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Assinatura por 2 € / mês Estados Unidos Cortes de Empregos Challenger
Cotação
O valor atual dos Cortes de Empregos Challenger em Estados Unidos é 55.597 Persons. Os Cortes de Empregos Challenger em Estados Unidos diminuíram para 55.597 Persons em 01/10/2024, após ter sido 72.821 Persons em 01/09/2024. De 01/01/1994 a 01/11/2024, o PIB médio em Estados Unidos foi de 66.037,37 Persons. O recorde histórico foi alcançado em 01/04/2020 com 671.129,00 Persons, enquanto o valor mais baixo foi registrado em 01/11/2021 com 14.875,00 Persons.
Cortes de Empregos Challenger ·
3 anos
5 anos
10 anos
25 anos
Max
Cortes de Emprego Challenger | |
---|---|
01/01/1994 | 108.900,00 Persons |
01/02/1994 | 34.600,00 Persons |
01/03/1994 | 49.000,00 Persons |
01/04/1994 | 36.100,00 Persons |
01/05/1994 | 36.300,00 Persons |
01/06/1994 | 35.000,00 Persons |
01/07/1994 | 19.100,00 Persons |
01/08/1994 | 46.400,00 Persons |
01/09/1994 | 52.200,00 Persons |
01/10/1994 | 42.400,00 Persons |
01/11/1994 | 28.500,00 Persons |
01/12/1994 | 27.500,00 Persons |
01/01/1995 | 39.000,00 Persons |
01/02/1995 | 30.900,00 Persons |
01/03/1995 | 27.800,00 Persons |
01/04/1995 | 15.700,00 Persons |
01/05/1995 | 58.500,00 Persons |
01/06/1995 | 40.400,00 Persons |
01/07/1995 | 23.300,00 Persons |
01/08/1995 | 33.300,00 Persons |
01/09/1995 | 33.200,00 Persons |
01/10/1995 | 41.300,00 Persons |
01/11/1995 | 41.300,00 Persons |
01/12/1995 | 55.200,00 Persons |
01/01/1996 | 97.400,00 Persons |
01/02/1996 | 33.800,00 Persons |
01/03/1996 | 37.500,00 Persons |
01/04/1996 | 30.800,00 Persons |
01/05/1996 | 30.800,00 Persons |
01/06/1996 | 40.200,00 Persons |
01/07/1996 | 41.800,00 Persons |
01/08/1996 | 20.300,00 Persons |
01/09/1996 | 29.600,00 Persons |
01/10/1996 | 47.900,00 Persons |
01/11/1996 | 29.500,00 Persons |
01/12/1996 | 37.400,00 Persons |
01/01/1997 | 43.600,00 Persons |
01/02/1997 | 40.500,00 Persons |
01/03/1997 | 50.200,00 Persons |
01/04/1997 | 15.200,00 Persons |
01/05/1997 | 21.000,00 Persons |
01/06/1997 | 15.100,00 Persons |
01/07/1997 | 48.300,00 Persons |
01/08/1997 | 26.900,00 Persons |
01/09/1997 | 20.700,00 Persons |
01/10/1997 | 47.300,00 Persons |
01/11/1997 | 47.200,00 Persons |
01/12/1997 | 58.300,00 Persons |
01/01/1998 | 72.200,00 Persons |
01/02/1998 | 43.900,00 Persons |
01/03/1998 | 23.000,00 Persons |
01/04/1998 | 48.800,00 Persons |
01/05/1998 | 27.600,00 Persons |
01/06/1998 | 54.900,00 Persons |
01/07/1998 | 50.800,00 Persons |
01/08/1998 | 37.200,00 Persons |
01/09/1998 | 73.100,00 Persons |
01/10/1998 | 91.500,00 Persons |
01/11/1998 | 51.600,00 Persons |
01/12/1998 | 103.200,00 Persons |
01/01/1999 | 79.700,00 Persons |
01/02/1999 | 61.900,00 Persons |
01/03/1999 | 69.000,00 Persons |
01/04/1999 | 54.400,00 Persons |
01/05/1999 | 55.200,00 Persons |
01/06/1999 | 63.400,00 Persons |
01/07/1999 | 54.700,00 Persons |
01/08/1999 | 57.300,00 Persons |
01/09/1999 | 61.200,00 Persons |
01/10/1999 | 22.800,00 Persons |
01/11/1999 | 50.900,00 Persons |
01/12/1999 | 44.700,00 Persons |
01/01/2000 | 50.600,00 Persons |
01/02/2000 | 35.400,00 Persons |
01/03/2000 | 55.800,00 Persons |
01/04/2000 | 37.300,00 Persons |
01/05/2000 | 27.000,00 Persons |
01/06/2000 | 17.200,00 Persons |
01/07/2000 | 64.000,00 Persons |
01/08/2000 | 57.200,00 Persons |
01/09/2000 | 47.700,00 Persons |
01/10/2000 | 43.800,00 Persons |
01/11/2000 | 44.200,00 Persons |
01/12/2000 | 133.700,00 Persons |
01/01/2001 | 142.208,00 Persons |
01/02/2001 | 101.731,00 Persons |
01/03/2001 | 162.867,00 Persons |
01/04/2001 | 165.564,00 Persons |
01/05/2001 | 80.140,00 Persons |
01/06/2001 | 124.852,00 Persons |
01/07/2001 | 205.975,00 Persons |
01/08/2001 | 140.019,00 Persons |
01/09/2001 | 248.332,00 Persons |
01/10/2001 | 242.192,00 Persons |
01/11/2001 | 181.412,00 Persons |
01/12/2001 | 161.584,00 Persons |
01/01/2002 | 248.475,00 Persons |
01/02/2002 | 128.115,00 Persons |
01/03/2002 | 102.315,00 Persons |
01/04/2002 | 112.649,00 Persons |
01/05/2002 | 84.978,00 Persons |
01/06/2002 | 94.766,00 Persons |
01/07/2002 | 80.966,00 Persons |
01/08/2002 | 118.067,00 Persons |
01/09/2002 | 70.057,00 Persons |
01/10/2002 | 176.010,00 Persons |
01/11/2002 | 157.508,00 Persons |
01/12/2002 | 92.917,00 Persons |
01/01/2003 | 132.222,00 Persons |
01/02/2003 | 138.177,00 Persons |
01/03/2003 | 85.396,00 Persons |
01/04/2003 | 146.399,00 Persons |
01/05/2003 | 68.623,00 Persons |
01/06/2003 | 59.715,00 Persons |
01/07/2003 | 85.117,00 Persons |
01/08/2003 | 79.925,00 Persons |
01/09/2003 | 76.506,00 Persons |
01/10/2003 | 171.874,00 Persons |
01/11/2003 | 99.452,00 Persons |
01/12/2003 | 93.020,00 Persons |
01/01/2004 | 117.556,00 Persons |
01/02/2004 | 77.250,00 Persons |
01/03/2004 | 68.034,00 Persons |
01/04/2004 | 72.184,00 Persons |
01/05/2004 | 73.368,00 Persons |
01/06/2004 | 64.343,00 Persons |
01/07/2004 | 69.572,00 Persons |
01/08/2004 | 74.150,00 Persons |
01/09/2004 | 107.863,00 Persons |
01/10/2004 | 101.840,00 Persons |
01/11/2004 | 104.530,00 Persons |
01/12/2004 | 109.045,00 Persons |
01/01/2005 | 92.351,00 Persons |
01/02/2005 | 108.387,00 Persons |
01/03/2005 | 86.396,00 Persons |
01/04/2005 | 57.861,00 Persons |
01/05/2005 | 82.283,00 Persons |
01/06/2005 | 110.996,00 Persons |
01/07/2005 | 102.971,00 Persons |
01/08/2005 | 70.571,00 Persons |
01/09/2005 | 71.836,00 Persons |
01/10/2005 | 81.301,00 Persons |
01/11/2005 | 99.279,00 Persons |
01/12/2005 | 107.822,00 Persons |
01/01/2006 | 103.466,00 Persons |
01/02/2006 | 87.437,00 Persons |
01/03/2006 | 64.975,00 Persons |
01/04/2006 | 59.688,00 Persons |
01/05/2006 | 53.716,00 Persons |
01/06/2006 | 75.076,00 Persons |
01/07/2006 | 37.178,00 Persons |
01/08/2006 | 65.278,00 Persons |
01/09/2006 | 100.315,00 Persons |
01/10/2006 | 69.177,00 Persons |
01/11/2006 | 76.773,00 Persons |
01/12/2006 | 54.643,00 Persons |
01/01/2007 | 62.975,00 Persons |
01/02/2007 | 84.014,00 Persons |
01/03/2007 | 48.997,00 Persons |
01/04/2007 | 70.672,00 Persons |
01/05/2007 | 71.115,00 Persons |
01/06/2007 | 55.726,00 Persons |
01/07/2007 | 42.897,00 Persons |
01/08/2007 | 79.459,00 Persons |
01/09/2007 | 71.739,00 Persons |
01/10/2007 | 63.114,00 Persons |
01/11/2007 | 73.140,00 Persons |
01/12/2007 | 44.416,00 Persons |
01/01/2008 | 74.986,00 Persons |
01/02/2008 | 72.091,00 Persons |
01/03/2008 | 53.579,00 Persons |
01/04/2008 | 90.015,00 Persons |
01/05/2008 | 103.522,00 Persons |
01/06/2008 | 81.755,00 Persons |
01/07/2008 | 103.312,00 Persons |
01/08/2008 | 88.736,00 Persons |
01/09/2008 | 95.094,00 Persons |
01/10/2008 | 112.884,00 Persons |
01/11/2008 | 181.671,00 Persons |
01/12/2008 | 166.348,00 Persons |
01/01/2009 | 241.749,00 Persons |
01/02/2009 | 186.350,00 Persons |
01/03/2009 | 150.411,00 Persons |
01/04/2009 | 132.590,00 Persons |
01/05/2009 | 111.182,00 Persons |
01/06/2009 | 74.393,00 Persons |
01/07/2009 | 97.373,00 Persons |
01/08/2009 | 76.456,00 Persons |
01/09/2009 | 66.404,00 Persons |
01/10/2009 | 55.679,00 Persons |
01/11/2009 | 50.349,00 Persons |
01/12/2009 | 45.094,00 Persons |
01/01/2010 | 71.482,00 Persons |
01/02/2010 | 42.090,00 Persons |
01/03/2010 | 67.611,00 Persons |
01/04/2010 | 38.326,00 Persons |
01/05/2010 | 38.810,00 Persons |
01/06/2010 | 39.358,00 Persons |
01/07/2010 | 41.676,00 Persons |
01/08/2010 | 34.768,00 Persons |
01/09/2010 | 37.151,00 Persons |
01/10/2010 | 37.986,00 Persons |
01/11/2010 | 48.711,00 Persons |
01/12/2010 | 32.004,00 Persons |
01/01/2011 | 38.519,00 Persons |
01/02/2011 | 50.702,00 Persons |
01/03/2011 | 41.528,00 Persons |
01/04/2011 | 36.490,00 Persons |
01/05/2011 | 37.135,00 Persons |
01/06/2011 | 41.432,00 Persons |
01/07/2011 | 66.414,00 Persons |
01/08/2011 | 51.114,00 Persons |
01/09/2011 | 115.730,00 Persons |
01/10/2011 | 42.759,00 Persons |
01/11/2011 | 42.474,00 Persons |
01/12/2011 | 41.785,00 Persons |
01/01/2012 | 53.486,00 Persons |
01/02/2012 | 51.728,00 Persons |
01/03/2012 | 37.880,00 Persons |
01/04/2012 | 40.559,00 Persons |
01/05/2012 | 61.887,00 Persons |
01/06/2012 | 37.551,00 Persons |
01/07/2012 | 36.855,00 Persons |
01/08/2012 | 32.239,00 Persons |
01/09/2012 | 33.816,00 Persons |
01/10/2012 | 47.724,00 Persons |
01/11/2012 | 57.081,00 Persons |
01/12/2012 | 32.556,00 Persons |
01/01/2013 | 40.430,00 Persons |
01/02/2013 | 55.356,00 Persons |
01/03/2013 | 49.255,00 Persons |
01/04/2013 | 38.121,00 Persons |
01/05/2013 | 36.398,00 Persons |
01/06/2013 | 39.372,00 Persons |
01/07/2013 | 37.701,00 Persons |
01/08/2013 | 50.462,00 Persons |
01/09/2013 | 40.289,00 Persons |
01/10/2013 | 45.730,00 Persons |
01/11/2013 | 45.314,00 Persons |
01/12/2013 | 30.623,00 Persons |
01/01/2014 | 45.107,00 Persons |
01/02/2014 | 41.835,00 Persons |
01/03/2014 | 34.399,00 Persons |
01/04/2014 | 40.298,00 Persons |
01/05/2014 | 52.961,00 Persons |
01/06/2014 | 31.434,00 Persons |
01/07/2014 | 46.887,00 Persons |
01/08/2014 | 40.010,00 Persons |
01/09/2014 | 30.477,00 Persons |
01/10/2014 | 51.183,00 Persons |
01/11/2014 | 35.940,00 Persons |
01/12/2014 | 32.640,00 Persons |
01/01/2015 | 53.041,00 Persons |
01/02/2015 | 50.579,00 Persons |
01/03/2015 | 36.594,00 Persons |
01/04/2015 | 61.582,00 Persons |
01/05/2015 | 41.034,00 Persons |
01/06/2015 | 44.842,00 Persons |
01/07/2015 | 105.696,00 Persons |
01/08/2015 | 41.186,00 Persons |
01/09/2015 | 58.877,00 Persons |
01/10/2015 | 50.504,00 Persons |
01/11/2015 | 30.953,00 Persons |
01/12/2015 | 23.622,00 Persons |
01/01/2016 | 75.114,00 Persons |
01/02/2016 | 61.599,00 Persons |
01/03/2016 | 48.207,00 Persons |
01/04/2016 | 64.141,00 Persons |
01/05/2016 | 30.157,00 Persons |
01/06/2016 | 38.536,00 Persons |
01/07/2016 | 45.346,00 Persons |
01/08/2016 | 32.188,00 Persons |
01/09/2016 | 44.324,00 Persons |
01/10/2016 | 30.740,00 Persons |
01/11/2016 | 26.936,00 Persons |
01/12/2016 | 33.627,00 Persons |
01/01/2017 | 45.934,00 Persons |
01/02/2017 | 36.957,00 Persons |
01/03/2017 | 43.310,00 Persons |
01/04/2017 | 36.602,00 Persons |
01/05/2017 | 33.092,00 Persons |
01/06/2017 | 31.105,00 Persons |
01/07/2017 | 28.307,00 Persons |
01/08/2017 | 33.825,00 Persons |
01/09/2017 | 32.346,00 Persons |
01/10/2017 | 29.831,00 Persons |
01/11/2017 | 35.038,00 Persons |
01/12/2017 | 32.423,00 Persons |
01/01/2018 | 44.653,00 Persons |
01/02/2018 | 35.369,00 Persons |
01/03/2018 | 60.357,00 Persons |
01/04/2018 | 36.081,00 Persons |
01/05/2018 | 31.517,00 Persons |
01/06/2018 | 37.202,00 Persons |
01/07/2018 | 27.122,00 Persons |
01/08/2018 | 38.472,00 Persons |
01/09/2018 | 55.285,00 Persons |
01/10/2018 | 75.644,00 Persons |
01/11/2018 | 53.073,00 Persons |
01/12/2018 | 43.884,00 Persons |
01/01/2019 | 52.988,00 Persons |
01/02/2019 | 76.835,00 Persons |
01/03/2019 | 60.587,00 Persons |
01/04/2019 | 40.023,00 Persons |
01/05/2019 | 58.577,00 Persons |
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01/02/2020 | 56.660,00 Persons |
01/03/2020 | 222.288,00 Persons |
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01/06/2020 | 170.219,00 Persons |
01/07/2020 | 262.649,00 Persons |
01/08/2020 | 115.762,00 Persons |
01/09/2020 | 118.804,00 Persons |
01/10/2020 | 80.666,00 Persons |
01/11/2020 | 64.797,00 Persons |
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01/11/2022 | 76.835,00 Persons |
01/12/2022 | 43.651,00 Persons |
01/01/2023 | 102.943,00 Persons |
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01/04/2023 | 66.995,00 Persons |
01/05/2023 | 80.089,00 Persons |
01/06/2023 | 40.709,00 Persons |
01/07/2023 | 23.697,00 Persons |
01/08/2023 | 75.151,00 Persons |
01/09/2023 | 47.457,00 Persons |
01/10/2023 | 36.836,00 Persons |
01/11/2023 | 45.510,00 Persons |
01/12/2023 | 34.817,00 Persons |
01/01/2024 | 82.307,00 Persons |
01/02/2024 | 84.638,00 Persons |
01/03/2024 | 90.309,00 Persons |
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01/07/2024 | 25.885,00 Persons |
01/08/2024 | 75.891,00 Persons |
01/09/2024 | 72.821,00 Persons |
01/10/2024 | 55.597,00 Persons |
Cortes de Empregos Challenger Histórico
Data | Valor |
---|---|
01/10/2024 | 55.597 Persons |
01/09/2024 | 72.821 Persons |
01/08/2024 | 75.891 Persons |
01/07/2024 | 25.885 Persons |
01/06/2024 | 48.786 Persons |
01/05/2024 | 63.816 Persons |
01/04/2024 | 64.789 Persons |
01/03/2024 | 90.309 Persons |
01/02/2024 | 84.638 Persons |
01/01/2024 | 82.307 Persons |
Semelhanças nas Macrométricas para Cortes de Empregos Challenger
O Relatório de Cortes de Empregos Challenger fornece informações sobre o número de demissões corporativas anunciadas por indústria e região.
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O que é Cortes de Empregos Challenger
Claro, aqui está a descrição otimizada para SEO do tema "Challenger Job Cuts" na categoria Macroeconômica: --- No universo dinâmico da macroeconomia, o acompanhamento das tendências de emprego é crucial para compreender as flutuações no mercado de trabalho e na economia como um todo. Em particular, um dos indicadores mais vitais e frequentemente analisados é o relatório "Challenger Job Cuts". Para profissionais da área de macroeconomia e visitantes do site Eulerpool, especializado em dados macroeconômicos, compreender profundamente o significado e o impacto desse indicador é essencial. O relatório "Challenger Job Cuts", também conhecido como "Challenger, Gray & Christmas Job Cut Report", é divulgado mensalmente pela Challenger, Gray & Christmas, Inc., uma empresa de consultoria de recolocação de executivos e transição de carreira. Fundada em 1966 por James E. Challenger, a empresa não só fornece este relatório, mas também oferece uma ampla gama de serviços relacionados a transições de carreira e gestão organizacional. O foco principal do relatório é fornecer dados sobre o número de cortes de empregos anunciados por empregadores em todo o país. Este relatório é um barômetro significativo das condições econômicas, particularmente no que tange à saúde do mercado de trabalho e às expectativas empresariais. Muitas vezes, decisões de corte de empregos são reflexo das condições financeiras das empresas e das expectativas futuras em relação à demanda de seus produtos ou serviços. Portanto, uma análise detalhada dos dados de "Challenger Job Cuts" pode oferecer insights valiosos sobre a direção da economia. A metodologia utilizada para a elaboração deste relatório é criteriosa, tornando-o uma ferramenta confiável para analistas econômicos. As informações são coletadas de uma variedade de fontes, incluindo, mas não se limitando a, comunicados de imprensa de empresas, relatórios governamentais, anúncios em mídias e pesquisas diretas. Esta abrangência na coleta de dados garante que o relatório cubra uma ampla gama de setores industriais, proporcionando uma visão holística das tendências de emprego. Um aumento nos cortes de empregos pode ser um sinal precoce de uma recessão econômica iminente. Quando empresas começam a cortar postos de trabalho em grandes números, é muitas vezes um indicativo de que estão tentando reduzir custos em resposta a quedas nas receitas ou expectativas de queda na demanda futura. O relatório "Challenger Job Cuts" frequentemente oferece uma visão antecipada dessas tendências, permitindo que economistas e policymakers reajam de forma mais ágil às mudanças econômicas emergentes. Além disso, o relatório também desagrega os dados por setor, permitindo uma análise mais granular das áreas da economia que estão mais fragilizadas ou, inversamente, se estabilizando. Por exemplo, durante crises econômicas, setores como o de tecnologia ou manufatura podem enfrentar cortes de empregos mais acentuados, enquanto setores como saúde ou educação possam ser menos afetados. Essas variações setoriais são essenciais para previsões econômicas precisas e para a formulação de políticas econômicas eficazes. Outro aspecto importante a considerar é a sazonalidade dos dados. Certos períodos do ano, como o final de um exercício fiscal ou o término de contratos sazonais, podem ver um aumento nos cortes de empregos. A análise sazonal desses dados ajuda a contextualizar números que, de outra forma, poderiam parecer alarmantes. Dessa forma, economistas da Eulerpool e outros profissionais podem diferenciar entre flutuações normais do mercado de trabalho e sinais de problemas econômicos mais profundos. A volatilidade nos cortes de empregos também pode ser influenciada por mudanças regulatórias ou políticas governamentais. Por exemplo, alterações nas políticas fiscais, regulatórias, ou até mesmo sanções econômicas podem ter impacto direto nas estratégias de pessoal das empresas. Em contextos globais, eventos como tensões comerciais ou crises geopolíticas podem reverberar nas práticas de cortes de emprego em diversos setores e regiões. Além do valor preditivo, o "Challenger Job Cuts" também tem implicações sobre a confiança empresarial. A percepção que as empresas têm do ambiente econômico futuro pode ser refletida em suas decisões de cortar empregos. Quando muitas empresas reduzem pessoal simultaneamente, pode indicar uma crise de confiança que, se não mitigada, pode se transformar em uma profecia autorrealizável, exacerbando uma crise econômica potencial. Para investidores e analistas financeiros que utilizam Eulerpool, compreender as nuances do "Challenger Job Cuts" é fundamental para otimizar suas estratégias de investimento. O mercado de ações é notoriamente sensível às flutuações de emprego, respondendo tanto a aumentos quanto a diminuições nos cortes de empregos. Investidores que podem interpretar esses dados dentro do contexto mais amplo das tendências econômicas estão melhor posicionados para tomar decisões financeiras informadas. Em conclusão, o relatório "Challenger Job Cuts" é uma ferramenta crítica na caixa de ferramentas de qualquer profissional de economia ou finanças. Sua precisão, abrangência e valor preditivo o tornam um indicador indispensável para entender e navegar as complexidades do mercado de trabalho. No Eulerpool, nos dedicamos a fornecer aos nossos usuários dados macroeconômicos de alta qualidade e análises que ajudam a decifrar os dados de "Challenger Job Cuts", transformando informações brutas em insights acionáveis. Compreender este relatório é uma pedra angular para qualquer análise econômica robusta, permitindo que profissionais e investidores façam previsões mais precisas e decisões mais informadas. --- Espero que esta descrição atenda às suas expectativas e seja útil para o seu site Eulerpool.