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Nike al bivio: Può il nuovo CEO riportare lo Swoosh?
Nike kämpft gegen sinkenden Coolness-Faktor und härtere Konkurrenz – CEO Elliott Hill steht vor seiner ersten Bewährungsprobe
Nike lotta contro il calo del fattore coolness e la concorrenza più dura - il CEO Elliott Hill affronta la sua prima prova del fuoco.
È giovedì e il CEO di Nike, Elliott Hill, entra per la prima volta nell'arena: il palco della chiamata sugli utili. Ma non è una chiamata qualsiasi – è una prova straziante. Dopo un anno in cui le azioni Nike sono scese del 29%, Wall Street non si aspetta miracoli, ma un piano. Un piano su come Hill intende riportare il leggendario impero sportivo sulla giusta rotta.
Da stagista alle vendite a CEO: un uomo e la sua missione
Hill non è uno sconosciuto in Nike. Dallo stagista alle vendite nel 1988 al presidente del settore Consumer e Marketplace, ha fatto carriera. Quando Hill è tornato dalla pensione nel settembre 2023, i dipendenti di Nike lo hanno salutato con un brindisi di benvenuto. Una speranza, legata al DNA dell'azienda, e stretto conoscente della leggenda fondatrice Phil Knight e dell'icona del basket Michael Jordan.
Ma le aspettative su Hill sono gigantesche, perché le sfide lo sono altrettanto.
I cantieri: sneaker alla moda, vecchi problemi
Nike ha un problema con il suo un tempo maggiore punto di forza: il fattore coolness. Classici come le Air Jordan o le Air Force 1 non sono più i bestseller che erano una volta. Gli adolescenti, che una volta facevano la fila, ora preferiscono acquistare New Balance, Hoka o persino Birkenstock. Secondo un recente sondaggio di Piper Sandler, Nike ha perso molto del suo appeal tra i giovani.
Hill deve colmare questa lacuna - e in fretta. I suoi primi approcci? Nike ha iniziato ad abbandonare le classiche campagne pubblicitarie televisive, puntando invece sulla pubblicità online mirata per indirizzare direttamente gli acquirenti al negozio online. Ma sarà sufficiente?
Dichiarazione di guerra alla concorrenza
Mentre Nike deve difendere la sua reputazione di leader di mercato, concorrenti come On Running e Hoka fanno sul serio. Entrambi i marchi stanno rapidamente guadagnando quote di mercato servendo mercati di nicchia: On entusiasma con scarpe sportive high-tech, Hoka con il massimo comfort. Questi marchi hanno ciò che un tempo caratterizzava Nike: innovazione e uno status di culto.
Tuttavia, Hill dimostra di essere pronto a contrattaccare. Tra le sue prime azioni c'è stata la riattivazione di importanti partnership. I negozi di Foot Locker in tutto il mondo saranno presto di nuovo riempiti con prodotti Nike, dopo che questi erano stati limitati sotto il predecessore. E non è tutto: i contratti con NBA, WNBA e NFL sono stati rinnovati – un colpo strategico che garantisce a Nike una presenza a lungo termine sui più grandi palcoscenici sportivi.
Rivoluzione Interna: Dipendenti e Cultura al Centro
Die Probleme sitzen jedoch tiefer als schrumpfende Umsätze. Unter Hill wird ein massiver interner Umbau vorangetrieben. Die Ernennung neuer Führungskräfte für Sportmarketing, Diversity und Personalwesen signalisiert, dass Hill einen frischen Wind durch die Zentrale in Beaverton wehen lassen will.
„Metteremo il nostro team al centro mentre lavoriamo per creare una cultura vincente“, ha scritto recentemente Hill in un memo interno.
Dieser Fokus ist dringend notwendig. Nach massiven Entlassungen im letzten Jahr herrscht eine angespannte Stimmung im Unternehmen. Hill muss nicht nur die Marke Nike neu erfinden, sondern auch die Motivation seiner Mitarbeiter zurückbringen.
Il disastro del metaverso: lezioni dal passato
Con una decisione sorprendente, Hill ha chiuso la start-up di sneaker virtuali di Nike, RTFKT, acquisita nel 2021 durante l'hype del metaverso. Un esperimento costoso che non ha fornito i risultati sperati. Questa decisione dimostra che Hill è disposto a fare tagli dolorosi per riportare l'attenzione sul core business.
Il verdetto: Hill sotto pressione
Con vendite in calo, una cultura aziendale compromessa e una concorrenza più dura, Hill si trova di fronte a un compito arduo. Ma se c'è qualcuno che capisce il marchio Nike, è lui. La sua sfida? Trovare il giusto equilibrio tra nostalgia e innovazione – e restituire allo Swoosh lo status di culto che merita.
Die Frage bleibt: Kann der Mann, der mit Nike groß geworden ist, auch die Rettung bringen?