Es regnet selten in den Vorstandsetagen der Luxusbranche – doch Burberrys neuer CEO Joshua Schulman will die Marke wieder wetterfest machen. Seine Strategie: Zurück zu den ikonischen Trenchcoats und Schals, die einst das Fundament des Unternehmens legten. Die Börse applaudiert: Burberrys Aktienkurs stieg um fast 20 Prozent. Doch Nostalgie könnte sich als zweischneidiges Schwert erweisen.
Translation:
„W wierzchołkach luksusowej branży rzadko pada deszcz - jednak nowy CEO Burberry, Joshua Schulman, chce znów uczynić markę odporną na pogodę. Jego strategia: powrót do kultowych trenczów i szalików, które kiedyś stanowiły fundament firmy. Giełda bije brawo: kurs akcji Burberry wzrósł o prawie 20 procent. Jednak nostalgia może okazać się mieczem obosiecznym.”
Das Ende des „zany Luxus“
In den letzten Jahren schien Burberry mehr den Geist des Avantgarde-Luxus als der britischen Tradition zu verkörpern. Exzentrische Designs und steile Preise führten jedoch nicht zu vollen Kassen, sondern zu überfüllten Lagerregalen. Ein 20-prozentiger Rückgang der Halbjahresumsätze war die bittere Quittung. Schulman will zurück zum Bewährten: klassische Eleganz, realistische Preise. Und tatsächlich – Regenbekleidung verkaufte sich selbst in der Krise stabil.
Na przestrzeni ostatnich lat Burberry zdawał się ucieleśniać bardziej ducha awangardowego luksusu niż brytyjskiej tradycji. Ekscentryczne projekty i wysokie ceny nie przyciągnęły jednak klientów, lecz doprowadziły do przepełnionych magazynów. Gorzkim skutkiem był 20-procentowy spadek sprzedaży półrocznej. Schulman chce wrócić do sprawdzonych rozwiązań: klasycznej elegancji, realistycznych cen. I rzeczywiście – odzież przeciwdeszczowa sprzedawała się stabilnie nawet w czasach kryzysu.
Jednak nowy początek kosztuje. Rabaty, aby pozbyć się starych obciążeń, oraz restrukturyzacja zmniejszyły marżę brutto w porównaniu z poprzednim rokiem już o 6,4 punktu procentowego. Droga, ale prawdopodobnie konieczna operacja.
Die Trenchcoat-Frage: Wie weit reicht Tradition?
Die wahre Herausforderung beginnt nach dem Kehraus. Kann Burberry mit ikonischen Mänteln und Schals auf dem heutigen Luxusmarkt bestehen? Während Marken wie Hermès und LVMH mit Handtaschen Rekordsummen pro Quadratmeter Ladenfläche erzielen, bleibt fraglich, ob Burberrys britische Mäntel da mithalten können. Ein überfülltes Premiumsegment und der Konkurrenzkampf um Standorte machen eine Optimierung des Filialnetzes unumgänglich.
Polish translation:
Prawdziwe wyzwanie zaczyna się po końcowym sprzątaniu. Czy Burberry może konkurować na dzisiejszym rynku luksusowych towarów dzięki swoim kultowym płaszczom i szalom? Podczas gdy marki takie jak Hermès i LVMH osiągają rekordowe zyski na metr kwadratowy powierzchni sklepowej dzięki torebkom, pozostaje pytanie, czy brytyjskie płaszcze Burberry mogą się równać. Przepełniony segment premium i walka o lokalizacje sprawiają, że optymalizacja sieci sklepów staje się nieunikniona.
Grenzen des Wachstums
Ein Blick auf die Konkurrenz zeigt: Es gibt Raum für Wachstum, aber dieser ist begrenzt. Marken wie Moncler haben bewiesen, dass eine Nischenstrategie – in ihrem Fall Pufferjacken – funktionieren kann. Doch britische Mäntel sind weniger vielseitig, und Burberry hat sich schon oft an Neupositionierungen versucht, als klar wurde, dass das Stammgeschäft allein nicht ausreicht.
Translation:
Spojrzenie na konkurencję pokazuje: Jest miejsce na wzrost, ale jest ono ograniczone. Marki takie jak Moncler udowodniły, że strategia niszowa - w ich przypadku kurtki puchowe - może się sprawdzić. Jednak brytyjskie płaszcze są mniej wszechstronne, a Burberry wielokrotnie próbowało repozycjonować się, gdy okazało się, że sama działalność podstawowa nie wystarcza.
Plan Schulmana dotyczący rozszerzenia asortymentu o drogie wyroby skórzane, produkty kaszmirowe i sprzęt techniczny może otworzyć nowe horyzonty. Jego cel: przywrócić obroty do najwyższego poziomu 3 miliardów funtów – około 25 procent więcej niż prognozowana wartość na ten rok. Jednak niebezpieczeństwo ponownego rozproszenia się pozostaje.
Nostalgie als Strategie – Fluch oder Segen?
Schulmans podejście ma duże szanse wydobycia Burberry z kryzysu w krótkim czasie. Jednak powrót do korzeni niesie ze sobą ryzyko odrodzenia się starych problemów. Koncentracja wyłącznie na brytyjskiej tradycji nie wystarczy, aby przetrwać na zglobalizowanym rynku luksusowym. Burberry musi udowodnić, że jest czymś więcej niż marką z historycznym urokiem – i jednocześnie zachować ten urok.
Whether Burberry's Trench Coat Can Withstand the New Strategy Remains to be Seen. One Thing is Certain: The Rain Schulman Wants to Stop Doesn't Just Come from Above.
