickelte sich in weniger als três anos zu einem 175-Milliarden-Dollar-Unternehmen.
Especulações de que a Arm poderia entrar na produção de chips não são negadas por Haas, mas ele permanece vago: "Não quero falar sobre isso." No entanto, é claro que a Arm desempenhará um papel central no projeto Stargate, uma cooperação de 500 bilhões de dólares com a OpenAI e a SoftBank.
Para Haas está claro: a IA vai mudar o mundo – não apenas na indústria de chips, mas também na medicina. "A possibilidade de curar o câncer em nossa vida é real", diz ele.