Soziale mediji mūs visus cieši satvēruši – tik ļoti, ka doma atvienoties no vienas platformas šķiet gandrīz absurda. Taču te spēlē iesaistās Bluesky, daudzsološs jaunuzņēmums: tā vietā, lai ieslēgtu lietotājus digitālā būrī, tas dod viņiem brīvību jebkurā brīdī izlauzties. Izklausās revolucionāri, vai ne?

Bluesky sākās 2019. gadā kā projekts uzņēmuma Twitter ietvaros un 2022. gadā tika nodalīts kā neatkarīgs uzņēmums. Šodien platforma sevi prezentē kā decentralizētu alternatīvu Īlona Maska X – tikai bez pretrunīgiem īpašniekiem un ar nostalģijas pieskaņu, kas atgādina par "veco Twitter". Ar zilu logotipu un pazīstamu lietotāja saskarni Bluesky šobrīd uzrunā 25 miljonus lietotāju – skaitu, kas kopš pēdējām ASV vēlēšanām ir gandrīz dubultojies.

Die Idee: Soziale Medien ohne Käfig

Bluesky noslēpums slēpjas tā tehniskajā DNS: tā ir decentralizēta platforma, kurā neviena centrāla firma nekontrolē lietotāju datus un ierakstus. Lietotāju saturs un savienojumi nav ierobežoti ar vienu serveri, bet gan ar daudziem, kas kopā veido tā saukto "Atmosphere" tīklu.

Šeit spēlē iesaistās termins „credible exit“: Bluesky apsola saviem lietotājiem, ka viņi varēs bez piepūles pārvietot visu savu digitālo es – datus, kontaktus un saturu – uz citām platformām. Tas ir kā pārcelšanās, atklājot, ka visas mēbeles jau ir perfekti sakārtotas un pasts automātiski pārsūtīts. Vieda ideja, kas lauž X vai Meta „zelta būrus“.

Tomēr: teorija un prakse vēl atšķiras. Lielākā daļa lietotāju joprojām mitina savus datus Bluesky serveros, jo viss cits ir vienkārši pārāk sarežģīts. Un, lai gan citas platformas teorētiski būtu saderīgas, pašlaik ir maz alternatīvu, kuras patiesi tiek izmantotas.

Ein Geschäft ohne Käfig – kā tas varētu darboties?

Bluesky izklausās kā sapnis lietotājiem, bet investoriem? Drīzāk izaicinājums. Tā kā tādas platformas kā Meta vai X balsta savus panākumus uz to, ka notur savus lietotājus un cenšas tos gūt pēc iespējas ienesīgāk. Savukārt Bluesky noraida tradicionālos modeļus, piemēram, reklāmu. Pat izpilddirektors Džejs Greibers apsolīja nesabojāt platformu ar reklāmām.

Uzņēmums ir izveidots efektīvi: Tā darbojas tikai ar 20 pilna laika darbiniekiem un 36 miljoniem dolāru ārējā kapitāla (trešdaļa no tā no Twitter) un ievēro minimālistisku kursu salīdzinājumā ar tādiem nozares milžiem kā Meta. Bet cik ilgi tas var darboties labi? Salīdzinājumam: pirms Elona Maska Twitter nodarbināja 7 500 darbinieku. Agrāk vai vēlāk jauni investori gaidīs atbildes uz jautājumu, kā lietotāju brīvību saskaņot ar rentabilitāti.

Konkurence neguļ

Kamēr Bluesky it kā izgudroja decentralizācijas konceptu, konkurence arī neguļ. Meta testē līdzīgu modeli ar Threads un tā saukto "Fediverse". Un, lai gan Bluesky šobrīd ir priekšrocība būt "vienīgajam piedāvātājam", tas varētu ātri mainīties.

Secinājums: Pareizā ideja neīstajā laikā?

Bluesky ienes svaigu vēju sociālo tīklu pasaulē. Ar skaidru misiju, kurā lietotāji ir centrā, un šarmantu nostalģiju par "veco Twitter", tas jau ir aizrāvis miljonus. Taču jautājums paliek atklāts, vai šī vīzija var ilgtermiņā izdzīvot bez skaidras monetizācijas stratēģijas.

Für die Nutzer ist Bluesky jedenfalls ein Gewinn. Für Investoren? Das wird die Zukunft zeigen.

Bluesky jebkurā gadījumā ir ieguvums lietotājiem. Bet investoriem? To rādīs nākotne.