Os recentes sucessos da China em inteligência artificial e produção industrial reacenderam um antigo receio econômico: o Ocidente é ineficiente, enquanto a China avança com processos mais enxutos e inteligentes? A resposta pode estar em um conceito japonês que uma vez mudou o cenário competitivo global – Kaizen, a abordagem de melhoria contínua.

Kaizen: O modelo de sucesso econômico do Japão e a adaptação da China

Na década de 1980, o Kaizen tornou-se o símbolo da competitividade japonesa. Empresas como Toyota e Sony apostaram na perfeição gradual dos processos de produção, o que levou a produtos de alta qualidade a baixo custo. O Kaizen foi fundamental para o crescimento econômico do Japão e tornou a indústria resistente à pressão de preços e deflação.

Contudo, enquanto a fase de crescimento do Japão diminuiu, a China adotou o princípio – e adaptou-o com novos métodos. Hoje, os sucessos da China em áreas como mobilidade elétrica, trens de alta velocidade, robótica e tecnologia de semicondutores não são apenas o resultado de subsídios estatais ou aquisições agressivas de tecnologia. Pelo contrário, as empresas chinesas desenvolveram uma abordagem própria de Kaizen, que é mais rápida e disruptiva do que o original japonês.

DeepSeek como Símbolo do Novo Kaizen da China

O choque com o lançamento repentino do DeepSeek, um modelo de IA altamente desenvolvido a custos significativamente mais baixos do que as alternativas ocidentais, destacou essa dinâmica. O princípio da melhoria contínua e pragmática é evidente aqui não apenas no software, mas também na indústria de hardware subjacente.

Fabricantes chineses apostam em três fatores decisivos:

1. Skalierbarkeit: Chinas schiere Größe erlaubt es, Kaizen in einer Dimension zu betreiben, die Japan nie erreichen konnte.
2. Dynamische Märkte: Kundenfeedback wird in Echtzeit integriert, wodurch Produktzyklen beschleunigt werden.
3. Wissenstransfer: China gewinnt zunehmend Know-how durch japanische Ingenieure, die nach ihrer Frühverrentung als Berater angeworben werden – ohne Geheimnisse zu verraten, aber mit wertvoller Erfahrung aus jahrzehntelanger Trial-and-Error-Optimierung.

Uma mudança de paradigma para o Ocidente?

Enquanto o Ocidente ainda está ocupado explicando o sucesso tecnológico da China - seja através do apoio estatal, roubo de propriedade intelectual ou protecionismo econômico - uma nova cultura de inovação sistemática já está se desenvolvendo lá.

Kaizen pode ter se originado no Japão, mas a China o moldou em uma estratégia de mercado que desafia as indústrias ocidentais. A questão já não é mais se a China pode acompanhar – mas sim como o Ocidente reagirá a uma forma tão acelerada de melhoria contínua.